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3。能立即处理，便尽快行事，令顾客当场即时满意。第二步骤之一：
1。事发后，24小时内联络顾客。
2。进行抱怨内容了解。
第二步骤之二：
3。三天后拜访顾客，接受建议、意见。
4。公司内部进行改善措施。
第二步骤之三：
5。七天内，用信函通知顾客处理结果。
6。继续记录“顾客抱怨记录”，并使用“改善处理记录”，记载处理过程。
第三步骤：
1。使用“顾客抱怨处理研究记录报告表”，记录全过程。2。十天内向总经理报告处理过程。
3。列入公司内部正式文件记录。
第四步骤：
1。纳入“改善管理计划”之中，留待下次进行规划改善活动时，引为参考资料。
2。进行现场改善
顾客抱怨处理标准作业流程图
表
1______公司顾客抱怨处理报告书
日期：______
填表人：______
主题：______
本报告书共一份三页，包含“顾客抱怨记录”，“改善处理记录”及本页“研究记录”
相关会议记录：
研究记录：
主管裁示：
备注：
表
2_____公司顾客抱怨记录
日期：_____
填表人：_____
发生时间顾客姓名
联络电话联络地址
抱怨内容：
现场人员：
主管人员：
初次处理：
处理人员：
二次处理：
处理人员：
三次处理：
处理人员：
备注：
表
3______公司改善处理记录
日期：______
填表人：______
时间时间
待改善事项：
改善前：
改善后：
改善方式：
备注：
□顾客抱怨处理原则
1。处理顾客抱怨的步骤：
（1）集中精力，耐心而仔细的倾听。
（2）重复顾客的意思，使其知道我们已经完全理解他的意思。（3）将顾客的意思重新组合整理。
（4）通过询问的方式向顾客解释。
（5）赢回顾客：赔偿，口头道歉，给他意外的惊喜。（6）追踪，致谢，期望顾客继续支持。
2。处理顾客抱怨时的方式：
（1）正面负责的心态。
（2）真正关心问题。
（3）立刻采取行动。
3。应立即警觉的两种抱怨模式：
（1）口头上直接不满。
（2）由表情、态度上呈现的间接抱怨。
4。处理顾客抱怨等于处理以下三个问题：
（1）顾客的抱怨等于公司管理有不足之处
（2）解决顾客抱怨等于公司进行自我完善
（3）顾客抱怨长期可以累及公司声誉。
5。处理顾客抱怨的十句禁句：
（1）“这问题连小孩子都会”。
（2）“你要知道，一分钱，一分货”。
（3）“绝对不可能有这种事发生”。
（4）“请你去问厂商，这不关我们的事”。
（5）“嗯。。我不大清楚”。
（6）“我绝对没说过这种话”。
（7）“我不知道怎么处理”。
（8）“公司的规定就是这样”。
（9）“你不识汉字吗？”。
（10）“改天再通知你”。
6。处理顾客抱怨时的十项注意事项：
（1）克制自己的情绪
（2）要有自己代表公司的感觉
（3）以顾客心为出发点
（4）（4）
（5）倾听
（6）迅速第一
（7）“诚意”是对待顾客抱怨的最佳方案
（8）就算是顾客的错，也要以该顾客满意为目标解决问题（9）必须恢复顾客的信赖感
（10）绝对不要与顾客为敌
□顾客满意度调查表
姓名：住址：
电话：备注：
第一部分：商品部分
1。您认为我们公司的商品在哪一方面最符合您的需要？A、价格
B、外型
C、缝制品质
D、衣料品质
E、其它
请作说明：______
2。您对我们公司商品的哪一方面最感到满意？A、价格
B、外型
C、缝制品质
D、衣料品质
E、其它请作说明：______
3。您对我们公司商品的价格评价是：
A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
4。您对我们公司商品外型的价评是：
A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
5。您对我们公司商品的缝制品质的评价是：
A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
6。您对我们公司商品的衣料品质的看法是：
A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
第二部分：服务部分
1。您认为我们公司顾客服务的哪一方面最符合您的需求。A、待客态度
B、服务品质
C、服务效率
D、言词礼节
E、抱怨处理
F、瑕
疵处理
G、专业水准
H、店内清洁
I、其它请作说明：
2。您对我们公司顾客服务的哪一方面最感到满意？A、待客态度B、服务
品质
C、服务效率
D、言词礼节
E、抱怨处理
F、瑕疵处理
G、专业水准
H、店
内清洁
I、其它作说明：
3。您对我们公司顾客服务的待客态度评价是：A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
4。您对我们公司顾客服务的服务品质评价是：A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
5。您对我们公司顾客服务的服务效率评价是：A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
6。您对我们公司顾客服务的言词礼节评价是：A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
7。您对我们公司顾客服务的抱怨处理评价是：A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
8。您对我们公司顾客服务的暇疵处理评价是：A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
9。9。：
A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
第三部分：整体评价
1、以您所付的价格，您对我们公司的整体评价如何？A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
2。和其它公司比较，您对我们公司的整体评价如何？A、很好
B、好
C、普通
D、稍差
E、不好
3。您认为我们公司中哪些人员对您特别有帮助，请告诉我们，他们对您有什么帮助，采用什么方式进行帮助：姓名：______工作号：______
所处柜台：______日期：______
您的意见：__________________
4。请告诉我们，您对本公司最满意的方面是什么？答：5。请告诉我们，您对本公司最不满意的地方是什么？答：6。请告诉我们，您的需求是否已被本公司满足，为什么？答：7。您曾经是我们的顾客吗？
答：
8。您上次光临是什么时候？
答：
9。什么因素吸引您光临？
答：
10。您曾购买过与我们同等级的其它公司的商品吗？答：
11。请利用下面空白的地方告诉我们，您的任何批评意见：非常感谢您的回答，您的意见对我们极为重要，对我们改善服务极有帮助。 三、具体处理方法三、具体处理方法
1。详细聆听消费者的不满与苦衷
在处理抱怨事件时，首先一定要让消费者把他心里想说的话全部说完，这是最基本的态度。如果不能仔细听完顾客的理论而中途打断他的陈述，可能遭到顾客更大的反感。如果顾客在陈述理由时，“不，不是这样的！我当时不是这个意思，你误会了！”售货员插入这样的说词来为自己的疏忽辩白，那么顾客无法充分表白意见，很可能因此感情用事地开始生气。因此，让顾客充分地谈论自己的不满，并且以肯定的态度诚恳地听他把话说完，至少可以让顾客在精神上得到缓和的气氛。所谓“不吐不快”，如果一直想压抑别人说话，反而会使当事者产生反感，情绪也更为激动。接着，我们举一个发生在美国的例子来供大家参考。有一天，某工厂一的厂长在巡视工厂时，两位女工见到厂长便对他抱怨道：“我们工厂的伙食不佳，味道差而且营养不均衡，可否请厂长帮忙改善一下？”“我马上处理！”厂长以坚定的口吻回答。可是，厂长由于工作太忙，第二天就出差到外地去了，所以也就忘了向厨房提起改善伙食的事。过了数日，厂长出差回来又再度遇到那两位女工。厂长觉得很过意不去，不知道该对她们说些什么，她们两人却先开口了：“谢谢厂长帮忙，因为您的缘故，最近的伙食比以前美味，营养也非常够，谢谢！”她们这种反应让厂长着实地吃了一惊。其实，这是心理学上所谓“心理净化”的一种现象。只要把自己心中的不满或委屈全盘地吐露出来，通常当事人都会有松了一口气或者得到满意感的心理出现。特别是向地位崇高、具有权威性的人吐露心声，当事者更容易产生安全感，这也就是工厂女工在向厂长抱怨完后马上觉得伙食已经改善的缘改。2。真切诚恳地接受抱怨得知顾客产生抱怨或不满时，以真诚的态度听他把话说完，可以说是消弭顾客怨气最基本的法则。□巧妙的道歉方式
在处理顾客的不满情绪时，不可以一味地使用道歉的字眼来搪塞，除了要诚心诚意了解顾客的委屈之外，最重要的是一定要把道歉的态度清楚明白地表现在自己外在的行为上以下，我们要举出三项最需要注意的地方：道歉时的注意点①：你代表公司的形象
当你向顾客