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值得一提的是，至宋如华2004年消失在国内公众视线前为止，他一直留的是平头。
“10·14”会议上，宋如华还提醒托普管理层注意对新领域的开拓，他说，“惠普公司就很注重新产品的开发”、“在开发新产品的过程中，……（我们）不能局限于片面或者一个层面上的指导思想”。他向与会者透露，托普下一步准备去西昌、广元开发那里的草原资源，“说句笑话，假如有一天我们干不下去了，还可以到那里放牛羊嘛！”
就像是一个潘多拉魔盒，多元化经营让曾尝到过苦头的宋如华一直欲罢不能。
面对扑面而来的“喜报”，宋如华不断地激动着，“托普的发展速度实在太快了，每次统计人数时，总要在已有数字上浮二三十、四五十，这种超前速度已成为托普的象征”；“这种速度不得了。国外的惠普、松下初期发展的速度都比不上我们。照这样的速度发展下去，托普经济帝国的理想指日可待”；“西南是托普的根，一定要牢记根在中国、在西部、在西南、在四川、在成都。我们发展壮大了，也一定不要忘记了根”……
1995年那一年，托普高歌猛进，“超高速”发展，当年产值达1亿元，员工人数从年初的100多人猛增到300多人；市场网络也渐次铺开，形成了以打通东、西两条大动脉为总思路的新的市场蓝图；除了计税软件，计算机事业部还开发出了工商软件、条码阅读器等，显示屏事业部也陆续开发出了多媒体彩屏、条形屏、传呼屏等新产品。
1995年那一年，以“摩托罗拉内部控制标准”为学习样本，托普终于有了自己的“企业宪法”——《托普典章》，宋如华说，“未来的10年，我们将努力使《托普典章》成为中国企业管理的‘法典’，使它成为中国企业管理的指南。”
1995年那一年，或许因为有了资本，或许因为有了意识，或许其他，宋如华“行善”的动作也变得更大——他为电子科大捐资赞助近20万元；向成都市部分特困国有、集体企业职工提供生活补助达20余万元；整个1995年，他还投资2000万元在两年内分3期为四川省的83个贫困县免费或优惠安装计算机计税系统……
在1995年的年终工作总结大会上，宋如华第一次提出了“富民强国，为建立强大的‘托普经济帝国’而奋斗”的“伟大”目标，因“帝国”两字让某些政府领导不是很“爽”，后又改成了“王国”。所谓“托普经济王国”，宋如华认为它首先应该是精神帝国，没有强大精神力量支撑的“托普经济王国”，“是要垮的”；其次要有一支坚不可摧的队伍，他说到20世纪末，托普要培养100名技术骨干、100名管理骨干、100名业务骨干；第三要建立3个总投入不少于3000万元的实验室，同时，还要打造世界一流、国内第一的托普科学城。
在会上，野心勃勃的宋如华还第一次提出了上市的想法，他要求托普逐步从公司内部的股份合作制过渡到正规的股份制，“为1997、1998年公司股票正式上市打下坚实基础”；他还提出将成立“托普事业推动委员会”，组建“财务监督委员会”和“职业道德委员会”。在一个比一个美妙的梦想前，在一个比一个狂热的托普人前，宋如华更是在1995年产值过亿的基础上，提出了1996年托普要“坐二望三冲五（亿）”的口号。
幸福来得如此之快，台下的听众热血沸腾，掌声迭起。年终工作总结大会的闭幕词，是一位名叫李建友的托普集团副总裁作的，他声情俱佳地说——
“各位代表，各位托普的忠诚卫士，在此世纪之交，我们中国人能成为自由人，还是沦为世界的奴隶；能否享有可以称之为自己所有的财产；能否使自己免于陷入非人能拯救的悲惨境地——决定这一切的时刻已迫在眉睫。苍天之下，千百万尚未出生的人的命运取决于，至少一定程度上取决于我们这支军队——托普的忠诚战士的勇敢和战斗，我们正创造跨世纪的辉煌，竞争的敌人残酷无情，我们别无他路，要么团结一心奋起反击，要么屈膝投降，而我们钢铁般的托普战士怎能投降呢？因此，我们必须下定决心，若不克敌制胜，缔造托普经济帝国，就是捐躯疆场。
祖国的尊严，我们托普人的尊严，都要求我们忠诚的托普战士在宋总的领导下进行英勇顽强的奋斗，如果我们做不到这一点，我们将感到羞愧，并将为后人所不齿。所以，让我们凭借我们事业的正义性和上帝给予我们的恩助，在此世纪之交，去创造伟大而崇高的业绩。全体托普人都注视着我们，我们有幸为他们效劳，我们将受到他们的祝福和赞颂。让我们相互激励、互相鞭策，并向世人昭示：在我们中国自己的国土上，有一群用科学文化知识武装起来的精英们，在宋如华领袖的带领下，高举宋总创立的托普思想及托普路线，为缔造托普经济帝国而不遗余力、奋斗不息。我们的第一需要是工作，我们的第一需要是宋如华式托普事业，我们有充分的理由相信，上苍一定会保佑如此伟大而正义的事业获得胜利。”
在结束讲话时，看着参会的200多名越来越激昂的“托普战士”，李建友放下讲话稿，振臂高呼，“现在，我提议，全体起立，高唱托普之歌《团结就是力量》，谨以此让我们向上帝宣誓：我们托普忠诚的卫士，为宋如华式的托普事业而奋斗终身！”
刚进入托普时，李建友是一个十分内向的人，“打死都不说一句话”，但他性格好强，不服输。虽然最初对做业务一窍不通，但在短短的两个月里，他就可以独当一面开展业务了。后来，他主管的北方市场片区，成为托普完成业务最好的片区——宋如华非常器重他，职位持续升迁，从普通业务员先后升迁到办事处主任、北方市场管理处处长、事业部行政总裁、集团总裁助理、副总裁。在公司内部，李建友的排名也从原来籍籍无名到排名第13位再到第3名，成为仅次于宋如华与戴礼辉的二号人物。
有人会觉得奇怪，“第3名”怎么是“二号人物”了呢？难道宋如华是“0”号？
没错，宋正是“0”号。1995年的一次内部会议上，宋如华在解释托普核心层时说：“作为集团公司的领导，我还是‘0’号嘛！接下来第1号就是我们的戴总了，我不在公司他主持日常事务；第2号是李建友李总，他负责市场和金税事业部；第3号是高云秋，主管财务；第4号是李正彬，主管生产；第5号陆兆祥，主管显示屏事业部；第6号杨秉楠，主管后勤；第7号鲁安利，总工程师；第8号，张克起，搞开发研究；第9号张蓉露，主管综合事业部；第10号文凌，第11号陈磊；第12号卢柏明；第13号吴立志。”
团结就是力量
团结就是力量
这力量是铁
这力量是钢
比铁还硬，比钢还强
向着法西斯蒂开火
让一切不民主的制度死亡！
向着太阳，向着自由
向着新中国发出万丈光芒！
在雄壮有力的托普之歌——《团结就是力量》的大合唱中，在“让我们向上帝宣誓”的狂热张扬的口号声中，“在宋如华领袖的带领下”，1995年托普年终大会“胜利闭幕”……
《托普检讨》 “二号人物”出走托普纪实
●“二号人物”出走托普纪实
新的一年，新的“目标”，宋如华都能一一如愿以偿吗？
“要想生活好，早晚要世贸”，1996年，是众多大事件酝酿厚积、等待薄发的一年。熊了3年的股市，终于在1996年4月牛了起来；一本叫《中国可以说不》的书，畅销中国，它用高亢而情绪化的言辞鼓吹中美对抗，并发出了美国即将崩溃的预言……
窗外的街市，车水马龙，依旧喧闹。1996年3月，宋如华在办公室以一种“过来人”的成功姿态接受了四川《厂长经理日报》记者的采访，“以我的经验想提三个建议”：
第一，最好选“小产品，大市场”的项目，以较小的投入，获得大收获。投资小，风险就小；硬投入少，软投入多，回旋余地就大一些。
第二，不要盲目赶时髦。在成都，这种赶时髦的现象尤为突出。即使赶时髦，也要赶在前头，这样才有利可图，否则，跟在别人后头，只能被别人把钱赚去。我觉得可以适当走点冷门，去做别人都不想做的生意，竞争小，一旦机会来临，会获利很大。
第三，坚定不移地走一条路，不要轻易改变道路。
俗话说：“靠山吃山，靠水吃水”，要把自己的长处充分发挥出来，不要去从事自己不熟悉或没有优势的行业，世界上很多知名企业都有这样一条经验。我们托普就绝不去搞证券、房地产，这在我们的《托普典章》里有明文规定。
当着记者的面，宋如华侃侃而谈，他对自己也作了一番评价，“有人说我是天才，我想，这是因为我一直都坚持虚心好学、努力勤奋”；“我以前学的是天文物理学，物理学既严谨又不失灵活，注重事物的条理化、理论化，往往把现象上升到哲学的高度来分析、把握，从全局考虑问题，有胸怀宇宙的气势。这种知识结构的特点对我创办企业很有好处”。
“你的心胸有多宽广，你的事业成就就有多大；你的眼光有多远，你的前程就有多远。” 宋如华毫不掩饰地对《厂长经理日报》记者说，“托普希望成为中国最大的软件商和工程中心，即中国的微软和AT＆T。”
为终于有资本说上一句成为“中国的微软”，托普只等了4年。宋如华似乎没有理由不为此感到欣慰，手下的员工们年轻又能干，更重要的是对自己绝对忠诚，还有什么不敢做