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系统详细界面划分；
……
张高阳一项一项看了下去。
他原本以为，余文钢之所以要拉他来当项目组的副组长，并委以他开发经理的重任，那一定是看中了他的综合能力，在技术开发方案部分，也需要拉他来一起完成。
可现在他发现自己错了。
在系统架构方面，经过一些项目的锻炼，张高阳原本以为自己以算得上是一个优秀的系统架构师，可是在看了余文钢的这份方案细节之后，他突然又觉得自己很渣。
差距太大了！
他相信这份方案如果交给他来弄的话，他不认为自己有能力考虑得如此周密、详尽，更不可能在这么短的时间内把它给弄出来。
余文钢才是最顶级的系统架构师！
有这样一位顶级架构师在，哪怕是塞给他几个没有太多项目开发经验的新人，他也有信心去跟电信院及计算机院的项目组一较高低。
将帅无能，累死三军。
反之亦然。
这小子是怎么做到的？
难道天才真的可以变态到这种程度吗？
带着惊讶，张高阳又细细看起方案的其它重点部分来，比如说系统详细设计、系统数据库设计等部分。
方案这东西有一个特征，那就是设计起来难，看起来容易，很多内容创作者可能需要花很长时间绞尽脑汁去想去完善，看的人却立即能有恍然大悟的感觉。
因此，看懂这份方案对张高阳来说没有太大的难度，可其中的很多设计思路、解决方案却时不时给他眼前一亮的感觉。
原来整个系统的功能模块可以这么划分！
原来这一模块的逻辑结构是这样的！
原来这一技术难点可以这样实现！
……
在看的过程中，他时不时就暗暗发出这样的惊叹，看到最后，他原本紧皱的眉头不仅彻底舒展了开来，而且还露出了兴奋的神情。
从这份尚未完成的技术开发方案，他确实看到了从竞争中获胜的希望。
道理很简单。
一份好的技术开发方案对于整个项目来说，就是一份没有了开发难点的技术指导书，软件开发人员只需按照这份方案上的开发要求去一一实现各功能模块即可。
也就是说，这个项目的技术实现在他们这个组已经没有了太大的障碍。
这对一个新项目的开发来说，是很了不得的，张高阳很难相信另外两个项目组能比这边做到更好。
那这对张高阳来说意味着什么？
意味着他既能得到很好的锻炼机会，也有了扬名的机会。
要知道，他在这个项目组可是副组长兼软件开发经理，而去骆院长那个项目组的话，他顶多就是一个普通的开发成员。
这两者之间所能得到的差别是巨大的！
“太棒了，干他们，把他们干趴！”
兴奋之下，他直接飙起了豪言壮语。
这就是直肠子的张高阳，不爽就毫不客气地质问和怼，爽就比小孩子都兴奋。
余文钢：“……”
咱的三大杀手锏，才亮了最微不足道的一个，你就满足了？
他无奈地摇了摇头。
对于这个项目的竞争，他当然是有必胜把握的，为此他早已预备了三大杀手锏，其一是技术开发方案，其二是认证和交易数据交互的高标准安全机制，其三是项目的合作模式。
现在既然第一个杀手锏就已经让张高阳满足了，那接下来的两大杀手锏就暂时不亮了，等以后再说。
重回一把火
第391章 一个疯狂的想法
心一定，张高阳进入状态就很快，他立即就问道：“说吧，接下来需要我做什么？”
他在主动请求分配任务了。
先给他安排点什么事情做做呢？
余文钢认真考虑起这个问题。
这个问题还真得好好想想，因为能否把这个项目成功拿下，牵扯到的因素非常多，所涉及到的环节也非常复杂，余文钢必须针对整个项目的运作来做全面的应对。
一个完整的软件项目是怎么运作起来的？
第一步，需求单位成立甲方项目组，来针对项目做可行性分析，完成可行性研究报告。
第二步，甲方项目组确定项目的完成模式，包括自主开发、合作开发、购买系统、外包开发等多种模式。
第三步，软件设计、开发、测试。
第四步，软件验收、使用、维护。
如果按照正常的流程来走的话，整个过程是非常复杂的，而且还充满了变数，余文钢想顺利把它给拿下来，其实并没有他所说的那么简单。
先说第一步，成立甲方项目组。
通常来说，甲方项目组的成立有三种方式，一是甲方自己有明确的需求，主动成立项目组，二是乙方项目组上门推销自己的方案，促动甲方成立项目组，三是乙方带着现成的系统上门推销，让甲方立项采购。
具体到江大的校园卡项目上，甲方就是江大，潜在的乙方是电信院、计算机院及余文钢这一方。
在这个项目上，因为国家教委的政策，甲方对项目的需求是明确的，加之有电信院和计算机院的联手促动，成立甲方项目组应该不是难事，甚至有可能会很快。
可是对于余文钢来说，光是促动甲方成立项目组还远远不够。
他必须得想方设法让自己的项目组有成为潜在乙方的资格。
这就是他要拉李一诚下水，把项目往校团委名下挂靠的原因，否则的话，他很可能很难得到参与竞争的资格。
这样也还是不够。
甲方项目组成立后，还有一件很重要的事情要做，那就是完成项目的可行性分析报告。
这对甲方来说，是一份极其重要的报告。
可行性分析报告通常包含以下主要内容：
一是项目建设的背景、必要性、可行性；
二是项目的市场前景分析；
三是项目的总体规划及技术解决可行性；
四是项目的财务预算、经济效益和社会效益评估等；
五是项目的实施进度及具体运作等；
……
总而言之，对于甲方而已，这就是一份相当于商业计划书的东东，没有了这样一份可行性分析报告存在并获批，这个项目是很难继续往下走的。
因为甲方没有资金及其它资源投入的依据。
从理论上来说，项目可行性分析报告应该由甲方项目组来完成，可在前世做过多年甲方的余文钢知道，甲方项目组其实是很难独立完成这样一份极其重要但又很复杂的方案的。
因为这牵扯到需求、技术实现、资源投入、市场预测等多方面的内容。
在这种情况下，甲方项目组往往会采取一种较为省事的办法，那就是把一些准乙方拉进来，一起来完成这份方案，有的甲方项目组甚至直接把这事推给准乙方，让大家各自去完成这样一份方案，然后他们再综合整理后上报给己方领导部门审批。
也就是说，如果余文钢想赢得这一项目，在这一步他不仅要获得准乙方资格不说，最好还得提前准备一份项目可行性分析报告。
搞新项目就是这样的，技术实现那一部分先不说，光是各种方案、报告就弄死人。
是不是可以把这事先丢给张高阳去做？
余文钢立即动了这个念头。
“项目可行性分析报告？有什么要求？”
作为一个有了多个项目参与经验之人，张高阳对项目可行性分析报告不算陌生，因为导师往往会把这事丢给学生去做，自己只做最后的修改。
有什么要求？
余文钢稍稍考虑了一下。
他突然冒出了一个极为大胆的想法，于是立即回道：“最好能用这份报告把电信院和计算机院直接给干死。”
张高阳被吓了一跳。
惊叫道：“这怎么可能？”
由不得他不惊讶。
作为一个有项目经验之人，张高阳也是清楚项目的总体流程的，他知道，江大也就是甲方成立项目组只是第一步，在第一步，有资格参与项目的准乙方将有很多家。
可是在第一步就由某准乙方将其它乙方通通淘汰出局？
这样的事他闻所未闻。
通常来说，准乙方的淘汰往往是在第二步，也就是项目的招标定标阶段，最终由甲方项目组通过比较，最终来确定一家条件最好的准乙方来成为真正的乙方，来开始项目的开发工作。
“怎么不可能？”
余文钢反问了一句。
紧接着他又问道：“要是我们将项目的合作条件一开始就定到让计算机院和电信院都接受不了的程度呢？”
张高阳：“……”
将项目合作条件无限拔高？
这样会不会把对方弄死的同时，把自己也置于死地？
他开始担心起这个问题。
通常来说，一个准乙方能否赢下一个项目，关键的因素有三个，一是能否满足对方的应用需求，二是是否具备技术实现的实力，三是合作条件比如说费用方面是否有优势等。
因此他大致清楚，余文钢嘴里的把合作条件无限拔高，应该起码包含这三部分。
这真有可能吗？
他很想又质问余文钢的，可是刚刚又被打脸一次后，他克制住了，只是轻轻问道：“具体你打算怎么做？”
“第一，在项目的建设周期上，我们直接拿出一份一步到位的高标准建设方案，全力打压电信院和计算机院。”
“第二，在项目的报价上，我们做一份低得让电信院和计算机院都难以承受的方案。”
“第三，我还有两招杀手锏，等我落实后再具体告诉你。”
余文钢开始跟张高阳面授机宜。
片刻之后，听得目瞪口呆的张高阳忍不住说了一句：“你这个疯子！”
重回一把火
第392章 绝对是报复
余文钢确实想弄一份一劳永逸的项目可行性分析报告出来，直接把计