按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
弧方谑游狿E行业的一支主导力量，施瓦茨曼多年以后有机会与杰伊·库克、杰伊·古尔德、摩根等伟大人物并列，作为华尔街的杰出代表名垂青史。
文章发表于2007年2月。同一月，私人股权行业还发生了一件大事，对冲基金及PE巨头Fortress（堡垒）投资集团在纽约证交所上市，融资6。34亿美元。
这之后，上市或不上市，对于很多对冲基金和私人股权基金来说，成为一个问题。要知道，私人股权游戏素来讲求低调和“密室文化”，PE们对公开市场的信息披露和监管制度心存抵触。Fortress上市后，PE巨人凯雷基金联合创始人大卫·鲁宾斯坦便明确表示，凯雷没有上市计划，他说：“私人股权基金涌向公众市场令我感到惊奇。”
黑石当时也与鲁宾斯坦心有戚戚，2月底，施瓦茨曼在德国法兰克福举行的欧洲私人股权和创业投资家峰会（Super Return 2007 Conference）上公开表示，股票市场明显处于价值高估（overrated）阶段，私人股权基金公司上市是“成本高昂”、“没有前途”和“不值当”的，并认为KKR 2006年在欧洲证券市场的公募行为“破坏了行业利益”，是“故意为之”。多家媒体据此进行了报道，《纽约时报》旗下的DealBook在线当时还发文称，“别指望黑石上市”。
此前，施瓦茨曼在接受CNBC电视台采访时也表示，“在公开市场上市的公司因为治理结构问题，决定了它们无法做一些事情，比如承担风险，而我们PE则可以。”更早些时候，他还曾抨击安然事件之后美国对上市公司进行更严格会计规范的萨奥法案“给上市公司戴上了镣铐”。据说施瓦茨曼将股市的季报披露义务称为“季度利润暴政”，号召企业管理者警惕股市的风险和过度监管。
但施瓦茨曼的这些话都成为了日后著名的“食言”。
3月中旬，CNBC报道称，黑石上市的决定已经做出，正准备提交相关文件。3月23日，黑石正式宣布将拿出部分股份用于公开上市，此时距施瓦茨曼评价说股市已经“估值过高”不过三周。
施瓦茨曼为何要出尔反尔？据说一是因为Fortress上市所显示的美国股市对“另类资产管理公司”的追捧令黑石心动；二是因为黑石总裁汉密尔顿·詹姆斯（Hamilton James）仔细研究了Fortress的招股书之后发现，上市既可以保持PE的私人性和特有的“密室文化”，又能获得无需偿还的“永久性贷款”，使雇员的股票变现，还可以利用换股手段进行并购。这多得之举使施瓦茨曼改变了主意。
“我们要成为另类的公开上市公司，”黑石在招股书中写道，“我们希望保留曾令我们成功的‘私人企业’（privately…owned firm）文化中的精华。”这意味着黑石将专注于长期投资，而忽略短期得失。
这让人想起Google在2004年的招股书——“Google不是也不打算成为一家传统公司，我们管理公司的方式与众不同。现在，上市可能危及Google以往赖以成功的独立性和专注力，我们认为这两大素质是Google未来更成功的基石。所以，我们设计了一个公司架构，以保留Google的创新能力和鲜明的特色。”Google的架构是指将公司所有权分为两类，A类股每股只有1票表决权，公司管理阶层持有的B类股却有10票表决权，B类股不公开交易，但可以按照1：1的比例转换成A类股，从而确保了创始人佩奇和布林对于表决权的控制。
而在黑石案例中，类似的解决方案是普通股股东对公司决策不具有表决权，股东并不直接拥有黑石的任何一只基金，也不能干涉内部运作和人事安排，投资组合的详细结构数据不向股东公开，且其基金投资者利益高于公司股东利益。考虑到股票投资者一般习惯于看到持续稳定的赢利报表，黑石还提示风险说，公司侧重投资的长期性回报，不会着眼于每季度收益数字，也不会发布收益指导。
在第一次递交上市招股书两个月后，黑石又提交了第二稿的招股书，其中主要补充了包括税制改变在内的一些风险提示。“美国和外国工会正在游说立法和监管机构对私人股权公司及其并购交易加强监控，工会还声称要阻止养老基金投资于私人股权基金。”黑石称，“公司所有或部分的资本收益、一般收入都可能随着某些可能的立法、司法或行政方面的变动，以及其法律追溯的不同解释而变化。”
上市！上市！
6月21日IPO首日，黑石股价开于45美元，较发行价31美元高出14美元，共募得资金41。3亿美元，市值达330亿美元，成为美国近5年来规模最大的IPO。
黑石上市时的盛大场面堪比2004年的Google，但施瓦茨曼却并未到场。那段时期，他个人和黑石受到了极为密集的非议——除了圈钱套现，人们想不出黑石放弃不受审查的自由状态跑到监管严格的证券市场还有别的什么理由。
当天，财经小说《虚荣的篝火》一书作者汤姆·沃尔夫（Tom Wolfe）在纽约证交所前接受CNBC采访时预言：“我们可能在见证一个资本主义时代的终结。”他的小说描述了一位自以为是“宇宙新主人”的对冲基金经理的荒唐生活。
分析人士和专栏作家们普遍认为，上市是黑石内部的一次利益再分配和权力传承行为：黑石预见到了接下来周期性信贷紧缩的到来，见势不妙想要趁私人股权行业生意兴隆，且股票市场处于高位时将部分黑石股份变现。
根据其招股书，2006年黑石集团的利润为23亿美元，两位创始人，施瓦茨曼和黑石集团资深主席彼得·彼得森（Pete Peterson）去年的收入分别是3。983亿美元和2。219亿美元，公司的约400名投资经理一共仅赚了2。5亿美元，其中大部分人的报酬都远少于施瓦茨曼及其高级助手。内部的收入分配悬殊在现阶段也许不成其为问题，然而一旦彼得森和施瓦茨曼因为年龄或其他原因决定减少自己的工作量时，负责具体工作的管理者便可能会要求更多报酬。
上市是一种很好的可以确保权力平滑传承的“结算方式”：团队分享巨量财富，元老们拿着股票套现，年轻骨干们获得补偿，接替老兵空缺，皆大欢喜。黑石在招股书中称，上市后彼得森将放弃作为创始人的所有职权，由施瓦茨曼代行。而当施瓦茨曼退休时，总裁詹姆斯也将被指定为接班的创始人。有人说，施瓦茨曼正有意竞争下一任美国财长之职。
黑石公司中有很多30多岁的年轻干将，比如主持390亿美元收购物业巨头Equity Office Properties的37岁的乔纳森·格雷（Jonathan Gray），要知道施瓦茨曼正是在37岁那年与彼得森一起创建了黑石。
无论如何，上市使得黑石总裁詹姆斯获得了最多1。885亿美元和4。9％的股份，对冲基金业务主管Tomilson Hill获得2210万美元和1。6％的股份，首席财务主管Michael A。 Puglisi获得1340万美元和0。7％的股份，三人去年全年收入分别为9730万、2210万和1740万美元。
当然，没有人能比黑石的两位创始人得到更多。招股书显示，上市后拥有黑石24％股份的施瓦茨曼将持有价值77亿美元（当股价在30美元时）的股票，并变现6。77亿美元。而81岁的彼得森通过减持股票将获得18。8亿美元，这笔钱的大部分会投入到一个慈善基金中，他仍将保留4％的黑石股份，价值约13亿美元。
黑石在招股书中承认，它上市是由于需要从公募渠道获得比单纯私募更多的资金，来完成更巨型的并购。但简单的计算一下可知，资金流进了管理层，而不是被投资公司：黑石从股市中一共募集了41亿美元，施瓦茨曼和彼得森两人在获得其中的25。6亿美元之后，仍然拥有黑石28％的股份。
就像1985年整个华尔街上的投资银行都会密切关注贝尔斯登上市并追随之，即使在富可敌国的私人股权行业，施瓦茨曼和彼得森富裕得也足以令人眼红。黑石像风向标一样把年轻的PE行业由“私人企业”状态引向公开市场，黑石上市后，凯雷、KKR、德州太平洋、阿波罗等PE和对冲基金Och…Ziff先后向SEC提交IPO上市申请。“我们必须进行股票上市才能保持竞争力。”凯雷似乎也和施瓦茨曼一样健忘。
“黑石法案”
《经济学家》杂志《拯救施瓦茨曼》一文中这样解释施瓦茨曼为什么需要被拯救：“6月21日黑石上市之日，就是PE行业反转之始。从那时起，买卖没得做了，施瓦茨曼成了媒体三天两头的泄愤对象，黑石的股价一路走低，国会正在讨论对PE或公开上市的PE征收‘施瓦茨曼税’，谁招来了《纽约时报》的那篇报道？施瓦茨曼。而施瓦茨曼先生现在哪里？在法国小城圣托贝的黄金海岸度假。9月，一群示威者在纽约曼哈顿富人区汉普顿高喊‘保护新财阀！’，还引发了一场骚乱。”
文章为施瓦茨曼着想，提出一个解决方案：立即成为一名散金如土的慈善家，像比尔·盖茨、沃伦·巴菲特和桑迪·威尔一样。这一建议怎么看怎么像是在揶揄。
7月13日，《纽约时报》头版报道称，一位名叫李·谢泼德（Lee
Sheppard）的税收律师在研究了黑石的相关文件之后发现，黑石6月份的IPO共募资47。5亿美元，却利用转移37亿美元的无形资产进入另行成立的公司，从而利用摊销的方式在未来的15年中为公司合伙人省下近2亿美元的税款。黑石在随后的回应中否认自己利用了税收漏洞，称其纳税方式是“标准的”，“在各种私有、公有的资产公司都广泛应用”，不能算是一种“对税收政策的不合理应用”。
而作为同行责怪施瓦茨曼的重要的把柄“施瓦茨曼法案”、“施瓦茨曼税”的由来就有点八卦了，人们都说，是施瓦茨曼今年2月庆祝60大寿时，花500万美元在�