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家。
引进、消化、创新
机电部生产压缩机定点骨干企业之一的南京压缩机厂，在市场经济激烈竞争中，积极推行“生产一代、研制一代、构思一代”的新产品开发方针。 不断地引进、消化、吸收先进技术，研制开发高科技产品，确保竞争优势。多年来，该厂在所生产的主导产品“往复式压缩机”一直畅销不衰的情况下，不满足于现状，不断开发新产品，提高产品档次，寻求在同行业中的竞争优势，以牢固占领一方市场。 先后引进吸收了４项国外先进技术，每年研制开发３０
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多个产品，各项指标在部属骨干企业中名列前茅。该厂大胆地引进了代表当今世界先进水平的德国马格公司的“ＳＬＴ无油滑片压缩机”
，经短期开发，很快形成批量生产，占领了国内市场，引进的专利技术“船用压缩机”
，通过了英国劳代船级社的船检认可，成为目前我国万吨轮压缩机的主要产品。 美国戴维公司销售总裁来厂，对他们引进生产的“３０ＢＡＱ压缩机”十分赞赏，当即决定将该厂今年生产的３００台设备直销美国。通过大胆引进吸收，果断开发研制，使南京压缩机厂赢得了优势，产品在全国市场的覆盖率大大提高，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
饮料王国的佼佼者
始建于１９４１年的海口罐头厂，曾因高质量的水果、食品和饮料罐头，在东南亚享有盛誉，有过一番辉煌。８０年代初，该厂逐年亏损，势态严峻。 在激烈的市场竞争中，他们认识到市场犹如战场，不管你曾有过多么显赫的过去、雄厚的资金、领先的产品，然而你没有摸准市场，终究是要受惩罚的。１９８６年，该厂利用海南岛热带资源丰富的优势，重新开始了天然椰子汁的研究。 他们吸取了以往失败的教训，刻苦攻关，经两年奋斗终于在１９８７年底完成了这次始于１９７８年，曾一度中断的科研项目，并及时将天然椰子汁的制造方法和包装的外观设计申报了３项国内外专利。 天然椰子汁饮料解
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决了椰汁水油分离的问题，其特点一是不使用化学添加剂，保持椰汁的天然特性；二是油水混合，呈奶乳状，具有椰汁的天然鲜味。在此之前，没有人找到一个这样的加工工艺方法。天然椰一进入市场，立即掀起一股饮料热潮，消费者对这种激发出阵阵清香、味感协调柔和的天然乳白色饮料赞不绝口，一时间，椰子汁成了饮料王国中最具有天然风姿的佼佼者，大有占据饮料市场之势。 日本、法国、意大利等国家的客商纷纷要求将椰子汁销往该国，马来西亚、美国、新加坡的企业家愿与海口罐头厂联合在国外办厂。天然椰子汁成为世界性饮料。 该项专利技术的实施给海口罐头厂带来了巨大的经济效益和荣誉。年产值近７亿元，上缴利税１亿多元。
欲与天公试比高
黄岩市服装机械厂是一个仅有５０多人的乡镇企业，自１９８９年以来一岁一层天，每年开发一项专利，效益连年翻番，生产规模不断扩大。１９３年产值超１００万元，利税超过３０万元，全厂专利产品效益占总效益的９５％以上。是专利为企业插上了腾飞的翅膀，他们吃过企业没有适销对路产品的苦头，失败的教训使他们悟出了一个道理：企业要生存，求发展，要在市场竞争中处于有利地位，必须不断开发具有竞争力的新技术、新产品。 他们对市场需求进行了认真的调查、分析、预测，决定在服装行业上作文章，于
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是根据需求积极组织人才，研制开发出一种采用集成块，集成电路控制，自动控温、自动定时、延时开闭的全自动衬衣整烫设备，并不失时机地申请了专利。 该专利产品达到了国内先进水平，市场前景看好，企业大有转机。对企业来讲，专利就是财富，一项专利开辟了一个市场，救活了一个企业。 初战告捷，鼓舞了他们的信心，在激烈的竞争中，深感企业要不断发展壮大，就要不开发研制新产品。从１９０年起，他们根据市场需求相继开发出“ＶＰ—１３６０粘合剂”
、“挂衣覆膜包装机”
、“液化器”
、“蒸汽发生器”
、“服装去污喷雾器”等专利技术。这些产品在市场上均十分畅销，走俏全国２０多个省、市、自治区，充分显示出这个微不足道小厂的竞争实力。
攀高枝，结硕果
山东省胶州市第二化工厂是一个规模不大的乡办小厂，近几年，靠科技进步，使一个走到山穷水尽地步的小厂脱颖而出，六年翻了十几番。过去他们依靠当地资源，进行膨润土产品的加工，由于设备落后，技术力量薄弱，工艺简单，产品质量差，造成积压，企业入不敷出，陷入了绝境。 为了使企业走出困境，他们调整了领导班子，制定了一系列振兴企业的方针和策略。他们与全国近百家科研单位和大专院校联系，攀科技“高枝”
，再根据厂小，好调头的特点，决定开发新产品，办出企业特
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色。 他们重视科技进步，建立市场信息网。 使企业根据市场需求，以销定产，进行小批量生产。 他们买下了“ＴＰ—１型专用矿粉生产技术”。专利产品，组织实施。 产品生产出后，供不应求。 仅半年时间，销售金额就达２３万元，工厂面貌迅速改观。依靠科技，走致富路。人才是关键，本厂技术力量弱，他们就搞横向联合，借“脑袋”研制开发新产品，先后投资２０多万元，创造了良好的科研条件，从地矿部、化工部、中国矿业大学等地聘用了８名高级工程师，进行新产品研制和技术指导工作。 与其他科研院所合作，研究出“ＰＲ—１型天然矿物乳化沥青防水涂料”
、“膨润土—沸石矿物饲料添加剂”
、“防腐油漆”
、“防水隔热粉”等３大系列，１７个品种的产品。这些产品已销往全国２０多个省市和地区。仅“ＰＲ—１型天然矿物乳化沥青防水涂料”一项，半年销售收入即高达１００万元。是专利拯救了在竞争中无立足之地的小企业，靠专利技术及其产品，他们干出了轰轰烈烈的事业。 事实证明，厂不在大，有专利则兴。
生命在创造中延伸
自改革开放以来，由于商品经济的引入，各行各业都面临着国内外同行的竞争。旧的经济体制是单一的计划经济，企业之间“同饮一江水、共撑一叶舟”
，无竞争可言。 而今的形
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势，要求企业要有商品经济观念，引入竞争机制，由单纯生产型向生产经营型，质量效益型转化。 利用专利信息，进行新产品的试制、开发，进行市场预测，了解和掌握市场需求和行情，做到知己知彼，抓住时机，以适销对路的产品抢占市场，才能在竞争中掌握优势。青海铝制品厂在竞争激烈的市场环境中，走上了一条靠专利创新，发展企业的路子。该厂以压力锅安全装置为课题，研究设计出压力锅的新型安全装置，并及时委托省专利服务中心申请了专利，以法律手段保护新产品的竞争力，保护本厂的科研成果。 目前，该厂将两项新产品开发项目申请了专利，同时已投入了市场，受到了消费者的欢迎。 该厂还十分重视鼓励厂里的科技人员利用专利文献，研究开发新产品。由此证明，企业的生命在于竞争中的地位，企业的竞争在于技术竞争，即获得和利用新技术方面进行的竞争，也就是在取得和利用专利权方面发动进攻或进行防御。 为了保证自己在现在和将来的企业活动中能自由行动，企业应当先于其它企业进行研究、开发，先将其成果申请专利并取得权利，这一专利进攻对策是企业生存发展，保持不败之地的有效战略。
发展的资本
磁化杯走进了千家万户，哈尔滨磁化器厂威名远扬。 一个最初仅有１０平方米厂房和２万元贷款的“小作坊”
，发展
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到年创产值亿元、利税千万元的全国著名企业，靠的就是专利。“哈磁”厂长郭立文１９８７年扔掉铁饭碗，自带专利项目——磁化杯，靠２万元贷款办起了哈尔滨磁化器厂。 精明的经营者意识到：专利的竞争就是技术的竞争，就是企业实力的竞争。几年里，他们聘请了能工巧匠８人，高级工程师６人，成立了研究所，发明协会和专利办公室，外聘大专院校教授，专家３０多人当顾问。到１９１年底，这个厂有２０多位专利发明人，厂长郭立文一人向中国专利局申请了５３项专利，其中有１５项已获专利权。由于产品制作工艺比较简单，很容易仿制，加上市场销路好，有利可图，所以许多厂家便“肆无忌惮”地仿制假冒，一些劣质产品便涌入市场，严重地影响了“哈磁”的声誉，损害了“哈磁”的利益。 哈尔滨磁化器厂依靠广大群众开展维护专利权益的斗争。 规定凡是经群众举报而后诉诸于法律的，对首先举报者发给奖金１００元。他们牢牢掌握专利法这个武器，在多起专利侵权诉讼中胜诉，保护了自己的合法权益。４年里产值利税激增了１５０倍，平均每年有３种专利产品问世，创造了惊人的奇迹。“哈磁”的发展令人瞩目，它给了我们深深的启迪。 １。
“哈磁”把企业发展的方向，坚定地放到了开发生产专利产品上，从而增强了自身的竞争能力，为企业创造了一个“安全的”发展环境。２。
“哈磁”的领导重视发明成果、重视市场、重视人才。 他们的成功证明：谁拥有的专利技术多，能人多，谁的竞争能力就强，谁就能取得市场上的主动权。 ３。
“哈磁”的领导有强烈的情报意识和�