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“至于我们余额宝的创新之处吧，就是对于客户存款和取款的规模，来者不拒。即使客户转入余额宝的现金仅仅有1毛钱，我们也按照一毛钱的份额，给他们积累利息。靠着其他的老牌货币基金不屑一顾的小资金的份额，我们聚少成多，目前拥有了300多亿元的规模，发展到国内货币基金业的第一！但在国际市场来看，货币基金也仅仅是一种现金管理和存放的工具，让暂时不用的现金积攒利息，避免白白的因为通胀而造成损失。”
“我们毕竟不是一款专注于理财的产品，而是方便用户联网支付的基础上，给他们补上应该支付的利息。至于颠覆银行什么的，我觉得很可笑，没有银行的话，货币基金也没法展开业务啊。我们的基金，托管是在银行。”
随着王启年低调的声明，众多银行也逐渐放松了警惕。
暂时，小伙伴这头饿狼，披上了羊皮，伪装的无害，瞒过了很多本该警惕和敌视他的竞争对手！
再说了，王启年鼓励大银行去搞互联网金融和电商，阳谋的意义在于，造成银行界内部发展不均衡，不患寡而患不均。
如果一些大银行靠着业务创新成功获得了比以前还要巨大的市场前景，而那些小银行发现自己转型无望。
接下来不多的银行之间自己内斗！
银行之间斗的你死我活，那里还会管局外人伸手搞互联网金融！（。）
第五百二十九章 只做不说（）
2011年4月，王启年在余额宝风头正劲时，并未火上浇油，而是让时间冷却下来。
当然了，冷却是仅仅是宣传，实际上，比如在人才队伍和服务方面，都是在下苦功。国内外很多银行、基金、保险等等机构的才人，也都纷纷的被小伙伴公司挖墙脚。
小伙伴对余额宝的支持力度，一点也不见减少。
只不过，是在宣传方面，采取了低调的策略。
也就是——只做不说！
努力的做了很多的工作，也不需要过度的宣传。实际上，小伙伴的金融团队，还未做好管理数千亿元大型货币基金的心理和团队建设准备。
现在几百亿规模，已经是国内最大的货币基金，需要战战兢兢的工作，才可以保证余额宝通畅的运行。
既要保证用户随时用钱，也要保证货币基金的收益率水平在业内比较领先，还要保证资金的安全，这其实是非常复杂的一件事。
“保守谨慎，基业常青！”对于涉及到金融行业的小伙伴金控公司，王启年慎重的交代说道，“金融行业是马拉松，比的是存活能力，只要能活下去，长远来看，金融行业幸存者赚的利润，平均值总是超过世界上其他的行业。但是没有活下来的那些金融机构，损失掉的资本，也是非常可怕的黑洞！所以，做金融，首先不是利润，而是风险！光考虑赚钱和暴利，是邪道。王道的金融从业者，需要极端的保守。在金融危机发生的时候，保守者，是拯救别人的英雄。而那些激进者。则是连累其他的麻烦制造者！保守者，金融稳定，对于社会是有巨大贡献的。对于客户，也是最负责的。在道德上，保守者，是真正的君子。最高尚的保守者。不是最顽固的人，而是吸收了海量的知识，以最渊博的见识，对已知和未知风险保持谨慎。”
实际上，保守谨慎，与其说是一种性格，还不如说是一种道德标准。真正做到保守谨慎，肯定不是因为愚昧无知的那种顽固。而是非常非常的博学，知道的非常多之后。因为知道的太多，所以，可以排除掉无数的不确定性，最终，才可以做到保守谨慎。保守谨慎，看似的简化，避免尝试一些风险。实际上，是对于风险的认识。达到了非常高的程度。是对于自己，对于社会。对于客户认真到极限，所以，最终才会选择这种模式。
对别人，或对于自己不负责任的人，才会进场鼓励别人激进和冒险。
比如，有良知的人。肯定不会鼓励别人赌钱或者买彩票，因为，胜率方面，天然屈居弱势。
而王启年自认为，是非常有良知。道德水平很高。所以，小伙伴旗下的公募，不提供“赌博”业务。而是提供了货币基金，这种可以获得利息的储蓄。
而且，小伙伴的货币基金产品，安全性也做到了极致。
小伙伴的余额宝里面有王启年压舱底的50亿元存款，已经类似于银行业的“存款准备金”。这么多的存款准备金，也意味着，余额宝的稳定性，超过了市场上绝大多数的货币基金，甚至，超过了大多数的银行。
除了风险准备金之外，运营“余额宝”的天弘基金，目前也是把大多数的管理费收入，投入到压舱底的风险准备金建设中。所谓风险准备金，就是大多数的公募基金，为了应对极端情况下的兑付，所以，提取一部分的利润建立一个资金池子。这部分资金，一般情况下的不可以动用，只有极端情况下，基金公司遇到了巨额挤兑，才可以动用风险准备金，保证兑付。
中国的公募奇葩之处在于，这么多年以来，从来没有遇到过挤兑。也没遇到过，客户申请赎回时，基金公司没钱的状况。国际上，基金行业理论上存在的一些条款，比如巨额赎回时，基金短期内没钱兑付，可以暂时拒赎。
这种极端风险，在中国居然没有发生过一回。
当然了，王启年不能抱有我天朝金融市场特殊，跟国际市场不同的想法。实际上，传说中的挤兑和巨额赎回什么的，未来也许真的会在天朝发生。
所以，小伙伴也未雨绸缪，风险准备金的建设方面，比其他的公募基金做的更好。目前，天弘基金的八成的管理费收入，都会纳入到风险准备金资金池子里面。等到基金规模稳定下来，风险准备金的规模也逐渐增多到一定程度，在考虑减少纳入风险准备金的比例。
在低调的情况下，余额宝的规模还是能够保持每天十多亿左右的增长，按照这个态势，今年以内余额宝可以达到千亿规模。
这个速度已经非常快了，再快的话，可能就会成为众矢之的，众多银行纷纷的开始把余额宝当作靶子。
只有只做不说，低调的把份额做大到一定规模。那时候，想要动余额宝，可能就会引发金融动荡，届时，余额宝估计也不会取缔了。
当然了，王启年也是不断的给银行界一些甜头，比如，小伙伴公司过去不是靠借贷驱动规模扩张，银行想要上门促销贷款，小伙伴公司也表示摊手——公司还有很多现金没有花掉，也没有规模超级大的并购计划，自然也就不需要太多的贷款。
以至于，小伙伴公司这么大的规模，有息负债规模却不超过200亿元。负债还不及小伙伴公司一年的利润。
不像有的公司，甚至规模甚至是净资产的十倍，是年利润的几十倍以上。那种靠着财务杠杆快速的发家的公司，貌似才是目前国内大多数企业的主流崛起模式。
比如，地产行业典型的就是靠着财务杠杆，高风险的方式进行赌博。如果地产行业一直景气，那么自然可以靠着这种杠杆，获得超过普通生意几倍的增长速度。但假设地产行业开始衰退，那么，那些举债经营的地产公司，也是最容易形成不良资产的。
小伙伴公司的发展模式，并不是靠着扩大金融杠杆的方式来获得快速的发展。本质上，小伙伴的发展模式是——找风口！
就像是独孤九剑一般，不断找到别人没有意识到的市场突破口。一次又一次的创新，先人一步，先知先觉，拿走最大的市场蛋糕。
别人想要模仿小伙伴的这种策略——很难！
毕竟，小伙伴的这种模式相当于，每次关键的时刻，都是运气好。下一次，又是运气好。再下一次，还是运气初期的好
大的战略抉择和布局一直是对的，让别人怎么模仿？！
当然了，小伙伴公司也不是不需要资金，有更多的资金，可以让小伙伴发展速度更快一步，对此，王启年也不反对。不过，资金需要善用，并且，投入之后，对于小伙伴的整体战略格局，是有质的帮助的，这样的投入，才是有意义的。
2011年4月15日，小伙伴从各大银行融资1000亿元人民币五年期贷款，年利率5。25％。相当于是在一年存款的利率的基础上，加上2％的利差。这个利差，自然就是给银行的利润。
以小伙伴公司的偿付能力，即使1000亿元的贷款，全部都亏掉了，貌似，偿还掉本息，也完全没有问题。
融资的1000亿元现金，分别是按照各大银行排位，工农中建交五大行，每个银行获200亿元份额。排行在后面的银行，就没有份了。于是，小招、小兴、小浦、小民之类的银行，一个个都幽怨万分。
之所以厚此薄彼，也是因为五大行政治影响力，远远超过其他的银行。金融行业上层领导，大多数都是五大行出身的。
只要跟五大行搞好关系，五大行不在上面搞鬼，那么，银监会、央行等等主管部门，也不会搞出限制余额宝的动作。
当然了，千亿元的贷款拿到手之后，小伙伴公司的很多战略，也可以提前部署了。（。）
第五百三十章 盛世危言（）
2011年5月，小伙伴公司和银行团签署的信贷会议上。
王启年表示说道：“从今年开始，五年以内，小伙伴集团每年投资200亿元，五年总计投资1000亿元。计划筹建50座小伙伴文化广场！”
“当然不是为了搞地产，卖房出租的模式来盈利。而是落实我们的线上和线下融合，文化和互联网融合的战略。”
“这笔投资，将会大力的促进中国文化产业的发展。相对于经济增长而言，这些年中国在文化上的进步，远远滞后的。对于中国而言，文化产业的意义，显然是开拓新的增长点。”
“中国很多传�