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对灯泡量了又量，算了又算，他根本不会想到打破定势，采用其他简便的方法；爱迪生则不同，他能突破习惯性思维的束缚，采用快捷的方法，立即便精确的求得了灯泡容积的答案。
创造者就应该这样，面对难题，敢于打破定势，突破常规思维的习惯，迅速求得常规思维所不能得到的解决问题的方案。
创造技法——移植发明法
让土拨鼠走开！
美国有不少优良的牧场，那里牛马成群，也是许多闹市居民消闲度假的好去处。不知从什么时候，牧场主们开始伤脑筋了。原来，牧场绿草茵茵，大批的土拨鼠将草地视为乐园，它们四处打洞，一代接一代地繁衍着子孙，而牛马却被土拨鼠害苦了，他们奔跑时，蹄子常常回踏进土拨鼠的洞中，不是骨折便是扭伤。牧场主们绞尽脑汁要赶走土拨鼠，但捕捉极难，用毒药杀和下夹子又会殃及别的动物，只能徒唤奈何。
经营小游船坞的盖伊·鲍尔弗和妻子正为经营不景气而颇烦恼，夫妻俩冥思苦想，希望寻求到一个走出困境的办法。一天，鲍弗尔闲来无事，盯着一辆清洁车看清洁工用装配在车上的吸尘器吸取下水道里的污秽物，觉得满有意思。忽然，他想到了牧场草地上的污秽物—土拨鼠们，脑子里飞快闪出一个念头，“能不能用吸尘器将那些该死的土拨鼠们从洞中吸出来？”他这样想，并且立即改装一辆卡车，让它装配上吸尘箱，在吸尘箱中装置三个72毫米的芯，加大了功率。一试，果然将土拨鼠从土中吸了出来。鲍尔弗高兴极了，他将他的新玩艺取名为“让土拨鼠走开”，并架着它向牧场主们自荐，将土拨鼠一只一只吸进吸尘箱，而后将这些讨厌的东西放逐到别的地方去。牧场主们很欣赏这种办法，乐意每天付给鲍尔弗800到1000美元的报酬。飞机场也有土拨鼠危害，他们也来请鲍尔弗。到后来，鲍尔弗的业务扩展到13个州。澳大利亚人竟然也来电话询问：“让土拨鼠走开”是否也适应驱赶兔子。他们把控制兔子的掠夺性繁殖寄希望于鲍尔弗。
吸尘器的作用主要在于吸取尘土污秽，然而鲍尔弗却将吸尘器稍加改装用来吸取土拨鼠，消除土拨鼠的危害，从而得到“让土拨鼠走开”这一发明成果，这里所使用的就是移植发明法。
创造技法——仿生学方法
模仿猪嘴的一件杰作
细心的人回会注意到防毒面具的外形和猪嘴极为相似，这是为什么呢？莫非防毒面具的发明和猪嘴有关？事实确实如此。
在第一次世界大战期间，德军曾与英法联军为争夺比利时伊泊尔地区展开激战，双方对峙半年之久。1915年，德军为了打破欧洲战场长期僵持的局面，第一次使用了化学毒剂。他们在阵地前沿设置了5730个盛有氯气的钢瓶，朝着英法联军阵地的顺风方向打开瓶盖，把180吨氯气释放出去。顿时，一片绿色烟雾腾起，并以每秒三米的速度向对方的阵地飘移，一直扩散到联军阵地纵身达25 公里处，结果致使5万英法联军士兵中毒死亡，战场上的大量野生动物也相继中毒丧命。可是奇怪的是，这一地区的野猪竟意外的生存下来。这件事引起了科学家的极大兴趣。经过实地考察，仔细研究后，终于发现是野猪喜欢用嘴拱地的习性，是它们免于一死。当野猪闻到强烈的刺激性气味后，就用嘴拱地，一搪避气味的刺激。而泥土被野猪拱动后其颗粒就变得较为松软，对毒气起到了过滤和吸附的作用。由于野猪巧妙地利用了大自然赐予它的防毒面具，所以它们能在这场氯气的浩劫中幸免于难。
根据这一发现，科学家们很快就设计、制造出了第一批防毒面具。但这种防毒面具没有直接采用泥土作为吸附剂，而是使用吸附能力很强的活性炭，猪嘴的形状能装入较多的活性炭。如今尽管吸附剂的性能越来越优良，但它酷似猪嘴的基本样式却一直没有改变。
防毒面具可以说是模仿猪嘴的一件杰作。
决策方法——价值分析法
用垃圾制造美钞
美钞用纸质量超水平，它像斜纹布一样坚韧，经久耐用，很少磨损，令全世界造币厂羡慕不已。然而，人们很难想象得到，如此高质量的美钞，竟是用垃圾制造出来的！
1979年，美国政府决定由财政部向全国发出通告，郑重地要求造纸厂前去投标，承担制造美钞用纸。中标的结果出人意料，一家名不见经传、规模小得不能再小的克兰造纸公司，以其价格低廉、纸型光洁、厚薄均匀、受潮不变形、坚固耐用等优点，一举击败众多强大对手而夺魁。
克兰造纸公司成功的秘诀是什么呢？
原来，美国各大造纸厂均以木材为原料，以图生产出高质量纸张，由于木材价格昂贵。克兰公司研究了造纸工艺，决定采用破布片、废丝棉团、纤维屑等废弃物做原料，采用了综合利用的造纸术。这样做的好处很多：首先，高消费的美国家庭要丢弃大量的破布条、旧衣物，各染织厂有很多废丝头、纤维屑，原料等于白拣，可以节省大量木材，又起到保护生态环境的作用。而且，由于织物纤维是造纸过程中的半成品原料，有效地节省了前期工艺和化工原料，节约用水，达到低消耗、高效益、少污染的目的。这样做不仅能合理利用资源，而且还能给企业带来巨大的经济效益。他们生产的纸张经过仪器反复而严格的科学测定，质量相当高。这个公司的名声越来越大，不少国家慕名向他们定货，去制造本国的钞票用纸。
事实上，克兰公司成功的秘诀就在于，他们在决策过程中运用了价值分析法。
悖论方法
夜黑之谜
每一个到过泰山极顶有幸看到日出奇景的人无不为这一壮丽的自然观景所折服，所陶醉。当四周还是一团漆黑的时候，突然有几根长长的红色线条自南向北出现在东方天际，红线渐渐增多，结成一片片红色区域，忽儿裂成若条红色的带子，忽儿浑然一体，一片霞光。那巨轮般的火红的太阳仿佛要从黑暗的枷锁中挣扎出来，艰骓地跳跃着。先露出小半个圆，终于挣脱出来了，跳出来了。东方一轮红日，射来万道金光。黑夜终于结束，白昼已经来临。
如果有人问，夜晚的天空为什么是黑的？多数人或许会认为提问者不是过分无知便是在故弄玄虚。在他们看来答案很简单，因为地球在自转，地球上总有一半区域照不到太阳光，照不到太阳光的地方当然是一片黑暗。太阳升，才东方红，才有光明嘛！但是问题并不那么简单。早在二百七十年前（公元1720年），英国天文学家哈雷就认为，晚上尽管地面上照不到阳光，但天空中还有许多象太阳一样发光发热的恒星，如果宇宙间有无限多的恒星的话，那么对地球上的人类来说，无论是白天还是晚上，天空都应当明亮。1826年，德国天文学家亨利·希·奥勃斯也提出了这个问题。
如果宇宙空间真的无限亮，那么不仅没有日落天黑的现象，没有白昼和黑夜的区分，而且你会在无限亮的背景之下根本找不到太阳，找不到其他一切天体。在这种环境下生物或许将不复存在，更不用说人类了。幸运的是日落以后毕竟天会黑的。那么究竟是什么原因使得天空不是无限亮，晚上天会黑呢？这就是夜黑之迷，或称为奥勃斯佯谬。
夜黑之谜激发了科学家的好奇心，为了揭开这个谜使包括爱因斯坦在内的许多科学家付出了自己的心血，最终导致了对宇宙的科学认识。
决策方法——历史分析法
外资投资企业垂青民族名牌
改革开放以来，我国引进利用外资工作取得了很大成效。但也存在一些不可忽视的问题。随着外资的不断引进，外资企业凭借着强大的实力，不断吞并和排挤我国的民族名牌，我们的民族名牌正在消亡。针对这一现象，大家众说纷纭，那么我们怎样看待这一问题呢？
如果我们辨证地看待这个问题就不难得出以下结论：那就是这一现象的出现也有我国民族名牌本身的原因。一是这些名牌产生于计划经济条件下，它的有名更多的是由于物质的匮乏，因为当时一个地区甚至全国就那么几个牌子；二是这些产品的质量、款式、包装等等方面几十年一贯制，不能适应新的市场条件的竞争；三是长期的历史积淀使这些老企业包袱沉重、机制落后、技术设备老化，难以更新改造求得自我再生；四是我国的经济运行机制不能为名牌的保持和发展提供有利条件，包括资产、技术、人才、管理等方面。这些才是民族名牌消失的深层原因，外商投资不过促进或实施了这一过程而已。由此可见，所谓的民族名牌被外商投资企业吞并的现象，反映了三个方面的问题：一是名牌本身不符实，二是名牌拥有者不能凭自己力量保持并且发展这个名牌，三是我国从宏观上未能为名牌的创造、保持和发展提供适宜的条件。正是在这种情况下，外商投资才“乘虚而入”，填补了我们经济体制、企业机制等方面的不足。从这个意义上看，外商投资与民族名牌的结合具有重要的积极意义，可使我国在改革开放的基础上重建民族经济，重创民族名牌。同时，应该看到，有时候，过分地强调保护名牌，反而不利于保护名牌。比如：某个牌子过去可能有一定的影响，但随着市场竞争的加剧，很可能会被新产生的名牌所替代。像家电业的“康佳”、“小天鹅”、“春兰”、“海尔”等牌子，都是近年来在市场竞争中杀出来的一匹匹黑马。如果我们不抱住过去的品牌不放，甚至用行政的手段来保护过时的名牌，就很不合时宜。名牌是动态的，是一个过程，它是在市场的竞争中发生、发展和消亡的。所以，在合资当中，失去一些品牌，也是正常的现象，不应该因此否定合资的