按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
“那就认他做干儿子吧！”老护士直言道。
“在我们心里已经把他当儿子了！”赵夫人坦露内心的情感说道。
“赵总经理想中午吃什么，我去准备。”我洗完水果回来，手里削着一个梨子问道。
“你休息一下，不要餐餐自己弄，中午让你林阿姨去饭店买。”赵总经理怕我太累改为吃饭店。我知道这不是赵总经理的饮食习惯，他最怕饭店东西不卫生，不喜欢吃饭店的，就上级来人也是在公司食堂就餐，公司请了一个固定厨师。
“赵总经理，你别老担心我累，我年轻力壮的，连这点辛苦都受不了，以后我还能做什么！”我反唇相击道。
我此话一出，赵经理心里受到一阵震撼：这小子内心很强大，意志顽强，是块好雕琢的白玉，他很感激，并对我充满着一种期待，脸上却显现出平静的表情说道：“好吧，那中午就吃土豆红烧肉加小米粥。”
我早已知道这是赵总经理日常最爱吃的，为了做这道菜，我还花了200元去酒店偷偷请教名师指点，现在已经完全掌握了做这道的秘巧。“那我去备料了。”我说完起身走了。
一碗色、香、味具全的土豆红烧肉加上可口的小米粥在医院的小厨房里做成了，
赵总经理吃了这道菜后赞不绝口：“小廖，没想到你能做出大师一级的好菜，了不起呀！”
“这没什么，事在人为，世上无难事，只怕有心人，学了就会。”我平淡地说。
“那我们讲好，今年过年你哪也不要去，就到我家过年，过年的美味就等你下厨！”赵总经理高兴得像小孩一样发出邀请。
“就你嘴馋！”赵夫人俏情笑骂地说。
“没问题，我去你们那过年，下厨的事我包了。”我爽快地答应道。
“林敏，快过年了你抽个时间带小廖去商场买套像样的西装和保暖的羽绒服。”赵总经理见我身上的羽绒服已陈旧不堪，趁此机会要夫人给我换新的。我都是做体力劳动的一向对穿着不讲究，很随便的，不习惯穿好衣服。听了赵经理的话我劝阻道“千万不要买西装，我是干粗活的人不适合穿着那种洋衣服，我自己会去买我能穿的衣服。”
“你现在已不是一个普通的码头工人了，你是公司中层领导，当了领导经常有会议出席，有上级首长来要参加接见，穿着也要讲究，注意个人仪表，你参加每个活动都是代表公司的形象，知道吗！”赵总经理纠正我的观点。
经赵总经理这么一点拨我才明白过来自己今非昔比，身价突然提升了，再也不是干死活的苦力工人，我怀疑自己是不是在做梦，怎么一个买苦力的一下变成领导了？我用力拧了下屁股，啊，钻心地痛，证明我现在的身份是真的。
“好的，我听赵总经理的，等你出院了我照你的意见就去商场买西装和保暖的羽绒服穿，决不损公司形象。”我想通了答应道。
“错了，不是你自己去商场时买衣服，而是让你阿姨与你一起去买，钱由你阿姨付，这是我们老人的一片心意，你要是见外不接受，说明你心里在拒绝我们！”没想到平时少言寡语的赵总经理心绪那么周全，没给我一点的转身余地。按照赵总经理说的“买像样西服”的意思毫无疑问指的是名牌，一套名牌西装价格都要几千元，一件上档次的羽绒服也要上千元，这是一笔不小的开支，赵总经理竟然在我身上出手那么大，可见他是在骨子里是喜爱我的，把我视作他的希望了。在这种情境下是不能拒绝他的心意的，唯一的办法只有接受：“我要谢谢赵总经理，谢谢阿姨，今后我会常来陪你们，有什么事就说一句我就去办，在我的心里你们就是我的父母，我会把二老当自己的父母亲来照顾！”
赵夫人听到我说出这话后无比激动地抓起我的手，热泪盈眶地说：“孩子啊，你出门在外举目无亲的，我们孩子又不在身边，你要是愿意的话就认我们做干爹干娘吧，我们会把你当亲生儿子一样对待，从今天开始你就是我和老赵的干儿子，我们是一家人了！”
赵经理坐在床上赞喜地频频点头。
我扑通一声跪下：“干爹干娘！”
这一句喊声，可赵总经理的心都溶化了，感动地慌忙从床上下来扶起我：“孩子起来，新社会不搞旧风俗，只要你心里有我们就行了，这次要不是你，今天可能就没有我了，我和你干娘打眼里喜欢你，今后我们会把你当亲生儿子一样对待！“林阿姨在一边喜极流泪。
在赵总经理住院期间，公司领导以及部门负责人也多次前往医院看望赵总经理，都知道了我一直在照顾赵总，也有很多人想来照顾赵总都因工作脱不开身无法前来，所以大伙都很感激我，向我投来友好的目光。
第三十七章 组建新队受援助（）
20天后赵总经理康复出院。我和赵总经理的关系有了这次医院的患难之交，关系进一步密切。我的思想品质，处事能力，生活追求，人生价值观等等都历经了他老人家的验证，对我的可靠性是只一不二的。
有了赵总经理的信任，我的工作开展得较顺，减少许多周折。果然赵总经理出院后就召开了货运三队的筹备工作专题会，专题研究、落实新队筹建工作有关事宜，把所有问题都拿到桌面上一一落实责任人，这对于我一个新手来说是极大的支持，我对组建一个单位就是一张白纸，毫无头绪。
会议确定成立“货运三队筹建工作领导小组”，下设筹建办。赵总经理亲任筹建领导小组组长，筹建办主任由公司一位副经理担任，我为筹建办第一副主任，筹建办成员都是公司办公室、人力资源部、财务部、基建部、生产调运部、供应部等相关部门人员组成，真正做到了要人、要物、要钱、要房子、要装修等都有具体部门负责。我主要负责新队的管理制度修订，提出新队组织架构方案、制订筹建工作计划，计划进度的安排协调等。
我把办公场所，员工宿舍作为第一件大事来落实，人未到“家”要先安好。第一就找到办公室、基建部的领导，他们对我的要求都很重视。
“给我三天时间保证按照你设置的几个部门给你安排好办公室、员工宿舍和会议厅。”办公室邓主任果断干脆地说。
果然三天后邓主任给我打来电话要我过去看办公场地：“廖队长，你来看一下办公场地，要怎么规划。”接到电话后我急匆匆赶到现场，把队长办、副队长办、综合办、财务科、生产调度科、劳动工资科、供应科、保安科等的部门设置表交给邓主任。
“现在就差员工宿舍还没着落，安排这100号人住不是件容易的事，你的住房我已安排好了，你可以先搬进去住，是原来生产调运部曾部长住的，他是国方人员调回政府国资委了，住处离办公楼很近，方便你上班。”邓主任补充道。
“我住哪都是一样，不急。”我说。
“那不行，你现在是公司中层领导身份，怎么还住工人的大统房呢，你不知道吧，公司中层以上管理人员都享受套房的，还有电话费、交通费补贴，就餐吃小食堂。”邓主任喜滋滋地向我介绍公司规则。
“这不成了脱离群众的特殊阶层了。”我并不赞成这种特殊的享受政策，心里不安地说。
“中国几千年的官品位思想一直延续到现在，不是说改就那么快改的，从某种意义上讲有它合理的一面，因为社会需要有阶梯级位，社会要有攀登高峰的标尺，这就是常说的‘人往高处走’，这样人才会有进步的动力，社会才能发展，才能前进，如果大家都是同一的地位，那谁去领导人，谁去管理社会啊，既然有级位差别就会有待遇的区别。”邓主任一席话颇有哲理，感到自己见识太浅，今后得多向长辈学习，决不能夜郞自大。
“听君一席话胜读十年书，邓主任，我要多多向你学习，工作上你要多指导，我太年轻怕做不好。”我诚恳地要求。
“你不必担心，人总是在实践中干，在实践中成长的，你天资聪颖，又有对事业的献身精神，人品无瑕，前程无量啊！”邓主任的鼓励让我感动至极，在成长的路上我不能有半点的怠慢。
公司有关部门通力协作，给予我极大支持，只用了不到二个月时间，从办公室分隔、安装、办公桌椅、电脑的配置到员工宿舍调整就全部完成了。万事具备只欠东风，接下来就可以招兵买马了。我到了公司人力资源部找到了金多少部长，金部长是一位年近50的老同志，工作踏实干练，待人谦虚可亲，见我进来忙放下手中的活，热情招呼我坐下，一边泡茶一边询问：“小廖啊，筹备工作进展得怎样了，有什么需要我配合的吗？”
“员工宿舍和办公室都已经准备就绪，现在就是没有人。”我回答道。
“招聘信息发布已经有10多天了，目前只有20多人报名，这是个苦力工种，比较难招人，100多人一下难到位，只能招一批先用一批，这几天我让人资部的人突击面试，你有空的话可以参加他们的面试。”金部长介绍招工情况。
“好的，我可以帮助面试新工人，这样会加快进度，新工人培训也可以同时进行，招一批培训一批，重点学习公司有关管理制度和队部的劳动出勤纪律，工资、资金考核分配，安全生产等制度，制度是企业管理的基础，制度才是管人管事的根本，必须让新员工学习理解，他了解后不能接受的就让他走，接受的留下。”我认真地说。
“我非常支持你的做法，制度管人管事不是新鲜事，但是中国民营企业包括个别混合制企业的最大问题就是忽略制度，以老板的个人情绪化指挥企业运行，存在极大的随意性，这种管理给企业带来致命创伤，甚至破产。不过我们的混合制公司不存在这些问题，赵总是一位很