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则在米兰总部，又有了一间新的办公室。
当朱球当初提出聘用一名新秘书的时候起，“一号”秘书就知道那个改变了许多的“花花公子”又有了新地“想法”，而无数的新想法却传递出一层相同的含义。
那就是快要忙得焦头烂额的“花花公子”，正在以最大的诚意寻求“全能秘书”的帮助。
她困惑过，激动过，犹豫过，在与最信任塞萨尔叔叔交流了内心真实的想法后，她决定答应“花花公子”的请求。
这一次或许她要独当一面了，在众多地选择中，她选择了将“业余经纪人”的角色职业化。
她知道，一个有着少得可怜的足球经纪人A级证书，并且手底下“经纪”着马尔蒂尼、卡尔内瓦莱等球星的“业余”经纪人，一旦认真起来，将会令很多人充满期待……
茜茜到了朱球那里时，发现总经理加利亚尼和财务主管阿方索，已经站在了朱球旁边，看他……玩电脑。
“好了。搞定！”
对于朱球这个狂热的“中文爱好者”时不时冒出的新鲜词汇。两位俱乐部高层早就见怪不怪了，他们的注意力完全放在了电脑显示器前。而此时正充当着
“小白级”操作义务讲解员的朱球，刚刚完成了据称是此时最“傻瓜好用”地操作系统——WINDOWS95试用版地自动安装。
有加利亚尼在，自然少不了“例行”的恭维，习惯性地“谦虚”了一阵，在彻底的“不好意思”之前，朱球明智的开始忽略加秃子的存在。
“嗯，茜茜，帮我把桌前的那堆软盘拿过来，让我们来验收一下阿方索主管最新的成果。”
熟练的插入软盘——咦？原来是Access的安装盘。
“Access的安装程序一张软件好像装不下啊！”朱球没功夫感叹这个没有光驱的年代，有些手忙脚乱的他，不过是在不断重复着换盘的“操作”。
“我装，我装，我再装……”终于，再换了第七张软盘后，系统终于出现了“安装完成”的提示，而此时，一旁按照序号不停的传递着软盘的茜茜，手中只剩下了唯一的一张。
朱球郁闷的接过最后一张软盘，对着似乎更加郁闷的财务主管“抱怨”道：
“早说嘛，阿方索主管，你们的成果既然是集中在最后一张软盘上，我们直接看这一张不就行了。”
“呃，不好意思，这张软盘上的资料是在实验室的那位印度员工协助下整理出来的，他说要读取里面资料，须先安装前面的七张软盘……”
最后一张软盘里的内容，实际上是印度小伙圣地亚哥，专门为“新球员薪资体系”编写的一套管理系统，操作起来得心应手的朱球，理所当然的忽略了它的价值。
或许此时稍微比他这样的“小白”强那么一点点的电脑爱好者，只要稍微注意下这款微型管理系统，仅仅占用了不到1MB空间这一点，一定会惊叹不已。
熟悉了一阵后朱球终于发现，这个披着ACCESS外壳的东西，已经被圣地亚哥改动得面目全非，在更强的实用性和针对性面前。
他心中也不免感叹一句：不愧是有着盗版王国之称的印度出产的计算机天才啊！
在涉及到专业性很强地问题方面，财务主管阿方索开始显现出他的专长，按照朱球之前提出的大方向，新的球员薪资方案呈现在了众人面前。
新的球员薪资体系，涵盖的对象不仅有球员，还包括球队的教练及其他随队的工作人员。
球员或者教练对于球队地贡献值以及他们自身的价值，将直接与他们的薪资水平挂钩。虽然球员和教练对于球队的贡献值有不同的量化标准，不过新的薪资体系中。
所体现出不同级别的薪资水平划分，将对他们一视同仁。
纵向上看，新体系分为了不变薪资体系（又称基本工资体系）以及可变薪资体系，决定基本工资水平的是该球员或教练自身地价值，而可变薪资那部分的量化标准，主要来自对于球队的实际贡献大小。
新体系下的基本薪资将分为四个等级：核心（球员）级、主力（球员）级、替补（球员）级和预备（球员）级。
一般情况下，主教练享有的将是主力级地薪资待遇，不过他们被划入其他等级也并不奇怪。
朱球就发现被做为参照标准之一的安切洛蒂，虽然顶着主教练头衔，却被划入了替补级那一档。甚至理论上讲，随队的队医乃至翻译人员，也可能享受到核心级的待遇。
做了多年米兰财务主管地阿方索。
自然也非平庸之辈，譬如在球员价值的计算方面，朱球看到的具体的量化标准并不是曾经令他嗤之以鼻的诸如年龄、名气之类的东西，而是非常有针对性的归纳出三个方面的价值量化方向。
第一个量化方向是球员地个人能力价值。具体而言，无非是那些可以体现基本个人能力的因素，比如技速度、力量、传球、控球、头球、射门等等。
不过，这些要量化出这些具体的个人能力，最终还是取决于球员具体的场上位置。不同的位置，量化起来自然是不一样的，道理很简单，就像那些非门将位置的球员。
总不能要求他们都去学点守门技术吧？
个人能力价值之外，便是团队能力价值，这方面熟悉球队事务的布拉伊达更有发言权，所以阿方索在这方面，在很大程度上参考了前者地意见。
最后一个可以量化地方向，便是球员的市场价值，这一点是朱球事先就提出来地意见，所以在现在新薪资方案成型之时。他看到其中罗巴特*巴乔被量化出的市场价值。
是全队最高的，达到了100万美元。要知道旧薪资体系下，全队年薪最高的保罗*马尔蒂尼，也不过只有150万美元。
此外，可变薪资体系的设立，可以很大程度上弥补奖金制度的不足，虽然这一体系下整体薪资水平并不高，但考虑到球员之间的差异，以及体现出的不同的作用与贡献，这一体系的建立有着非常积极的意义。
就拿基本薪资体系下不同等级的球员来说，核心球员与主力球员一般是不单独设立可变薪资的，因为在足以保证出场机会的情况下，他们得到奖金的多少，完全可以通过场上表现（及赛后评分）加以衡量。
而替补和预备球员，在因为出场少而难以获得奖金的情况下，他们对于球队实际的作用与贡献，有可能被低估（如一名足以在其他球队打上主力的球员，却心甘情愿的留在米兰多年充当替补），可变薪资体系正好弥补了这样的不足。
……
在阿方索详细介绍这套薪资方案的过程中，同样精通财务管理的茜茜，提出了不少有价值的修改意见，得到了阿方索等人的赞许。
不过，心里面对这样的成果非常满意的朱球，仍然鸡蛋里挑骨头的问道：
“记得之前，我建议新的薪资体系中可以借鉴一下NBA球队在这方面的成功经验，可是，这套方案中怎么没有体现出这一点呢？”
不过，朱球这个有点“刁钻”的问题，还是没有难道老成的财务主管：
“怎么没有？你看这一条：每一名效力球队满一年的球员（签约教练、随队工作人员），都将在新一年度的合同中，获得百分之五的薪资涨幅……这一条款可是来自著名的波斯顿薪资条款啊！”
“就只有这个？你所说的薪资涨幅条款，假若在下赛季实施的话，那么像巴雷西、马尔蒂尼这样，效力球队很多年的球员，涨幅应该怎么算？”这是朱球刚刚细读这一条款后，马上就联想到的现实问题。
“这个很简单，涨幅每年计算一次，巴雷西这些老球员，以往效力球队的年份并不计算进去，他们曾经为球队做出的贡献，会分别纳入到上面提到的团队能力价值和可变薪资的量化标准中去。
”
“这样啊……还有，你们难道没有考虑过有关奢侈税的条款，如果有可能的话？”朱球考虑的是应不应该设立一个球队总体的薪资上限。
“奢侈税？不是吧老板，对我们俱乐部来说，没有任何的上游组织规定像NBA联盟那样的限薪政策，这种情况下，我们设立奢侈税做什么？”财务主管不禁有些诧异。
“而且，即使将来国内的职业联盟通过了类似的限薪政策，我们同样无法左右更高一级的欧足联甚至国际足联，更无法左右其他国家联赛的进程，奢侈税是NBA最成功的政策之一不假，可篮球只有一个NBA，而我们身处的却是同一片市场下的N国联赛！”
茜茜紧随其后的“补充”发言，让朱球彻底打消了在球队内部设立小奢侈税制度的想法：
“失败啊，光想到要限制住将来博斯曼之后球员薪资的疯涨，却愣是没想起G14惨败于欧足联的教训，差点跳进坑里……”
……
一次简短的非正式会议，在即将推出的全新的薪资体系问题上，在少而精的与会者之间，达成了多项共识，拿加秃子一句夸张的话讲：
“在下赛季的花钱效率上，我们米兰已经在意甲各队中遥遥领先。”
朱球很满意，满意的他，亲自将加秃子和阿方索送出了房间，至于本就没有离开打算的茜茜——朱球有一次得意的发现，这个世界上有种“感觉”，叫做心有灵犀：
“茜茜，拿1000多万，还是不要先投到拉齐奥那里了。”
第2卷第186章谁吃肉？谁喝汤？
第2卷第186章谁吃肉？谁喝汤？
实际上，朱球目前仅有的那1000多万个人资金，现在还放在米兰证交所的帐户上（委托玛瑞纳*贝卢斯科尼代管），全部变现的话，最少也需要半个月时间。
“茜茜，你知道的，米兰证交所的获利空间，实在是太小了，所以要从这类市场上赚钱，就必须寻找概念更广阔的空间……本来伦敦证交所是个不错的选择，可自从两年前那里被索罗斯等金融炒家狠砸了一下之后，到现在还有些一蹶不振……所以这一次，我想跳出欧洲，直接到索罗斯的老家去玩玩，而这一次又正好有这么一个机会。
”
朱球很清楚这样的想法有些仓促，因为一旦施行的话，很多准备工作