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说到底，毕竟是旁支，换成任何一个家族企业，都不可能让旁支进入核心层。
“终究是血浓于水的，做自己的事，犯不着对家里有太多的其他想法，等有那一天，可以和你那几个兄弟坐而笑谈的时候，一切也就过去了。”电话里，梁一飞劝了谢逸飞一句。
好在谢逸飞最近也是忙得不可开交，泰国壮阳药做得风生水起，他又打上了一款进口药的主意，看样子准备先一统国内男性市场，再开辟新战场。
也是巧了，就是后来著名的伟哥。
总之几路一起使劲，在柯守良飞跃黄河之后半个月，潘觉又一次登上了央视的热点访谈。
这一期热点访谈节目，并不是揭露什么黑幕，也没有专门针对什么行业，而是谈一个大而化之的话题。
国货和外国货之间的差别。
在当前，这是一个很热门的话题，90年代初期，改革开放进入深水区，大批国产厂家崛起，催生了一批假冒伪劣商品，在95年96年之前，假冒伪劣，是国产商品的一个最大热点；
到了95、96之后，对于国货的讨论，不知不觉的从假冒伪劣，转移到了商品质量上。
主要是因为和国外的对比，相差太大。
一方面，中国消费者和各地方政府，都有着非常强烈的意愿，去支持国货，去扶植民族品牌发展。
毕竟，技术也好，好的产品也罢，只有真正掌握在自己手里，中国才能最大的受益，才能不受制于人。
改革开放进程中，一个很重要的目标，就是以市场换技术，敞开国内庞大的市场，让外国企业来大把赚钱，甚至给予他们超国民的待遇，目的呢，就是从他们手里学习最尖端前沿的技术，来弥补中国自己的短板。
如果最后，市场让出去了，钱让人赚了，却没有真正的学到技术，所有的核心技术依旧落后，依旧被人掌控在手里，受人挟制，那么无论制造了多少富翁，无论中国产生了多少所谓的大老板，但整个国家并没有因此而真正走向强大，以市场换技术的目的没有达成。
所以在给予外国企业好待遇的同时，为了国家强大，为了提升民族自尊心，自信心，无论是政府和老百姓，给予国货的支持力度同样很大；
但是另一方面，国货的发展，却存在众多问题，简单来说，大多数所谓的国产品牌，的确不怎么争气。
同样一个产品，外国货是要贵一些，可是买回来之后，无论是使用年限或者效果，都要比国产货强出来一大截，不光是东西好，售后服务也比较到位，有个维修什么的，人家工程师很快就能上门。
相比之下，国货是便宜，可不仅存在质量问题，各方面都做得很不到位，花了钱，还经常买气受。
民间甚至有一种说法，很多所谓的国产品牌，就是用老百姓的爱国之心，在骗老百姓的钱。
今天参加这个座谈会的，不仅有中国人，还有一个日本学者，大前研一。
这是一位亚洲地区唯一进入世界前十国际级别管理大师排行的学者。
这位日本专家这几年主攻中国市场，对中国经济发展很有一套自己的看法。
第一句话，就毫不留情的说“我觉得，中国人太急躁了。”
“不能不急躁啊。”主持人笑道“我们起步太晚了，想要追赶世界强过，必须要争分夺秒。”
“争分夺秒和急躁不一样。”大前研一对中文倒是很熟悉，摇摇头，说“中国起步晚，可是机会多，这是东方最大的市场，遍地都是机会。可恰恰因为如此，中国的企业家生怕错过了任何一个赚钱的机会，很难专注于某一个领域，对这个领域深入研究。”
“多领域难道不好吗？我们现在每一个领域，可以说都在起步阶段。”主持人又道。
“多领域短时间之内可以赚钱，但是长久来讲，全世界真正最赚钱的企业，无一不是专注于一个领域，把这个领域做到极致。比如可口可乐做饮料，丰田做汽车，都是一个领域化、专业化最后全球化的过程。”
“潘主编，您怎么看呢？”主持人问潘觉。
潘觉呵呵一笑，说“我最近出差比较多，经常坐飞机，机场嘛，会放一些目前最流行的书，我研究经济，所以对于经济方面的比较感兴趣。”
主持人和大前研一看着他，等待下文。
“连续看到好几本书，都是讲企业管理，经济运作的，我翻看了一下，越看越觉得不是滋味。”
潘觉淡淡一笑，拿出一本书放在桌上。
这本书，名字是‘西方百部管理经典’。
潘觉拿起来翻了翻，笑得有些讥讽，道“大家看到了吧，西方一百个成功企业的管理方式，这可是管理学圣经啊。可是呢，它只有区区两百页……”
说着，看了眼大前研一，认真道“刚才大前研一先生说中国企业急躁，从这些书里就能可见一斑，这一类的书，现在是市场上可是非常的畅销啊，我们想用区区两百页，就把人家十几年、甚至几十年的经验教训都学到，这本身就是一个揠苗助长的过程。”
“揠苗助长这个词说得很好。”大前研一说“管理、经营，是一个连续反馈的过程，在实践中结合实际不断调整。这些书并不是没有道理，但是在当前这个大环境下，它们的流行，恰恰说明了整个企业家阶层，乃至普通民众，都处于一种极度的急躁状态。”
。
第532章 黑色幽默式创新（）
企业和老百姓急躁，希望在最短的时间里发展起来，追上世界水平，也为个人赢得财富，虽然并不是什么好心态，但从大环境上来讲，这是可以理解的。
毕竟穷了这么多年，苦了这么多年，落后了这么多年，即便是建国之后，实际上也被发达国家蔑视了这么多年，加上近百年来，近代史屡屡被列强欺负，中国从上到下，有憋着一股劲，在改革开放的春风下，冲天而起。
理解归理解，可是落在实践之中，这股劲在很多情况下，使得不是地方，用歪了。
中国人聪明，但是这种聪明，很多时候体现在小聪明上，不愿意踏踏实实的投入，沉下心来研发，而是走小路、抄捷径，看起来数据是上去了，可是底子并没有强多少。
“创新是企业进步的动力之一，也是企业不断提升自我深度和水准的重要途径，但是我们有一些企业，号称所谓的高科技、研发，到底是一个什么东西呢？”
这一次潘觉来开炮了，举了几个例子。
从96年开始，国内流行一股高科技风，众多所谓的高科技企业纷纷崛起，但是这些企业，大多都在做一件事买国外的零配件组装，然后贴上自己的牌子。
这在最初当然是不可避免的，从抄袭到原创，本就是一个过程，但是从这些企业的年报里可以看到，研发经费几乎可以忽略不计，他们最擅长的，是不停的推出各种各样和产品本身性能并没有关系的噱头。
甚至有高科技企业领导直言，做企业，就应该贷款、收购、兼并、上市、出售，这样滚雪球，比做企业本身更赚钱。
而这么宣传的那家企业，俨然是中关村目前知名度最高的一家所谓it企业。
大前研一也举了几个例子。
他是日本人，而日本和中国的合作，在家电领域最多。
96年，中国国产冰箱的龙头科龙集团创始人曾经讲过，‘如果在我们有生之年不能制造出一台百分之百的国产冰箱，我们这代人愧对后人’。
90年代开始，大批国产冰箱、彩电等家电企业纷纷冒头，涌现出诸如海尔、长虹等等一系列知名的民族品牌，花了大价钱从国外进口生产线和技术，这些企业也纷纷在发达国家建立了‘前沿技术中心’。
事实呢，大前研一去实地调查过，讲得好听点，叫做绝大多数，讲的比较符合事实，是他所见到的全部所谓的‘海外中心’，全部是用来炒作的题材，不但没有真正建立起来符合国际标准的实验室，大多数甚至都压根没有买地租地，更不要提破土动工了。
有几家倒是干脆，直接给国外的一些实验室捐了点钱，然后在实验室的牌子上，加上某企业的名字。
最搞笑的一家，明明是做电视机的，却给一家大学的生化实验室捐钱，原因倒也简单，这家大学的生化实验室再没有资金注入，就要撑不下去被取消了，而这家实验室的名字，翻译成中文，有两个词听起来和电视有关清晰、色彩……
这是一家眼科实验室。
还有目前中国已经号称有着世界最大生产量，最先进生产技术的洗衣机、电视行业。
这些行业所谓的研发、创新又是什么样子呢？
某行业领头羊企业，得到了一个金钱无法买到的‘重要市场信息’，某地农民用洗衣机洗地瓜，结果地瓜泥巴太多，水排不出去，于是集中科研力量，消耗大量人力物力，终于研发出了新一代地瓜洗衣机。
这个创新就是加了一条更粗的排水管。洗衣服用细的，洗地瓜用粗的。
之后，还推出了一系列‘先进’产品，比如‘打酥油洗衣机’、‘洗小龙虾洗衣机’、‘搅拌饲料洗衣机’。
这些近乎魔幻现实的存在，恰恰是当前中国众多企业，甚至是一线企业的科研成果。
至于电视机行业，也好不到哪里去，这个行业是改革开放之后，国家花了大力气、大经济，引进了国际最先进的生产线，给了众多政策引进扶植起来的，彩电，在中国的地位，已经堪比自行车，自行车、电视机，这两项产品，已经成为了中国的招牌。
当然，不可否认的是，这个行业的确做出了一些成绩，比