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也因此，方哲计划开的第三个手游项目组，其实就是cocos2d…x引擎研发项目组，这个项目组在研发这款引擎的同时，也将会作为技术基础服务部，为整个手游部遇到的各种难题提供技术支持和解决方案。
从粒子渲染到性能优化等等各种方面，都不是一般的技术开发人员搞得了的，也因此，这个项目组从成立之初，就注定了这组必然会是技术大牛云集。
理清了目前汇众两大核心业务页游和手游方面的计划和安排，方哲终于开始琢磨他已经酝酿了几个月的想法，成立移动互联网事业部！
虽然汇众成立以来，做了不少手游，上次跟雷总聊天，方哲嘴上也说的他们是在做移动互联网，但真较起真来说，手游只能算是移动互联网时代的一个枝杈，并不能算是主杆！
移动互联网的主杆，依然是为所有智能手机用户提供各种服务的应用，app，从社交聊天语音视频，到购物旅游订餐打车等等各种各样的应用和服务，基本上已经把现实世界和pc互联网时代的大部分服务都搬到了移动互联网上，变成了一个具象化的应用程序。
整个移动互联网上，内容庞大而又复杂，app的种类和服务内容也是多种多样，方哲和汇众不可能全部都有所涉猎，也因此，方哲只能挑主要的和能做的来做。
首先第一款或者说第一类，必然是社交产品，前世海外的ore，当时这款应用只是两个开发者用业余时间搞出来的，方哲这儿，跟他们打一个时间差，用一个团队来做，简单版本加各种语言版本和服务支撑，估计两个月就能搞定，这类产品，早期的难度不在技术，而在产品内容和运营。
除了sapp以外，东南亚地区也有两款值的方哲重视的社交应用，一款是日本的line，一款是韩国的kakaotalk，俄罗斯和部分东欧地区，也有社交网站vk孵化的聊天软件，除此之外，最值的方哲重视的对手，其实是美国的facebook和国内的腾讯。
facebook目前已经在appebook，只不过因为facebook是类似于qq空间的社交网络，它并不能算一款移动iebook新推出一款移动i软件的话，那凭借facebook庞大的流量，积累用户是分分钟的事儿。
前世的时候，facebook跟国内的腾讯一样，都属于醒悟晚了，海外直到sapp积累了几亿用户，国内米聊积累了数千万用户，facebook和腾讯才感觉到，的确需要新推出一款单纯的移动iebook一直把facebook移动版作为facebook移动业务的核心，腾讯也一直把移动qq作为腾讯在移动业务上的核心。
直到sapp和米聊不断壮大，二者才先后推出了facebooker和微信，既便如此，不放心的facebook依然花费190亿美元的巨资，收购了成立5年的sapp，这在外行看来，令人费解，实际上在方哲这样的互联网人看来，facebook这笔买卖做的非常划算。
因为社交产品先入为主，赢者通吃的属性，比facebooksapp，基本上已经把持稳了欧洲大部分地区的移动i应用sapp并没能在美国抢到多少用户。
而腾讯旗下的微信，若是推出时间再慢上半年，恐怕已经习惯用米聊的用户，很难再回到腾讯的社交产品圈里，那段时间，正处于大部分第一代qq用户，已经厌倦了在qq上说话，已经刷腻了qq空间的时候，qq对这部分用户群体的粘性，仅限于qq上还保留着他们可能会联系的一张好友关系网。
一旦米聊大势天成，那腾讯在移动im业务上的成就，只会跟腾讯一直扶不起来的搜索和社交一样，因为阿里和百度的存在，导多少流量都没啥卵用。
第一百五十二章 工具箱战略（）
互联网行业虽然用户和流量为王，但流量也非是万能的，一款产品在一套成熟而又健壮的护城河保护下，多么汹涌的流量洪水，都能被挡在城墙之外。
而方哲想要在未来跟facebook和腾讯一较高下掰掰手腕，这道护城河的建立，也是势在必行！
首先，方哲作为重生者，对全球移动互联网发展的大势基本都有所了解，对facebook和腾讯，微信等各家公司的发展和产品也有所了解，它们踩过的坑，方哲可以避开，它们早期没领悟到的经验，方哲也多少知道一些关键。另外，方哲也能依托历史的走向和发展，给他们埋上一些坑，找一些阻力等等。
孙子兵法，三十六计，从当初打算做移动im软件开始，方哲就绞尽脑汁肝脑涂地想各种可能出现的情况和应对手段，当初他的创业计划书里，只是分析了国内外环境大势，政策和专利等书面化的情况，实际现在真到了做的时候，每一步计划实施出去，都跟下棋一样，得随即应变。
也因此，方哲对这方面的考量也是颇为透彻，他这大半年来忙了这么久，又做游戏又做页游，无非就是为了现在，做全球化的移动i软件虽然是方哲计划里未来汇众扎入移动互联网行业的核心产品和业务，但是单纯做这样一款软件，很难达到方哲想要通吃全球的目的，海外暂且不说，就说国内，只要汇众的移动im软件在国内的用户数量超过千万，相信马上，腾讯内部的高层研讨会上就会拿出对应的应对方案。
腾讯对社交行业的敏感度，还是相当高的，虽然前世他们因为对qq的过于自信，推出微信晚了些日子，但也的确还算反映迅速，一看到米聊积累了上千万用户，马上内部就开始立项赛马，当时腾讯内部有好几款移动im产品，微信也只是其中之一。
腾讯内部的高层，不求着这些产品最后做出啥成绩，只求着能够阻止米聊不断发展壮大的声势，威胁到腾讯在社交产品行业的地位。
腾讯的其他产品也一样，qq空间，最开始是为了防守和对标博客，后来转战应对人人网开心网等社交网络的威胁，再之后的腾讯微博，也是为了抢占和防守国内几家公司的微博产品在社交领域对腾讯构成威胁。
更往后的，方哲重生前，腾讯内部已经坐了很久冷板凳的微视项目组，又重新被重视起来，大的战略上，也是为了防守当时的抖音快手等短视频软件对腾讯社交地位的威胁，对这样的大公司来讲，任何投资和产品，都是首先围绕公司固有的核心产品和战略，首先保证老巢的安全，随后才会在对应的领域发起进攻。
国外的facebook，与腾讯的敏感度比起来，也是一点儿都不差，对它有威胁的agram等产品，不是投资收购，就是不断地进攻进攻再进攻！
记得方哲重生那会儿，海外的媒体还一直嘲讽facebook，原因还是ebook收归旗下，facebook一直都把它视为不可小觑的竞争对手。
对于这些看上去几乎无解的问题，方哲几个月来，也已经想到了一套还算可行的方案，之所以说还算可行，也是因为方哲对这套方案，并没有百分之百的把握，或者准确点儿说，连50的把握都没有，毕竟方哲和汇众现在要做的这事儿，前世根本没有人和任何一家公司做到过，虽然有成的机会，但依然得说一句，希望不大。
不过相比于几个月前他跟郑思文商讨时心底只有百分之十几的机会和把握，现在这个概率已经上升到了40以上，相信等将来做出一些成绩，方哲心底的把握还能提升不少。
这套方案的第一步，也即是汇众移动互联网事业部成立以来的第一项任务，一项被方哲叫做“工具箱战略”的计划。
一套工具箱，包含许许多多的工具，而方哲要做的，就是把许许多多常用的工具打包到汇众这个工具箱里边，形成一个工具产品矩阵。
在种类繁多，功能各异的各种移动app应用中，有一类应用，被互联网人称为工具类应用，比如国内智能手机用户常用的搜狗输入法，wifi万能钥匙，美拍，美图秀秀，360手机卫士，vpn，浏览器以及在海外很多国家和地区都闯出不小名头的猎豹清理大师，uc浏览器，in等等，这类功能相对来说比较单一的应用，都可以被认为是工具应用。
大多数工具类应用，都是比较小众的产品，就跟五金店里摆满了各种各样的工具，其中80以上的工具都是我们日常生活中很少用到的工具。
而剩下的一小部分工具类应用，就跟我们日常生活中经常用到的钳子扳手等工具一样，因为他们使用频率高以及使用场合非常多和普遍，这些工具都可以被打包到一个工具箱里一块儿对外出售，而方哲现在要做的，就是找到并且研发出这些工具类应用，让他们组成汇众的一个工具产品矩阵。
比如说，前世在海外积累了六亿多用户的猎豹清理大师，恐怕国内的普通用户很难想象的到，这样一款仅仅清理手机内存的应用，能做到如此多的用户。
说起来，这也不得不感谢android系统在手机内存管理方面的设计缺陷，经常使用android手机的用户都知道，android手机同时开很多应用，或者在使用一段时间后，都会变得很卡，所有的android手机，也都有内存清理的操作设置和选项。
互联网行业做出好产品的本质，就是满足用户的需求和痛点，而猎豹清理大师的主要功能，就是清理和优化android手机内存和系统，就这样一个小小的功能，却满足了全球许许多多android用户的需求，也因此，这款产品才能在全球积累数亿用户。
猎豹移动，光凭借这款产品内置的广告，每个季度就赚好几个亿，可想而这款应用的用户数有多大，用户活跃度和使用频率有多高。
国内360出的移动产品，也靠着为手机提供安全和清理内存这些噱头，积累了两三亿的用户，他们家在pc上几个亿的装机量，也可以认为是这么来的，现如今国内大部分的个人电脑上，不是装着360就是装着qq管家。
uc浏览器，作为移动设备上的一款浏览器产品，凭�