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社会如果失去了对恶劣行为的正确判别和鲜明态度，那就非常危险。
在这里，我想强调的是，一个正常的社会，没有理由盲目仇富，而是应该理
直气壮地〃仇腐〃。中国社会在进步，经济增长，合法致富的人越来越多，这是好
事。因此，社会心态要对富人保持客观的评价。但是，对腐败势力，我们则应该
与之坚决斗争，而且人人有责。事实上，不管国际风云如何变化，但是对那些健
康和有尊严的国家而言，有两个基本观念是相通的，那就是爱国和反腐。前几年，
我炮轰几个问题企业家，被一些糊涂人标签为仇富。这是混淆了仇富和仇腐。我
从来不是盲目反对民营企业家，但是对于哪些违法乱纪敛财的所谓名人绝不宽
贷。无论他们是经过包装的大商人还是道貌昂然的官员，我呼吁社会一起对他们
加以整肃。
如果放任贪腐势力继续作恶，中国社会就会陷入危机。想想菲律宾吧，二战
结束的时候，他们还在亚洲经济最好的国家前列。为什么后来他们的女儿要去外
国给人家做佣人，就是因为他们的国家腐败深入骨髓，以后几十年都缓不过气来。
今天，中国的经济发展不错，但是，我们定要居安思危，不能再坐视贪腐蔓延。
支持反腐 全民得益
2006年，贪腐集团对中国经济的侵蚀和破坏已到了不能再忽视的地步。 中
国政府唯有透过反腐，才能遏制住官员的投机和腐败冲动，才能排除中国经济的
隐患，社会方能和谐。而我想，中国有良知的民众，都应该客观看待中央政府反
腐的巨大价值，应各尽其力，为2007年的中国，树立一个对腐败人人喊打的的
良好社会风气。
新年伊始，回望过去一年的风雨，我深知，要破除利益勾结多年的腐败集团，
其难度不容小觑，但是，像我五年前回到中国时就强调的那样，我更加相信，只
要中央政府有决心，只要民众认识到贪腐对国家前途之危害，全民反腐，此举就
有希望取得实质的成果，社会也有希望在和谐的轨道之中经济高速运行。这才是
全体国人之福，也是我这个年过五十，得到社会谬爱的教书匠的最大心愿。
2007。03。03 2007中国零售业发展高峰论坛郎咸平演讲实录
2007。3。3 郎咸平
宋郑还：尊敬的部长把主持这一段专题演讲的任务交给我，我自己本人投身
企业或者叫说下海吧，大概也接近二十年了，在这当中我本人有一个很朴素的感
悟，或者说我有一个信仰，那就是一个企业只有当它能够承担起社会的责任，能
够对社会的进步有贡献的时候，这个社会才会让它生存发展。那么我想可能作为
一个个人，一个经济学家来讲，也是同样的道理。我们听取了各位商界同行的意
见，我们这次论坛要请什么样的嘉宾来演讲，在征询意见的时候，有很多的商界
朋友提到了同一个名字，这就是我将为大家请出的一位经济学家，他是非常有特
色的经济学家，他有自己学术的信仰，并且坚守自己的这种信仰，因为他有非常
强烈的社会责任感。他经常用非常通俗的案例来探讨中国经济的问题，他的思想
犀利，常常语惊四座。人们常常用这样的一些头衔去称呼他，叫他为郎监管、郎
旋风。好了，大家已经知道他是谁了，我将请出的是香港中文大学教授郎咸平先
生。
郎咸平：各位来宾大家上午好，在这个艺术中心演讲感觉很奇怪，现在又在
上海市谈零售业话题。我想请问在座一个问题，随着改革开放进程加速，随着国
际化进程加速，你发现你的日子不是比以前越过越好，而是越过越差了，并不是
说你是零售业你就差，各行各业。我是吃资本主义奶水长大的资本主义经济学家，
我不是社会主义经济学家，各位对目前政府推动的国际化，我认为有些问题，问
题在哪里呢，对零售业来讲，大家都知道把水闸打开之前要挖沟渠，引到需要的
地方去灌溉，如果不挖沟渠随意打开水闸，洪水会把所有的粮田一起淹没。今天
政府推动国际化正是不挖沟渠让水漫开。什么叫沟渠？那就是法制化的游戏规则
叫沟渠，我们从加入WTO到现在，任何人根本不知道要挖沟渠，根据麦肯锡的预
测，五年以后外资零售业将席卷中国，占据中国80％的市场。电子零售业不要太
得以，也快了。这就是一个民族的悲哀，你没有挖沟渠，当五年以后外资零售业
席卷中国，一个没有法制化游戏规则的国家，到最后一定是失败。当你这个国家
没有规则的时候，你会发现五年以后外资零售业进来不会像国内一样竞相杀价，
它一定会垄断在一起。2005年下半年我把深圳的马秘书长请到上海来做节目，
我问他一句话，我说你们深圳地区能不能告诉我供货商的情况如何，他跟激动，
卖了32万，结帐的时候不但没有收对方32万，反而欠了钱。我说最坏的三家是
谁，他是第一名最坏的百家，第二名家乐福，第三名人人乐。现在外资零售业占
了百分之几的份额就这么嚣张，你想没想过它占80％的份额时会怎么样。我举个
例子，像电子设备你做得好，国外公司就收购，你不让他收购，他到中国各级法
院去告你侵权抄袭。这种产业资本在法制游戏规则不健全的国家，它是毁灭性的
打击。我们以前推出的政策叫市场换技术，可你凭什么市场技术，都是一拍脑袋
想出来的，到最后没技术市场也丢了，因为你不懂。我想提出一个观点，从政府
到企业你到底缺什么，在各位的思维里面，你总是认为缺技术缺人才缺管理模式，
都不对，缺什么呢，我先跟你讲个故事，讲故事之前我有个要求，我要看看各位
的思维是不是和国际接轨，是不是僵化。你们各位来宾到现在谁还在用索尼的产
品，不敢说了，如果到现在还用索尼的产品那么你思想是僵化的。日制，小日本，
日产，日产是日本企业第一个打进美国市场，50年代进去，这个不容易。那么
日产到1999年几乎宣布破产，请个外国人来，是个法国人，叫德根，他说日本
的日产所以走到今天这个局面，是因为日本所孕育的僵化思维。你说日产缺资金
吗，日产在1999年全球接待总额是两兆日元，各位不知道两兆资源是什么概念，
那就是超过了全世界174个国家的GDP，根本不缺钱。缺技术吗，如果它缺技术
它就不可能进入美国市场，很简单的道理。你说日产缺人才吗，不可能的，那你
说缺管理模式吗，日本人的管理模式在80年代还深受美国推崇了。不缺技术，
不缺人才，不缺资金，甚至有自己的特色管理标准，一败涂地，解决方案既不是
像各位所想的增加融资上市，也不是引入什么IT系统减低成本，更不是到大专
院校招收更好的学生做员工，也不是改革管理模式。最后德根在艺术中心召开大
会，把日本人叫过来，说从今天开始，他要求所有的日产员工把过去一切全部忘
记，那就成功了。这就是白纸论，管理学家很重要的理论，背景和大家讲清楚，
日产的失败是因为僵化思维的失败，这种话以前没听过，难道思维有那么重要吗。
2003年开始索尼业绩大幅度下滑，2005年的6月22号向外界宣布，要把董事长
的位子让给英国人叫史密斯德爵士，如果找一个日本人他的僵化思维不足以解决
索尼的问题，日产和索尼是非常好的风向标，日本企业遇到困难所想到的是思维
问题，而这个思维是非常软的东西，摸不着看不见，不像资金、技术、人才可以
谈得很清楚。思维这点我们谈得太少了。
今天我就想对于各位零售业者，我跟你们提个思维，到底如何把思维具体化。
那么按照我最近这半年的一系列研究，研究一个本质问题，什么叫思维，也就是
说零售业真正能够影响，改变现状，在不公平环境下能够和外资对抗，不是资金，
不是技术，不是人才，也不是管理模式，而是什么呢，而是一个符合行业本质的
战略指导思想。你们可能要问我，什么叫做行业本质，我反问一句你行业本质是
什么你基本上搞不清楚。我甚至可以这么说，很多人企业怎么成功的怎么失败的
都不知道，迷迷糊糊成功，稀里糊涂失败。换个角度，这个行业你成功了符合行
业本质，你失败了是因为你再一次扩张，你违反了行业本质，所以行业本质很重
要。也就是我今天想告诉大家的，我希望大家可以回去思考一下，作为供应商或
者是零售商，我们应该如何找本质。什么叫本质？手机你觉得本质是什么，还有
时装，还有运动服运动鞋的本质是什么，我就想从运动服运动鞋做个突破口，经
过我们这么多年的国际化，世界品牌耐克，阿迪达斯相继进入中国，你可能会想
运动服运动鞋就是很简单的东西，原来国内大品牌李宁99年2000到欧洲去，他
们的案例可以给在座的各位一个很好的启发，你发现国际化进程一加速，到最后
耐克进来，阿迪达斯进来，2003年耐克已经成为中国第一，2004年阿迪达斯成
为中国第二，为什么在国际化的进程当中，我们中国企业总是表现不如人呢？手
机，我们中国的像TCL、联想，都会做手机，低端手机，可是你发现诺基亚也在
做手机，它做的低端手机居然把你的低端手机给打败了，我觉得很奇怪。另外时
装业，外资的服装行业进来也是要把你打垮。大家都是在用这种思维在做，上市、
融资、人才、改变管理模式。我跟各位讲，真正原因在哪里，你没有把握行业本
质，运动服和运动鞋也是多种竞销的产品，你认为它的行业本质是什么，是它的
高技术含量吗？比如说运动鞋是防震的，耐跑的，衣服是快速吸汗的。各位请注
意，耐克阿迪达斯的这些品牌很多在中国制造，像东莞有企业，现在生产14％�