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跟王宁一块到幼儿园上学的，还有刘涛的弟弟刘强。
桃花岭幼儿园八个幼教老师，教两个小朋友，每个月还拿着一千多的高工资，简直幸福的不要不要的。
而王宁和刘强两个小孩，有这么多老师陪着自己玩儿，自然也很开心了。
王宁上学了，然后每天两次接送的工作，就落到了吴秀芬的头上去了。
到了九月，王家便开始忙起来，赵方路的生态农业那边到九月要进入收货的季节了，吴家峪子山上的花椒，半山腰的花生、地瓜、高粱，山脚下的谷子、苹果、玉米等等的农作物，都要收。
而且今年王铮给生态农业公司这边上了一套老式木制工艺的榨油设备，需要赵方路操心的事情又多了一样。再加上赵方路还从庙子村那边请来了高粱酿酒的老师傅，下一步今年要开始用自己种的高粱酿酒。
齐鲁省的高粱酒也算是小有名气了，《红高粱》里面已经让全国人民都认识了齐鲁高粱酒。而鲁中地区也有种植高粱的传统和酿制高粱酒的传统，平时老百姓打的散酒里面，就是地瓜干酒和高粱酒。
王铮对赵方路的计划非常感兴趣，然后在桃花岭村的时候，只要有空，就到吴家峪子那边看看。
现在整个吴家峪子，三千亩的地，都已经被王家承包过来了。
苹果园的东边是一个三十多亩地的大水塘，雨季还未完全过去，水塘里面的水都满了，排水沟里面有许多从水塘里面跑出来的小鱼，偶尔也会有一两条三四斤种的草鱼跑到排水沟里面。
这里的鱼放养了一年多了，准备今年过年的时候捞一批上来，给公司里面的人发发福利。
当然了，因为各个公司是独立结算的，所以到时候总公司那边是会给赵方路钱的。然后公司最后赚的钱，又都交到王向忠手里。
生态农业这边，赵方路在山上还散养了不少公鸡母鸡，养了一年了，打算秋天开宰。
鸡肉蛋白，是最容易被人消化吸收的蛋白质。所以许多时候，坐月子的呀，养病的呀，人们都习惯熬点鸡汤让人喝了，是最有营养价值的。而且让小孩子吃鸡肉，也是很好的。
赵方路的生态农业除了鸡以外，还养了不少猪，到了年底出栏，然后也是直接卖给总公司。
生态农业公司这边生产的东西，是最不愁销路的了，光总公司这边，就完全给消化了。
九月开始，王家种的晚季苹果开始采摘，然后韩海霞又像往常一样来到了桃花岭村。现在光苹果园这一块，仍然能给王家带来接近一百万的利润。
然后现在韩海霞和王家还有其他的合作，那就是王家冬季蔬菜大棚种植出来的蔬菜，基本上除了一部分王家公司内部用以外，大多数都被韩海霞运走，销往华北各地。
去年，也就是1995年冬天的时候，方志坚搞的大棚蔬菜初步获得成功，然后卖给韩海霞之后，获得了一百多万的收入，基本上当年就把全部的投资给收回来了。
收获的季节，生态农业公司那边一百多个职工，人人脸上都洋溢着收获的喜悦。
第0336章 1996年王家公司改革（）
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收获是喜悦的，同时又是忙碌了。【零↑九△小↓說△網
进了九月之后，韩海霞就常住在了王铮家里面，然后开始完成将王家苹果园的苹果全部收购，然后拉到泉城销售的工作。而一直到第二年的春天，韩海霞也会隔三差五地到桃花岭来看看蔬菜大棚里面作物的生长状况，交流交流现在种什么蔬菜赚钱，将已经成熟的蔬菜拉到泉城去卖。
不过，现在跟韩海霞洽谈业务的，已经从王向忠和王铮，降格为赵方路和方志坚了。
自从王铮不上学了之后，王向忠显然要轻松了不少。其实公司里面的事情都是王铮出谋划策的，王向忠只不过是个名誉上的老总罢了。
几天来，通过王铮到桃花岭村分公司的走访情况来看，发现很多员工的工作积极性并不强。这让王铮嗅到了不对的苗头。
为什么工人工作不积极呢？很明显，这和现在分公司负责人工作积极性不高有很大的关系。
马云曾经说过：公司员工工作不积极，只有两种情况，要么钱没给够，要么人委屈了。
现在王家给分公司老总以上人员的待遇是固定工资加年终奖。固定工资，到1996年的时候，大约是三万块钱到五万块钱，分公司老总三万块钱的固定工资，然后到副总，也就是王向华和吴秀涛他们两个的固定年薪是五万块钱，而到了马焕厚、刘灿堂、陈倩他们几个的固定年薪，就是四万五千块钱了。而到了年终的时候，王家再根据今年的公司纯利润，拿出大约公司总利润的百分之十五左右，发年终奖。年终奖的发放标准，也是从一般员工到副总规定一个具体的数额。
虽然说王家发给下面员工的钱是不少，可惜的是员工们好像工作起来的积极性并不怎么高。
王铮想着，一定要改革，然后提高公司上下的劳动积极性。
王铮跟父亲王向忠谈过关于说他发现的公司里面的问题之后，王向忠也鼓励他尽快想个解决的办法。
王铮把自己关在屋里整整两周的时间之后，终于想出了一个办法，那就是厂长全权负责制！
什么是厂长全权负责制呢？就是说每个分公司的一把手，对于公司内部的经营、销售、人事等等的所有东西都说了算。然后每个分公司的一把手对总公司老总王向忠负责，受王向忠直接约束。同时，公司里面的财务人员，也是由总公司分派人选，由总公司负责发工资，而不受分公司一把手约束。这样，分公司财会和分公司一把手之间就形成了相互监督的关系。
不过，这样一来，肯定会更大的打消分公司一把手的工作积极性。为了解决这个问题，王铮的解决办法是。分公司里面，每年的销售利润，拿出百分之十来，当做下一年分公司内部的自助活动经费。也就是说，这百分之十，你想干什么干什么。但是有一点，这些钱一定要花在公司上或者员工身上，不能自己拿起来。而总公司也有硬性标准，就是说这百分之十里面，一定要有一半以上当做职工的年终奖金来发放。如果说全部当做年终奖金发放，那也是可以的。至于说如何发放，一把手说了算。然后为了提高分公司一把手的工作积极性，总公司还决定每年拿出销售利润的百分之一，直接当做分公司一把手的奖金发下去。
像位于南河边上的蔬菜大棚种植园，1995年全年的销售利润是万，然后直接奖励给方志坚的奖金，就是1。14万元。另外，还有11。4万元供方志坚支配。然后扣除这一部分，剩下的101。2万块钱，就上缴给总公司了。这样，实际上总公司里面支出的部分只占到了总利润的百分之十一，要比以前少地多，而大家的工作积极性，却一下子就能提高上来。
对于这笔钱的开销，王家虽然说过要用于公司发展上面，但是如果说方志坚拿着这笔钱给员工发福利，给公司买点什么，王家也不会管的。
这个制度是今年王铮才想出来的点子，然后1996年便开始执行。
这样一来，分公司的一把手工作的积极性，就极大的提高了。
像王铮当厂长的那个小厂，一年的销售利润是三千六百万，然后按照这样的标准的话，王铮一年靠着分厂厂长分红这一项，收入就是三十六万！
这绝对是个天文数字了。
三十六万的直接奖励，另外还有三百六十万块钱的支配权。
这还只是一个比较小的酒厂，而像南仓峪那边的那个酒厂，利润是王铮酒厂的五倍，厂长每年的分红，就是一百八十万！
这是对公司分厂老总的激励措施，然后对总厂这边负责的领导，以及工作的员工，王铮也想到了激励措施。
既然说现在的制度要比以前的时候少花了钱，然后王家也不想着把这笔钱塞进腰包里面。少花了多少呢？原先的时候王家的年终奖，也就是1995年的时候，年终奖总共是发放了大约接近两千万，平均到1995年低那时候参加工作满一年员工的大约两千人里面，差不多每个人的年终奖都在一万块钱左右。如果按照王铮现在的制度的话，去年的时候王家只需要支出一千五百万的年终奖就够了。也就是说，按照现在的制度，王家去年要省差不多五百万。
这五百万，大约是总公司总利润的百分之四左右，王铮决定全部用来调动领导和员工的积极性。
总公司有六名老总级别的领导，王铮决定拿出总厂总利润的百分之三来奖励这些人。具体的分配标准是，父亲王向忠拿百分之一，王向华和吴秀涛每个人百分之零点五，然后陈倩、刘灿堂和马焕厚分另外的百分之一。总公司这边还有另外二十个科室负责人和一百多个员工，然后王铮决定，这二十多个科室负责人分配总厂利润的百分之零点五，而一百多个员工，则分配剩下的百分之零点五。
这样以来，公司拿出来用来分配的总钱数并没有变化，但是上到分厂老总，下到车间工人，劳动的积极性一下子都调动了起来。
王铮调动了分厂老总的积极性，然后老总也肯定会想办法调动工人的积极性，工人们积极工作，创造的利润多了，然后老总的收入肯定也会多起来。
新的改革制度在九月中旬召开的分厂厂长级别会议上面进行了通报，然后所有的厂长听到这个消息，都异常振奋。
大家都会算术，尤其是各个酒厂分厂的厂长，更是激动地欢呼了起来，鼓着掌大声感谢王总。
总公司这边的老总们，也高兴呀。
他们很清楚今年，1996年，总公司的利润能到多少。
别的不说，光说生