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这些在方哲看来，犹若笑话，先不说跟自己一起创业的合伙人，股份给的少了，人家不可能尽心尽力，就说股份与责任两个字，正像当时郑思文在咖啡馆跟他说的一样，一份股份代表一份责任，所以公司才有了责任有限公司之类的说法。
方哲虽然自信，自己凭着重生者的优势，有很大的把握创办一家大的公司，但是并不代表方哲愿意把自己所有的精力都扔在工作或者说所谓的事业上，家人，生活，一切的一切，都是方哲用命换来的心得。
方哲相信，对将来的自己，钱，不过是个数字而已，几百亿或者几千亿，没有什么差别，反而抽空陪父母吃顿饭，能去向往的地方旅旅游，那才是方哲期待的生活。
事业，我所欲也，生活，亦我所欲也，而郑思文，就是被方哲选中的，替他分担事业责任的人。
自己前世和今生来燕京，他都给了自己不小的帮助，而他在不知道自己是重生者的情况下，愿意抛弃年薪百万的工作，跟着自己一块创业，这份信任，让方哲尤为感动。或许，这就是他们两人命中注定的缘分吧。
第五十五章 筹建创业班子（）
再接下来就是办公场地的问题，虽然代理公司也能提供工商注册地址，但是为了避免不必要的麻烦，方哲还是决定尽快搞定场地。所以在接下来几天里，虽然郑思文总是神龙见首不见尾，还是抽空挤时间，跟方哲一块儿去了几个中意的办公场所。
最后综合考虑，两人确定了办公场所租在西二旗地铁站附近一幢六层高的写字楼的5层，面积000㎡，占了整层楼的三分之一，租金2。8/㎡/天，每个月加上物业费大概9万出头，相比于中关村附近最便宜也得5/㎡/天的价格已经算非常实惠了。
这块场地足以容纳小200个员工同时办公，而且还是是精装修出租，工位和会议室之类的都已经装修好了，对于现在与时间赛跑的方哲来说算是非常合适了。
至于方哲担心郑思文交通的事儿，也被他一句原本就打算送囡囡去hd区上小学给搞定了，意思就是说，怎么着也得搬家到hd区。
另一件很重要的事，就是拉班子招人了，公司注册上有委托人代办，方哲这边，则要搞定初创班子，在公司正式成立后甚至于正式成立之前，展开业务。
原则上，初创公司找什么人，是根据公司预估的业务模式展开的，从上到下，从核心到骨干再到普通职员，最核心的两个创始人，就是他和郑思文。
抛开公司成立后两个人负责的业务，剩下的从重要到其次，就是方哲需要人才的地方。方哲这边儿，主要负责公司的发展战略和核心业务，郑思文则负责公司日常运营和财务等相关工作，套用互联网公司爱用的那一套，他俩身上现在都兼着e，f，t，等等一堆头衔。
往下走，方哲这边需要搞定展开业务的核心骨干，郑思文那边需要搞定公司日常运作的包括行政人事财务等核心骨干，听郑思文的意思，他早在那次咖啡馆决定跟方哲要创业后，就开始物色合适的人才，而这段时间之所以神龙见首不见尾，也是因为在和中意的人才约谈见面。
方哲这儿，按照他跟郑思文制定的计划，公司新创以后，限于初始资金规模和项目预算以及风险评估，最先要做的是两件事：
一，成立三个小的手游项目组，总人数大概在5…25人，趁appstre刚刚出现，当前硬件网络等各方面环境都无法支持大作，多做小游戏项目，一则练手积累经验，二则尽快产生营收，达到收支平衡甚至盈利。
二，成立项目组搭建页游平台，寻找好的页游项目，趁现在页游行业刚刚起步大家都在摸索的阶段，尽快形成自己的一套标准流程，目标是在3…个月内，完善整个团队的组织架构，形成战斗力，在年内，实现收支平衡。
至于创业计划书上写的i软件之类的，那都得公司活下来盈利或者看见盈利的苗头在说。创业嘛，一步一个脚印，找准方向，扎入行业，先保证自己活下来，后面再说怎么活的更好的问题。有多少创业公司在一年内死掉，有多少创业公司因为没钱死掉，又有多少公司因为摊子铺的太大浪费很多资源死掉，答案只能是不计其数。
正像老话说的，成功者大都相似，失败者各有不同，即便方哲有重生者的优势，也不敢拿脑袋里那点花花肠子随意而为，创业需要冲动，更需要理性。
当然，在方哲看来，上面的时间估算都有点儿太保守了，以方哲在游戏行业七八年的经验，所谓摸索和形成标准或者经验踩坑等等一大堆，都是事半功倍的。不管是手游项目各种标准，还是页游运营，独家代理，联运，滚服，充值返现，自动打怪，一刀999级等等各种套路，方哲不敢说门清，但起码都有所了解，相信真正实施起来，能节省不少时间。
基于以上两件事，方哲组建创业班子的人才选拔上，考虑了几个目标，得益于他重生的优势，后世好几个现在还没发迹的牛人，他都可以试着去拉拢拉拢。
方哲选定的第一个目标，新浪无线产品中心总监，李一飞，几年后出现的页游平台37an的创始人。因为身处游戏行业，所以方哲对游戏行业的牛人发迹故事也基本有所耳闻。
从2003年到现在，李一飞一直在新浪负责无线产品sp相关业务，09年的时候从新浪离职，年末创建37an。
方哲想要招揽他的原因主要有三个，第一个是他有多年的sp业务经验和关系人脉，能够找到足够的流量和用户，而这点，是现在网页游戏平台想要发展起来的关键。
第二个原因，则是方哲对他个人能力的佩服，网页游戏平台从08年开始发展，到年的时候，几大平台基本已经形成巨头鼎立，割据垄断的局势，37an能在几大巨头的缝隙中挣脱出来，并且在几年内成为仅次于腾讯的第二大页游平台，其个人能力可见一斑。。。
第三个原因，则是这位牛人现在还在新浪当总监，顶多算一个高级点儿的打工者，方哲想要挖他跟自己干，还是很有可能的。
倘若是几年后他自己创办了37an，那方哲再想让他跟自己干基本就不可能了，现在来看，方哲知道他将来会成为牛人，可是他自己不知道。有这点优势，方哲不说空手套白狼，用个便宜的价钱把他挖到自己手下，怎么看都是一本万利的事。
页游平台研发和搭建上，方哲可以负责，可是运营上，方哲更希望找李一飞这样更专业有经验的人来，虽然他的经验是过去sp行业运营的经验，但了解历史走向的方哲明白，早期的几家页游平台，都是靠着sp行业的人脉和资源起来的的。
而一些细节上的运营规则，现在各家的页游平台都是摸着石头过河，反倒是方哲这个知道那些优秀的游戏和见过各种页游运营套路的人，可能更有优势，两人一块合作，相信成功的概率要高上不少。
第五十六章 “故居”（推荐破2000加更）（）
再接下来，方哲选定的第二个目标，是未来在手游行业小有名气的制作人，甘磊，几年后火遍全中国的休闲游戏《开心消消乐》，就是他的作品。
在国内外的休闲手游市场上，有两款三消产品的成功案例，是每个游戏行业从业者，都钦佩和学习的对象，一款是海外king公司出品的《andy rush saga》，中文名叫糖果传奇，从2年上线到方哲重生的时候，一直保持在海外各大appstre畅销榜前列。
这款游戏的au即月活跃用户数超过5亿，dau即日活跃用户数超过亿，也就是说每天有超过亿的玩家玩这款游戏，每月有超过5亿的玩家玩这款游戏。而它的月流水，超过亿美金。
另一款三消游戏，就是国内的《开心消消乐》，dau破3000万，au破亿，在国内的游戏史上，能达到这两个数据任何一项的，一只手都数的过来。
也正是因为有这两个成功案例的原因，方哲才想着找一个制作人来做三消类的产品。
而方哲执意于找，现在应该还在某个公司当策划的甘磊，也是有原因的。
从多年前宝石迷阵开始，三消游戏已经在p上火爆多年，从国内到国外三消类的游戏遍地开花，《开心消消乐》能在这样的环境中突围，成长为一款国民级的手游，跟它绝好的游戏品质是分不开的。
在《开心消消乐》火了以后，国内模仿者不计其数，可是除了腾讯旗下的《天天爱消除》因为比它出现的早的缘故以及腾讯超强的发行能力还能与它一较高下，剩下的再也没有一款产品能够达到甚至于连它十分之一的水平都达不到。
同样是做三消游戏，为何就这这几款成功了？究其原因，它们做的太好了，就好似这类游戏的三座高峰，除非你在游戏品质等各方面能超越它们成为新的高峰，否则用户找这类游戏，第一眼看到的还是它们。
这点同样是国内无数喜欢模仿山寨的游戏公司死掉的原因，跟原创者做同样的产品，做的还不如原创者，那不死掉才怪。
而怎样才能做一款好游戏，从方哲前世入行以来，就一直在思考这个问题，他前世亲自参与的项目大小也有五六个了，除了最后一个自己主导的，前面几款产品的表现都不理想。。。
这其中有跟风市面上大火的产品，做换皮换风格东拼西凑各种功能山寨的四不像产品，也有谋求在某个小众类型上突破的产品。
归根结底，能不能做出一款好的游戏产品，还是得看人，看它的制作团队，尤其是它的制作人，其他的美术和技术这些，理论上讲，都是根据制作人的要求水平去决定的。
方哲不否认，在网易，腾讯这些大厂，游戏制作已经形成一套工业化，产业化标准和流程，即使制作人的功力不够，也同样能出好的产品，但是从整个游戏史的