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25N 新闻网
美国CNN 新闻网的创办人泰德？透纳凭着一家小小的超频有线电视台，进军全国电视网，并力抗ABC、CBS 和NBC 三大电视网。
1970 年，透纳从亚特兰大的一家小型超高频VHF 电台——WTCQ 频道17着手，利用有线电视系统转播节目，并将之传送到南方的其它电视台。后来，他又从RCA 公司发射的一颗Sat I 卫星的实践中，获得了灵感和信心，从零开始建立了一家全国性的电视网，并且打破了一直由三大电视网所垄断操纵的电视事业。
透纳的头一招就是成立一个24 小时全天候播报新闻的有钱电视频道。此举让新闻主管部门感到震惊，认为不可思议，因为三大电视网每天夜间新闻的播报时间不过22 分钟。不过，等到透纳网罗了像丹尼尔、吉姆、山姆、柴尔曼、唐？法莫等电视界赫赫有名的记者时，他们才意识到三分天下的新闻时代已经结束。而CNN 汇集的这些高手，几乎所有的报纸评论给予了较高评价，认为是新闻品质的保证。1981 年，开播未满一年半的CNN，已经有了1100万的收视户，超过全美有线电视用户的2/3 以上，业务也开始向美国以外的地区拓展。
后来，透纳又出了一个花招，以50 万美元的奖金举办CNN 征文比赛，征文题目为：《透纳明日征文奖》。由于奖金数目前所未有，所以宣布后不列一星期即有10 万人向CNN 总部索取简章。此举同样引起了各媒体的关注，并给予充分报道。
26。“男性内衣展”
法国首席内衣在台湾就内衣的购买行为作了一次销售调查，调查结果显示：已婚妇女80％是由自己购买，只有20％是夫妻一起选购，而男性内衣则90％以上是由妻子购买。这是一个十分广阔的男性内衣市场。
根据这种市场情况，法国首席内衣在来来饭店举办了一场台湾首次“男性内衣展”。
“男性内衣展”由6 位男性模特，穿上公司生产的内裤，以极具动感的舞蹈步伐，在音乐灯光的配合下进行表演。然而，更重要的是，参观者有80％以上是女性，男性反倒是少数。根据新闻报道，当天在场的女性，大多数目不转睛，乐不可支地欣赏表演，一点尴尬的感觉也没有，有的女士甚至坦诚有回味无穷、意犹未尽之感。由于是台湾首先举办这种活动，自然也吸引了不少记者。事实证明，这是一场高水准，而且企划周密的展示会，其效果可比当年黛安芬的女性内衣展。
也正因为如此，多数媒体都有图文并茂的特写报道。有些记者则妙笔生花，添油加醋地将现场的气氛和效果加以烘托，使得这场“内衣展”的消息成为次日生活版中最生动活泼的一则花边。
27。《魔鬼诗篇》被追缴之后
英国作家鲁希迪写的《魔鬼诗篇》一书，因为内容有亵渎回教信仰之处，惹得伊朗10 亿回教领袖霍梅尼恼怒，下令狙杀鲁希迪，并许诺杀掉鲁希迪的外国人，给予400 万美元的奖金，伊朗人给予600 万美元。这一指令一发出，不仅使鲁希迪成为世界上知名度和身份最高的作家，英国警方也出动大批警力，日夜保护鲁希迪的住宅和家人。
不仅如此，美国、法国也都出面为作者仗义执言，并通过舆论谴责伊朗的野蛮行径。美国国务院发言人芮德曼为此事发表谈话指出：“霍梅尼的威胁完全不负责任，而且与国际行为的基本规范不符。伊朗一意孤行，则美伊关系将难望改善。”国务卿贝克也重申美国反对所有形式的恐怖主义，尤其是：“国家支持的恐怖主义。”
在英国，英国当局宣布冻结与伊朗的外交关系。法国总理赫卡则呼吁西方各国，一致谴责霍梅尼不该如此对待一名作家。
至于书商方面，虽然出版《魔鬼诗篇》的威宗？企鹅公司也受到了严重威胁，但该书的销售量却直线上升，已达到供不应求的地步，只好赶班加印，从而导致利润大增。
28。“熊猫”引起的轰动
台湾投资巨大的台南动物园，曾展出一只疑似“熊猫”的动物，引得新闻媒介、专家学者一阵忙乱。一时之间成为热门话题。
这只黑白相间的小动物，到底是不是熊猫，引起了动物专家门的争论。
观众则受好奇心的驱使，纷纷前往观看。游客原本不多的动物园，则趁机大大捞了一把。
事实上这只暂时被称为“黑白熊”的动物，引起的轰动，从创意和推销的观点来看，其实是一个经过精心策划的广告活动，目的就在于制造新闻，吸引顾客。原因有以下几个方面：
①该动物园在“熊猫”事件前，在电视上的密集广告，主题即围绕在这只“熊猫”身上，这是引导性的广告，目的是引起注意。
②当“熊猫”引起注意之后，农委通过台南市政府派人前往鉴定，园方故作神秘，对他的来源不愿详加说明。其真正的来源越神秘，当然就越能引起好奇。
③电视“顽皮家族”的节目创作人员前往录像时，受到园方亲切热烈的招待。而东海大学生物系讲师林良慕和师大教授李琳琳前往观察了解，不但备受冷落，甚至遭到拒绝。显然，这是有无广告效应与宣传价值的差别。
④园方负责人登聪太太，很直率地对记者说，是真是假游客来看就知道了嘛！
⑤园方公共关系组长韩明哲表示，如果自然生态保护协会理事长张丰绪来到该园，园方将提出详细报告，并揭开“黑白熊”的谜底。显然庐园寄希望另一次免费的新闻广告。
⑥据说这只“熊猫”在园内受到极周到的照顾和保护，但其它动物则大多营养不良、骨瘦如柴。这种待遇差别，无疑是据利用价值而定。
⑦时机选得恰到好处。12 月25 日至元旦期间，共有两次三天的假期。
从以上的分析推论，可以了解台南动物园的良苦用心。这只“熊猫”若以一般广告来促销，其效果毕竟十分有限，唯有通过大众传播媒介的报道，变成新闻热点，效果才更大、更好。
29。“鸽子事件”的效应
美国联合碳化钙公司一幢刚竣工的52 层大楼的一个房间，飞进了一群鸽子，把房间弄得很脏。而公司的公关人员则由此导演了一场妙趣横生的“制造新闻”活动。
首先，这位公关人员别出心裁地通过电话告诉动物保护委员会这里发生的一切，并请求派人前来处理有关保护动物的“大事”。动物保护委员会接到电话后居然十分重视，并派人立即前往，小心翼翼地一只只地捉鸽子。
之后，公司又将这件事告诉新闻界。新闻界被这一消息惊动了。他们认为，如此多的鸽子飞入一幢大楼是极少见的，又加上动物保护委员会还将对它们采取“保护”措施，这的确是一条有价值的新闻。于是，电台、电视台、报社等新闻传播媒介纷纷派出记者进行现场采访和报道，而且消息、特写、专访、评论等体裁交替使用，既形象，又生动，更吸引了广大读者争相阅读和收看。这些新闻报道，把公众的注意力全吸引到联合碳化钙公司上来，吸引到公司刚竣工的总部大楼上来，结果，联合碳化钙公司总部大楼名声大振，而公司首脑充分利用在荧屏上亮相，介绍公司的宗旨的情况，从而大大提高了公司的知名度和美誉度。
30。重要的是打败内部敌人
雷齐斯？麦克肯纳是矽谷的公关大师，他认为，大多数公司的失败不是来自外部，而是内部，内部敌人是竞争中最危险的一部分。他在《创新时代的行销策略》一书中，将内部敌人分成下列10 种形式：
①改变。这是个自发性敌人。在你进入新市场或推出新产品之时，就必须对即将来临的剧烈改变有所预测，随时准备对付这个竞争者。同时，要经常地就市场、竞争等问题对自己提出了一些假设。还要到市场去，真正了解市场，侦察市场，与它一起生活、一起工作，与顾客在一起，收集可靠信息。
②抗拒改变。这是个杀伤力很强的敌人。不能眷恋过去，更不能害怕面对未来，不要让固定的厂房变成困难的来源。要尽力去满足市场的需求。
③大众对产品的了解。麦克肯纳指出，对产品一无所知的顾客，很容易满足。在现代社会中，这样的顾客太少了。所以，公司必须有将产品知识变为资产的意识，并注意从顾客那里获取反应，再依其需要，修正产品与策略。
④顾客的心。你必须了解，当顾客考虑购买一项产品时，决策的过程是多变复杂又不理性。所有的恐惧、疑虑及其他心理因素都会作崇。你必须想办法打消顾客的各种疑虑，使顾客不再耽心。
⑤大宗货品心理。这是个很难对付的敌人。顾客总是偏好“专门为我订制”的产品，他们希望产品能针对其个人需求。因此要解决这个问题，就不要再将你的产品当作一个严品，而是把它当作问题解决，然后再把它卖给希望解决问题的人。
⑥大规模心理。这一因素常常困扰着小公司。麦克肯纳认为，公司不一定要大，也不一定要分成许多不相关的部门。在良好的小型公司里，机械、行销、业务部门的主管通常会定期交谈，交换意见，这对创意与创新是有很大益处的。
⑦断裂的连结。大部分企业很少想到这一点。要先看看产品与顾客的连接，再连接产品开发与行销过程，产品开发开始，再连接生产、行销、销售、配销、产品服务，最后再连接顾客。由于连结容易断裂，所以必须对整个链条的每一段都加以注意。
⑧产品概念。如果仅从狭义上解释产品概念的公司，将会因为认识不清而陷入困境。例如，你必须注意非直接性的竞争者，像电视机就可能成为个人电脑的竞争者，因为电视制造商可以在电视里面加装计算机设备。
⑨意外事件。即使再优秀的企业也可能有不可预测的遭遇。你所能做的就是保持虚心、警觉，当意外发生时，迅速反应，及时处理。
⑩你自己。抗敌的准则是：不要低估自己的想法，或是竞争者的：不要�