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沟通、交流，对于有着４年接线生经历的张醒生来讲，不是什么难事。但作为一名跨国电信公司的副总裁，空降到一个成立仅有10年的IT公司，很多人还是替张醒生捏着一把汗。不一样的待遇，巨大的落差，回首１年多以来的风风雨雨，张醒生感触良多。
如果为了物质，我决不来亚信。李南：那您对您自己这１年多的工作满意吗？
张醒生：不是特别满意。
李南：为什么？
张醒生：要满意的话，就要有问题了。在这１年的工作中，我经历了很多：第一是刚上任没两天，就遭遇了SARS，这个非典打了我一个措手不及。连管理团队的人都没认全，张三、李四、王二麻子是谁还不知道，公司就要进入应急机制，全部撤离。大部分人不认识，客户不知道，所以搞得我有两三个月非常紧张。第二呢，就是我做了较大幅度的机构改革，机构改革就一定会触及到一些原有的流程、原有机构的一些人和事。
李南：还有利益。
张醒生：好在我空降当天只带了一个助理过去，宣布只有我们两个人，没别人，大家放心好了，不是一个团队整体空降，所以大家看得出来，我是希望和大家一起来做的。但是当你要机构改革，根据战略进行调整的时候，自然会有一些变化，这个时候要解决每一个受牵连的或涉及到的人和机构，也是一件挺不容易的事。
李南：那怎么解决的呢？
张醒生：当然首先还是要大家共认一个理念，一个事情要这么做，是不是能够做更好一点，所以我费了很多很多的功夫呢。
李南：要常常沟通吧？
张醒生：管理层成员和中层经理在很长时间内是沟通，了解你的看法，谈谈我的看法，然后大家来共享，所以沟通的时间比较长。完成一个机构改革的设想，从4月1号到7月份用了３个多月的时间，我们7月份进行了机构调整，接着10月份进行了战略转型。这一系列动作，说实话很多员工是心存猜疑的。
李南：压力比较大，因为您在爱立信是一位元老，爱立信在中国慢慢起步，是您看着它从一个小房间、六七个人，到现在这么大的规模是吧？
张醒生：对，是。
李南：在爱立信签一个单子，可能就10亿，但是亚信全年的收入，可能才10亿人民币。
张醒生：对，是这样。
第三部分第37节 从执行到决策 张醒生专访（3）
李南：很奇怪，这样的落差，怎么去平衡？
张醒生：完全要从数字上找平衡是肯定找不到的，因为不一样。我在爱立信呆了12年，看着它从小到现在这么大规模，真的是元老级的人物了。
李南：感觉会非常好。
张醒生：感觉非常好，我不做事，也不会怎么样，我可以有非常好的待遇。
李南：比亚信待遇还要好吗？
张醒生：当然比现在好了。举例来讲，在爱立信的时候，我的办公室可能是全爱立信最大的。
李南：有多少平米？
张醒生：比我们爱立信中国总裁的办公室要大两倍吧，但没人会说什么，觉得应该的。到了亚信以后，比如说我们出差都只能坐经济舱，这就要调整心态。过去坐飞机，很多朋友看到张醒生是在公共舱、头等舱里坐的；到了亚信以后，在经济舱看到他，我自己都要调整。过去出差，你可以穿着西服去坐飞机，很简单，因为头等舱挂西服都不怕，现在要坐经济舱了，你没有挂西装的地方。
李南：要轻装简从？
张醒生：是的。
张醒生：另外，原来出差，住的宾馆是五星级、超豪华的，现在因为很艰苦嘛，要把每一分钱都回馈给投资人。我们无论是CEO，还是普通员工，出差都一样，每天不超过250块钱的住宿费。
李南：250块钱的住宿费，那住什么样的宾馆？
张醒生：就是过去我从来都不知道的宾馆，很多人都说不可能吧，我说是真的，我们应该把每一分钱省下来。
李南：自己贴钱住算了。
张醒生：有时候也确实是这样，我觉得这也要调整，如果为了物质，我决不来亚信。真的是这句话，真的是为了这个事业，真的是为了在自己职业生涯的最后阶段，看看能不能真正地再搏一把，创造出一个中国非常有名的、有实力的、有长远发展的好公司。
从15岁做北京电信局的接线员，到30岁辞去邮电部的公职，从爱立信执行人到亚信决策者，一直以来，张醒生都与电信有着不解之缘，从他收藏的各式电话中，我们也许会找到一份答案。作为亚信第三任CEO的张醒生，对他在亚信的位置有着深刻的理解。“十年亚信立志中兴”，在张醒生看来，他正在做的就是要在人生职业生涯的最后一次搏击中，实现自己的梦想。
李南：您只收藏电话吗？还是说有很多收藏品，其中最喜欢收藏电话？
张醒生：其实我也没有太多的收藏，能谈得上真正的收藏品的只有这个古董电话，我并不是收藏所有的电话，一定要有它的含义，有它一定的历史意义。
李南：现在我们看到的这个电话，它的意义在哪里？有什么故事呢？
张醒生：这个电话大概是1900年到1906年间，挪威当时一个非常有名的家庭使用的。在2001年我离开爱立信之前，曾经组织了一次中国企业家到北欧的考察，在挪威的一个风景非常漂亮的湖边小镇上，我在一个古董店里发现了这部电话，我毫不犹豫就买下来了。第一因为这个电话已经有100年的历史了；第二呢，我作为一个跨国公司的代表，陪同20多个中国顶尖的企业家，包括我们亚信前任CEO、现在的董事长丁健。我们在那里探讨，一个企业发展百年之后，我们这些人肯定不存在了，那么我们这个企业还会存在吗？中国现在的企业百年以后能不能还有一批存在着？这个家庭存在了，它留下了一个物证，我们中国的企业、我们企业家不存在之后，会有什么样的物证能够留给我们的后人呢？
李南：所以这部电话才值得您去收藏？
张醒生：对，那件事情我们坐在车上讨论了很久。所以今天我特意把这个电话拿出来，它是非常有纪念意义的。
李南：你们讨论的结果是什么呢？有没有结论？
张醒生：我们大家真的都很激奋，说我们肯定不可能永远地存在，但是如果一个企业做得好，情况就不同了。因为我们当时参观爱立信，爱立信已经有120多年的历史了，这个企业还存在着，但是有的企业就不存在了，它们只留下了一个古董，所以我们是要留下一个古董呢，还是留下一个企业？中国的企业家真的可以思考一下啊！
作为亚信第三任CEO的张醒生，对亚信的发展历程有着深刻的了解“……十年亚信立志中兴”。在张醒生看来，亚信10年的历史是值得骄傲的，也是值得敬畏的。在信息瞬息万变的大环境中，在人生职业生涯的最后一次搏击中，张醒生正在创造着一个中国人的财富梦。
这样一家英雄式的中国公司，这种有展示意义、启示意义的公司，决不能败在我第三任手上。李南：田溯宁和丁建是您的前两任CEO，他们都受到了媒体和大众的广泛关注，而且有非常鲜明的性格特征。那么您作为第三任CEO，希望大家怎样去评说您？
张醒生：评说就不重要了。咱们试想一下，今天的亚信已经是美国上市公司，也是在中国IT界做得非常好的，手里握有15000多亿美元的现金，这家公司怎么起来的呢？田溯宁田总、丁健丁总两个人80年代末、90年代初到美国去留学，两个去美国的中国留学生而已，怀揣几十美金，最后因为看到了一个巨大的机会，互联网将会改变世界。抱着一个为中国做事的理想，把互联网带回中国，然后又返回美国上市，成功了，成了中国一个成功的企业。他们不仅仅事业成功，也通过事业得到了社会的认可，实现了一个中国穷学生中国式的美国梦。所以这样一家英雄式的中国公司，这种有展示意义、启示意义的公司，决不能败在我第三任手上。我们去年的口号是走向一条中兴之路，走向长远稳定、有广阔前景的发展之路。在我干了一段时间以后，若干年以后，还会有人接任我做CEO，永远地做下去。再过100年回过头来看，如果亚信还能够在中国存在的话，那我们这几位都算没白做，这就是我们的一个梦，一个中国人的财富梦，这个财富包括我们的物质财富，也包括我们的精神财富，我们希望留给后人一个管制最规范、财务最透明、具有很好远景的中国人的国际化公司。
李南：这也包括您自己的一个梦想，就是您的职业理想，希望能够把亚信带上中兴之路，为您的职业生涯画上一个非常完美的感叹号。
张醒生：或者是无数无数的逗号，让后人能够继续写。
李南：去揣摩是吧？
张醒生：继续能写。
从北京电信局的接线员，到跨国公司爱立信中国区的执行副总裁，再到亚信总裁兼CEO，从执行者到决策者，从“在中国做事”到“为中国做事”，这一切改变的是身边的环境，不变的却是一种坚定的信念和梦想。也许从张醒生积极的人生态度中，我们可以看到亚信的未来。
编导：刘淑伟
两年前，提到亚信科技，人们立刻会想到丁健，或是田溯宁，可是今天，当人们再次提到亚信时，就会不约而同地想到另一个名字——张醒生。作为亚信科技中国有限公司的总裁兼CEO，张醒生的名字其实早在他担任爱立信中国区副总裁时，就已经被人们所熟知。
认识张醒生的人都说他是天生的大嗓门，人们也总是把张醒生的大嗓门和他的激情联系起来，曾�