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这些事情让高盛的商业道德完全破产，不少国家的政府终止或者减少了与其的合作，和企业界很多意向性的商业合同无疾而终，使其业务量受到不小的影响，而利润也是大幅下挫。
高盛第一季度拽拽的宣布营收将近一百三十亿美元，利润将近三十三亿美元，营收虽然增幅不大，利润却是令瞠目结舌，和去年同期相比几乎翻了一番！
但第二季度高盛就因为这一系列事件股价大跌，吕尚文记得在高盛被美国证监会起诉后，第二天高盛就发布了第一季度的营收和利润，结果不但止住了狂跌，股价还逆势反弹，至于第二季度的利润虽然也下降了，可好歹也还有第一季度的零头将近五亿美元。
但现在的情形却大为不同，高盛的股价一直没能恢复，至于利润，虽然高盛还没发布第二季度财报，但按照高盛的情形，高盛起码亏损十亿美元以上，这还不包括高盛被起诉和索赔而支付的高额赔偿金！
高盛从第一季度的天堂一下掉入了地狱！
只要高盛的二季度财报一出。高盛的股价还会近一步狂跌。
这和吕尚文记忆中的有很大出入，
这样的变化也有吕尚文的一份功劳，正是他把高盛在希腊危机中的所作所为和高盛“欺诈门”同时捅出来，进一步放大了高盛的负面影响。
中国有句古话叫趁你病要你命。这样的机会不趁机狠狠踩上高盛一脚，大大的啃上高盛一口更待何时？
当然高盛作为世界第一投行也绝非浪得虚名，除了财大气粗外，其人员一个个都是很顶级的精英，随便拉一个出来都是响当当的角色。
所以战略上要藐视它，战术上吕尚文是绝对重视它，吕尚文也是一直在耐心的布局。
而且吕尚文也知道高盛成立这么多年不但屹立不倒而且一步步混到了老大的地位绝非仅仅是幸运女神没眷顾，而是肯定有其独到之处，所谓百足之虫死而不僵，所谓瘦死的骆驼比马大，而且雷曼兄弟虽说投资出现失误，但压倒雷曼兄弟的最后一根稻草正是夙敌高盛使出的阴招。
次贷危机，谁搞死了雷曼兄弟？高盛嘛，还用怀疑吗？当时韩国的产业银行要来重组，本来雷曼是很有机会重生的，因为那个银行的行长是原来雷曼汉城的首席代表。当时雷曼的老总，还跑到韩国去求救。但雷曼最后还是被高盛搞死了。
高盛搞死雷曼是很隐秘的，它没有直接干死雷曼，怎么干？
它让韩国的国民银行站出来，说这个雷曼太烂了，我们不可能重组。
事实上，雷曼的总裁根本就没有去找他谈，而是找的自己曾经的部下。
而当时韩国的金融服务委员会（相当于中国的银监会）说，你看韩国的国民银行都说雷曼很烂，韩国的银行不能去干这事。
韩国的产业银行要去买雷曼，议会的议员就跳出来说，你看监管机构还有其他银行都说雷曼这么烂了，你为什么还要去买？
哦，原来你持有雷曼的股票，是有利益在里面。
这实际上就是高盛的一种策略，这个议员之所以跳出来，政府也跳出来实际上是由于高盛拿了大量的资金给利益集团，让他们去参加竞选，通过这样的方式把雷曼兄弟的路全给堵死。
高盛非常擅长玩这类的游戏，非常擅长躲在背后通过自己的影子企业，第三方等去完成自己的意图。
对于这样一个擅长阴谋诡计，擅长长远布局的巨无霸，这样的老油条巨无霸不可能一下就被击垮。想要彻底击垮它，必须要有足够的耐性。
而且很多人评论高盛就像在整个经济版图上的一只饿鹰，它的视角特别敏锐，不放过任何一个捕捉利润的机会。
整个世界版图哪里有机会，它马上就飞奔向哪里，去狙击这个国家或者这个行业。
高盛道德破产之后，业务和利润确实受到了极大的影响，但是吕尚文知道它的目光又转向了其它一些领域，重点就是保险业和养老基金领域，靠着这两块新增领域，高盛最后又熬了过来
但现在吕尚文把蝴蝶的小翅膀扇动之后，高盛还能如愿？（。。）
第二百三十一章 惊喜（）
高盛最引以为傲的是其合伙人制，因为这样的制度，高盛才一百多年来屹立不倒，而且发展成为世界第一大投行。
合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏。
在投行中，合伙人制度的机制让所有者和经营者的物质利益得到了合理配置，有了制度保障。
在有限合伙制投资银行中，有限合伙人提供大约99％的资金，分享约80％的收益；而普通合伙人则享有管理费、利润分配等经济利益。管理费一般以普通合伙人所管理资产总额的一定比例收取，大约3％左右。而利润分配中，普通合伙人以1％的资本最多可获得20％的投资收益分配。
合伙制投资银行对优秀业务人员的最高奖励就是接纳其成为合伙人。这种奖励所建立的基础是：员工希望成为合伙人，因而不在乎短期收入。
上市后高盛的合伙人数量一直保持在300人左右，每两年更新四分之一到三分之一。高盛每两年会进行一次“合伙人才库”的选拔。选拔将以员工的商业贡献与文化适应性来作为主要评选标准。
成为合伙人才库的会员不但享有优越的红利，而且还能把获得的报酬投资于公司私营交易，并以低于市价的折扣买进高盛股票。
除了经济利益提供的物质激励外，这样的制度还有很强的精神激励，即权力与地位激励，这些合伙人都是公司的副总裁。
而且由于经营者同时也是企业所有者，并且承担责任，因此在经营活动中能够自我约束控制风险，并容易获得客户的信任；同时，由于出色的业务骨干具有被吸收为新合伙人的机会，合伙制可以激励员工进取和对公司保持忠诚，并推动企业进入良性发展的轨道。
这样的制度安排也充分体现了激励与约束对等的原则。
合伙制因具有独特的较为完善的激励约束机制，曾被认为是投资银行最理想的体制。
所以在高盛全球闻名的华尔街“85”号大楼总部一直是投行精英们最孜孜以求工作的地方，能够成为高盛合伙人就意味着拥有数不尽的财富。高盛对合伙人的惩罚和激励机制非常明确，高管人员普遍具有强烈的风险意识和责任意识。这也形成了高盛特有的追求长期价值、雄心勃勃的文化。高盛成为有抱负的银行家首选银行，在这里工作是身份和地位的象征。
所以即便高盛上市之后，它仍保留着合伙制的一些特点，例如合伙人仍然持有公司大量股份、并依据自己积累的客户资源继续给公司服务等。
但这样的合伙人制度的弊端也十分明显，股份公开上市的公司，在分配制度上没有成为合伙人的诱惑，它们实施按盈利提成的分配制度。由于金融工具的创新，一线的业务人员虽然很多并非是合伙人，但常常能为公司创造惊人的利润。然而，其成为合伙人的可能性却极小。对于这些优秀一线业务人员来说，经过漫长等待成为一名合伙人与短期获暴利相比，后者诱惑更实在。这使得上市公司在与合伙制投资银行进行人才竞争时处于优势地位。
特别是在公司利润大幅下滑时，弊端也十分明显，由于不是股东，合伙人可以离开公司并带走大量资金。
用一句中国的老话来讲最贴切，那就是大家可以共富贵，不可能共患难。
所以吕尚文的策略就是利用知道未来将要发生的事，不但要从高盛那里赚钱，而且尽可能让高盛少赚钱，甚至亏钱，这样让高盛猢狲散去树倒下。
这些事情毕竟需要时间和契机，所以吕尚文是耐心的进行着准备和布局
吕尚文忙里偷闲还专门抽出时间观看克洛依决赛直播，虽然克洛依很优秀，但毕竟这样高水准的模特大赛汇集了世界各地最具潜质的模特，真可以讲是人才济济，好手如么，其斤身材比例和容貌都是百里挑一，春兰秋菊，各有所长，难分伯仲，主要就看选手们临场发挥和对作品的理解演绎，看到前面选手们的表现在前面几轮服装展示，有不少模特演绎得很精彩，吕尚文对克洛依要在比赛中取得好成绩捏着一把汗。
终于克洛依上场了，曳地的长裙不独露背而且露腰胸前的布条只是最简单的设计，也就是黑色的一抹却反衬出肌肤的细腻与传统唯一的不同在白净的腋下做足了文章视觉感受上突出强调了女性第二性特征以外的又一敏感点。
吕尚文也不禁赞叹设计者的独具匠心。
但是这种内衣可不是一般人都表现得出的，这完全就是塔洛夫人为克洛依量身定做的。
塔洛夫人虽然很欣赏克洛依，但克洛依毕竟不没和塔洛夫人所在的公司签约，塔洛夫人能做到这一步，吕尚文在其中起到了很关键的作用。
当然克洛依也确实很有天分，将其演绎得淋漓尽致，吕尚文就算是外行，也知道克洛依即便进不了前三甲也应该能够取得一个好名次。
模特们的比赛结束都在紧张的等待着评委们的最终评选。
结果出来之后，吕尚文有些意外，克洛依最后力压群芳夺冠！
吕尚文之所以有些意外是因为这样高水平的比赛竞争只能用惨烈来形容，能够竞争冠军的有不少模特，谁夺冠都有可能。
不过克洛依夺冠，吕尚文也就是小小的意外一下，克洛依夺冠也很正常，毕竟克洛依各方面的实力摆在那里。
吕尚文也是由衷的为克洛依感到高兴，�