《人的博弈,管理者的原罪--换个角度看上下级关系》阅读目录
前言前言: 时下关于企业管理的书籍浩如烟海,时间管理、项目管理、成本管理等等等等,不胜枚举。但仔细看来却不难发现,几乎所有的管理都是针对事、流程、资产,这对于我们这些生活在快节奏、高压力环境下的人来说无疑是一个提高自己职业技能的很好手段。 但是别忘记了,除了“事、流程、资产、时间”这些之外,还有一项非常重要,甚至是至关重要的资源——人。 以人为中心产生的人际关系是任何团体、机构,甚至是项目中不可缺少的一部分,毕竟大多数事情都是要靠人来完成的,而且比起流程、资金等因素,人这一因素更复杂,具有更多的不确定性和更可观的潜力,更重要的是它是任何管理者都无法回避的: 如果你不懂计算机程序,你完全可以雇一个程序员来为你做事; 如果你不懂项目规划,也可以请一个项目专家来帮你监督项目; 如果你不懂成本,也会有这方面的专家可以顾问; 但如果你不懂如何管理“人”这一资源——那么当你急需帮助的时候,便会强烈地感受到,所有事情都必须自己孤军奋战,似乎所有人都不关心你负责的事情的成败,包括你的同僚,你成了真正的孤家寡人。...
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