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当消费者站在碳酸饮料货架前的时候，他很容易受到潜意识的推动，拿一瓶可口可乐或者百事可乐，这就是广告投放的价值。
饮料是这样，宠物粮也是一样。
2600万美元的天价竞拍，让全世界的人都记住了渴望，他们中有很多都饲养宠物，对宠物品牌本身就多了几分关注，所以在了解到渴望这个品牌之后，他们购买渴望的机率比平时大了许多。
除了这种潜移默化的改变，还有一种直接转化过来的用户更加干脆，他们因为接收到了“渴望”这个品牌，所以专门买来试一试效果如何。
这是这样的原因，才使得渴望在销售渠道的走量速度明显快了许多倍，所有渴望的宠物粮以及其他产品，都在被用户疯狂抢购，代理商纷纷向总公司订货，来自全球的订货款蜂拥而至，让渴望的领导层乐开了花。
不仅各现有渠道销量激增，更让渴望高层激动不已的，是所有渴望还没有进驻的国家与地区，都有宠物用品经销商来谈合作，希望能够将代理权拿到手。
即便是那些已经有代理公司的国家与地区，也有其他竞争公司跑来询问，这些人都纷纷表示，如果渴望与现有代理的合约到期，或者愿意提前解决，他们愿意以更大的代价，来拿到本地区的独家代理权。
多数情况下，跨国品牌无法实现全球市场都自主运营，这样的品牌必须要跟当地的代理企业合作，由他们来帮忙打通国内的渠道和市场，越大的国家越是如此。
拿华夏来打比方，一个名不见经传的海外企业与品牌，想直接杀进华夏市场，并且把营销全抓在自己手里，基本上是不可行的事情，想进入华夏市场，多半还是要跟当地代理商合作。
而且，这种合作一般都是国家制或者区域制度，要么就直接找一个华夏总代理，由他去拓展全国销售渠道；要么就在华夏找几个区域代理，比如华南、华北、华东、华中，大家根据行政区划分势力范围。
代理商是一个很考验眼光和运气的角色，毕竟不是所有的偏僻都能在华夏推广起来并且大赚特赚。
有时候在一个品牌还很吊丝的时候，就以低廉的价格拿到了某地区的总代理，然后该品牌快速发展，代理商也开始陡然而富。
但是也有时候代理商自己押错宝的，好不容易拿下一个品牌的总代，各种协议签了一大堆，结果这个品牌的影响力反而开始不断下降，代理最后赔的血本无归。
不过，在那些代理商眼里，渴望是现在最大的宠儿。
他们不但以2600万美元拍下了李狗子的微博推广、成为全世界的话题中心、讨论对象，更在竞价的过程中打败了玛氏这样的行业巨头。
所以，现在谁都能够看得出来，渴望接下来一定会迎来井喷式发展，谁能拿到它的代理权，谁就能够搭上这趟车，大赚一笔。
渴望也非常聪明，在这之前，他们对代理的整体要求并不算高，甚至代理门槛也降的非常低，但是现在，他们第一时间叫停了全球范围内的代理权签约，并且把所有的代理权合约权益方转给远在燕京的牧野科技，这也就意味着，李牧马上可以一份全都不用花钱，提前拿下渴望许多市场的代理权。
渴望的迅速发展，让玛氏目瞪口呆，他们做梦也没想到，李狗子的微博背后，除了李狗子的粉丝之外，竟然还有来自全世界的关注，现在，渴望的发展速度，快到连玛氏都有些不敢相信，更何况他们未来每个月都还有一条来自李狗子微博的推广，这一定会进一步促进渴望的整体发展。
玛氏负责宠物业务的副总，因为错失了这次拍卖，被总集团的负责人骂得狗血淋头，他们错失了李狗子微博的推广，等于是在全球各国的市场上后退了一大步，不但成功遏制了自己的发展势头，还给对手一次弯道超车的机会，简直是猪一样的配合！
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第一千六百四十五章 不要太爱惜羽毛（）
在渴望拿下李狗子微博推广资源之后，华尔街日报专门用一个版面分析了渴望的这次动作，他们根据渴望最近在互联网上暴涨的知名度、猛增的销量以及迅速铺开的销售渠道，得出了一个结论：渴望这次两千六百万美元的广告投入，如果想在传统媒体上实现同样的效果，至少需要1。8亿美元才有可能达到。
这个价格并不是信口开河。
可口可乐每年投入30亿美元左右的广告成本用来维持他们的全球曝光度，30亿美元，才能在全球范围内换来真正的家喻户晓。
渴望这样的品牌，如果想做到和可口可乐一样家喻户晓，实际需要耗费的成本远大于30亿美元，因为宠物用品毕竟还是一个细分垂直领域，不像可乐有那么强大的适用性，它离自己的垂直用户更近，可同时也离其他的用户更远。
而渴望在经过这次竞拍之后，不但在线上爆红，线下也拿到了大量的传统媒体宣传资源，所以综合起来，这次宣传的力度之大，在整个广告领域也是前所未有的。
就算可口可乐每年投入30亿美元用做宣传，这三十亿美元也只至少在全世界上百个国家与地区里，根据媒体、渠道的不同，或大或小的分成几百上千，甚至几千上万份，不可能有哪一份单独拿出来能比得过这次渴望的宣传力度更大。
这简直让玛氏后悔的恨不能杀几个高管祭天，这么大个便宜在眼皮子底下被渴望捡走了，不但让玛氏懊悔不已，更是一下子就让玛氏感觉到了巨大的竞争压力。
渴望的瞬间爆红，让全世界都看到了自媒体隐含的巨大价值，一时间，所有在微博twitter上拥有大量粉丝的账号，都成了广告主们投放广告的选择对象，尤其是明星微博，报价简直水涨船高，比如一个数百万粉丝的明星，上午发一条广告还是15万，到了下午就有可能被炒到了30万。
而且，许多看到商机的企业与个人，也开始积极在微博上运营自己的自媒体账号，希望能够实现快速聚拢粉丝的效果。
李牧刚用了两个晚上的时间，跟滚石唱片的录音乐手把《21guns》的所有编曲搞定，翌日一早来到牧野科技的时候，一堆高管便找到他，希望他能够来主持一个会议，会议的核心内容是，如何应对平台现阶段正疯狂的广告投放热度。
在牧野科技的高管团队里，关于这个问题，分成了两个阵营。
一方面觉得应该鼓励和推动微博twitter的广告市场，进一步提升整个微博twitter的含金量，甚至应该在微博twitter里，设立一个广告分发平台。
所谓广告分发平台，是因为这个阵营的高管认为，如果完全放任大v利用微博twitter敛财，那微博twitter自身应该收入一定的分成，否则完全是给他人做嫁衣，这无形中的损失太大。
而广告分发平台，就是要把所有的广告投放出口，拿到微博twitter自己的手里，例如，明确要求所有用户不得私自接广告，所有想接广告的大v都要先接入广告分发平台，他们只能从广告分发平台手里接活，而广告分发平台自身，其实就是一个赚差价的中间商。
比如，一家面膜品牌想找杜薇的个人微博推一次，那么就必须找到广告分发平台，分发平台根据杜薇的报价，额外上浮30％左右报给企业，到时候再从杜薇手里拿10％的提成佣金，那基本上就能做到40％的毛利率。
另外一方面的人觉得，微博twitter不能无休止的培养广告市场，这样一来，很可能会让整个微博twitter被广告充斥，从而影响了整个平台的优质内容比例，甚至会让平台因此而流失大量用户。
李牧来到会议室，用半个多小时的时间，先听了正反双方的意见，随后笑着说道：“凡事必然都有两面性，车开得太快了，自然要多费油，就像是我们平台对广告行为的态度，你允许他们自由进行广告交易，又不加以遏制，那平台的整体广告量必然会迅速提升、影响用户体验，可如果你不允许他们自由进行广告交易，那大家看不到变现方式，自身动力又会受到巨大打击。”
李牧说到这儿，微微一顿，又道：“在具体看问题之前，我们要首先明确，我们是一家覆盖全部互联网，甚至准备覆盖线下的超级企业，所以，在我们的大战略面前，永远不要考虑垂直，一旦垂直了，我们的格局也就小了，所以，一切都得找到一个均衡的处理方式。”
孔令宇说：“李总，那广告投放平台的模式呢？这个模式比较好的一点是，我们可以控制整个平台的广告体量，就像是我们手里掌握着阀门，需要时可以打开，不需要时也可以关小甚至关掉。”
李牧说：“建立一个专门的广告投放平台，完全由平台来掌控所有的广告业务，这固然是平台控制力的一种体现，但是这种平台霸权太明显了，我们不能走这样的路子。”
孔令宇说：“李总，平台和流量都是我们的，我们成立一个这样的控制单元其实也是理所当然……”
李牧点了点头，道：“我们成立一个这样的控制单元当然是理所当然，但是，如果我们换个更加柔和、开放的方式，就会变成互联网平台领域的一股清流。”
李牧希望让牧野科技成为行业里的一个大型闭环，这个闭环会让业内其他的竞争对手抬头仰望、叹为观止，但他并不希望牧野科技在用户层面也形成一个闭环。
平台想在用户层面实现闭环，一般来说动机都是因为爱惜羽毛。
不希望别人来抢自己的用户、不希望别人用自己的用户、平台变现，更不希望他们借此来孵化他们的事业。
这样的心态，在李牧眼里，就是过分爱惜羽毛。
而他觉得，凡是过分爱惜羽毛的平台，一般�