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细管径紧凑型荧光灯就是后世第一代节能灯泡，第二代是led灯泡，早期的荧光灯大都采用卤磷酸钙，俗称卤粉。卤粉价格便宜，但发光效率不够高，热稳定性差等缺点，因此早期荧光灯都做得非常的大，也就是我们俗称的“电杠”。
后来人们又研究出了稀土元素三基色荧光粉，用它做成的荧光灯，其发光效率是白炽灯的5倍，色温为2500k－6500k，显色指数在85左右，用它作荧光灯的原料可大大节省能源，这就是高效节能荧光灯的来由，但但稀土元素三基色荧光粉也有其缺点，其最大缺点就是价格昂贵。
可能有得人会说，不会啊，我买的节能灯价格很便宜啊！还不到10元钱。
告诉你，这根本就不是真正的节能灯，那些价格便宜的节能灯，其里面的荧光粉都不是纯正的稀土三基色荧光粉，而是国内的厂家买来之后，把稀土三基色荧光粉跟卤粉混合之后，再利用高压吹管工艺，把混合后的荧光粉强行的吹进灯管里，做成的所为的节能灯，真正的节能灯这么点钱是买不了的。
这也是为什么我们看到一些质量低下节能灯在通电以后，发光有点不正常的原因，因为他里面掺合大量的卤粉。
“boss，节能灯的制造工艺并没有多少困难，它最关键的还是在三基色荧光粉上，我们做出节能灯其光色和发光效率一点都不比飞利浦的差，更关键的是我们荧光粉的生产工艺成本比他们低五分之一左右，因此我们根本就无心惧怕与他。”约翰。马丁说道，“另外，香港的人工成本比欧洲低很多，我们可以把荧光粉放在香港生产，这样我们更有价格上的优势了；还有，我们可以仿照电脑相机和pc电脑一样，把节能灯的相关技术专利向第三方开放，我们只是卖给荧光粉，就能赚上一大笔钱。”
福斯特插话道：“那么氧化钇、多铝酸镁和多铝酸镁钡这三种稀土元素材料怎么解决？这三种原料我们都是从日本购买的，我们放开技术以后，假如节能灯又卖得非常好，日本人肯定会坐地起价，那时我们不过是在帮他人赚钱。”
有意思了，凌世哲看着约翰。马丁，看他又做何种回答。（天上掉馅饼的好活动，炫酷手机等你拿！关注起~點/公众号（微信添加朋友…添加公众号…输入dd即可），马上参加！人人有奖，现在立刻关注dd微信公众号！）
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第一百七十七章 集团会议 下（）
第一代节能灯属于于细管径紧凑型荧光灯，它所使用的是能够发出人眼敏感的红、绿、蓝三色光的荧光粉氧化钇（发红光，峰值波长为611nm）、多铝酸镁（发绿光，峰值波长为541nm）和多铝酸镁钡（发蓝光，峰值波长为450nm）按一定比例混合成三基色荧光粉。↖頂↖点↖小↖说，
因此可以说，荧光粉是节能灯的关键原料，那么三种稀土就是荧光粉的核心原料。
稀土，曾称稀土金属，或称稀土元素，是元素周期表第3族副族元素钪、钇和镧系元素共17种化学元素的合称。
稀土有工业“黄金”或“工业维生素”的美称，被广泛运用于农业、军事、冶金、石油化工、玻璃陶瓷、新材料等领域。
生产半导体芯片也会用到稀土原料，虽然每颗芯片的使用量都微少的可以忽略不计，但安布雷拉公司的半导体芯片产量巨大，因此每年都要采购很大量各种稀土金属和稀土合金。
以前这些稀土原料都是从日本购买，但自从半导体产品种类多了，产量大了之后，这些日本公司就开始几倍几倍的抬价，搞起了敲诈式的经营策略，随后安布雷拉公司又跟美国和欧洲稀土加工公司签订了长期的供应合同，才基本解决了问题。
但是现在又回到了原点，氧化钇、多铝酸镁和多铝酸镁钡这三种稀土原料，全世界能生产的目前只有两家，一家是来自日本的三井集团，另一家则是荷兰的飞利浦公司，而美国根本就没有这三种稀土的研发计划。
安布雷拉在以前就被三井集团敲诈过一次，凌世哲不愿跟他合作，剩下一家飞利浦公司，但双方是竞争对手，就更不可能了。
这是一个无解的难题，一下子就让约翰。马丁哑口无言，呆在椅子上想了半天也没有想出任何的办法，一时间会议室里的气氛显得有点微妙。
约翰。马丁是公司的元老，凌世哲当年在加拿大多伦多创建安布雷拉公司的时候，约翰。马丁是最早加入的15名员工之一，论资历他比艾莉森都还要早3个多月，是凌世哲最早期的班底。
论才华，他是在座的所有高级经理人当中，资质是最平庸一个，按理说他不是电气公司最合适的总裁人选，但凌世哲还是把他给提拔了起来，原因是约翰。马达对他足够的忠诚。
他是销售员出身，再次之前他先后在很多公司里都呆过，他的销售业绩平淡，如果是经济环境良好倒没什么，而一旦经济环境不景气或者是公司遇到困难，马丁往往会成为第一批的牺牲者被公司裁掉，他先前任职的几家公司都是这么被裁掉的。
事业上的不稳定，他的女友也把给甩了，那是马丁人生的低谷，直到加入安布雷拉以后，他才迎来了事业上的春天……
安布雷拉遭到柯达公司的绞杀，近况是危机重重，当时员工们认为安布雷拉要完蛋，很多人都辞职都走了，只有他和少数几人留了下来。
凌世哲无论如何也忘不了那一天，从美国拜访王安回来以后，公司已经没有多少人了，整个公司只有艾莉森、李莉、马克、尼恩、奥莉、吉姆、克拉克还有约翰。马丁等二十几个人……
马丁当时在给剩下的员工打气，他跟大家说了很多话，凌世哲记得最清楚的只有一句，柯达公司没有什么好怕的，他们赢不了，一定会被我们给打败的！
他的慷慨激昂在一定程度上感染了剩下的员工，鼓舞了士气。安布雷拉渡过了危机后，就把他提拔了起来。
提拔他的时候，艾莉森有不同的意见，他认为约翰。马达能力平平，不足以担任一个部门的领导，但凌世哲却有不同的看法，他信奉阿里巴巴的马云说的一句话，态度比能力重要、能力是可以培养出来的。
约翰。马丁在公司最危机的时刻，表明了他的态度——忠诚，这已经够了；至于能力，凌世哲认为没有谁是天生的天才，都是经过后天的努力才会取得辉煌的成就，就像**说的，没有人是天生就会打仗，我们要在战争中学会战争！
于是凌世哲力排众议下，提拔了约翰。马丁，同时在公司年度会议上说，“以后公司各个高管职务，首先会在公司的员工里面挑选，只有找不到合适的人选，才会通过猎头公司从外面挖人，因此你们如果想要上进，就要多加的努力和学习。拿破仑说过，不想当将军士兵不是好士兵，这里我要讲一个故事，一个中国人的故事，他是如何从一名奴隶当上将军的故事……”
接着他就把原新四军高级指挥员罗炳辉将军的事迹将了一遍，凌世哲记得后来大陆在79年还拍过一部电影，名字就叫《从奴隶到将军》，影片的主角罗霄，就是以罗炳辉将军为原型拍摄的。
凌世哲的口才并不好，故事讲得很生硬，但下面的员工却听得很认真，说实话，在冷战时期，在资本主义的国土上，给一帮西方人讲一个共/产/党将军的成长故事，是要冒很大风险的，但他实在是又找不出比这更好的励志故事，于是就只好把这个故事讲了出来，至于可能面临的政治风险，已经不再他的考虑范围之内了，现在他首要的任务是在公司里建立一套完善的人才培养机制。
这个机制并不好建立，人才的培养相当难，但凌世哲知道一点，要想在公司里成功建立人才培养机制，首要的一点，就是要给员工以信心，要让他们知道，自己的能力是次要的，只要你坚定自己理想，积极工作、努力学习，一样能获得成功。
同时他还把**的话告诉大家，“没有人是天生的将军，没有人是与生俱来的天才，天才都是努力的成果。王侯将相宁有种乎！你们要在战争中学会战争，你们要在管理中学会现代企业管理，要在经营中学会经营，总之你们要不停的充电才能提高自己的能力。
如果你们自己不努力，不积极的充实自己，假设有一天，我需要一名高管，你们谁又能够胜任？如果你们不能胜任，我只能从外面请人来，到时你们的加薪、你们的升值，都将会与你无缘。你们是甘愿做一名普通的员工，还是想做一个世界知名公司的高管，都将取决于你们自己。“
一番不算生动的演讲，把大家的情绪彻底调动了起来，散会之后，艾莉森只说了一句：“boss，这个思想是很危险的。”
凌世哲知道他说的是什么意思，在资本主义的国度里，宣扬一名红色将军的传奇故事，起本身就是很危险的事情，如果是在麦卡锡主义时期，他刚才的这一番话，就足以上法庭了。
“麦卡锡主义”虽然已经过去将近二十年的时间，但他的影响至今还依然存在，美国几届领导人艾森豪威尔、肯尼迪和约翰逊几届美国政府一直采取非常僵硬的东亚政策，谁也不敢主动提出与中华人民共和国进行接触。
但凌世哲是幸运的，这里毕竟是加拿大，而不是美国，他的这番言论虽然在公司里引起了小小的轰动，但并没有遭遇到什么麻烦。
从这一刻开始，凌世哲为安布雷拉种下了一颗学习的基因、人才自我培养的基因和一个融合了中西方特有的企业文化制度，一切人才都公司里的内部选拔，没有合适的才从外面挖人，随着公司的蒸蒸日上，这种具有浓烈东方企业文化色彩的企业管理模式也扎下了根。
约翰。马丁就是这种制度的受益者之一，虽然他是所有的高级经理人中资质最平庸，但