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是西西弗斯，这就是目的。”
“可是，我不认为我们有必要建立自己的发行渠道。我们看好的作品，完全可以由索尼经典来完成发行；而那些稍显逊色的作品，可以通过圣丹斯平台寻找发行公司，另外，我们也可以和索尼经典签署额外合作协议，每年设定一个数字，要求他们不计较利益得失，不管如何都必须在艺术院线完成上映。”
“这就已经足够了。真的有必要通过罗伯特…雷德福建立属于我们自己的发行渠道吗？”安德烈压低了声音，以缓和而平静的语调说出了自己的担忧和顾虑，在咖啡厅的公众环境下，周围其他来来往往的顾客丝毫没有察觉到这里正在讨论改变行业架构的重要事情。
对于如此论调，蓝礼也并不意外，而是反问到，“就好像史蒂文…斯皮尔伯格的梦工厂？”
梦工厂，所有独立电影公司的梦想，没有华尔街资本的干扰，完全凭借着一腔热情完成艺术创作，这使得他们诞生了诸多令人拍案叫绝的成功作品；但同时也使得他们拍摄了许多令人摸不着头脑的失败作品。
因为缺少发行渠道，成功作品必须分割更多利益，失败作品必须承担更多风险，同时又缺少足够的现金资金链支持，最终梦工厂就这样无奈地一步步走向绝境，宣告了利益至上时代之中一个梦想的终结。
安德烈却依旧没有动摇自己的想法，“我们和他们不同，他们拍摄了大量商业电影，利益分红比例更高，回报率也更高；而我们目前只专注于独立作品，通过自己的发行渠道来建立体系，所有风险全部都需要我们自己承担，撇开建立渠道的成本不说，这还意味着成功的收入更少，失败的成本更高，不要说十年了，我们甚至可能连五年都坚持不了。”
“除非我们能够每部作品都取得成功。”安德烈满眼笑容地看向了蓝礼，把所有压力都抛在了蓝礼的肩膀之上。
蓝礼所知道的历史将在2017年终结，也就是说，他能够“未卜先知”的部分只有未来三年了，在那之后，他也只能依靠自己的直觉来完成判断，无法确保作品百分百成功。
安德烈的担忧是正确的；但蓝礼还有其他想法。
“发行渠道，不仅仅是院线渠道，还包括流媒体渠道，你觉得呢？”蓝礼轻飘飘地抛出了一个重磅话题。
安德烈没有说话，而是投来了疑惑的视线。
蓝礼接着说道，“我的意思是，我们建立一个全新的发行渠道。有些作品适合院线，比如说’地心引力’；但有些作品则适合在线观看，比如说’超脱’。我们可以根据作品的属性，自己安排不同形式的发行方式。’超脱’可以率先在艺术院线上映，累积足够口碑之后，跳过录像带租赁市场，直接在线播放，然后通过流媒体来实现盈利。”
这就回到了奈飞模式——作品质量不是最重要的，整个庞大的作品库才是。
“这就是你把罗伯特和科恩兄弟拉入局的原因？”安德烈没有蓝礼的未来知识做支撑，他需要一点时间消化现有的局面，但还是敏锐地从蓝礼的举动察觉到了蛛丝马迹。
蓝礼点点头表示了同意，“现在所有市面之上的作品都无法摆脱暑期档超级英雄的紧身衣和颁奖季奥斯卡小金人的紧身衣，创作内容和形式正在越来越窄，院线大屏幕容许的电影类型正在变得越来越狭窄。圣丹斯的独立导演们需要一个展示平台，而我们的流媒体渠道需要内容。”
这也是越来越多大牌导演和大牌演员纷纷回归小屏幕的原因。
简单地从时代发展曲线来看，大屏幕受制于票房市场的影响，创作内容正在越来越单调也越来越局限，超级英雄电影和系列电影已经逐渐完成了统治，大卫…芬奇和科恩兄弟等等导演的生存空间正在越来越小。
但小屏幕和在线流媒体却没有如此影响，因为受众群体的广泛性以及自由性，这也使得他们拥有更多创作空间，在接下来的数年时间里，电视和网络媒介的艺术创作形式正在越来越繁荣，杰出电视剧数量的井喷式增长与奥斯卡最佳影片质量的明显回落，形成了鲜明对比。
“我和罗伯特他们都希望能够为艺术创作留下一片净土，既然大屏幕行不通，那么在线流媒体就成为了最好选择，这也是网络时代的重要特性，不是吗？当我们不需要担心票房市场反应，而是通过流媒体订阅或者广告投放实现盈利的时候，创作空间就彻底打开了。”
蓝礼抛出了整个布局的杀手锏。
1726 产业变革（）
西西弗斯影业和圣丹斯电影节一样，他们都希望能够扶持独立电影的艺术创作，希望能够让电影产业更加长远也更加繁荣地发展下去，但到底应该从哪里入手呢？这并非易事。
院线需要利润才能运转，制片公司需要利润才能持续，发行公司需要利润才能长久，就连艺术创作者自己也不是喝露水吹吹风就可以过活的。尽管人人都说，艺术是艺术，它需要独立在商业之外才能够开创出新天地，但缺少了市场支持，无人赏识的艺术又能否称为艺术呢？
正是因为如此，每一种艺术形式都在寻找着艺术与商业之间的平衡，电影创作也不例外。
欧洲的艺术电影市场之所以能够长久繁荣下去，尤其是法国和德国，归根结底还是整个教育体系的不同，哲学、文学、诗歌、音乐、绘画等等艺术形式是小学和中学教育的基础，这就是艺术的先天土壤，艺术电影也就得到了更多支持，在院线放映以及录像租赁市场依旧能够实现盈利。
而美国的艺术电影市场则不同。
缺少历史底蕴，缺少文化熏陶，也缺少艺术灵魂，这也就意味着没有束缚，自由创作，整个北美大陆之上孕育出了不同的创作灵感，以后来者之姿打破格局，放下身段的好莱坞敞开大门接纳多姿多彩的可能性，打造出了商业电影的巅峰，成功雄霸全球。
但同时，缺少艺术土壤的深度熏陶和渲染，这也渐渐衍生出了利益至上、娱乐至死的艺术创作理念，反而是把艺术创作的道路越走越窄；在市场供需调配的情况下，艺术作品的生存空间也逐渐遭遇压缩，陷入了岌岌可危的糟糕境地。
如何打破整个格局？
这是文化、历史、价值观等建立在教育系统基础之上的整个社会体系，如果想要改变整个市场的走向，谈何容易？
商人逐利。既然大屏幕行不通，那么小屏幕和流媒体又是否能行呢？
按照历史走向来看，小屏幕的重新崛起和流媒体的快速称霸也不是一帆风顺的，一来，像克里斯托弗…诺兰、阿方索…卡隆、詹姆斯…卡梅隆这样的传统导演，他们还是尊重大屏幕所带来的视觉体验，电脑和电视是无法承载电影视觉艺术效果的；二来，传统电影制片公司也不希望新兴媒介打破自己的垄/断，从多方面多层次展开了明面和暗面的竞争，试图打压新兴的流媒体，这也制造出了诸多无法预测的障碍。
一直到2018年，传统电影产业与流媒体电影产业的矛盾也依旧没有能够解决。
但如果小屏幕和流媒体能够带来盈利的话，传统电影公司自然不会错过如此良机，迪士尼和华纳兄弟就已经抢先走在了如此道路上，以收购合并的方式，建立自己的流媒体渠道，就连亚马逊和沃尔玛都不甘寂寞地凑了一脚。
对于大型电影公司来说，这是市场转向的必然，利益的驱使让他们开始动手建立自己的流媒体平台；但对于蓝礼——或者罗伯特…雷德福来说，这是市场困境之下的求变求新，通过院线放映和流媒体观看的结合，以两种发行形式的嫁接，为艺术作品的创作释放更多空间，同时，电影制片公司本身也能够良性运转下去。
“你的意思是，奈飞？”蓝礼阐述想法之后，安德烈稍显迟疑地询问到。
成立于1998年的奈飞是一家非常有趣的公司，可以说，他们是一家在困境之中不断寻求出路寻求变化的公司，在重重困难的围剿之下，敏锐地把握住了时代脉搏，最终在二十年之后，成为了改变整个产业格局的关键企业，甚至足以和好莱坞六大电影公司相抗衡。
梦工厂没有完成的事情，奈飞完成了。
最早开始，奈飞是做dvd影碟租赁起家的，他们看到了录像带租赁市场的繁荣，于是想出了全新办法，取消了门店租赁和录像带调配的方式，而是基于网络订购和邮寄的方式，提供录像带租赁服务，并且制定了全新的行业规则——
从“按次按片收费”改为了“按月订阅”；同时还取消了自从图书馆租赁书籍就出现的“超时费”。用户只需要每个月支付固定的会员费，就可以没有时限地保留一部电影录像带，一直到下次需要租赁另外一部电影时归还即可。
这就是奈飞的起家。
但在那之后，录像带租赁市场很快就走入了消亡，伴随着网络的普及，奈飞很快就意识到了网络和流媒体才是未来，2007年，奈飞推出了自己的视频点播服务，在时代浪潮的更迭之中，重新站稳了脚跟。
接下来数年时间里，奈飞经历了诸多变化，推出了自己的电视盒子，推出了自己的流媒体点播服务，拆分了录像带租赁和流媒体点播服务，一步一个脚印地让他们在网络时代之中赢得了一席之地。
2011年九月，为奈飞提供内容版权的星光电视台（starz）宣布终止合作，这给予了奈飞狠狠的一记重拳——因为星光电视台的版权之中包括了迪士尼和索尼的庞大片库，这也使得奈飞五年来第一次出现了用户的严重流失。
此时，奈飞终于意识到了，他们的命运始终被掌握版权的一方控制着，一旦缺少了片库的内容支持，那么他们现在所拥有的服务就是镜花水月，如此商业模式的漏洞让奈飞的股价暴跌，五