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王启年五大战略还有——平台和内容！
其实，这都是加强小伙伴公司既有的平台和内容项目，并不像之前的战略，投入了不少信项目。
比如，小伙伴公司成立的起点中文网。可以理解为平台，因为。大量的作者在上面写书，也有更多的读者在网站上这个平台至今已经拥有作者上万名。注册用户1000多万元。
小伙伴音乐网也是一个平台，目前小伙伴公司用参与音乐大赛，前10名可以获得奖金，以及小伙伴公司专门为其打造专辑的待遇。而精心打造的专辑，采取线上和线下双渠道发行。线下销售实体音乐，线上提供收费下载和在线听歌，每首歌2元人民币，跟专辑歌手对半分成。用这种方式，让小伙伴音乐网独树一帜，成为中国最大的原创音乐平台。
至于tt语音和vs对战，也都是平台性质的互联网终端。
至于线下的平台，小伙伴院线和小伙伴剧院，目前，是线下两大平台。
小伙伴院线主要是以电影市场为主，投资布局大量的电影院，组成院线发行渠道。
小伙伴剧院，则是有所区别，是以音乐、相声、话剧、舞蹈等等现场舞台表演为主的营业场所。这些都属于平台性质的，电影和其他的艺术表演，需要与这些平台合作，才可以面向观众市场。
平台战略则是给各大平台注入资金，tt语音和vs对战注资占据了大头。而起点中文网、小伙伴音乐网，各自获得1亿元的注资。
另外，小伙伴公司又投资1000万元，成立小伙伴漫画网。从无到有的打造国内首家原创漫画网站。
投资1亿元，筹建小伙伴影视网。这家视频网站，走的路线不是后来youtube开创的免费分享视频，以广告方式获得收入。小伙伴影视网，则是模仿flix的模式。网站花费资金，采购正版的影视内容，很多影视都是独家拥有。网站没有任何广告，采取正版包月续费制度。美国的flix每月包月费是10美元。
王启年考虑到国内收入水平，所以，小伙伴视频网站推出后，则是10元人民币的包月价格。
这种收费机制，王启年的充分考虑过的。国内外很多免费的视频网站，无法盈利的原因在于——前期是因为视频网站的网络、服务器开支昂贵。到了后期，网络成本逐渐下降了，但内容采购成本到后来成了天价。类似于香港的亚视，1000万元制作的内容，亚视播放只能获得100万的广告费，导致亚视长期亏本。视频网站后来也是遇到这个问题，斥资数百万、上千万采购的一部热剧，点击率好几个亿，但广告收入往往只有几十万元，很难实现盈利。
而flix模式能够实现盈利，原因是其大量独家的内容，积累了大量的付费用户。付费用户是在增涨的，而信引进的版权费用其实是可控的。续费用户达到一个临界点，那么，收费视频网站即可实现盈利。此外，手握大连富的版权，也是收费制品网站的资产！
如果，小伙伴影视能够复制flix模式，那意味着——小伙伴公司在互联网上搭建了一条不逊色线下电影院线市场的互联网电影发行院线！这种模式，对电视台和院线，都是有一定颠覆性。
更诱人的是，flix模式是可持续盈利。不像youtube模式，诞生了十年，也难以盈利，模仿youtube的那些网站优酷、土豆、酷六、爱奇艺等等，没有一家可以实现盈利！这都证明了，吸引大量的用户流量，然后，用流量来赚广告费，不是很好的商业模式。没有广告，靠着作品去收费的模式，则是具备既具备成长性，又具备盈利能力。（未完待续）
第二百九十一章 大手笔（四）（）
2003月10月，小伙伴公司一系列互联网方面的投资和增资，让电信、联通、移动等等运营商，也分享了一份大蛋糕。
“小伙伴公司跟三大电信基础设施服务商的合作的全方位的！”王启年在会议上解释说道，“不仅仅是我们租用电信运营商的机房、服务器和流量。还有我们共同合作，一起开发中国互联网产业，争取将互联网产业，成为中国的支柱产业。小伙伴公司不仅仅打造网络迪士尼，随着战略成熟，也会成为亚马逊、雅虎！”
“我们电信运营商，非常支持小伙伴这样的企业。”
“移动、电信和联通公司，计划在点卡充值服务系统上跟小伙伴公司战略合作。今后，小伙伴钱包可以充值移动话费。此外，用移动话费点卡，也可以充值小伙伴公司的点卡。我们共同探讨一条符合中国互联网环境的互联网金融支付体系！”
可以说，现在中国互联网企业里面，小伙伴公司消耗的互联网带宽和流量，是排行第一。新浪、网易、胜大、腾讯等等公司消耗的带宽，都不能跟小伙伴公司相比。
小伙伴公司已经成为最大的电信运营商的服务购买者！
预计，2004年小伙伴公司向三大运营商支付的费用，就会超过10亿元。除此之外，跟三大运营商在点卡充值方面的合作，也将会大大增强小伙伴公司的影响力。
原本普通的商户，通过电信运营商的渠道进行充值，至少要扣掉一半的费用。也就是使用话费进行支付，那么，充值2块钱的话费，才可以获得1元的点卡。
但小伙伴公司跟三大运营商签署的协议不同。使用话费点卡对小伙伴公司平台充值转账。仅扣除20％的渠道成本。也就是使用100元话费点卡充值小伙伴点卡，之后，可获80元小伙伴点卡。
而小伙伴平台充值电信运营商的话费。则是不扣除平台费用。100块钱小伙伴通行证帐号充值话费，既可以得到100元话费。当然。充值平台会有一点点折扣优惠，一般98元，即可充值100元话费。
这种全方位的合作，对于双方都是皆大欢喜。
尤其是小伙伴公司可以便利的使用三大运营商的话费点卡进行充值，这自然是增强了小伙伴公司的充值渠道的覆盖面。
这让小伙伴公司的线上平台，在金融充值方面渠道被打通了。就等于是一个建设完善的小城市，新建了几条公路、铁路和机场，交通更便捷。给城市带来的腾飞发展机遇。
除了线上平台，快速的推进发展！
对于线下实体平台，王启年也进行了一次大手术，进行了一波整合。比如，小伙伴电影院线和小伙伴剧院两大渠道中，王启年又增加了小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具、小伙伴美食、小伙伴健身、小伙伴网吧等等连锁品牌。
增加这些连锁门店的投资后，小伙伴公司需要额外拿出1亿元。对已有的渠道战略，进行升级！
可以说，小伙伴公司很多战略是学习迪士尼，但由于时代不同。又跟迪士尼不一样！
比如，迪士尼帝国最大的产业是超大型的迪士尼乐园，一座迪士尼乐园。一年客流量可以超过数千万人次。消费者在迪士尼乐园里面的门票消费，就可能达到几十亿美元规模。可以说一座迪士尼乐园的营收，大约就相当于此时日本一年电影市场总票房收入。布局在全球的几座迪士尼乐园创造的消费市场，就足以跟全球电影票房市场规模相提并论！
不过，一家迪士尼游乐园，投资规模保守估计也要千亿人民币。相当于投资建设一座小镇，王启年玩不起各种大手笔，所以，暂时只能搞麻雀虽小。五脏俱全的综合娱乐场馆。
用服务器进行了类比——迪士尼乐观就相当于一座世界排行前十名的超级服务器，但一次性投资一座超级服务器。需要拿出几亿美元，甚至几十亿美元的资金。绝大多数的互联网创业企业，都是拿不出的。
于是，像谷歌这样的企业，一开始因为购买不弃大型服务器，所以，研究出了一套分布式计算架构系统。也就是投资很多小型服务器，分散在各地，需要使用计算的时候，大量小型服务器，甚至，是一些个人pc，都加入了计算。最终，这种diao丝的技术，却是证明了，在很多时候，不亚于超级计算机。
其后，谷歌的这种理念，被无数的联网企业相仿。
王启年的娱乐帝国，肯定拿不出上千亿元资金，去建设一座跟迪士尼乐园差不多规模的主题娱乐公园。
所以，采取的路数，是在全国各地，铺设大量小型的娱乐门店。这些娱乐门店分散在全国各地，类似于谷歌的分布式服务器架构。
电影院和剧院，往往都是面积几千平米的大型影业场所，每天都有不俗的人流量，如果不充分利用这些人流量，给小伙伴公司其他的产品带来销量，那就是严重的浪费了。
所以，这些大型娱乐门店里面，塞入了一些小型的门店——小伙伴书店、小伙伴音像店、小伙伴玩具等等连锁门店……
这些线下的门店，可以让小伙伴公司在软件、图书、音像制品、游戏、娱乐周边等等各方面发行实力都得到增强。
与此同时，小伙伴公司的线下渠道，都是跟线上渠道融合互补。员工培训，一开始就让所有员工，都具备互联网思维。
所以，将来小伙伴公司的线下渠道，不会受到互联网冲击，反而会更加适应未来互联网时代！
……
从2003年十月份开始，小伙伴公司烧钱投资，已经震动全国。
“本报媒体最新消息。小伙伴公司宣布投资1亿元，布局椰子科技，据悉研究一款手持阅读设备。一部手持设备，将会成为一座随身络。手持终端可以阅览数百万计的图书。”
“既投资椰子科技之后，小伙伴公司又投资5亿增强tt语音软件，试图通过大规模投资，追赶竞争对手腾讯qq。另外，vs对战投资3亿元，以此巩固电竞龙头对位，抵御新兴对手浩方的挑战。此外，vs对战又布局在线棋牌市场。试图抢夺联众蛋糕。除此之外，小伙伴公司旗下、小伙伴