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市场活化战略 。５２１。
预试的主要目的是选择、比较哪一个广告方案更优，你可以根据测试结果修改、选择，正式完成优秀广告，交付指定的媒体播放。
后试当广告在电视、报纸、刊物上播放后，你可以再测试一次，以了解播放后的消费者的反应，这称之为“后试”。
后试最简单的方法是视听率或兴趣调查。简单的阅读率调查包括三个项目：（１）看过你的广告的读者比率；（２）不但看过你的广告，同时能指出广告名称与品牌的读者比率；（３）看过广告文案的５０％的读者的比率。测试方法是拿本特定的杂志，将每一页的广告名称贴掉，然后，测试者拜访一百位订阅此杂志的读者，将这本杂志的每一页广告都让他们过目，测试以上三项得分，同时，你还可以利用此机会比较你和竞争者的得分。这种方法最能发现无效的广告。 如果人们未曾读过你的广告，则你很难促使任何人买你的商品，如果你的广告得到多数人的注意，你就获得了一定的知名度，剩下的问题就是如何把握销售机会了。除阅读率调查外，印象调查也较为有用。印象调查是导引读者思考进入四个领域：（１）将广告视为本整体；（２）对产品、服务或公司的印象；（３）对插图的印象；（４）对文案的印象。如果说出对每一广告的看法和意见，结果不但可显示读者对上述四个领域的态度，也可显示为什么他们会有这样的
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６２１。行销广告战
态度。如果在报纸或杂志上附有问卷或优惠卷，那么应针对回收状况作一统计分析，以评估其广告效果，同时促销活动也可从消费者参加竞赛，摸彩的人数，是否达到预定目标，来做一评估。对电视广告的后试，其内容与预试差不多，调查时应注意收视者当时是否的确在看广告，当然，重要的还是要了解消费者对广告传送的信息的了解程度，好的电视广告不但能人记忆深刻，而且能使顾客产生购买的冲动。
行销研究行销研究在我国是行销工作中最弱的一环。 原因是国内企业大多数为中小企业，缺乏足够的经费，而大企业虽然有一定财力，却因种种社会原因，企业内部没有专门的承办部门，这和企业的传统、管理者的意识眼光有很大关系。一般从事行销的人员，对市场的认识，往往限于推断，臆想，或依工作经验加以揣测，很少有真凭实据作为衡量的标准，因而经常是浪费了许多金钱，却还不了解行销计划的拟定是否正确。行销研究主要是了解这样五个问题：（１）谁是你的目标消费群？
（２）顾客的需要是什么？
（３）竞争者提供给顾客什么？
（４）我能给顾客什么？
（５）顾客认为我能提供给他们的是什么？
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市场活化战略 。７２１。
对于多数行销人员来说，以上五个问题，似乎非常浅显，但你能确信你对这些问题都有正确了解并且能明确指出他们的答案吗？
谁是你的目标消费群？
先说谁是你的目标消费者群体？他们是什么身份？属于何种年龄、职业、收入、性别？他们有什么特征？其中的等级，比重怎样？千万不要想把你的产品卖给每一个人？即使你的产品适合每个人，你仍需分出，哪些人是重点消费者？
他们的喜好如何？购买动机如何？
顾客的需要是什么？
关于这个问题，你应该注意研究“消费利益”
，而非“产品特征”
，同样的，这些消费利益应该按轻重等级排列，每个不同的消费市场和对象，所考虑的消费利益排列顺序都不一样。比如化妆品，年轻女孩注重的消费利益是青春娇美，中年妇人注意的是养颜防老，职业妇女重视的是光彩出色。再如工业产品购买者，老板注意的是成本节约，采购重视的是耐用性，实际操作者重视的是使用便利性，每个阶层的人注意的消费利益不同。
竞争者提供给顾客什么？
当你了解顾客的需要是什么时，你应继续确认第三个问题“竞争者提供给顾客什么？”
以便将你的产品定位于消费者
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８２１。行销广告战
心目中某个特定的位置。通常，不要和竞争对手硬碰硬对，尤其是对手拥有很大的市场占有率时，就象美国ＧＥ公司冲着ＩＢＭ公司发展电脑事业，结果只能杀羽而归。宝洁公司就不一样，当它准备进入漱口水市场时，便彻底地研究了顾客的需要，以及每一竞争者所提供的消费利益。当时，李斯德林公司是市场的领导者，在每种消费利益上都遥遥领先——除口味以外。这个研究结论帮助宝洁公司顺利推出新产品：“漱口棒”
漱口液，它强调：如果你不喜欢药味太浓的，就选择“漱口棒”
，此举大获成功。
我能够给顾客什么第四个问题“我能够给顾客什么”
，是指在市场区隔策略下，你将进攻哪个市场，事实上，这个决策应在商品设计、发展前就已决定，才能使你的商品顺利进入市场。日本市场上的后发品牌“母婴宁”纸尿裤能与先发品牌“帮宝适”相抗衡，就是因为它具有更加防漏、更轻便、更舒适的特点（见《名牌广告战》）。
如果你的产品是工业品，在一个企业里，其购买决定往往要经过好几层把关，他们所寻求的消费利益不同。比如老板注重价格，那么在给老板看的世界杂志上刊登的广告，便可强调你的产品高贵不贵，如使用者注重使用便利，那么在这些人常读的专业性刊物上，你就要注意强调产品的使用特征的诉求。在区隔的目标消费群中，你如果无法发现你的产品或服
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市场活化战略 。９２１。
务拥有任一主要的消费利益，那么，你可以考虑商品更新，当天然植物剂盛行时，几乎每种化妆品都推出含有这类东西的新产品，你何必也去淌这浑水？
任何一个公司都应先了解顾客的需要，才来发展新产品，如果想使自己的商品成为领导性品牌，你所推出的产品就必须都能拥有优于竞争对手的消费利益。当然，即使你的产品和竞争对手相似，如果你能先发制人，抢先宣传你的产品具有某种特点，也能增强你的商品在消费者心中的地位。
顾客认为我能提供的是什么？
最后一个问题“顾客认为我能够提供的是什么？”
常常被许多有经验的行销人员所忽略，通常他们都很重视事前的规划，而忽略事后的查核。顾客所接受的信息往往和你想表达的不一致，“香吉士”
推出新商品果汁汽水时，一直希望避免顾客对该产品的印象与纯果汁混淆，因此，最早以“果汁实在气味十足”作为诉求重点，但消费者无法明白地区别，于是改以“果汁的味道，不一样”为诉求重点（见《名牌广告战》）。
同时要特别注意，企图改变你的品牌形象，让消费者转变对你的产品的现有认知时，要特别小心。可口可乐改用新配方，虽经过审慎调查，却遭到顾客极力反对，最终宣布放弃，虽是从善如流，却落人口实，百事可乐趁机大肆宣传可口可乐是因为口味不敌百事可乐而改变配方。
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０３１。行销广告战
行销研究所探讨的范围当然不止于上述五个问题，大凡与本公司商品所处的地位、市场知名度、认识度、市场占有率、行销通路、订价政策、销售人力组织、新产品开发、推广政策等方面，有相似处的，都可作为行销研究的内容。
行销技巧：威廉十三原则行销很重要的一点就是要学会拜访你的消费者，以了解推销的症结所在。每一次拜访之前，必须充分准备，它在很大程度上决定销售是否成功，因为每个顾客在每一次都有不同的问题，如果你没有事先准备就无法合理回答。以下五点，是每一次行销拜访前应考虑的事项：１。
如果这次拜访的是新顾客，其职业如何？
我为何知道顾客的需要和问题？不管顾客是新是旧，我和我的产品如何满足他的需要，解决他的问题？
我采取什么方法打动他的心？
２。
我应会见谁？
我是否应拜访有权点头买货的人？
我能一次聚集好多人做说明吗？
３。
竞争者的立足点在哪里？
双方的竞争产品中，我能给顾客什么更好的条件？
４。我应如何开口？应如何技巧地处理回答顾客的批评？
５。
顾客的信用，购买力如何？
尤其对新顾客的了解更重要，我是否事先调查过以免浪费太多时间在没购买力的人身上？
好的开始是成功的一半，开场白应该经过事先设计，而非碰到再想，即兴开口。 顾客的心智并非真空，而是充满各
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种问题与思想，因此你必须一语中的，将顾客心中的杂念一并扫除。好的开场白能让顾客说“听起来很有意思”
，能够回答顾客这个问题：“对我有什么好处？”
，有效的开场白能运用问话、小礼物、样品、说明书、示范、广告画、推荐函、证书、小册子图片、相片等各种技巧引起顾客的好感兴趣。好的开场白，应具备以下几个特性：１。能解决顾客的某种问题。２。
替公司省钱增加销售，使采购人员在老板面前更有价值。３。
提高顾客在同行中的地位，给顾客更多