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事情是这样的：一个偶然的机会，任志扬在网络上的“西祠胡同”社区“退役军官”版块里，以“任其自然”的ID名登录，和战友们聊天叙旧的时候，发现了一篇题名为“转业后怎么办”的帖子。帖子的发起人叫张成扬，是即将从南京军区空军招飞中心团职岗位上转业下来的一位军官。面对人生的又一次选择，他茫然了：是等待别人安排自己的命运，还是像挑战蓝天那样，向自己发起挑战？……他的帖子代表了很多转业军官的心声，一石激起千重浪。
任志扬也按捺不住参与了其中。短短的几天，40多个转业干部纷纷跟帖，积极参与讨论。当时，大家在天南海北，互不相识，但共同的担心、疑虑，共同的话题，使大家心贴在一起。两个月下来，参与范围已经波及到全国，从最初的简单讨论到最后趋于一致，大家达成共识：减轻国家分配负担，走自主择业之路。
不久之后的八？一建军节，网上激情飞扬的一群人，在南京南郊的著名风景区——将军山，做了一次现实中的聚会。网络上的问题，已经指向一条明确的道路——创业。可是，创什么业？如何去创业？如今看起来顺理成章的问题当初却如将军山的晨雾一样笼罩在大多数人心头。
最终，会议并没有给出明确的答案，然而众人却不愿意再分开了。“我们在部队一起摸爬滚打，饱尝酸甜苦辣，结下了深厚的战友情谊。心里话能敞开讲，有了困难能无私地帮，遇到危险能舍生忘死去救，一起联合创业有利于再续战友深情。转业干部都有当兵的共同经历，受到相同的严格教育训练，有共同语言，好沟通、好相处，容易生成创业的‘战斗力’。另外，当兵过惯了集体生活，自主择业像离了群的孤雁，在一起创业又会找到军营生活的感觉。”正是基于这份共识，众人作出了一个非常重要的决定：
“成立公司，联合创业！”
这，就是促使任志扬考虑放弃已经开拓的事业，而酝酿着去干一件“大事情”的前后经过。
凭着人品好、能力强、有创业经验，任志扬被大家推选为创业领头人。大家准备好了50万元的转业费，等待“共商大计”。
可是究竟选择什么样的项目起步，却令任志扬这个带头人犯了难。直到在一次聚会上，大家依旧拿出在军营时候的喝酒作风，拉开架势，喊起口号：“一二三，干！”“一二三，干！”
忽然，一道灵感如闪电般划过脑际：做酒怎么样？又想想，每年，中国人得喝掉多少白酒？大概粗略算一算，也应该是两个西湖的水吧。对了，卖酒。那卖什么牌子的酒呢？当然是卖“军酒”。有着深厚文化底蕴的任志扬，几乎立刻联想起来，历史上，每逢战士上阵，总有一碗“壮行酒”，凯旋归来，又有一碗“庆功酒”。著名的军事家诸葛亮，最善于以酒来激发战士的斗志。而即使到了二十世纪，红军初创，靠什么在艰难困苦的环境中，斗志不倒，靠什么去战胜一个个强大的敌人？更离不开一个“酒”字。贵州茅台酒与红军相关的故事，可谓一串串说也说不完……，想一想，博大精深的中国酒文化，如果再加上一个“军酒文化”，那么市场前景如何？做这件事情的意义又如何？
说干就干，任志扬立即将自己的想法，放在了“西祠胡同”的帖子上。没有想到，创业大计刚出台，就被一个叫做“蒙古公司”的网友，兜头泼了一瓢凉水，不但对他们进行言语诽谤，造谣生事，而且甚至说他们要造“假酒”……等等不堪入耳的话。难道是竞争对手害怕他们做大做强，真的做出这么一个“军酒”品牌来，在已经龙争虎斗的白酒市场上，再掀起一番新的风浪，而企图使其“胎死腹中”不成？
但任志扬可顾不上去猜测这些无聊的事情。他认准的事情，九头牛都拉不回来。再加上有众多战友的支持，怕什么？
“好，你不是说我不行吗，我就做给你看；你不是说我要造假酒吗，我就偏给你造出好酒！”
兵商似锦 第一部分 兵商似锦 第二章（3）
然而真做起来，绝非易事。首先面临的一个问题，就是给自己的“军酒”起一个什么名字。名字是商业品牌，名字响不响亮，直接关系市场。任志扬本身就是搞新闻出身，自然懂得“一字千金”的份量。正在苦苦思索，那一曲《当兵的人》的熟悉的旋律响起来，他当即一拍大腿：“有了，大俗即大雅，就叫‘当兵的人’酒！”品牌的名字就这么定下了，简单而富有意味，饱含深情。从想到做，干净利落。任志扬立即风风火火地带领大家行动起来：找咨询、做调研、摸市场、定档次……
当然了，也有很多人向任志扬质疑：“酒的名字就叫‘当兵的人’，是不是有点太规范消费群，而打不开销路啊？”对此，任志扬很有信心地回答：“当兵的人这个群体虽然特殊但是广大，试问一下，在座的即使没当过兵，那家里有没有当过兵的啊？”
“用‘当兵的人’来做品牌，就是要打造产品的军营文化。”任志扬不愧在市场上已经摸爬滚打多年，他所具有的敏锐的商业意识，和对市场的独特而深入的认识，是其他的合作伙伴们，所无法比拟的。“‘当兵的人’酒，就是要以军营文化为载体，‘军营’是一种符号，是一种文化。产品上升到一定层次之后，就是一种文化产品。特别是白酒，卖的是一种品牌、一种文化和品味。”
这么简单的一番话，却包含了无穷的道理：有对军营文化的凝炼，有对市场经济的透视，更有对中国文化的诠释。从一开始，任志扬就高屋建瓴，为“当兵的人”酒后来令人瞩目的成功，奠定了一个很高的平台。
2004年9月23日，最终由12名自主择业干部联合创建的“南京当兵的人酒业有限公司”在南京注册，宣告正式成立。
作为江苏省第一家师团职军队转业干部联合创办的股份制企业，也面临着众多新生企业一样的“阵痛”。不过，大家并没有就此退缩，而是在任志扬的一句“人脉就是金脉”的口号启发下，纷纷动用自己的人脉关系，找路子，想法子，出点子。公司高层和骨干运用各种各样的社会资源来为开拓市场服务，他们资历较深，与军内外联系广泛，每个人身后都有一块潜在的小市场。把这种小市场连成大市场进行统筹运作，很快就转化成现实的产品销售能力。
依靠人脉的拓展，迈出了企业发展的第一步。但仅仅依靠有限的资源，并不能帮助企业这艘小船在市场经济的风雨中抗击风浪。这个时候，从部队带出来的“军营文化”就成为了重要支撑。
“没有部队勤俭节约的优良传统，就没有‘当兵的人’酒的今天。”任志扬后来如此概括说。
至于公司如何勤俭节约，如何将一张普通的A4纸，裁成四张来写东西，如何不浪费一分钱……这些都是说也说不完的。然而有一句话，却清清楚楚的印在每个人心头。“昨天所有的荣誉，已成遥远的回忆。”必须从头重来，必须在人生新的轨道上，去学习迈出每一步。而这靠什么？
任志扬带领大家学习《延安思想永放光芒》的情景，至今仍然在很多人记忆里印象深刻。“大家要牢牢树立艰苦创业思想，发扬‘特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗’的革命精神！”
如同人民军队从无到有，从小到大，从弱到强一样，“当兵的人”这块品牌硬是在这么一群坚强不屈的汉子们手里，在浇灌了无数的汗水和心血以后铸就而成。当过兵的人，就是不一样。
“做酒是比较难的事情，要集资金实力、品牌驾驭能力和市场操作能力等条件才能把品牌做起来！”
为了让“当兵的人”品牌迅速蹿红，释放出商业品牌巨大的市场威力，任志扬又拿出自己的看家本领。这一次，他使用了最时髦、也是最难驾驭的市场操作“绝招”——文化促销。他将目标直接瞄上了已经在南京举办十届，充斥着浓郁地域文化气息和颇具国际影响力的“梅花节”。经过一番努力，“当兵的人”酒作为“梅花节”的唯一指定用酒，在众多领导和嘉宾济济一堂之时，横空出世。
招待晚宴上，“当兵的人”酒成为中外嘉宾注目的焦点。南京市副市长蒋裕德，饶有兴趣地问起了“当兵的人”酒品牌来历，任志扬侃侃而谈：“因为公司由一群转业干部组成，大家聚集在一起想做点事。”随后，他又不失时机地“汇报”了公司的发展前景：“据我们所知，目前以军酒为题材做成功的还没有。全国解放后，复员退伍转业的军人数以千计，包括现役军人在内的消费者，对部队都有一种特殊的情结。因此，我们认为这方面的市场空间不小，值得开拓。”随后，原省委副书记顾浩欣然为之题词作诗。
兵商似锦 第一部分 兵商似锦 第二章（4）
很快，《扬子晚报》“特别报道”栏目的一篇文章《“当兵的人”酒香飘“梅花节”》，引起了人们对“当兵的人”的大力关注。任志扬的“文化促销”出手不凡，“梅花暗香浮动，军酒醇香飘逸”，“军酒”的概念在随后媒体铺天盖地的报道下，成为街头巷尾人们谈论的话题，也引爆了“白酒”市场：全国各地来争着做“当兵的人”的代理商在公司的大厅里排起了队，省内的经销商为争夺其代理权进入了“白刃战”……
来自市场上的巨大成功，更使得任志扬充满信心，他决定将自己的“文化促销”理念贯彻到底。为此，他又接二连三，推出了一系列的主题策划：“共和国老将军盛赞当兵的人创业精神”、“航天英雄与当兵的人喜相逢”、“军队明星走近当兵的人”、“当兵的人保龄球对抗赛”�