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炒家通过中国的媒体到处发言，到处忽悠，结果造成中国很多压榨企业的
恐慌，因此在4 300元的高价位大量抢购大豆，抢购了800多万吨。
背曩摄示“…，，
实际上，在2003年以前，小包装食用油在市场推广后，在中国形成了一个
规模达200多亿元的食用油市场，全国各地分布了上百家压榨企业。同时，这
个市场以每年20％—25％的速度快速发展。然而好景不长，2003年全行业全年
实现利润21。 89亿元的食用油行业，突然在2004年进入冰封期。而标志事件正
是让国内大豆压榨企业记忆犹新的“2004年大豆危机”。
2004年，美国农业部率先调低大豆产量，导致芝加哥期货交易所大豆价格
连续上涨，涨幅近一倍。与此同时，不少大豆加工企业集中采购美国大豆。后
来，美国农业部又调高产量数据，国际金融资本紧踉着反手做空，大豆价格突
然直线下降。于是，巨大的价格落差一下子将众多中小企业逼向绝境。一般。隋
况下，大豆压榨企业的资金大约有95％将用于原材料的采购。因此，大豆价格
至为关键。在“2004年大豆危机”之后，国内压榨企业损失惨重，有近70％的
企业停产，大量企业倒闭。而这一切与国际金融炒家的运作不无关系。那么，
国际金融炒家是如何一步步设下陷阱的呢？它们又有怎样的图谋？
各位读者还记不记得2008年我们钢铁行业的情况？你看华尔街就是这
么厉害，我们一定是在最高价抢购完成，然后华尔街才让价格下跌。还不
能先跌，必须等你买了以后再开始狂跌。这些国际金融炒家在芝加哥期货
交易所抛售大豆，结果导致价格狂跌了一半。这是从什么时候开始的？从
2004年4月份开始，3月份我们以一吨4 300元的高价收购之后没多久，
一个月之内国际金融炒家就开始在芝加哥期货交易所狂抛大豆，导致价格
下跌了50％。各位读者知道，我们国内的压榨企业95％的成本用于原材
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料，以大豆压榨来说就是95％的成本来自于大豆，就是这么高的成本。由
于大豆价格大跌，结果损失惨重，有70％的压榨企业破产出局，大量企业
倒闭。
背囊挺汞
2009年8月中旬，美国大豆协会等农业机构在对中国大豆主产区黑龙江省
深入考察时提出建议，劝说黑龙江放弃榨油生产。这一建议遭到黑龙江大豆协
会的否定。自取消大豆的进口关税和配额限制之后，还不到10午时间，我国就 ｛
从大豆出口大国变成世界上最大的大豆进口国。目前我国每年消费大豆约5 000
万吨，其中70％—80％均为进口大豆，主要来自美国和南美洲国家。在瞄准原
料生产的同时，国外粮油企业也将目光投向了中国的油脂加工业。那么，它们
又是怎么做的呢？
我在山东日照演讲时也谈到过这个话题，当地的几个油脂压榨工厂沉
痛地说，郎教授，我们就是你讲的样板，我们曰照某压榨工厂刚刚建好还
没开工，就在4 300元一吨的价位从美国进口了一船大豆，大豆船还没靠
岸，就跌到了2 000元，我们还没开工就倒闭了。
而在这个时候，你们知不知道有国际四大粮商这个说法呢？很多人可
能不知道。
三、四大粮商
在全世界控制着粮食生产运销的只有四家欧美公司，它们也是现代东
印度公司的成员，它们趁机低价收购中国破户的压榨企业，参股多家大豆
压榨企业。世界四大粮商进场收购了我国70％以上的停工企业，从此中国
的大豆市场受制于四大粮商，而四大粮商和美国政府以及华尔街之间关系
暖昧，在此得到了完全的证实。那么，这四大粮商是谁？
这四家公司的英文名字很有意思，在国际上叫做ABCD o第一家
ADM（Archer Daniels Midland），所以叫做A；第二家邦吉（Bunge）是B
开头的，叫做B；第三家嘉吉（Cargill），c开头的，所以叫C；第四家，
圃盈
路易达孚（Louis Dreyfus），所以叫D。四大粮商的名字合在一起就叫做
ABCD。四大粮商是干什么的呢？它们在中国做了什么？
“2004年大豆危机”发生后，国内大量压榨企业倒闭，这时候世界四大粮 l
；
商开始攻城略地。在整个大豆产业链上，四大跨国粮商不仅控制了我国大豆 ｛
70％的实际加工能力，而且已经渗入种植、贸易、流通等各个领域。那么，这 ｛
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四大粮商是如何一步步垄断市场，取得定价权的呢？这四大粮商的真实面目又 ｛
是怎样的呢？
先看A，与新加坡丰益集团共同投资组建了益海嘉里集团，这个益海
嘉里非常重要，有很多跟益海有关的故事，就是A公司创造出来的。金龙
鱼就属于A，它在国内控股的工厂和贸易公司已经高达38家，还参股了鲁
花等国内著名的粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全国最大的粮油加工
集团。
再来看B； 2000年正式进入中国，已经成为中国最重要的大豆和油籽
供应商，目前该集团在中国已经运营三个大豆加工工厂，并且正在广州兴
建另外一家工厂。
c在中国20个省市投资J，34家独资以及合资企业，在华投资项目包
括饲料、蛋白、植物油、动物饲料和化肥等等。
第四家D，从中围出口玉米的业务持续增长，在关国的棉花公司已经
是中国最大的棉花供应商0 2003年，在中国的销售额就已经超过了16亿
美元。
除此之外，最近A通过旗下和新加坡丰益集团合资的益海，全资收购
了此前象征性参股的川粮益海粮油有限公司。而丰益国际就是益海不惜巨
资挺进东北的大豆根据地。D重金招聘副总经理，负责东北地区大豆粮仓
的谈判与大豆采购业务oB宣布收购山东三维集团旗下一家位于日照的油
厂oC在干什么？在江苏南通联合一家韩国企业新建了一家大规模的大豆
压榨工厂。这是我查到的一些资料，还有很多是我查不到的。
经过这轮洗牌之后，逐步形成了四大粮商控股或参股金龙鱼、福临
回盈
门、鲁花等主要品牌的局面。是不是不可想象？各位读者现在买的各种食
用油，包括鲁花、金龙鱼都是外资的。我们中国粮油85％都是外资。为什
么呢？因为我们在2004年的时候，已经败于美国政府和华尔街联合发动的
一场大豆金融战。失败的结果就是我们现在连每天食用的油都要看华尔街
的脸色，它看你不顺眼就抬高价格，你就得多付钱。你能不能想象我们连
吃的油都要受人家控制，炒个荷包蛋都不容易，这年头，日子怎么过？
四、四大粮商都控制了什么
简称“ABCD”的四大跨国粮商…ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚，常常
被称为国际粮食市场的“幕后之手”。它们垄断了世界粮食交易量的80％，自
然也是包括大豆等大宗农作物的定价者。它们最擅长的手段就是利用资金优势，
通过资本运作消灭对手，垄断市场，从而操控价格，牟取巨额利润。来中国之
前，它们已经用这样的办法控制了拉美等地的粮食市场。那么，四大粮商在中
国通过并购、参股、合资等形式控制国内油脂企业后，还将有怎样的行动呢？
你以为它们收购金龙鱼就是为了赚你买金龙鱼的钱吗？比如大豆价格
提高了，金龙鱼油价提高了，然后赚你5％～10％的利润，就这么简单吗？
我告诉你，你太小看它们了。各位读者知不如道跟美国政府和国际金融炒
家关系密切的ABCD在做什么？它们在做全球产业链的整合。
对于ABCD这四大粮商，我需要再给各位读者介绍一下，前面说的是
它们在中国的情况，我们需要了解它们在国际上是什么样的企业。它们做
的是产业链的整合一上游控制，下游控制，中间通过物流大幅降低成本。
请注意，A在做什么？A的长项是从事与仓储运输有关的行业，专门做中
间的物流，而且非常注重研发，几乎在生物燃料出现之初，它就已经成为
美国最大的生物乙醇生产商。不但搞中间的物流，同时还搞产品研发，未
来玉米等农产品所生产的乙烯、乙醇都是它制造的，也就是说未来的新能
源掌控在它的手中。
B在干什么？它注重从农场到终端的全部产业链，在南美拥有大片的
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农场，一边向农民卖化肥，一边收购农民的粮食再出口到中国深圳进行加
工，然后全球营销。这就是我所说的整条产业链的整合。
C在于什么？它特别注重物流环节，拥有400条平底运粮拖船和2 000
辆大货柜车。
最后是D，它非常重视农产品的期货买卖。
也就是说，产业链的几大环节，生产由B控制，产品设计是A控制
的，原料采购由ABCD …起控制，仓储运输和订单处理也是ABCD …起控
制的，批发零售也是它们控制的。而且它们非常低调，从来不接受记者的
采访。我们的研究助理花了非常多的精力才得到这些资料。
五、炒蛋的油将由华尔街来定价
背囊提示
从四大跨国粮商对整条产业链的整合中，我们可以看出，它们控制中国的
大豆定价权实际上并不是仅仅为了获取加工利润这么简单，而是在做一个非常
庞大的全球战略布局，在世界范围内形成一个原料在国外、加工在中国的布局。
所以各国政府纷纷采取行动保护本国的粮食安全。从2007年开始，我国有关部
门也多次出台政策保护农民的利益，维护国家的粮食安全。但是面临复杂的局
面，稳定市场粮价、健全和完善粮食宏观调控体系仍然任重道远。
这话不能光由我讲，我们还有很多政府官员和企业领袖也看清了形
势。国务院发展研究中心农村经济部刮部长徐小青同志是这样说的：经过
整合，现在整个大豆行业几乎已经被四大粮商控制了。中储粮的定�