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有一天晚上，因为工作非常紧，需要做完它，他加了一会儿班，朝着电梯走去。这时，那位他仰慕已久的同事站在电梯门旁。突然之间，他一下子靠她过近，完全失去了理智，一把将她拥到怀里。然而，由于这位同事根本不知道他的幻想及内心冲突，被他的行为完全吓坏了。她大叫起来，愤怒地摆脱他的胳膊，跑开了。
阿尔弗雷特·斯的行为引发了一系列的后果。第二天早上，老板把这位完全有心理障碍的员工叫到他那里，无限期地解雇了他。他费尽心思，向这位女同事道了歉，而她根本就不理睬他、她不想和这位性骚扰者再有任何关系。
阿尔弗雷特·斯好长时间都没有工作。为了重新回到自己的位置上，他决定去接受治疗。后来我再也没有听他讲过什么，也没有听到有关他的事情。
在一家工作氛围轻松随便的公司，绝不可能出现这样一件不幸的事。阿尔弗雪特·斯一开始就应该主动和这位女士谈话，或者不会引起她的好感，要不就会知道她对继续谈话不感兴趣。通过这种直接的言语交流，他的幻想以及与此相连的害怕和紧张等症状就不会出现，这样也许还能形成一种朋友式的工作关系。
#2调情和性骚扰之间的界限
如果人们不清楚工作伙伴的肢体信号表达何种意思，调情和性骚扰之间的界限就会很小。调情作为一种交际方式跟自我拄制、自我认识及原则有着很大的联系。人越认识自己，越了解自己的行为方式，就越能轻松摆脱令自己感到不舒服的场合，而且也将接受对话伙伴想与他保持界限的信号。“调情”是男女之间建立在相互尊重和欣赏的基础上的一种谈话方式：“我接受你，不仅是因为你是我的同事，工友或伙伴，而且也是因为我把您当作一位女士（或男士）来对待。”
企业内部男女之间的交流文化是营造健康企业氛围的重要基础。办公室里的性骚扰很少是在调情场合中出现的，而是一个人在其他势力较弱的人面前的一种权力展示。它往往开始于淫秽笑话、在后面吹口哨、目不转睛地盯着对方看，结束在一些极端情况下，也就是强奸女同事。工作单位的性骚扰跟色情没有任何关系。
在工作单位性骚扰女士的男士并不想调情，而经常是想玩弄他们的权力。1995年，社会学家古特克女士在一次研究中证明，在工作单位里，大部分女士都是被与她们有同等地位或比她们地位高一些的男士骚扰。
什么是性骚扰？
▲在工作单位里强调一个人性欲的话语或行为。
▲每一次性欲来达在工作单位里造成了一种令人感到不舒适，有受辱感或威胁感的氛围。
▲每一个与性有关的言语或肢体行为．而它并不是相关的人所愿望的。
在大多数情况下，都是女人被迫忍受着她们的老板或一位男同事的性靠近。但在最近几年里，情况发生了变化，女性骚扰男性的情况也逐渐增多。在工作环境中，女性所进行的骚扰有下列几个：
◎对身村进行评价，聊一些与性有关的问题；
◎打电话影射自巳的性欲
◎轻拍屁股，掐拧他人，似乎“偶然”地碰他的胸部
◎强吻；
◎如果性行为遭到拒绝或不主动参与，就会给对方的职业制造麻烦；
◎要求性交。
当谈到男性性骚扰行为的原因时，他们的论据是非常有意思的：
◎那位女士的服装及她的目光，挑起了我的性欲；
◎她先和我调情，当然表明她同意我的骚扰；
◎女性也想在工作单位被他人征服，她们的“不”并不是她们的真正意思；
◎她有意地激发我的兴趣，并认为通过她的行为可以得到职业上的好处；
◎我只是想通过身体上的接触表明我对她的信任，我们相互能有很好的理解
◎女性希望男性主动一点，如果我不碰她，她一定会觉得我不喜欢她
◎我只是向她描述了我的性欲冒险，还不是什么骚扰。我属于那种精力充沛型的人
◎工作环境里的女性是男性情趣的目标客体，即使是解放运动也不能改变什么。
阿尔贝托·高登茨，苏黎世的一位社会科学家，是这样来表述“骚扰”这个话题的：从男性的视角出发，在工作岗位不存在性骚扰。那些被女性称为“性骚扰”的行为，对大多数男性来说只是一些表达、亲近、交流和评价的日常程序。工作岗位上的女性，由于性别的属性对于男性来说具有要求及邀请的特征，有时会促动他们做出一些无论是广义上还是狭义上的性欲反应。
让我们用下面这个例子来思考一下男性会怎样来评价女性的信号：仅仅因为一位男性认为察觉到要求信号，所以这位女性一定是好长时间没有发送过这些信号。
地点：一间办公室
他：老板兼部门经理，引岁，已婚，在这家公司效力15年。
她：秘书，21岁，单身未婚，在这里上班刚满半年。
（秘书拿着打好的邮件来到他的办公室，手里还有一些需要签字的文件，她穿得非常时尚，一条橘黄色的吊带短裙，方块后跟底的鞋。）
他：您这条裙子是否是特地为我穿的？效果不错，露出了您的美腿。
（她羞涩地微微一笑，不知道该怎样来回复他的“恭维”，而他却把她的微笑诠释为要求和好感的表露。她迟疑地拿着文件夹来到他的办公桌前。）
他：再慢慢地走近一点，我就能从您的目光中看到什么。
（她越发感到不安，于是试图将双方的谈话引导到就事论事的方向上来。）
她：业务经理的信就在上面。
（她把文件夹递给他，他似乎偶然地碰到了她的手，并停留几秒钟，然后才仔细研究起这个商业邮件来。）
“您有男朋友吗？”他突然问她。但他并没有看她，而是继续看邮件。
这一私人问题使她备感诧异，不过她还是按照实际情况回答道“有，但是我们还没有住在一起过。”
（在这一说明里他看到了隐藏着的要求：我是否应该利用这个周末或者晚上，否则，她会认为白给我送来这些信息。
意识到他所提问题的模棱两可性，她不再与他进行目光交流。她试图挡住这一切。）
她：我经常有客人，您必须提前给我打电话。
他：重要的或多或少不再是一次拜访。
（他大声地笑起来笑自己的话语，他只是觉得很有趣。
瞬间她的脸又一次红了，当时只有一个愿望，尽快离开这个让她感到难为情，感到不舒服的地方。）
她：我必须去接电话，贝尔纳女士今天生病了。
注意到她的情绪，他不想再夸大他们的谈话。但是他也注意到，她并没有反抗，也没有说出明白的“不”字。为使她的心情好转起来，他补充道：“不管如何，我们过一些时间还要讨论一下您的工资问题。我已经想过要给您加薪——因为您的工作做得不错。”
我对德国人进行过主题为“工作岗位中的性骚扰”的调查研究，并对4000份问卷调查进行分析。这些数据材料是以三家大企业里从事秘书工作的女性为对象进行的深入采访，并在整个联邦范围内进行跨行业的抽样调查，然后在多特蒙德社会研究处进行分析。
被调查的问题如下：
▲您是怎样理解性骚扰的？
▲您多长时间会经历一次这样的事情？
性骚扰是女性并不期望的行为方式，它们使女性感到自己低人一等，被迫处于一种劣势。这种情况下，如果女性表示出拒绝或采取批判的态度，她们就可能承担由此而引出的一系列后果。
——莫妮卡·荷尔茨贝谢尔
得出重要的结果如下：
有72％的女性在工作单位已经历过这种在她们看来是性骚扰的行为方式。
工作位置较好的年长的已婚男性骚扰年轻的处于较低工作层次b的未婚女性，这些数据表明，性骚扰是一种明确的权力展示，与调情没有任何关系。
#3男性上司和女性员工的调情形式
如果一位男性上司想通过调情策略来提高女职员的工作积极性，作为领导力量的他必须掌握一些特定的规则，这样才能给他的男职员树立一个积极的典范。
规则一：积极调情
只有通过积极调情才能激发女员工的工作兴趣。这就意味着，调情游戏必须是以男女之间的相互尊重为特征的，人们不是在挖苦讽刺对方的状态下进行消极调情。女性在工作单位希望自己不仅被看作是一名员工，而且要被视为一个女人而得到认可。如果上司注意到女员工的外表变化，比如新发型，新外装等等，他都应该做出积极的反应，而不该视而不见。
“您今天做了新发型？非常适合您！
同样重要的是，要不断赞扬女同事（员工）较好的个性，而不要认之为理所当然：“您友好而风趣的行为方式已经融人了我们这个企业的大氛围。”
挖苦讽刺是消极的，很少会激发女职工的工作热情，效果会恰恰相反。她会变得忧虑不安，紧张，消极，怠慢，比如“这样一件时髦的裙子里，您是否戴胸罩”。
每一位老板在企业的位置决定了整个企业内部男女相处的质量及交谈文化。如果老板是那种礼貌友好型的，且非常有魅力，就给其他男性员工做出了榜样，他们也会接受企业内部或办公室里的女士们。
如果这位老板说一些挖苦的或与性有关的言语，贬低女性，他的部分男同事也会认为他们可以效仿老板对待女性的行为方式。
规则二：接受个人界限
企业内部人员交往，轻松和谐是营造舒适企业氛围的良好基础。然而我们清楚，人基于各自的生活经历而对人际间的接近和远离有不同的态度。有些人更喜欢大空间的办公室，这样可以接近许多同事，可以和他们谈话，而这种工作条件对于另一部分人来说又是一种恐惧，他们更喜欢一个人呆在自己的办公室里孤军奋战，然后才能创造出最佳业绩来。
可惜的是，只有相当少的人真正可以自行选择工作的空间条件�