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于是他当机立断，果断地放弃赢利颇丰的塑料花制造业，率先退出市场。
正如他所料，塑料花滞销很快席卷香港，许多厂家都陷入危机之中，或是
徘徊在破产的边缘。“长江”不仅避过了这次经营危机，而且从经营玩具
业中又赢利了
1000多万美元。他的抢先占有和及时退出的做法，都有比
别人棋高一着的经营谋略。
在塑料花经营初战告捷后，李嘉诚又开始把目光转向房地产业。他深
信，香港的房地产业将会由于其特殊的商埠地位而日趋上涨。1964年，
香港银行陡起风潮，至
1967年发生骚动，市场经济跌入最低点，房地产
业因价格暴跌，损失尤为惨重，因而一时几乎无人问津。他却处之泰然，
反而利用这一有利时机，一再购进地皮、楼寓，而且只买不卖。他的做法
令香港商界同行瞠目结舌。至
1972年，香港经济开始稳定和复苏，而此
时的“长江”集团已拥有
35万平方英尺的房地产业。此时，李嘉诚已轻
而易举地成为了香港房地产业的巨子。
李嘉诚在塑料花制造和房地产业经营中的两个“第一”，为他带来了
巨大的财富，“长江”集团也一跃而成为了香港华资集团的首富。
□股市风云中的虚虚实实
随着时间的推移，李嘉诚的财富迅猛增长，成为香港商界的一条“猛
龙”。70年代末期，这条“猛龙”准备“过江”了。
李嘉城运用他的全部智慧，为“长江”的发展制定了三大战役，决心
在股票市场上一举获胜。他果断地调用大量资金收购上市股票，第一个目
标是“九龙仓”。他不动声色，悄悄地通过各种渠道收购所有“九龙仓”
的上市股票。“九龙仓”属英资怡和财团，在香港颇具实力，拥有电车公
司、轮渡公司以及码头、货仓、酒店业等多种行业，利润丰厚。李嘉诚知
道，他用大量资金收购股票的消息迟早会引起怡和财团的警觉，因而必须
争取在怡和财团警觉之前，尽可能多地获得“九龙仓”的股票。果然，怡
和财团很快觉察到了有人企图控制“九龙仓”，且来势不小。在惊恐之余，
怡和财团急忙请汇丰银行出面筹措资金，以争取股票的控制权。此时，李
嘉诚立即将所购股份全部让出。这样，一收一放的结果，李嘉诚净赚
5900
多万港元，取得了初战的胜利。
第一个战役虽然利润丰厚，但所经营的物业不太适合李嘉诚胃口。按
照李嘉诚的计划，这次收购以“九龙仓”上市股票的真实目的只是为了筹
措资金，壮大声势而已。他的第二个目标是“青州英坭”也是一家老牌英
资公司，以经营房地产开发为主。他采取了同样的手法，悄然地收购了“青
州英坭”的全部上市股票，几经周折，达到了
25％的股票拥有权。“青
州英坭”最初对此事掉以轻心，继而又以为李嘉诚不过是重玩“九龙仓”
的把戏，故而对“长江”集团的做法不予理会。他在对方毫无防备的情况
下，轻易地取得了成功。凭借这
25％的股权，他顺利地进入了“青州英
坭”董事局。几个月后，“长江”与“青州英坭”达成了一起合作开发房
地产的协议。
紧接着，李嘉诚又发起第三大战役，目标是“和记黄浦”洋行。这一
次收购“和记黄浦”上市股票，动用的资金多达
6。3亿港元，收购股票达
9000万股。“和记黄浦”是香港五大洋行之一，历史悠久，资金雄厚，
并享有种种特权，拥有多种产业。1979年
9月
25日，是香港经济史上重
要的日子。这天，香港汇丰银行将英资“和记黄浦”的
22。2％的股权割
售给了“长江”实业集团。这条新闻轰动了海内外的经济界。它表明英资
集团对香港金融业的垄断已被打破，华资集团已悄然崛起，开始可以与英
资集团相抗衡。至
1984年，李嘉诚已拥有“和记黄浦”4O％的股权。至
此，“长江”集团的资产也跃居为香港华人企业之首。李嘉诚在三次购股
票的战役中，采用了完全不同的战略战术，变化多端，虚实相间，被香港
报界和商界誉为“猛龙过江”。至
1984年，“长江”集团的资产已跃居
香港华人企业之首。
七、世界船王包玉刚
七、世界船王包玉刚
有
2000万吨的商船队，还拥有地产、码头、货仓、酒店等无
以计数的陆上产业，总资产在
100亿港元之上。
包玉刚是上海商人包兆龙的次子，1918年生于浙江省宁波市。由于
战乱，他曾辗转于衡阳、重庆、上海等地，先后就职于中央信托局、重庆
矿业银行、上海银行。就是这一段金融工作经历，为他以后的发展积累了
丰富的经验和宝贵的知识。
1955年，已经
37岁并有四个孩子的包玉刚，不顾家属亲友的劝阻，
毅然由金融业转营航运业。他认为地产业的投资是保守的，只能靠收租。
航运业是“活”的，是一种世界性的业务，资产可以移动。而且航运的业
务范围涉及财物、科技、保险、贸易等等，几乎无所不包。后来，包玉刚
以
77万美元买下一艘旧船，更名为“金安号”，成立了“环球航运集团
有限公司”。从此，他便开始了航运业的经营生涯。
包玉刚并非航远世家出身，且又是中年转营航运，曾被同业讥笑为“不
懂航运的旱鸭子”。但包玉刚执着追求，而且一反海派经营的规范，用银
行家的稳健作风经营着极富冒险性的航运业，反而达到了出奇制胜的效
果，获得了前所未有的巨大成功。同时，他还以稳健的经营作风，取得了
银行的最大信任与合作，从而为其航运业的起飞增添了双翼。
包玉刚在航运业的成功实属罕见，他的经营之道也确实不同凡响。
□与汇丰银行形成是完美的合作
1937年
7月，全国抗战爆发，包玉刚被迫中断了他的大学学业，来
到衡阳。当学业无继，生活无着，迷茫不知所措的时候，幸运地找到了一
份银行职员的工作。时隔不久，日本侵略军的铁蹄又践踏到衡阳。他只好
随着逃难的人群逃往山城重庆，一路上吃尽了颠沛流离之苦。在重庆期
间，他继续从事银行职员工作。由于他热情聪慧、积极肯干，并且精力过
人，很快便赢得了上级的赞赏，被提升为工矿银行的副经理。抗战结束后，
他返回上海，被任命为上海银行副行长。此时的他，已积累了非常丰富的
银行业务知识，并从银行与企业之间的关系中获得了从事贸易的许多启
示。
1949年，包王刚携家迁往香港，开始从事贸易业。从这时起，一个
依靠银行发展自己的企业王国的宏伟目标，已开始在他的心底孕育。5O
年代中期，包玉刚开始经营航运业。他独到稳健的经营作风开始引人注
目，尤其深受香港银行家们的赏识。香港汇丰银行的资产超过
50亿美元，
香港的大部分钞票是它发行的，大部分贸易也是由它支持的。总之，汇丰
银行操纵香港金融和贸易的方式，是任何地方的银行都少有的。香港银行
业对买船生意没什么兴趣，认为它风险大。银行业和中国船东的少数生意
往来，主要是由英国公司充当中间人进行的。在一次进出口贸易洽谈中，
包玉刚结识了汇丰银行的高级职员桑达士。桑达士身材高大，仪表堂堂。
他们之间的友好合作，一直持续到
1971年桑达士退休。1959年，包玉刚
深感本家族的财力难以支付自己扩大经营所需的资金，便直接去找桑达
士。包玉刚首次与桑达士协议，取得了成功。汇丰银行同意以一艘船为抵
押，给包玉刚发放一部分贷款。
稍后，一笔更大的商务奠定了他和汇丰银行的长久合作关系：包玉刚
决定以
100万美元买一艘船，并把它租给一家日本航运公司，期限是五
年。包玉刚为此找桑达士商议贷款事宜。他对桑达士说，他将用对方银行
75万美元的信用状向汇丰作抵押，汇丰不会有任何风险。桑达士起初小
瞧了包玉刚，认为包玉刚不可能得到
75万美元的信用状。于是便对包玉
刚说：“只要包先生能迅速拿来信用状，就可以贷款。”事后，桑达士碰
见包玉刚的一位同事，当谈到包玉刚贷款一事时，桑达士有些不以为然地
对那人说：“你们的包先生是不是疯了？”包玉刚与桑达士谈判后立刻动
身去了日本，很快带回了日方银行
75万美元的信用状。香港一些银行家
都很惊诧，想不到日方银行竟会无端地支持一个陌生人！
此后，汇丰银行便更加信任包玉刚，支持包玉刚。1962年桑达士升
任汇丰银行首脑后，汇丰与包玉刚的合作关系就更为密切。不到两年，包
氏成立的新公司在汇丰所占股份已达三分之一，后又增至五分之二。1970
年，汇丰和包玉刚合资成立“环球船运投资有限公司”，汇丰所占股份为
45％。一年后，包玉刚当上了汇丰银行董事，成为这家英资银行董事的第
一位东方人。桑达士退休后，汇丰对包玉刚的投资并没有中断。随着包玉
刚经营业务的扩大，汇丰对包氏集团的投资，帐面上已超过五千万美元。
由于包玉刚的财富与汇丰银行的利益交织在一起，因而使包氏集团在商界
立于不败之地。香港几乎没有任何一家企业能像包氏集团这样与银行的关
系达到如此密切的地步。
□用银行家的风格经营海运业
包玉刚最喜爱的活动是晨泳。每日早晨七点钟，在香港那个美丽幽静
的深水湾准能看见他的身影。无论夏热冬凉，即便是下雨天，他也不会改
变晨泳的习惯。他游泳时总是一种姿势——蛙式。他不断地把头伸出水
面，动作极慢而又有规律，而且毫不松懈，一直向前。人们说，他的经营
作风和他的晨泳有异曲同工之妙，稳健求益而又锲而不舍。
海运的代名词其实就是风险，在风险中投资，在风险中赢利�