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当然，我能理解韩鑫，我也信任他的作为。我在与他接触之后，就生发出一种好感，理所当然地要支持他。但是，这仅是我个人的感觉和认识，我希望对Q电具有决策权力的人物都能理解韩鑫，即使有争议，希望那是方法上、学术上的争论，而不要掺入其他杂念。
为了这事，我出面组织一个现场会。现场会地点就在Q电会议室，参会的人有韩鑫、Q电董事会成员、市委与市政府的几位主要领导，还有几家银行行长。
我亲自主持会议，请韩鑫向诸位介绍这次赴日本考察的情况及签订购货合同的原因。凭我的经验，这是对韩鑫最好的支持，能把争议双方的头面人物集结在一起，展开短兵相接的交锋，真理就会愈辩愈明，歪理也会显现原形。怕就怕真理与谬误不能正面冲撞，谬误一遇真理就躲躲闪闪，并不在桌面上光明正大地碰撞个是非曲直，而是钻到桌子底下嘀嘀咕咕，藏在背后挑三拣四。有时还会运用游击战的战术，时不时地躲过真理的锋芒，又抓机会去袭扰真理，以达到混淆视听、颠倒是非的目的。
韩鑫告诉大家，这次之所以亲自赴日本考察，是因为帮助筹建Q电最新一道流水线的日本专家并没有把他们的全部技术，特别是关键性的技术传授予我们。致使我们新生产的产品难尽如人意，特别是有一项标准，产品总是达不到检测的要求。日本专家在离开Q电之时，曾私下说过这样的话，我们人一走，你们就得作难，别以为离了我们，你们照样能做成，不出两个月，还得请我们……
我们为什么再去请他们，他们留的那一手只是一层窗户纸，一捅就破。我们相信自己的判断，只要到那条流水线现场亲眼看一看，问题就会解决。
Q电的总工程师附和着韩鑫说，日本专家留的那一手，可谓整个工序中一道绝活。他们在Q电工作时，故意引导我们不去注意这道工序中的操作。所以这次去日本，是有的放矢，目标很明确。关键的问题是我们能不能进入他们这道流水线生产运行的现场。
韩鑫又告诉大家，这次能闯进绝密的生产现场，多亏总工程师大学同窗的帮助。这位同窗正好在日本一家电子技术检测部门供职，我们随他们例行检测工作时一道进入那家企业，一下子就找到了那个流水线的关键环节，总工程师在现场一看一琢磨，就发现了其中的奥秘。然而，问题还不仅仅在此，更为关键的是应该引进他们的模具和抛光设备，以上马更有市场潜力的新产品……只有这样，Q电才会更有活力，更有竞争力，更有占据市场的资格。否则，充其量只是小打小闹，成不了气候。就是在这种背景下，方当机立断，再次举债，以三千二百万美元的巨额代价，与对方签署了订货协议书……按照惯例，这么高的款额，是应该集体决策定夺的。如果照常规办事，回国汇报、请示上级，再开会研究，肯定会被这种马拉松式的程序拖得失去机遇。以往有许多这种教训，都是因为咱们办事拖拉，或举棋不定，而白白丢失成功的机遇。这一次实在不愿意看到到手的机会再溜跑了，就干出这种冒天下之大不韪的事情。韩鑫补充道，如果因为怕负责任，而将伸手可得的机遇白白错过，那才是真正的渎职啊。现在，尽管许多人不理解自己，有人还在指责自己，说实话，自己这阵倒很坦然，很惬意。因为自己问心无愧，是为Q电做了件大好事，Q电从此将迈上又一个崭新的台阶。大家若是不信，可以拭目以待，时间会检验真理的。最后，韩鑫十分动情地说，他愿意为这项决策立下军令状，倘若引进的这套设备和技术没能为企业带来预期的效益，他就引咎辞职，并接受上级的严厉惩处。
韩鑫的一番话，得到了一些人的理解，也引发了不小的挑战。
有人说，如果大家都像韩鑫这样，目无上级，目无集体，天大的事，一个人也敢做主，以后Q市还有啥规矩，这样下去不乱套才怪哩。这么严重的错误，若不对当事人做出严肃处理，是要触犯众怒的啊！
有人索性摊牌了，既然韩鑫同志有这么大的权力，干脆把Q电董事会取消了，把Q市领导班子解散了，叫韩鑫一个人掌握大权算了。这种人真是目中无人啊……
这种声音，是十足的气话，谁能取消董事会？谁有权解散领导班子？言外之意是把韩鑫罢免了。
争论一旦开了头，就没个完。好在是韩鑫把事情的前因后果说明白了，在座的双方也听清楚了，这样就不好去歪曲事实，只能说不同见解，这就好。还有，今天的聚会，在场的人物中，数我的职位最高，官最大，这就好办，我就可以领导会议走向，得出我想要的结论，为这件事情定个调子，以保证韩鑫的稳定地位和Q电的安定态势。
我没等更多的人再发言，就说话了：“今天大家讨论韩鑫在日本签订协议书的事，我的态度是：正视现实，实事求是，积极工作，力求胜利。所谓正视现实，实事求是，就是说这件事，韩鑫同志已经先斩后奏了，我们就要承认这个现实，韩鑫的目的当然是积极的、主动的、敢负责任的。我说这话，并不是提倡大家做事都先斩后奏，不要集体决策了。我的意思是，事情既然发生了，就不要一味地往后看，再看也没有用了，也改变不了事实。国与国之间，各方进入洽谈事宜的人物都代表各自的国家。俗话说，军中无戏言，国际间更无戏言可谈。更何况双方已经签订了具有法律效应的协议书。既然生米做成了熟饭，我们就积极工作，充分发挥主观的能动性，把下步工作做好，把先进的设备和技术引进过来，下工夫生产出最好的产品。至于韩鑫同志，我们也不能说他做得完全不对，结果并未出来嘛，我们得给人家时间，叫人家实践，实践过后，才知道韩鑫的决策是对还是错。我们要学习邓小平同志对待发展对待分歧的态度，那叫不争论。不争论，就是用事实说话，让时间作判决。”
由于我用了那句“不争论”的语言，在场的人也就不再说什么了，因为我已经不叫大家再见仁见智各抒己见了。这时候，与会的人，一个个不是在品着茶水，就是在吞云吐雾地吸烟。我知道，就是叫大家再说三道四地议上两三个钟点，还是那点内容。那些不同见解，永远也统一不了。在场的人物，眼下数我的官大，我就有资格这样告诫诸位同仁，这种所谓的不争论，我的意思是不叫别人再说话了，一切以我的说法为准，也就是，我说了算。不然，十八口子乱当家，那能行吗？
我看着静下来的人们，还想说点什么，实际是想提倡一种做法，也是趁这机会表彰表彰韩鑫。
“刚才韩鑫同志有一段话很使我感动，大家知道是什么吗？”场面较刚才更静了，“韩鑫说道，他愿意为他的决策立下军令状，倘若引进的设备和技术没有为企业带来预期的效益，他当然地要引咎辞职，并接受上级惩罚。这是什么？这就是高度的责任意识、大局意识、法制意识，还有优胜劣汰意识。我们的负责干部、领导同志，都应该有这种意识。Q电是我们Q市的钱袋子，Q电日子好过了，Q市的时光就好；Q电日子难熬了，Q市的日子肯定也不好过。所以说Q电的事，就是诸位自己的事，Q电需要某位办的事、支持的事，你们一定要竭尽全力，就像办你们家的事情一样，无条件地支持。还有一点，是对几位银行行长说的，诸位行长，作为Q市市长，我并没有权力指令你们干什么，不干什么。但是，我相信，既然你们坐在了Q市，肯定想为Q市做些好事。特别是对Q市的发展，对Q市企业的扶持。现在，我以自己的判断来说，Q电前景光明灿烂，韩鑫同志正直可靠、遵纪守法、经营有方，企业垮不了台的。我们银行不支持这样的企业，还支持什么样的企业？不信任这样的老板，还信任谁？嘿嘿，我说多了，这方面，我不能用政府行为代替企业行为，大家还是照市场规律做事。但是有一条规律我得与大家交流，即‘若欲取之，必先予之’，可简化为先予后取。就是说我们要想获得对方的好处，就应该先为对方做出贡献。倘若双方都能这样做事，其结果当然是双赢。我们的银行家们不是一直说对有潜力的企业要放水养鱼、养鸡下蛋嘛，实际也是这个道理。”
银行行长们一个比一个透，他们说，我们对Q电这样的企业，一直都是在放水养鱼哩。
会议散了之后，韩鑫要我留下，在他的小餐厅用餐，目的是趁吃饭时间与我进一步沟通。他告诉我，与Q电同类的企业，又有几家倒闭了。据他了解，这些倒闭的企业中，其中有身怀绝活的高级技师与高级工程师，还有营销高手。他准备把这些人才招聘过来。他说，这是个机会，他们的企业完蛋了，再有本事、再有绝活的人才，也是无用武之地了。要是以往，再高的酬金也难把这样的人才挖过来的。韩鑫把一份拟招人才的简况递给我。我浏览一下，更加佩服韩鑫了。这些人分布在天南海北，白领、蓝领、灰领各个层次都有。韩鑫说，衡量一个人才的标准不能只看他出自哪家企业，再好再先进的企业，也有芸芸众生的平庸之辈，再差再落后的企业，也有被淹没的人才，人才这种事要具体情况具体分析。
我问韩鑫，怎么这么快就把网撒向了天南海北，你怎么知道哪里有人才？
韩鑫说，有句老生常谈的话叫“知己知彼，百战不殆”。所以现在的企业，都配有专门搜集市场与同行情报的人员。兄弟企业吃几个馍，喝几碗汤，有哪种王牌产品，哪种产品有什么特性、特长，是什么样的人才在做这种产品，用的什么样的管理模式，产品的覆盖面如何，等等，都是这些专职情报人员职责范围内的事。不过，企业不把这些东西称为情报，而称作信息。
我又问韩鑫，这次引进的新设备新技术到底有多大把握。尽管我在大庭广众面前�