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这也多亏新创业电子跟理光公司的蜜月期，一部分理光公司的人加入了新创业电子日本东京公司，这些人还保持着跟以前公司的人脉关系，不少事情都是通过新创业电子日本东京公司的员工打探出来的。
按照理光公司和新创业电子的协议，赎回东京分公司的股权，是按83年10月份的净资产规模来估值，而现在东京分公司的净资产规模约2300多万美元。而随着今后两年的发展，可能赎回50％股权要付出的代价更为昂贵。
所以，林棋有动机做低东京分公司的利润：“感谢日本分公司全体同仁和上岛小姐在过去一年多做出的贡献。日本市场目前是我公司产品销售额最高的市场，也是完全靠着分公司的力量，做出的成绩。比北美市场依赖沃尔玛等等大经销商的结果更理想……为了日本市场长远发展和战略布局着想，我认为新的一年里，东京分公司可以采取一些适当的促销战略，比如对于排行靠前的经销商进行返利。比如，月销售额超过100万美元的经销商，可以给与高达10％的销售返利。制定不同的销售额返利比例，最低月销售1万美元，返利3％。当然，返利不给现金，给经销商提供商品。明年的目标不是盈利，而是，极大程度的扩大市场占有率。尤其是，掌娱1代在日本市场的出货量，以及游戏卡带的销量，将会成为重点……另外，明年开始广告投入加大，一年至少要投入1000万美元，用于日本市场的品牌宣传。另外，东京分公司负责签约日本市场的第三方游戏开发商，免费对第三方游戏开发人员进行培训……”
上岛伢子稍微一想，就明白了这是怎么回事。
新创业电子集团公司准备牺牲东京分公司短期的利润，让近几年的利润总额和资产规模的增速降下来，但却是增加了市场份额和长期的竞争力。
到83年股权交割完毕之后，再释放被压抑的利润。
“我非常赞同林董事长的指导。”上岛伢子说道，“回到东京分公司后，我们会领会总公司的战略部署，一切以母公司利益为先！”
林棋点了点头说道：“在新的一年里面，总公司会做出新的战略部署，与此同时，按照不同业务团队性质不同，给与不同的激励。过去，我们出于对于技术人员的尊重，创立了我们公司独有的技术分红奖励机制。优秀的技术团队，通过研发有前途的产品，获得源源不断的分红。这种分红机制，奠定了我们公司技术人员创新的激情和创造出有市场前景技术的愿望。当然……我们不仅仅重视短期内可以做出利润和成绩的产品。比如，像CPU和盘古主机平台，很多需要长期技术攻关的项目，几年持续投入大量资金和资源，公司是无怨无悔的。当然了，做这些长期项目的技术人员，短期内比较收入而言，可能会还不如短期内能赚快钱的产品研发人员。另外，我们的非技术体系的员工，也许也做出了极大的贡献，但却享受不到工资之外的奖励机制。经过一段时间的思索，我觉得逐步可以推行股权激励机制了。”
整个公司会议室，几十名管理层纷纷屏住呼吸。
新创业系其他的公司，已经有其他的股东，但是，新创业电子公司，这个整个新创业系财团的最核心企业，一直是林棋独资企业，虽然，也是股份制，但公司总股本1亿股，而创始7员工，每人持1股，剩下全部都是林棋一个人持有。
第112章 股权激励（）
“股权激励针对于月薪达2万元级别的员工，毕竟，全员股权激励意义不大，扫垃圾的清洁工，这种并非不可取代的普通员工，我们虽然尊重，但是，用股权来激励他的意义，也不大！所以，股权激励的对象，是对于公司长远发展，有价值的员工，将其利益捆绑！”林棋见到整个会议室的众人都屏住呼吸，宣布说道，“这个贡献要达到什么程度呢？不太好评估，但是，我们公司能达到2万月薪，已经能证明的月薪收入的佼佼者了，即使没有太多的功劳，也绝对是任劳任怨，积攒了一堆的苦劳。这个门槛，对于在场诸位而言，都是不高的！不知道，大家是否支持？”
一瞬间，在场所有高管和骨干员工，都不由激动的鼓掌。
“由于我们公司的制度，月薪达到2月万已经见顶，再涨薪水意义不大了。毕竟，再涨下去，税率也会高的惊人。对于高收入人员，股息分红的税率，反而比薪酬所得税率要低！”林棋微笑说道。
“香港所得税税率并不是太高！”高天习惯性跟林棋唱反调。
“15％的税率就封顶了。”低下有人响应。
作为低税率的城市，香港各项税率并不算太高。尤其是对于富裕阶层，即使薪水收入再高，15％的税率封顶。
也正是因此，香港有不少打工皇帝，年薪可以夸张的达到千万以上，因为，别说千万，即使上亿年薪，也只要缴纳封顶的15％的税率啊！
换做是欧美等等国家，几百万的高收入群体，税率已经达到五成六成以上。所以，欧美国家普遍流行股权激励，而不流行一味的涨薪。薪水涨的太夸张，五成六成的收入，都得纳税，谁会受得了？
“那个……”林棋才不会承认自己的错误呢，“我们未来是全球性的跨国企业是吧？各国子公司，跟我们的激励制度是一样的！考虑到，全球有大量地区，薪酬税率是偏高的。所以，2万港元月薪，就不会再涨了。达到这个标准，算是进入了股权激励门槛。今后，想要进一步提升在公司内部的发展空间，主要就是靠着增持股权比例了！”
“股权激励分为——1、自主认购股权，认购额不得超过其一年总薪水80％。2、公司免费赠与部分，比如，对于CPU研发团队，盘古主机团队，以及东京分公司的管理团队……还有一部分业绩超预期完成的高管，会根据其成绩，授予股权。3、无论是员工自己从工资扣款认购的股权，还是公司免费赠与的股权，享受股东应有的投票、建议、分红等等权利的同时，如果员工离开公司，公司则按照股权当季度的估值，进行现金赎回。在职员工如果想要把股权套现，不得向非公司职工转让，只能卖给公司职工，或者是按照公允估值由公司股东，或公司财务进行回购。4、从82年开始，公司年底财务报表统计出来，每年净利润30％用于分红，如果，股东提议更多利润进行分红，也可以开会讨论。但原则上，分红不应超过当年利润50％，毕竟，我个人观点，大家拿到分红利润之后，未必能找到比我们公司还要好的长期投资项目。”
这个激励机制抛出之后，公司大部分的骨干员工，都觉得颇为满意。毕竟，作为公司发展的见证者，他们对于新创业电子公司，是拥有巨大的信心的。甚至，比香港传统的财主汇丰公司的信心更足，毕竟，汇丰虽然利润丰厚，但却是百年积累，实际上，汇丰的发展速度，远远不如新创业电子公司。
要利润有利润，要成长有成长。并且，公司是在将大部分资金烧钱投入研发的基础上，依然实现了非常高的利润。
作为公司内部人员，对于这些事情了解的很清楚，自然对于公司的股权非常眼热。
随后林棋宣布了对高天、虞有澄、上岛伢子等103人进行了总计100万股的无偿转让激励。
这其中高天获5万股，虞有澄获8万股，上岛伢子获1万股。这里面就可以看出，林棋的激励还是更多侧重于对于技术人员的激励，上岛伢子已算是高管团队中，成绩最优的一人，但也仅获1万股的激励。
但是上岛伢子却是激动万分，毕竟……终于能够持有总公司的股权，虽然份额很少，但也算是对于她成绩的肯定和认同。
按照目前公司目前的的净资产估值，新创业电子目前净资产才27亿港元，每股仅值27块钱。
但这么估值，是让利公司的员工，若是按照投行给出的合理估值，新创业电子公司目前至少值100亿港元。
给新创业电子公司100亿港元的估值，这是参照雅达利公司的估值方式。而且，还稍微低估了一点。
金融行业给雅达利公司的估值是价值100亿美元，华纳公司的市值也仅百亿美元左右，也就是说，华纳公司的电视网络、电影公司被认为白送的，仅雅达利的资产如果分拆上市，就能达到现在华纳公司的市值。
首批股权激励员工名单出炉之后，不仅仅形成了对优秀员工和高管的激励。
更关键的是，逐渐形成董事会管理机制，将来公司的大部分的发展，逐步由林棋制定计划推动，转变为董事会会议讨论公司重要的决议。
现阶段公司还是林棋一股独大，但林棋给董事会预留15％的资金使用批准权利。这样，常务董事们开会，就可以在额度内批准公司大部分的投资计划。
再加上，林棋授权管理层15％的资金使用权。
这样一来，公司30％的资金投资计划，不需要林棋签字盖章，减少公司对林棋决策的依赖，这才是林棋对于公司的员工实行股权激励的最重要原因。
长远而言，林棋甚至想要打造一个去掉决策中心的平台型企业，让每一个有野心和能力的人，都可以申请资金资源，搞自己的团队，将来公司源源不断孵化这种拥有创业思路和执行力的小团体。小团体成功之后，可以做大成为独立的子公司。而做失败之后，人力资源再度回归公司内部重新进行组合分配。
这个想法在其他的企业或许不成熟，但新创业电子成立以来，就逐步向着这个方向发展。
现在公司内部的技术研发团队，每个都是由有一定资格的技术人员向公司申请资金，之后，开始在内部拉拢志同道合的同事或新员工加入。一些做成功的项目，参与的员工共同获得项目的分红回报，只要项目的产品依然能盈利，他们就能源�