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用他们的产品。这些法规责成厂商对那些由于产品出问题所造成的伤害负有责任。
这不仅是当该产品按厂商规定加以使用时出了问题，就是任何能合理预见该产品
的使用会出问题，厂商均负有责任。例如：美国帕克兄弟公司的非常成功的“里
威顿”塑料铆接工具是以将近1000万美元的代价换来的。这是由于两个小孩吞下
该公司原先生产的橡胶铆钉而造成窒息死亡。因此，制造商在设计产品的时候，
不仅要注意这些产品使用的基本意图，并且还要注意其他潜在的使用情况。这就
要求对消费者如何实际使用产品进行大量的调查。
□处置对产品或产品包装的处置可能发生在产品的使用之前（即处置包装）、
使用之际、或者使用之后。对那些能完全被消费的产品来说（如蛋卷冰淇淋），
就可能没有处置问题。近年来，人们逐渐开始重视处置过程。由于生态上和经济
上的关注，使得人们对消费者不再想保留的产品和产品包装发生了兴趣。
1。包装的处置现在每天要处置成千上万吨的包装。这些包装大多数被当作垃
圾加以废弃，有一部分被消费者当作容器或者重复使用。为了有效地利用包装、
减少浪费、节约资源，不仅有重要的经济意义，向时也是一种社会责任。一些市
场细分把产品包装的循环使用当作产品的重要属性之一。
这些消费者在评估阶段就把包装的预期处置当作牌号的属性之一。因此，包
装容易处置可作为旨在占领特定市场细分的营销方案的变数之
一。
希望包装能循环使用的人持有两个基本的动机。一种人是从经济上考虑的。
这些人一般社会经济地位比较低。第二种主要动机是出于对生态的密切关注，这
些人一般是比较年轻、思想倾向自由的、社会经济地位较高的人；他们认为是能
够对环境加以控制的，因此，称之为“有社会意识的消费者。”这些消费者在决
策的过程中把社会的或自然环境作为一种重要的属性来衡量他们的购买。
2。产品的处置对许多产品来说，虽然其物质产品依然存在但却不再符合消费
者的需要。换句话说，一个产品既可能不再发挥预期的物质作用（行为功能），
也可能不再具有消费者预期的象征性意义。一辆汽车报废不能再行驶了，便是产
品失去行为功能的一个例子。如果一个车主仅仅认为他的汽车已经“过时了”，
此时该汽车便不再具有象征性功能（当然，这仅是对该消费者而言）。不论在哪
一种情况下，只要消费者一旦作出替换购买的决定（甚至在购买之前），他就必
须作出对原有产品的处置决图1。9 表示了一个产品的各种处置办法。这里有三种
基本的处置决定：保留该产品、永远抛弃它、和暂时抛弃它。
图1。9 产品的处置
为什么营销管理人员要关心用过的产品的处置问题？其主要原因是消费者的
处置决策会影响其购买决策。消费者的处置决策能以三种方式来影响厂商的营销
策略：首先，由于自然空间或财源限制，有时处置必须发生在替换物的获取之前。
如果消费者对现有的产品处置感到困难，他们就会撤出购买决策过程。因此，厂
商和零售商为了自身的利益就必须帮助消费者完成处置过程。
第二，消费者把用过的产品卖掉、换掉或者给人，都经常会形成一个庞大的
旧货市场，由此而造成有关的新货市场受到了一定的限制。为此，厂商可以通过
买进旧货、参与交换、以及维修业务等，来扩大自己的市场份额。
第三，由于大多数国家并非都是地道的丢弃社会，人们对浪费仍比较关注，
也希望自己的购买决策能减少浪费。因此，如果用过的旧产品的处置问题没有得
到很好的解决，就直接影响消费者的购买。
□购买后评价消费者对某一购买的评价是要受到购买后的不协调、产品的使
用以及产品的处置这几方面的影响。但这并不意味着所有的购买评价都要受到这
三种过程的影响。相反地，这三种过程只是可能影响某一购买评价的潜在的影响
因素。另外还应该注意到，不论销路或是产品或两者都有可能介入评价中去。
1。评价过程在购买决策的过程中，消费者对所考虑的抉择因素诸如产品、牌
号、或零售销路等都要进行全面的挑选。这些特定的项目是否被挑中，就得看它
是否具备优越的行为功能，或者具备其它特点，如低价或更有吸引力的款式等等。
总之，消费者所期望的某种程度的行为功能，该牌号就必须具备，否则就会产生
不满意，并进而导致问题的认识。如果消费者所期望的行为功能与该牌号现有的
行为功能之间差距甚大，或者所产生的问题非常重要，那么该消费者就将重新开
始整个的决策过程。至于引起问题认识的那些不满意的有关项目，大多被消费者
放入淘汰圈内并不再加以考虑。
但是应该看到，消费者的不满意或者引起问题认识往往是由于消费者要求太
高，期望中的产品应具备的行为功能不太现实所致。产生这种现象也往往是由于
营销管理人员对牌号或销路的积极方面强调得过多，然而产品实际上却又不能达
到所强调的标准。这就可能带来消极的评价，而消极的评价会产生牌号转换、不
利的口碑广告、以及抱怨行为。
因此，营销管理人员应该把对产品的热情与产品属性的客观现实相结合，不
要言过其实使消费者产生很高的期望。
2。在购买评价中的个人变数事实表明，许多个人特征似乎能影响评价过程的
结果。消费者的个人能力和效率是与其感觉满意或不满意密切相关的。那些感到
他们在生活中有能力、高效率的消费者，比起那些在这方面特质比较差的消费者，
对于他们主要耐用品的购买一般都感到更为满意。这一点可联系到其他的调查，
其结果表明那些具有较高个人能力和效率的人对整个生活同样
感到更为满意。因此，消费者满意或者不满意的感觉和表示都或多或少地取
决于他们自己的个人的性质。另外，如果消费者越是努力从事购买调查和评价，
那么他们对购买结果就会越加感到满意。这些个人变数说明了营销人员要想使所
有的消费者永远感到完全满意是不可能的也是不现实的。
当产品实际所具有的行为功能达到或超过消费者渴望中的产品应具备的行为
功能的时候，消费者就会感到满意并很少需要做进一步的信息调查和评价。在这
种情况下，消费者就可能再次购买该同一牌号的产品（或再在同一销路购买）。
这是由于期望已经达到，因而无需花费不必要的努力去发掘更好的产品。相反地，
当期望没有达到并且产生不满意的时候，那么该消费者就必须作出一种决策来对
付这种不满意。
3。抱怨行为图1。10表示的是那些对购买感到不满意的消费者可能采取的几种
主要对付办法。这里首先要决定是否要采取行动。如果决定不采取行动，那么在
事实上该消费者是对不满意的感觉采取容忍的态度，或者文饰它。决定不采取行
动的一个基本原因是因为采取行动的过程需要时间和精力，这很可能造成得不偿
失。
如图1。10所示，消费者对不满意的状况所作出的反应可以是私下的行动，诸
如转换牌号、产品、商店或者劝朋友们不要购买这种产品。另外，还可以是公开
的行动，诸如要求有关的厂商赔偿损失，向行业组织、政府有关部门或其他一些
组织申诉，甚至对厂商采取法律行动。一般情况下，消费者对消极的购买评价所
作出的反应是转换牌号并试图影响其他人不买这种牌号（或产品或不从该零售销
路购买），而很少向厂商或政府部门申诉。根据有关的调查表明，消费者对于那
些经常购买的低值易耗品、日用品所产生的问题，不申斥率高达86％。然而，对
于大多数耐用消费品来说，该百分数几乎下降一半。如家庭耐用消费品，消费者
对发生的问题不申诉率大约为50％左右：新汽车是44％；在服装购买中该比率就
更低，即只有25％左右。从中我们可以看出，抱怨行为之所以有所不同，则是与
该产品的成本和社会重要性密切相关的。
另外，抱怨行为同样与个人的特征有关。即抱怨者与非抱怨者之间具有某些
不同的人格特征：较保守的消费者则较倾向于抱怨；较为自信的顾客则抱怨行为
发生的也比较多；消费者越感到自己力量单薄则越不容易采取抱怨行动；那些越
是相信我们的政治体系能解决问题（即政治
效力高）的消费者，则越是希望通过抱怨行为来解决问题。
针对上述的消费者抱怨行为，营销人员可以通过适当的营销策略加以解决：
（1 ）可以通过推广努力在消费者当中创造一种合理的期望。
（2 ）保持稳定的产品质量，以便该合理的期望能够实现。
正如前面我们所看到的那样，一些在购买后感觉不满意的消费者很容易转换
牌号或产品，并且很可能向他们的朋友们表示这种不满。这不论对厂商目前的销
售或未来的销售都是不利的。因此，营销人员要千方百计地满足消费者的期望。
当然，要想使所有的人永远都感到满意是不可能的。当消费者不满意的时候，最
理想的后果就是该消费者能把不满意的情况直接向厂商而不向其他人反映。这使
得该厂商能针对存在的问题加以必要的改进，并能减少消极的口碑沟通。然而在
现实生活中，许多人并没有把他们的不满意直接向有关的厂商反映，却常常去找
零售商，结果这些意见又往往传不到厂商那里去。因此，许多厂商为解决这一问
题常常设立和