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当然，这些国家并不知道江氏智能手机的底细，不然，他们会把这个税收比例制定的高。
只不过，重税依然抵挡不住江氏智能手机的席卷全球的趋势，因为江氏手机在性能上的优越性，不是那些流氓国家的同类产品能够比拟的。
事实上，像是这种征收报复性关税的国家并不是最耻的，最耻的要算日本和韩国，它们甚至要求江氏集团公开江氏智能手机的技术，说是什么反技术垄断。这真正让江风再次见识到了这两个国家的耻是多么的没有底线。因此，虽然江风的女人有日本人和韩国人，尤其是还有好几个韩国女人，但是，他对着两个国家却没有任何好感，甚至，在这两年他都根本没有去这两个国家，像是金泰熙、宋慧乔她们，也基本上都来中国发展了，而很少回去，就差直接移民了。
至于江氏电脑的情况，也和江氏智能手机差不多，因为其技术以及性能上跨代的优势，在国外卖得非常火爆，甚至让美国都祭起了反倾销税这个撒手锏。只是，美国的这种做法很就没了意义，因为江氏集团有在美国的电脑生产公司啊，直接将授权在美国的公司生产，虽然在一定程度上提高了生产成本，却让小布什以及美国政府之前的一系列举措做了用功。
虽然如此，这些国家的流氓行为也让江风感到非常的愤怒，同时也感觉到自己的祖国还是不够强大，否则，这些流氓国家哪敢对他采取这些流氓手段啊。
但是，江风也非常的清楚，以中国现在的底子以及现状，想要硬起来根本是不太可能的，哪怕在他的全力帮助下，军方拥有了全世界最先进的武器。因为，国内很多地方和领域，早已经被外国所渗透和掌控。
所谓林子大了什么鸟都有，在中国，从古至今，最不缺的就是汉奸卖国贼，那些人，为了他们自己的利益，才不会在乎国家和民族的利益呢。
对此，江风也是在私下有些动作的，他将很多灵犀戒里面的先进技术给了灵犀三号和灵犀四号，特别是灵犀三号，他控制下的南华共和国得到的技术最多最先进，只要再过几年，南华共和国的研究人员将那些技术吃透，并把那些东西制造出来之后，将会震惊全世界的。
与此同时，江风也在将他旗下公司的注册地，偷偷的换为南华共和国。
江氏集团每年数百亿美元纯利润的另一个主要来源，就是最近两年迅速崛起的江氏矿业了。在非洲等地拥有了一系列的大型矿藏之后，江氏矿业发展的非常迅速，到现在每年都能够为江氏集团带来上百亿美元的纯利润，它与江氏电子一起，贡献了江氏集团每年利润的半壁江山。
第316章 管理的哲学（）
最后，江风说到了江氏集团最新涉及的行业——饮料业。
事实上，江氏集团的饮料是由江氏生物科技公司生产的。
“饮料行业也是一个很有意思的行业，这方面我们所面临的竞争却是很激烈的。”江风接着话锋一转，又换了方向，“饮料行业的厂商几乎都是自己动手生产，即便是外包也对灌瓶厂控制得很紧。这说明了什么问题？饮料赚钱啊，利润大啊！否则可口可乐和百事可乐什么的怎么能够发展到那么大的规模？而且还养了一大群的股东，个个都活得那么滋润？”
大家又是一阵哄笑。
实际情况也确实如此，从终端市场上来看，饮料这个行业好像是营销为王。所以在以全饮料行业为主要研究对象，比较研究市场龙头品牌的销售策略、市场走势之后，可以总结概括出饮料行业的本质。
以可口可乐、百事可乐为起点，对整个行业进行研究，在研究过程中采用虚拟价值这一概念，对饮料行业的本质进行深入分析就可以发现很多问题。
所谓虚拟价值，即一瓶饮料的价值除去饮料液及其营养、功能等实际价值后剩余的部分。对虚拟价值进行研究后很容易得出结论，就是各类饮料的虚拟价值比例不同，导致不同的市场法则。
实际价值比例越小，消费者对感觉的需求越高，创造虚拟价值便越重要；反之消费者对饮料的营养、功能等诉求更为强烈。
“具体来说，碳酸饮料的实际价值所占的比例很小，它偏重于冰爽的口感，消费者对其营养价值的诉求不高，因此如何创造虚拟价值。满足消费者对感觉的渴望，创造出特定的饮用感觉，就成为这一声品成功的法宝。”江风说道，“而果汁饮料则比较注重口味，但果汁自身的营养成分增加了实际价值的比例。同时果汁饮料因浓度不同导致实际价值比例的差异，因此不同浓度的果汁选择相应不同的策略：低浓度果汁饮品实际营养价值较低，口味占主导，策略接近碳酸饮料；中等浓度果汁饮品口味与营养价值不分伯仲，在策略上选择实际价值与虚拟价值齐头并进；高浓度果汁营养价值高。消费者更乐于追求果汁的营养价值，此时凸显果汁的实际价值就显得重要了。”
大家都听得很仔细，事实上江风所说的这些内容，虽然说是从食品加工和饮料两个方面来讲的，但是里面所包含的一些概念却是可以移植到其他方面的。都是很有借鉴意义的。
这么随随便便的讲了讲，大家的兴致都吊起来了，你说一句我说一句都觉得受益匪浅，比起平时只在视频上面对话要好了许多。
其中有位高管就提出了日常管理中的一些问题，比如说如何提高员工的工作效率等等，但是这个行业间差距比较大，所以大家也都是泛泛而谈的说了一些自己的管理经验。不是非常满意。
江风谈到这个问题的时候，考虑了一下然后说道：“这个问题很难有一套通用的解决方案，所以我也是选择讲一个例子，大家可以随便听一听。看看有没有什么值得借鉴的地方。”
江风讲的是一个外国企业家的故事。
这是一个家族式的机械加工企业，已经历经了三代继承者。现任董事长是一个有做大事气魄的人，他接任后将企业规模扩大了将近一倍，员工数量也就有了相应的急剧增长。
有段时间。董事长发现企业的利润呈周期性的波动，每个月的第一个星期。业绩和获利均会下滑。
这是企业扩大规模前从没有出现过的现象，于是他就安排人事部门负责调查。
两周后一份调研报告摆放在董事长的案头。
原来前些时间，员工扩招企业招进了大量北部山区的青壮年，他们会在每个月的月初发薪水的那几天下班后结伴去酒吧喝酒。
北部山区的人喝酒有一种习惯，就是在酒里掺一些当地产的一种野果的汁液，添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，但是刺激性非常强，喝下去后人非常兴奋，酒醒后人却异常疲倦。
为了招揽生意，酒吧老板自然是有求必应，专门弄来了北部山区的野果榨汁。
因为是结伴去的，场面热闹，所以每次员工们喝酒总会过量，这就使得那几天上班时他们异常困倦，自然也就影响到了工作效率。
原因调查出来了，几个管理人员建议：要么找酒吧老板商量，让他们放弃在酒中添加野果汁的做法，要么将来自北部的员工开除。
董事长想了一下，否定了这些建议。他认为那是酒吧老板和员工们的权利和自由，自己无权干涉。他想从企业自身的角度寻找解决的办法。
经过认真的考虑，董事长决定改革薪制。他将原来实行的每月固定月初第一天为发薪日，改为月初、月中、月末三个发薪日。
当然愿意在后面两个发薪日领取薪水的员工，可以相应多拿到半个月或者一个月的利息。
这个制度实施以后，员工们再也不像原来那样，在月初扎堆饮酒了，企业的效益又恢复到原来的良性状态。
爱德华来石城工作已经有快五年的时间了，再加上他一向乐于研究中国的文化，现在基本上算是一个中国通了，在听了江风讲的这个故事之后顿时笑了起来，说道：“江董讲的这个故事就跟那个朝三暮四的故事有点相似。”
当然了，这位董事长的做法要比朝三暮四的成语典故里面的调戏猴子的主人强很多，至少他是在不改变原有的福利待遇的情况下，技巧性的提高了员工的待遇，让他们能够有一个小小的选择来增加收入。
“虽然只是一点点的利息，但是却改变了员工们长期以来形成的那种习惯。这件事情让我有很多的感慨。”江风说道，“所以我在想，我们的日常管理当中，刚性的管理要有，柔性的手段也要有。有的时候，通过这些柔性政策的调节可能会起到更好的作用。”
大家听了之后纷纷议论，倒是也由此而联想到了很多自己工作中的管理经验，这么一交流，就显得更加热烈了，一直到了吃午饭的时间都没有停下来。
当然江风之所以将高管们都集中起来开会，并非只是因为想要给他们讲一讲故事，总结一下管理经验，事实上现在他还有几件更加重要的事情需要解决，把这些人集中起来却是为了可以更加方便的处理一些事情的。
有些时候，在没有什么征兆表露出来的情况下，开会就是调整领导班子的最好手段，当初抓捕四人帮不也是借着开会的名义吗？
颜晨辉要调整的有两个行业，一个是江氏集团涉足非常早的建筑行业，一个是涉足非常最晚的饮料行业。
事实上，此时这两个行业的生产依然比较平稳，带来的利润也是比较丰厚的，但是江风认为，不进步就等同于在退步，尤其是这两个行业的竞争比较厉害，一旦不能够领先于整个行业的话，那么被市场所淘汰的下场就是可以预期的。这是绝对不行的，江风认为自己的公司里面，绝对不允许出现这种从本来已经占据了极大优势地位的行业中黯然退出的先例。