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为了解决上述问题，任守勤要求控股集团、各区域集团严格按照《托普集团内部结算管理办法》执行。《托普集团内部结算管理办法》的出台，〃是托普集团董事局的要求和托普发展战略的需要〃主要是通过四类账户实现财务预算的事中控制、规范费用、经营和运营类往来、通过财会数据中心建立起严密的审核制度、内控制度。
通过四类账户分类管理，任守勤认为可以〃改变托普集团多年来经营预算和费用预算执行与现金流脱节的状况，实现预算执行与资金流紧密结合，逐步从原预算执行的事后控制转变为资金用途清晰、资金来源渠道明确的事中过程控制〃。《托普集团内部结算管理办法》主要专业要求如下：
（1）银行账户分类确定的专业要求
A下达了正式预算（运行）法人公司的各类账户应当是齐全的，无预算的其他公司所有账户都是运营账户。所有储备账户由集团指定。
B力争在银行同一个营业部开同一个公司的多个账户；不能开多个户的，可以确定邻近的银行的账户为四类账户。
C运营账户与经营账户划分，将金融业务部门（涉及银行关系处理和金融业务需要）和经营部门的需求综合考虑。一般不指定有贷款的银行账户为费用、经营、储备账户，仅作为运营账户使用（贷款归还、续贷、支付利息、调入调出资金等）；对于需要资金存量和流量、银企合作关系比较好的银行，可将资金存量、流量最大的银行账户指定为相应账户。
D基本账户与需要现金开支的账户不一致时，各类现金支出要从费用账户、经营账户等转入基本户支取现金。
E保留结算方便、结算速度快的银行的账户为运营账户，以便在大笔资金跨地区快速调动时发挥作用；
F费用账户只有一个，经营账户等其他类别的账户可多个，用于回款的账户可指定为经营账户。
（2）费用账户初始资金的划分和到位的专业要求
A费用账户的初始余额按3季度月平均预算预拨，但须扣除6月26日至今发生的所有费用支出（包括以现金、银行结算方式支付的费用）。
B经营账户、运营账户的余额按文件要求确定，由区域集团董事长行政审批，上报董事局主席备案。
《托普集团内部结算管理办法》（2）
C自8月份起经营账户首先要上缴托普集团和区域集团基金费用后才能向费用账户拨款；2季度的基金费用可从运营账户划拨，但从7月起的基金费用要从8月开始每月从经营账户上缴。
D折旧费用要从费用账户对资产方公司（包括本公司）的运营账户付款。
（3）内部往来事务处理的机构和工作流程的专业要求在7月25日前，控股集团和各区域集团要在本次内部往来清理专项工作领导小组和工作小组的基础上，成立常设的内部往来协调小组（控股集团或区域集团董事长任组长）、内部往来协调小组办公室（办公室设邮箱），并报托普集团金融部备案；跨区域集团的，成立托普集团内部往来协调委员会（托普集团董事局主席任组长），托普集团内部往来协调委员会办公室设在托普集团金融部。
初定的工作流程是：A控股集团及各区域集团内部的往来债权方向债务方提示付款债权方向控股集团或区域集团内部往来协调小组申报债权控股集团或区域集团内部往来协调小组核实债权并通知债务人（在时效有效期内债务方不付款的）债权方向控股集团或区域集团内部往来协调小组申请裁决控股集团或区域集团内部往来协调小组裁决，并发出停止债务人相应账户付款的指令债权人受偿后解除停止付款的指令。
B跨区域集团的往来债权方向债务方提示付款债权方向控股集团或区域集团内部往来协调小组申报债权控股集团或区域集团内部往来协调小组向托普集团内部往来协调委员会转报托普集团内部往来协调委员会核实债权并通知债务人（在时效有效期内债务方不付款的）债权方向托普集团内部往来协调委员会申请裁决托普集团内部往来协调委员会裁决，并发出停止债务人相应账户付款的指令债权人受偿后解除停止付款的指令。内部往来协调机构是对2003年6月26日以来发生的往来进行协调处理。
托普11周年：把名字刻入石头
一转眼，时间又到了7月18日，这是托普11周年的纪念日。
刚刚经历了2002年那场〃灾难〃性的奢华，宋如华这一次的动作显得平淡多了，既没有大排场，也没有大手笔，他只是写了封〃致社会各界的答谢信〃
尊敬的各位领导、各位朋友：
在托普集团创立十一周年的喜庆时刻，我谨代表托普集团全体员工向您及您的家人致以最诚挚的祝福！
从1992年到2003年，这十一年，是中国改革开放迅速推进的十一年，是中国社会精神财富和物质财富极大丰富的十一年；同时也是托普诞生、成长和迅速壮大的十一年。
经过十一年的发展，托普集团已经发展成为一家以信息技术增值服务为核心，集应用软件开发、系统集成、技术咨询服务、IT职业教育、IT实训、第三方物流以及应用电子、精密数控机床等品牌产品生产于一体的民营高科技企业集团。托普拥有托普软件、炎黄物流和托普科技等三家上市公司；托普跨入了〃中国500强企业〃、〃中国电子信息百强企业〃行列；托普被列为国内百强软件企业之第二位；托普被授于（授予）〃中国驰名商标〃、〃中国物流实验基地〃等殊荣。
2002年，托普集团实现销售总收入55亿元，利税6亿元，企业总资产逾100亿元。
上述成绩的取得离不开各级政府的领导、广大客户、合作伙伴以及社会各界朋友们多年对托普的亲切关怀、大力支持和鼎力相助，尤其是去年在托普遭遇媒体风波的情况下，各级政府的领导和托普的朋友们仍然坚定地站在托普一边，以各种不同的方式支持和鼓励托普，让托普人深深地感动。
2003年是托普集团继往开来的一年。从2003年开始，托普集团全面转型为IT增值服务提供商，并在原有业务的基础上拓展了IT实训服务等新业务。托普集团的发展目标是成为IT增值服务中国第一。托普人正为着这个宏伟目标而全力奋进。
再次向各级政府的领导以及社会各界朋友对托普的关怀、支持和帮助表示深深的感谢！希望托普今后的工作能得到你们一如既往的关怀、支持和帮助！
托普集团董事局主席 宋如华
2003年7月18日
不过，11周年还是有两个值得回味的〃看点〃。
一是为资深员工颁发〃纪念章〃。所谓〃资深员工〃，就是在托普工作的时间达到或者超过托普成立时间段的2/3者。宋在托普发展的第6个年头就开始执行这个政策，以后每年的周年庆典都要重新界定一批。11周年的颁发活动，不但隆重，而且规模也是最大。有一说一，宋如华在对待资深员工、老员工的荣誉和待遇等方面还是有一些值得肯定的地方。2001年，一位张姓资深老员工因病逝世，宋如华带领托普全体资深员工和成都全体高管去为张开追悼会，托普所有园区的〃托普旗〃都降半旗以示哀悼。
第二个〃看点〃，应该是最为〃精彩〃的，就是宋如华在全国各地的托普软件园以及托普学院都搞了一次〃树碑〃运动把各软件园的建设过程、建筑规模等刻在巨型花岗岩上，一可供领导、来宾参观，二可以使〃托普经济帝国〃的气脉 〃永久不朽〃。
在这些纪念碑文中，最为出彩的应算是绍兴托普信息技术学院的那篇〃铭文〃，尽显〃物华天宝〃的师爷之乡韵味
绍兴古郡，举世闻名。物华天宝，人杰地灵。素崇教育，代出精英。公元一九九九年六月，政通人和，百废俱兴，浙江省人民政府批准筹建绍兴职业技术学院。次年初，托普集团与绍兴市教育局开风气之先，以新型体制合作建校，托普学院乃应运而生。阳春三月，始得现名。时年九月，序属三秋。镜水尽而东湖清，烟光凝而稽山紫。首届学生，欣然入学。再年七月，校园一期落成。又年元月，通过评估，正式建校。学院南依龙山，西望兰亭。揽亭山之秀，纳鉴水之曲。苍山扑面，芳草如茵。绿树掩映，姹紫嫣红。书声朗朗，好鸟嘤嘤。学院以培养高等技术应用型职业化人才为宗旨。崇尚先做人、后做事。实行校企合作、产学研结合。办学三年。良师名导，恒兀兀以穷年；托普学子，常拳拳思报效。成就初显，前景无限。
托普集团之创始人宋如华先生，绍兴县平水人氏。年少贫而好学，尽磨难而不屈。少小离家，求学蓉城。始从师教，后举实业，敬业笃学，功垂名成。先生踌躇满志，难忘桑梓之情。遂于家乡斥资建校，科教兴邦。先生之举，可贺可敬。
学院创办至今，深得上级党政和社会各界关怀厚爱，稳步发展。莘莘学子，陆续成才。
值托普集团创立十一周年之际，谨立此碑，以志纪念。
《21世纪经济报道》记者街头被打悬疑（1）
〃反省〃也〃省〃了，内部财务的清理也〃清〃了，〃丰碑〃也树了，9月前后，托普的几个教育学院又收到了一笔数字可观的学费，那可都是〃真金白银〃。也正是从9月起，宋如华又不断出现在公开场合，他和他的托普似乎又欲重振河山……
2003年9月3日上午，宋如华现身浙江慈溪市。据〃中国慈溪数码桥网〃讯，慈溪市数码桥中心和托普集团已初步达成软件开发合作意向，双方将更快地推进〃整合慈溪的信息孤岛〃目标的实现，打造一个全新的〃数字慈溪〃。宋如华称来慈溪投资是看到慈溪市政府对信息化产业的重视，由市政府牵头开拓信息化市场在国内的县级市里面是走在最前列的。