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桨覆捎梅植闶餍徒峁梗溆攀剖谴肀冉细撸�10M），但这种技术本身是一个较粗糙的总线型网络，这就意味者用户要和邻近用户分享有限的带宽，当一条线路上用户激增时，其速度将会减慢。再者，大部分情况下，HFC方案必须兼顾现有的有线电视节目，而占用了部分带宽，只剩余了一部分可供传送其他数据信号，所以CableModem的理论传输速率只能达到一小半。
相比之下，ADSL具有相当大的优势，它可以向用户提供6Mbps以上的数据传输带宽，这一条件已经足以实现Internet接入、视频点播和访问局域网。在交互模式下ADSL能够达到640 kbps的双向传输速率，也就是说ADSL技术把现有公共电话网络的数据传输带宽提高了50倍。
孙正义的目标是利用IP改变通信网络及电话业的现状，建成电视播放及视频点播系统，从而促使广播、电影、音像行业可以同时流通成千上万个音乐、游戏软件，从根本上改变软件业，改变人们生活的网络系统。书 包 网 txt小说上传分享
第10章 管理与革新（7）
孙正义决定开始做宽带时，筒井多圭志还是一名大学讲师。在孙正义的大力鼓动之下，筒井多圭志加入软银公司。但是，软银一些员工并不能理解筒井多圭志的超前思想，对于孙正义将如此重要的项目交给名不见经传的人来负责，在情感上难以接受。他们甚至以辞职为由向孙正义施加压力。
然而，孙正义的态度非常坚决：
如果大家的意见不能和我保持一致，那么你们要辞职就辞职吧。我仍然选择筒井先生。他所说的，都是问题的本质。对于我来说，语言表达、穿着打扮都是无足轻重的。不管他穿得多么不修边幅，话说得颠三倒四都没有关系。筒井先生所说的科技的本质，是非常正确的。
有些人真的辞职走掉了。半年后，留下来的那一部分人都认可了筒井多圭志的观点，并为他的才华所深深折服。
有了孙正义的大力支持，筒井多圭志率领着软银的技术人才在ADSL技术的研发上做出了划时代的贡献，也为软银进入它的宽带业务提供了最得力的技术支持。
如今，宽带已经成为软银公司全力以赴的一项主业务，孙正义借由在ADSL上的优势，大力发展雅虎BB的业务，并迅速崛起成为日本第三大电信商。
记住！快速决策的背后是周详的信息调查
孙正义有一个广为人知的决策法则——只要有七分把握就作出决定。
至于让孙正义拥有七成胜算把握的，则是他的“癖好”，也可以说是他的“个性”，那就是彻底进行信息搜集与分析。
小孙正义15岁的弟弟孙泰藏指出，缜密计算是孙正义在商场上无往不利的利器：“哥哥的确拥有大胆的想法与活力，但我认为他最厉害的地方是拟定细密的战略。在看似相当大胆的并购行动背后，其实都有极其缜密的计算与针对各种状况的模拟推演。”
在软银多桩并购案中，因为人们不了解背后的真相，往往会认为孙正义的成功是依靠侥幸获得的。事实果真如此吗？不妨来看看孙正义并购齐夫·戴维斯出版公司的“内幕”。
20世纪90年代的日本，并购之风并不盛行，大多数人对“并购”并不了解，都以为是旁门左道，或者是金钱游戏。这是因为当时大众所接触到的并购，要么是因为一方的创业者经营不当而被另一方吃掉，要么是一方为了确保自己的竞争优势而把另一方吞并。自然不知道其中也有很多的讲究。但是经常在国外走动的孙正义知道，并购，有时候是出于对企业的一种爱护，尤其在美国企业包括家族企业在内，他们崇尚一种做法，即当企业主、企业主后代能力不足或无心经营，为了企业的永续经营，他们愿意把公司交给经营能力更强的人或企业。孙正义对于这种做法很是欣赏，他希望日本也能慢慢地接受这种先进的并购思想。
当时，孙正义以十亿日元的高价聘请了摩根士丹利公司的顶级顾问团队，付出如此高的价格，而他们只需工作两三周的时间，任务就是专门从事信息搜集，并将搜集到的信息做进一步精密分析，以论证并购齐夫·戴维斯出版公司的可行性。顾问团为孙正义整理出了一百册资料，每册厚达200页以上，并且以这两万页资料为根据，用电脑做了非常精确的模拟。
孙正义非常重视这一信息调查，他说：
即使付出了这么高的顾问费，我觉得还是非常划算的，因为我学到很多东西。比如，如何确定值不值得收购这家企业，出多少钱对自己才有利。
孙正义浏览报告中每一个细节，并提出疑问或新的指示，这些问题或指示总是一针见血，令这群能力十足的投资银行专业人员都感到心服口服。
最后，几乎所有沙盘推演都毫无遗漏，这时孙正义才下定决心购并齐夫·戴维斯出版公司。
同时，他更意识到并购该公司最大的价值其实在于拥有齐夫·戴维斯出版公司3000多名员工，要知道，他们个个都是科技趋势的预测专家。
经营企业的人都很重视财务预测，证券公司也一定有这方面的专家，借以判断各家公司业绩的好坏。相反的，尽管投资计算机科技业越来越热门，这方面的预测专家却少之又少。因此，齐夫·戴维斯旗下的三千人，可说是威力强大的作战部队。
再比如，从取得朝日电视台股票，直至成立JskyB公司这一连串的行动与策略，都是孙正义在与默多克见面之后的数日内决定。但是，支持孙正义做出这些决策的，是他通过旗下的齐夫·戴维斯出版公司，得知默多克是世界上最能呼风唤雨的媒体巨子，对默多克的行事风格亦略有所闻。而且，在日本会面之前他们就已经在洛杉矶见过面，互相交换了对数字电视的看法。孙正义对默多克印象很深刻，相信默多克同样如此。
而在和默多克洽谈成立JskyB公司的事宜之前，孙正义更是早已针对进入数字卫星转播市场的相关事宜进行了各项模拟演练。
现任软银移动总裁、软银BB执行副总裁兼首席运营官宫内谦说：“外界总是认为孙社长经常说大话，这是极大的错误。他在推动任何工作之前，总是彻底搜集情报并加以分析，不惜花费时间与金钱，直到他满意为止，因此他的一举一动，其实都是经过缜密的计算。”
第11章 领导者素质（1）
2000年，有记者请教孙正义：“领导者绝对必需的东西是什么？”孙正义这样回答道：
企业首脑要发挥领导力，必须具备的重要素质有三个，就是志向、想象力和战略。而且其重要程度，也是志向、想象力、战略。
彼时，软银公司已经拥有了600多名员工，如果加上并购企业的员工，人数多达10000人。而孙正义则是带领这支大军的统帅，志向、想象力和战略就是他之所以能所向披靡的答案。
对于年轻的创业者，孙正义的忠告是：
人生会不断有新的课题出现。只要明确地意识到志向、想象力和战略这三要素，确立自己的人生计划，然后努力去做就一定能成功。
领导者志向：要带领大家走向何方
在志向、想象力和战略这三个要素中，孙正义最强调的是“志向”。
一帮人聚集在一起，要做什么？为什么而做？它对人们有什么益处？要回答这些问题，就要有远大的志向，这是最重要的。
什么样的领导者是人们所愿意追随的呢？
如果一个领导者能做到与部下同甘共苦、身先士卒，那么就会受到人们的尊敬和信赖；如果一个领导者能经得起刀山火海的考验，成为人们的中流砥柱，那么人们就会敬仰其形象的高大。但是，这些还不足以让他成为一个卓越的领导者。
在中国古代纵横家鬼谷先生看来，真正优秀的领导者，必须确立他的使命，即如何开创、经营和维护他所带领的团队的整体利益。这就是一个领导者的远大志向。唯有做到这一点，领导者才会拥有强烈的责任感和坚强的意志，对组织运营产生重大而积极的影响，尤其在提升部下士气方面发挥重大作用。
从这个意义上来说，卓越的领导者应该是“帝国”的建造者，他们要创造能够留传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热、永无止境的追求。这是卓越领导者不可或缺的条件。
1981年，软银公司刚成立，孙正义就提出了要“在５年内销售规模达到100亿日元，10年内达到500亿日元，使公司发展成为几兆亿日元、几万人规模的公司”的目标，这个目标对于仅有两张办公桌，还没有正式业务的软银来说，听起来确实狂妄得吓人，于是吓跑了当时仅有的两名员工。这虽然让孙正义感到有些沮丧，却不改初衷。他相信，被吓跑的是那些不能和他一起共享未来伟大远景的鼠目寸光的人们；而坚信他，愿意追随他的人们，必然能看到软银发展成为一家伟大公司的那一天。
孙正义不仅有着伟大的目标，他也有明确的事业方向，以及为什么要这样的充分理由。这也使得后来追随他的人们和他同心同德，构成了众志成城的强大力量。
我的梦想是要成为在日本甚至全球非常成功的人士。通过提供新的技术，给人们提供新的生活方式，主要是在生活中使用电脑的力量，在未来使用互联网的力量。
2000年，软银公司凭借着它在互联网的强大投资攻势，获得了巨大成功，仿佛一夜之间，它的势力遍布全世界，渗透到了流通、网络、出版、B2B商务服务等领域，孙正义在这个阶段登上了他事业的第一个高峰，他的身价也一度超过了比尔·盖茨。
甚而，在互联网泡沫破裂后，孙正义依然坚持他的“坚守互联网”的投资方针，并斥巨资大举进入宽带业务，因为他坚信自己一定能赢，坚信软银一定能成为一家伟大的公司