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用，是为他的家庭服务而不是宗教组织。
委托
库里奇的公司和别的公司一样，都鼓励顾客进行可撤回的委托，这是一
种处理资本的灵巧办法。有两种委托方式，不可撤回的和可撤回的。前者是
将资产永久性地交给独立的代理人，由代理人按照受益人的意愿进行管理，
例如，丈夫通常把房产收入留给妻子养老，而大部分财产则留给他的孩子或
再下一代人。这种委托需要交纳的税较多。
另外一种，可撤回的委托（也称为“活”的委托），对于个人来说，也
是一参与管理的机会，而且不需要交税。顾名思义，财产委托人与代理人只
需笔尖一动就可取消整个委托业务。许多家族机构（尤其是在波士顿，据我
观察）喜欢可撤回委托方式，每一个家族成员都可以撤回自己的委托，重新
进行选择。这种方式相对来说比较自由，只要你愿意，当你想周游世界时，
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放心地去吧：代理人将为你支付账单，照顾好每一件事，如果你需要更多的
旅行支票，发一个电报就可以了。
当然，这得花些钱，且需要交纳额外的税。为什么这样烦人？最主要的
原因之一是它在个人与财富之间插入了控制器、制动闸。“已在布里罗奇发
现了一幢迷人的别墅，”那位兴奋的受益者发电报，“从40万美元降到了
20万美元。”“不明智，”代理人的回电让人扫兴。这时委托人可以解除委
托代理关系，购买别墅，但很少有人这样做。另一个更好的例子说的是一位
轻率的女孩在里维埃拉爱上了一个希腊花花公子。他想让她将80万美元放在
肯尼亚的赌博上，这位痴迷的姑娘说，“我将乐意这样做，伊恩斯，但我得
先问一下办公室。”“为什么？”她崇拜的人问道，“难道你想做的事还不
能自己做主吗？这是你自己的钱，对吗？”“噢，是的，但我不得不这样，
我们经常请教于办公室”。非常正确！在代理人精明地扼杀这场交易的时候，
我们的年轻女士也应观察一下伊恩斯是感兴趣于她本人还是她的银行存款。
这个例子显示了家族机构在某些时候所具有的近乎神圣的功能。它像神
道教的圣殿，将现在一代同他们的祖先联系起来，它是家财的保护神。因此
纽约一老家族的机构仍然保存着该家族成员的出生和死亡时间记录，在长岛
上建立家族墓地，记下谁葬在哪儿——尽管这个家族自己很早就已放弃了那
儿的财产。
今天，正如我在开始提到的，这种神圣的服务终于开始对外开放了，就
像许多家族机构对公众开放一样。当然，当你遇到某个家族的第五代时，假
如说有150个同辈人，包括许多不同名字，你将发现他们分属于不同的机构。
这儿有一些例子。
5600号房间
这个题目谈的是一个200人的机构，它负责处理洛克菲勒家族80名成员
的事务，位于洛克菲勒中心顶层的一大套房间里。这是一个非常秘密的机构，
很少同新闻界或其他人接触。贪婪的约翰·D·洛克菲勒，创建了标准石油，
赚了9亿美元——相当于今天的100亿美元。他晚年时开始向慈善机构捐款。
1934年，他的儿子又为他的孙子们创建了5个信托公司，每个价值5000万
美元，这些公司现在控制了洛克菲勒集团（以前称为洛克菲勒中心）90％的
股份。
这个集团的资产主要体现在四个方面：洛克菲勒中心财产公司，拥有位
于曼哈顿市中心的12幢装饰艺术大楼，价值16亿美元，以及同一地区的其
他四幢大楼，价值10亿。库曼与威克菲尔德公司，一家从美国无线电公司手
中以2500万的价格买来的房地产公司，现值超过1。25亿美元。
还有洛克菲勒中心发展公司，拥有中心以外的财产；洛克菲勒中心电信
公司，最初为中心的租户提供通信服务，现在已面向公众；以及无线音乐厅
公司。奥德莱公司经营着七家电视台和四家无线广播电台，1984年以3。32
亿美元买来后，1986年又以6亿美元卖出。
第四种财产是温罗克联营公司，家族进行资本投资的有限责任公司，营
运资产达1。5亿美元，在公有和私有公司里都有投资，包括阿波罗电脑公司、
苹果电脑公司（曾是其最主要的发起人）、商业大陆、中托克、康温特技术、
伊文斯与苏诺兰德、英特尔、绘图教师等公司。在早期，决策是由劳伦斯·S·洛
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克菲勒做出的，他是一位经验丰富的资本家，而现在，合伙人中再也没有洛
克菲勒家族的人了。
洛克菲勒家族的每一代人都想尽可能地保存自己的权力。例如第三代—
—“兄弟们”——渴望挣脱他们的父亲小约翰·D的权威。林德勒·凯姆鲍
①
尔在《洛克菲勒家族：美国王朝》里曾描述过一件事：“温斯罗波满面流泪
来到我这儿说，噢，我多想做些属于自己的事情。”姐姐艾贝描述了一次颇
奇怪的会议，参加者包括邓·布恩、理查得逊·狄沃思等七八个人，还有一
个名叫琼·李的会计师：
他们拿出一个小的红色公文包，“我”的投资尽在其中。每件事都已经
做好了，我感觉自己就像一个局外人。狄沃思向李建议由他检查投资项目，
他看完后向我做了简短的说明。他谈到埃克森公司时说：“这是我们的老朋
友了。”然后又谈到美孚公司，“美孚就好比是埃克森的小妹妹。”这就是
他使用的语言，很幽默，但却清晰地把我和钱隔开了，我不知道哪些属于我。
这个办法很有效。我感觉好像我脸上带着面具任人宰割。5600房间是按照我
父亲的方式复制出来的，它禁止任何人提有可能解释它内部逻辑的问题。
洛克菲勒家族第四代的成员近些年来变得很活跃，包括向慈善机构捐
款，这会使约翰·D·洛克菲勒极为伤心。劳伦斯·S·洛克菲勒的女儿劳拉
宣称，“摆脱钱的困扰是很难的，尤其是想让这些钱有益于社会而不是危害
社会的时候。资助那些力图改变旧的体系的人，而不是我们这样的人，是一
种可行的办法。”很明显，这样做的目的是为了赎家族的罪过，被称为帕蒂·哈
特综合症的典型病例，在许多富贵家族出现了。他们的后代往往加入自由党，
像肯尼迪或艾威尔·哈里曼一样。
洛克菲勒家族第四代的收入水平都不太好，他们只获得公司收入中的一
小部分，但是他们有22人以及第五代的50多名成员。第四代的很多人都与
慈善机构关系密切，第五代则认为他们的生活需要钱，投资商业也需要钱。
1983年的一项研究结果令人吃惊，它发现洛克菲勒集团的利润率只有1％左
右。原因之一是，洛克菲勒中心，家族的核心资产，经常业绩不佳。据说大
楼的每平方英尺的维修费用超过了纽约任何其他的大楼。相当数量的长期租
约是在70年代早期签定的。每平方英尺的租金大约为26。5美元，只有现在
租金的一半，而且只有租约期满后，他们才可能提高租金。如果把税金和管
理费都算进成本的话，无线城音乐厅已经连续几十年亏损。他们早就想关闭
它，因为它还制造了大量噪音。他们需要发善心替居民想想。
就在大厦将倾之时，洛氏集团的领袖大卫·洛克菲勒，请来理查德·维
尔做总裁，以图有所振作。维尔是一个合适人选，他在拯救宾州中央铁路公
司时表现不凡，成功地实现了资产的重组与扩张，就像在比特瑞恩公司里干
的一样出色。
维尔发现洛氏集团在赫斯顿和达拉斯等地有20多亿美元的房地产投
资，而这些投资将会面临供给过剩的风险，于是他撤了这些投资，还从石油
天然气公司和集装箱公司退出。
1984年，以3。32亿美元买下奥特莱公司，和以4亿美元买下了哥伦比
亚大学的一块地皮一样，都是通过借款实现的。因此，偿还债务一项占用了
集团大量的货币收入。为增加流动性，迫使家族成员增加货币持有量以及建
① 由彼特·柯立亚和大卫·赫罗兹著（纽约：赫特·瑞哈特与温斯顿出版社，1976）
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立一项基金，寻找新的机会，维尔先生将目光转向了洛克菲勒中心。但若直
接卖掉，光税金就需交纳4亿美元，维尔没有这样做，而是组建了一家房地
产信托投资公司，取名为洛克菲勒中心财产公司，进行了历史上数额最大的
房地产交易。
这个拥有12幢洛克菲勒中心大楼的公司，卖出了价值7。5亿美元的普通
股票，以及5。5亿美元的欧洲债券，这些债券大部分在2000年将转换为股票，
总价值为13亿美元。与洛克菲勒家族成为共同股东的想法，使得该项交易很
有吸引力。但当专家研究过后，一般认为这项交易对洛氏家族有利，对新投
资者利益不大。普通股的价值是以对纽约商业房地产租住率的乐观估计为基
础的。尽管出售者使出了浑身解数，但销售形势依然严峻，价格甚至低于发
行价，而此时股市的一般行情正处于涨势。他们一方面表明对曼哈顿写字楼
的信心，另一方面却迫不及待地希望公众加盟。
1986年，维尔卖掉了奥特莱公司，价格为6。25亿美元。如何使用近20
亿元的资金呢？首先，偿还公司�