按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
动力。
说我是把江西、南昌作为一个平台，做不了几年就要走的看法不正确。首先我从无锡来江西，事先根本没有思想准备，1997年我曾和当时的江苏省委领导谈过，我说以我对事业的执着和对经济工作的研究，转岗搞企业同样可以报效国家。这是我在无锡工作时的真实想法，我对搞企业是很乐意的，却没有想到自己会到江西来。其次，如果论生活条件，论亲朋故交的关系和各方面的环境，我当然是留在苏南好，此前我从来没有来过江西。在江西我是人地生疏，两眼一抹黑。这里的收入水平也比苏南低，我现在的工资大概不到2；000块钱，具体数字我不清楚，工资打在卡上，交给了我家属。但我还是决定来江西，我重视自己的人生价值，既然从政了，最大的价值不在于官位的高低，职务的大小，去什么地方从政，而在于通过自己的努力带领一班人共同把一个地方的经济搞上去，改善了老百姓的生活。我来江西从没有过渡走人的思想，我期待着自己在江西的这片红土地上留下一排排坚实向前的脚印。这样当我老了回忆往事的时候，不会因自己从政碌碌无为、错失机遇而懊悔，也不会因下了台还让人家指着脊梁骨骂而感到无地自容。对从政的人来讲，金杯银杯不如老百姓的口碑，最大的奖赏就是老百姓的口碑。
我来南昌那天是2001年6月14日，这天上午我在无锡向全体干部告别，下午3：00到达上海昌北机场，当时李豆罗和熊焕高两位同志在机场迎候我，并向我汇报工作，因为10天以后南昌市四套班子就要换届。到南昌出向塘机场，5：00到达滕王阁，四套班子的负责同志都在这里，表示欢迎以后马上开会，我听了一下各方面的情况介绍。然后几个书记开了一个碰头会，开完会已经是晚上11：00，我这才到省委孟建柱书记那里报到。从孟书记那里出来是晚上12：00，接着又准备第二天两个会议的讲话，一直忙到凌晨2：00，第一天就是这样过来的。第二天上午9：00与四套班子见面，10：00与全市600多个县级干部见面，我作了表态讲话。下午就向南昌人民报到，到的第一站是江西造纸厂，我表态只要对企业发展有益的事，市委就一定支持；第二站到八一起义纪念馆，瞻仰革命先辈的丰功伟绩，初步感受这块红土地的光荣与凝重；第三站到江铃，孙总向我汇报了上市的问题。晚上8：00开书记办公会，9：00开常委会，然后回到宿舍又清理自己一天的印象和思绪，到凌晨2：00才睡觉。接下来，我用7天的时间跑遍了四县五区，中间开了一个企业家座谈会、一个防汛工作会议和规划委员会会议。接着就是市四套班子换届，我一个人都不认识，开常委会时我只管省委定的年龄等各方面条件是什么，现在的候选人名单符不符合这些条件，只要符合的我就同意，人选就是这样定的，结果换届的时候四套班子全部高票当选。
第二部 爱恨交织的土地政治家与政客的区别（2）
到南昌的头两个月，我差不多天天晚上是两点钟睡觉，在苏南的时候同志叫我“拼命三郎”，到了这边比在苏南的力度还要大，时间抓得更紧了，因为我看到了江西与东部沿海地区的差距，人家一个市的财政收入就能抵江西一个省，苏州一年有300亿财政，江西才230亿。由差距中也看到了危机，没有危机感的人迟早会有危机，有危机感的人可以避免危机。中国现在是政通人和，上上下下心往一处想，劲往一处使，是建国以来最好的历史时期，但是这个发展的机遇对各省都一样，我们要发展，湖北、湖南也要发展，留给我们的时间并不多，只有抓住时机拼命地干，才能赢得历史的机遇，今后的发展才会有主动权。再有，我刚到位的时候搞了一个亮化工程，十多万人到中山路看灯，市委、市政府为老百姓才做了这么一点事情就得到社会各界如此认同，我很感动，这说明江西人民盼望发展、改变面貌的心情非常强烈，也非常现实地流露出来了。有一个这么好的群众基础，老百姓对我们又有这么大的期望，我们在这个位置上如果不拼命地干，怎么对得起他们，我千里迢迢来江西干什么？我提出了“八个一”，我们必须抓住每一个机会，抓紧每一天时效，动足每一根脑筋，汲取每一份智慧，用好每一份能量，激活每一个细胞，办好每一件实事，争取每一项成功。
光靠南昌现在的经济总量，就是增长12％、15％、20％也是不行的。那么靠什么呢？要靠更开放、更开明的对外开放政策。
靠得住、有本事的干部才能打开局面，政绩突出就是打开了局面，不用这样的干部还用什么干部，不管他们有没有资历，有没有关系背景，我们在南昌用了很多这样的干部。
来南昌后，花费了我最大精力的是三方面的事情：
一是抓城市建设，增强老百姓的凝聚力和向心力。城市面貌不是单纯地看几条马路是否干净，它体现一个地方的社会文明程度和老百姓的凝聚力，也体现一个地方领导者的素质、能力、决心和魄力。我对南昌的定位是按照省委孟书记提出的把南昌建设成花园城市的要求，将南昌建设成为中国最优美的城市之一，营造美的空间，人的乐园，这一点我完全有信心。我到南昌的第一件事就是自任为规划委员会主任，李豆罗市长为副主任。我听了南昌几个湖的情况介绍以后，立刻决定所有湖的周边一律不准任何单位和个人占有，并要求立即通知下去。在无锡太湖边上左一个单位，右一个单位，老百姓根本走不通；杭州的西湖、武汉的东湖也是这种情况。南昌有条件将自己的几片湖水完整地让给百姓，为此制定了具体的标准：环湖一条路，沿湖一片绿，依湖一片景，连湖活水系，靠湖聚财富，营造人民群众新天地。全部定格、定位好了，就按照这个来操作。有了好的战略规划，还需要精雕细刻，把自然的矿藏变成宝石，否则自然的矿藏还是一堆矿石，白白浪费了就会将遗憾留给子孙，留给历史。
二是牢牢抓住经济建设不放松，经济工作不像一个城市的卫生死角，突击扫除就可以了，它有一个滞后效应，不一定马上就能体现出来，其成效的出现有一个比较长的过程。我抓经济工作很多年了，按我的经验“万事开头难”，开始时领导者要既吹冲锋号，又搭过河桥。既要提出命题的战略思维，又要解决中间的重点、难点问题。我十分清楚光靠南昌现在的经济总量，就是增长12％、15％、20％也是不行的。那么靠什么呢？要靠更开放、更开明的对外开放政策。美国是怎么发展的？从事IT、IC产业和生物药工程的三分之一是华裔，他们为什么要去，是因为容易发财，容易成功，实验条件好，上下配套，风险资金容易保证。他们发展起来了，增加的是美国的产业经济，壮大的是美国的实力。所以，21世纪国家与国家、地区与地区的竞争，实际上是投资环境优劣的竞争。因此，市委、市政府将改善投资环境，以招商引资作为经济发展的突破口。令一些同志感到纳闷的事情，我经常去做。比如说接待外商，当时是一个省委常委，后来又是省委副书记，我看起来似乎犯不着这样做，但我宁可自己再辛苦，也要把局面打开。那段时间我几乎每天要接见几批客商，虽然我不喝酒，但每天要重复讲很多话，也颇费神。有人建议我见客商要分层次，我说南昌才刚刚起步，大的小的客商都欢迎，还分什么层次。再有，领导者能不能亲自到场，他们的素质形象、知识能力水平怎样，也常常是客商到南昌后想要了解的。为了培训招商引资人员和抓经济工作的干部，仅就外向型经济专题我亲自讲过两次课，从上午8：00讲到12：00，再就是专题讲工业经济、资本经营，譬如：如何搞活企业？如何抓大放小？如何抓对外开放？如何抓企业集团、上市公司？如何搞工业园区？这些事我自己做过，只要教会下面的干部怎么做，他们很快就会了，江西有些干部确实相当聪明能干。
因为与过去的环境不一样了，省委、省政府又给了我一个很大很好的工作平台，我来南昌后形成了几个理念，其中之一就是“帮投资者盈利，助投资者发展，为投资者服务”，“只有投资创业者的成功，才有我们发展经济的成功”。对于党政官员来说，帮助投资者解决每一个问题就是最好的投资环境，让所有的投资者成功就是最好的投资信用。只有投资创业者的成功，才有党政官员“365天白天加班加点，晚上干到零点，节假日照常到点”的价值，否则我们再辛苦再忙，经济不发展，企业还是那么落后，老百姓还是那么穷，我们的工作价值便等于零。目前在南昌的外商都站住了脚，2001年进来的几家公司正在红谷滩、高新、昌北大展作为。统一企业的效益很好，格林柯尔、娃哈哈今年投产后的效益估计也不错。深圳方大、先科都已将主要的制造基地放在南昌。荷兰的RDM决定到南昌来发展，RDM兼并了美国麦道生产直升飞机的工厂，将把它移到南昌来生产……南昌近三五年的经济会发展得很快，对此我非常有信心。
第二部 爱恨交织的土地政治家与政客的区别（3）
三是在加快发展的同时，注意培养造就一支适应现代经济发展的干部队伍，市委对过去的干部队伍结构作了很大的调整。我们公开宣称按照“四化”标准选人用人，要用“靠得住，有本事”的人。我是外来者，在南昌不认识任何人，没有任何亲戚朋友，也不想在这里搞小团伙。南昌的事业是南昌人民的，光靠一两个人再苦再累也没有用，要靠千千万万有本事的干部来做，这些人要忠于人民、忠于江西、忠于事业，不是为自己的私利，不是为自己升官，而是要全身心地投入到加快南昌发展�