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程闭环管理。
2、强化过程控制要强化班组自控能力。
班组是企业的细胞，它面向生产一线，直接参与运输生产过程，因此，要强化过程控制，就必须强化班组的自控能力。实现管理重心由站段向班组下移，是提高班组安全生产自控能力，进一步强化过程控制的必经之路。加强自控型班组建设，首先要重点解决好班组长的培养和选拔，要通过竞争机制，把技术素质高、业务能力强，并且具备一定管理知识和组织能力的优秀职工选拔到班组长的岗位上来；同时要健全完善班组联防互控各项制度，做好班组各项工作的考核落实。这样以班组长为核心，以班组团结协作和职责互补为基础，促使班组内职工严格落实作业自控、互控和他控，努力规范职工的作业行为，使生产现场形成人人讲安全、人人求安全、人人保安全的良性生产格局，实现安全生产持续稳定。
3、强化过程控制要提高职工素质。
职工素质是铁路运输生存和发展的基础，特别是随着铁路新技术和新设备应用，对职工素质提出了更高的要求。因此，没有一支高素质的职工队伍，想要抓好过程控制，确保安全生产，无异于纸上谈兵。要建设一支高素质的职工队伍，一是通过竞争上岗考试，落实末位淘汰制，将职工素质与竞争上岗紧密挂钩，优胜劣汰，达不到素质要求的不能上岗，促进职工学业务、钻技术的自觉性和积极性；二是将职工的技术等级与岗效工资、职务晋升挂钩，职工达到什么技术等级就安排从事相应技术等级的工作，享受相应待遇，以此激励职工勤奋学习、刻苦钻研，提高技术业务水平；三是以防止重大、大事故和惯性事故为出发点，加强案例教育，针对典型的事故案例进行深入分析，从中总结出经验教训，找出安全关键点，进行危险预放演练，从而提高干部职工对事故危险的敏锐性和防范能力。
结束语
加强安全过程控制，就是要我们从强调安全的结果实现向安全结果过程管理的转变，坚持“全员、全方位、全过程、全时段”的安全管理，全面推行安全过程控制，使各项制度和措施逐步科学化、规范化、系统化，安全管理水平才能不断提高，只有这样，建立在过程控制基础上的安全结果才是必然的，最后的安全结果才有基础、才有保障，安全工作才能健康稳定的发展。