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心适当地表达出来。如是你发现对方穿戴上的细微变化，最好
能立刻指出；如果对方换了领带，你说声：“这条领带你第一次
戴，挺漂亮，在哪儿买的？”他一定会愉快地接受你的关心。
特别是女性，尤其注意自己的穿戴，一旦有人注意到了她服
饰的变化，她定会感到由衷的欣喜。这时，你们之间的距离也便
随之缩短了。
又例如有一家水果店，店里面虽不大，顾客却比一般水果店
多，生意非常好。其秘诀，就是这家水果店的老板娘，很会跟顾
客打招呼，称赞顾客值得夸耀的东西，并因人而异地改变称赞方
法，称赞的东西也时有不同。于是在客人心中造成一种：“嗯！
到那间店去很舒畅”等一类的心理作用，使人的脚步不知不觉便
走向那里。
因此，要获得对方的好感，对每次见面的对方都稍加称赞，
可以说是一种捷径。再加上少用直球，多用变化球，亦即不要使
别人认为是奉承话，那就更有效了。
记住别人的名字，亦会很容易赢得对方好感。
每所小学校在新学年开始，迎进新生时，教师们首先要做好
的一件事，就是记住新班上的小朋友的名字。
试想一下，学期刚刚开始才照过一面的老师就能把他的名
字记住，这对孩子来说是何等高兴哪！开学以前也许担心过老
师是不是会关心我这样的孩子等等，现在这些紧张的念头一扫
而空，并对老师信任起来。而老师受不受学生信赖，又是提高学
生的学习成绩，把班级工作搞好的关键。
不仅仅是孩子，每个人都有一种被他人关心的愿望。当然，
理由无外乎有人关心后他的自尊可以得到满足，人格可以得到
承认。
去某公司联系工作，要是第二次去时公关小姐就把你的姓
名和你这人的相貌记住了的话，你肯定会对那位公关小姐抱有
好感，并进而觉得这个公司也是一个了不起的公司了。这一切
都是缘于对方的公关小姐关心你的缘故。就这样，人们对刺激
自己的自尊心的对方，总是抱有好感。
能干的公关小姐干得很漂亮，做生意的高手在这点上也毫
不逊色，他们很快就把主顾的相貌和姓名铭记在心。通过掌握
这条人的心理的普通机制，去赢得客人的好感，从而推行他的销
售业务。在此场合，最常使用的是强调”为了客人您”的办法。
即通过“不是为了他人，而只是为了您”的分别比较，暗中强调我
方对你的关心。
实际上买卖的基本法则之一，就是通过“因为是你，我才推
荐这件”、“这东西你最合适”等，来尊重客人的自尊心。
一走进珠宝店，你就会观察到这样的情形：有客人在戒指柜
前徘徊时，精于此道的店员马上就会对客人说，“您来得正是时
候c我这里刚到最适合你的戒指。”边说边把戒指套到客人的手
指上。只要女主顾一陷入“这只戒指是专门等我来的”错觉之
中，就是便宜货也会看得十分宝贵，是贵重物也愿意出钱买到
手。
学校、公司、商店，其实一切机构部门和个人，都适用这条
“为您服务”的法则，并能从中受益。
使你受到欢迎的最佳自我表现方法
据说每当百货商店出售残次商品时，人们都会争先恐后地
将其抢购一空。这是积压晶大甩卖所望尘莫及的。为什么残次
品会受到人们的青睐呢？其主要原因恐怕就是因为经营者把
“缺陷”展示给了顾客。
一般说来，人们习惯于隐瞒自己的缺陷，然而敢于将此公之
于众，便会给人以诚实、可靠的印象。也正是由于此种原因，才
出现了商店里的那种情况。
这种借暴露缺点来赢得诚实感的方法，几乎可以说是使你
受到欢迎的最佳自我表现方法。但这并不等于说，为了表现自
己的诚实，便把你自己的不足之处暴露无遗。这样做，人们会把
你看成个一无是处的家伙而嗤之以鼻。
例如：学生对一位新来的老师有些好奇和畏惧。因此，新老
师故意在课堂上说：“我的字写得不好看，板书更差，小学时我的
书法都是3分。”以此博得学生一笑，为的是很快缩短他们之间
的距离。有时，他也说：“如何，我的领带漂亮吗？”学生就会暗暗
在心里想：“这老师，真有趣，竟然注意些小事，可见老师也是凡
人。”学生心情放松了，师生之间便产生了亲切感。
同样，讲演时，在麦克风前打个喷嚏，站不稳，故意表演些小
失误，也会缓和原来的紧张气氛。听众们对大教授都有戒备心，
但一看到这个小失误，心中便想：“同样是人，也难怪做出些不雅
的事。”于是，一种亲近感便自然产生了。
某记者去采访一位政治家，有些诚惶诚恐，很不自在。这位
政治家从容不迫地说：“时间还长得很，我们可以慢慢来谈。”不
多时，仆人就将咖啡端上桌来。
这位政治家喝了一口咖啡，立即大嚷道：“哦！好烫！”咖啡
杯子随即滚落在地。待仆人收拾好后，这位政治家又请仆人抽
烟，还把香烟倒着放入嘴中，从过滤嘴处点火，这时记者不觉莞
尔一笑，说道：“先生，你将烟拿倒了。”平时开会趾高气扬的政治
家，现在一连串地出洋相，令记者倍感意外，不知不觉中，原来的
那种尴尬情绪消失了，甚至对他怀有一种亲昵感。
上述洋相，其实是政治家一手巧妙安排的。当人们发现杰
出的权威人士也有许多弱点时，过去对他所抱的恐惧就会消失，
而在内心接受对方。而且由于受同情心的驱使，还会对他产生
某种程度的亲密感。
和这种做法正好相反的，也就是下面的做法。譬如公司主
管先让部下分别坐在长桌两旁，最后才出来站在桌子的顶端向
他们说：“今天我们不要太拘束，想说什么就说什么。”但是，我相
信在这种情况下，没有人敢说出真心话。
与有自卑心理或戒备心的人谈话，是很困难的，尤其在社会
地位有差距时，对方心中会有胆怯感。对方的这种胆怯感，等于
在他自己的心中筑起了一堵防御墙。所以，谈话时，人和人之间
的心理距离越大，越难以说服对方。但如果处于优越地位的一
方，以幽默的话语打开僵局，另一方便会倾诉心曲。产生相见恨
晚之感。
你如何使对方将不快改为好印象
“松下电器”在送来厂参观的客人回去时，负责人一定站在
门口，低着头直到客人的影子消失。厂方做到这种地步，即使在
参观时有些不愉快的事，客人也不可能带着坏印象回去吧！
日本以前的首相田中角荣是个很善于处理事务的人，尤其
是对付各种请愿团很有一手。例如：他如果接受了某团体的请
愿，便不会送客；但如果不接受，就会客客气气地把客人送到门
成是在路上碰到他的，大叫一声：“喂！战友。”然后靠过去说：
“怎么，忘记我了！我和你曾是一个部队的。”于是彼此聊一些在
部队的事情，并一起去喝酒。待喝完酒后，这个骗子就提出要向
他借钱，在这种情况下，大多数人都不会有怀疑，而把钱借给这
个骗子。
所谓“战友”就是指有战争经验的中年男性，由于他们都曾
死里逃生，所以彼此用“战友”来称呼时，就体验出了“共患难，同
甘苦’’的情义。这时，不论有多大的错误都可以相互原谅，不论
有多大的困难都会伸出援助之手。
人们只要拥有共同的体验和烦恼，或者面对艰苦的障碍时，
彼此间就会有很深厚的同伴意识和休戚与共的感觉，这样就能
增加彼此间的亲密程度。例如，对方曾是你非常讨厌的人，但如
果你们都有一个参加高考的孩子，双方都有一些相同的感觉。
如果能就这些感受交流孩子的学习、生活及自己的看法与做法，
那么你们之间那种互相厌恶的情绪很快就会演变成一种亲密且
互相信赖的感情。
由此可见，共同拥有的特殊体验，可以加强彼此的连带关
系，更加强化亲密的程度。所以，只要拥有互相共有的体验，人
们便会产生“以心相许”的意愿。
瓦解对手，统一意见
多湖辉曾讲过这样一个故事：在他服务的大学中，每年要处
理许多具体事务，这需要老师们先开会，然后把意见面呈系主
任：“这是我们全体的意见”。系主任对这个意见并不满意，他仔
细看了看在场的每一个人，说：“我知道这是你们的要求，你们真
的集体讨论过吗？为了慎重起见，我要当面一一听取你们的意
见。”听完一个个的意见，系主任指出各个发言者意见的差异，
说：“你们的意见并不统一，我难以回答，请拿回这份书面意见，
再慎重考虑。”
一般情况下，决定事情是以多数人的意见为准的，要推翻多
数人的决定十分困难。但如要你要求他们重新陈述，一定能发
现他们之间或多或少存在的差异，然后告诉他们：“你们说全体
同意，但事实说明，你们之间仍有不少分歧。”这样，对方便非败
阵不可。
某公司想在假日组织员工旅行，经大家开会讨论，确定了行
程与日期。但当主办人将行程表送交参加旅游的人时，多数没
有参加开会的人，竟不约而同地对行程表表示不满。
看到这种情形，主办入不禁生气的说：“既然你们意见这么
多，为什么不来开会？等别人决定了，你们又反对，干脆由你们
主办好了。”后来，经众人调解，决定仍按原计划行事，但这次旅
行却弄得大家都不高兴。
其实，如果这位主办人懂得一点心理学，也许不会把这次旅
行办糟。一般情况下，有些人虽然会持激烈的反对意见，但只要
让他也参加讨论，却比较容易接受大家的决定，心理学上称之为
“参加的效果”。
相反，即使原本没有什么反对意见�