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还有游乐室，包括玩水上单车以及婴儿酒吧等，当然酒吧中供应的只是些罐
装的饮料。店里有三位经过严格训练的合格护士，安排有二十四小时的值班，
看护各房间中的小客人。而每间客房都安装着与接待处连接的警钟，一旦婴
儿醒了，便马上能够知道是哪一间的哪一个，旋即通知其父母，而他们的父
母此时也许正在小酌或打高尔夫球，抑或在跳舞呢！
婴儿酒家自开张以来，常常爆满。
“活动金矿”
（“Mobile gold mine”）
奥纳西斯1922 年，以难民身份进入希腊国土。趁着在一条旧货船上打工
的机会来到阿根廷。
在阿根廷，奥纳西斯到一家公司当了名焊工，他每天工作十六个小时以
上，还经常通宵达旦地加班。在穷困中泡大的他舍不得多花一分钱，日久他
便积蓄了一笔钱。随后他从事烟草生意，很快资金丰富了。他发现要做一个
真正的企业家，必须掌握一个诀窍一到其他人认为一无所获的地方去赚钱。
当震骇世界的经济危机袭来时，他把财力投之于在危机中被普遍认为最不景
气的行当：海上运输。要知道当时全世界的贸易陷于瘫痪，而海上贸易濒临
死亡：1931 年的海运量仅是1928 年的三分之一左右。当加拿大国营铁路公
司被迫出售产业时，奥纳西斯了解到该处有六艘货船出售。这些船在卜年前
的价钱是每艘二百万美元，而现在则只卖二万美元。
奥纳西斯急匆匆赶到加拿大，买下了这六艘船。这种孤注一掷的投资令
人惊异，而他却深信值得这么于，一旦时势变化，投资会赚回来，利润更会
源源而来。
果然，二次大战爆发了，形势要求运输业复苏并发达。一项明智而果断
的投资见效了，六艘货船顿时成为活动的金矿，奥纳西斯骤然变为一个拥有
“制海权”的希腊海运巨头。别人不干的，他干了，别人赚下到的钱，他赚
了，而且赚了个够！奥纳西斯除了有钱有势，还向多方位发展，成为世界上
一个举足轻重的人物。不久，他把自己企业的总部迁到了美国的纽约。
激光裁剪
（Lasar tailoring）
在高级西服这一行里，竞争原来只限于时尚和行销两个战场。“订做科
技公司”现在利用高科技争取上风。该公司提供全套电脑控制仪器给小型零
售商，用来替顾客量身材。接着把量好的精确西装尺寸以电话通知工厂，工
厂即运用激光来裁剪。在3 周内交货，价格只在350 到600 美元之间，远比
许多定制的西服为低。这是美国公司争取外国公司所无法模仿的生意的一大
成功。科技的引进，提高了定制裁剪的速度，也使设计更具弹性。因此，这
种裁剪将和外国的廉价劳工以及大师级的裁缝一争短长，毫不逊色。
14 岁的店员，17 岁的老板
（14 year…old clerk and 17 year…old boss）
1916 年出生于上海的姑娘汤蒂因，14 岁在益新教育用品社当了店员。由
于她办事干练，经营有方，老板便要娶她为妾，她巧妙地拒绝了老板的用心，
同时下决心要当老板。
于是，汤蒂因就在自家门口挂出了“现代物品社”的招牌，印了发票、
信封、信笺，刻了图章，开展了文具批发业务。她又从益新偷抄了一本进货
部所用的洋行、厂商的地名录和一本批发部所用的全国各地书局、文具店的
户名录，随即又印出经销的金笔、文体用品等的价目单，用略低于益新的价
格发给全国各地用户。客户看她的商品对路，价格又低，纷纷来信要货。其
实，她的“现代物品社”只不过是块空头招牌，店里根本没有存货。客户要
货，她就临时从别的批发店去批进来，晚上下班回家就打包、装箱、付邮。
纸总包下住火。不久，她的秘密终于被益新的老板知道了。几个月的投
石问路，她的胆子大了。干脆来个假戏真唱，由“地下”老板转入“公开身
份”的老板。于是她辞去了益新的职务，登上商业资本家的舞台，那是1933
年，时年17 岁。
“经营之神”王永庆
（wang Yongqing〃 the management god〃）
成功的企业家，正是在长期商战的实践中成为有识有胆的强人，认识目
标就当机立断、勇往直前、故能成功大业。
台湾大企业家王永庆，这个在商界已拼搏近60 年的企业家能获得今日的
成就，也因他识在人前，走在人前，才能胜在人前。50 年代初，台湾塑料工
业很落后，世界上塑料工业也处在发展初期。这时王永庆却看出了发展塑料
工业的远大前景，他毅然向美国开发署驻台办事处借债68 万美元，筹建塑料
厂。从此，他全力以赴，产品由塑料工业扩展到石油化工等。地区由台湾扩
大到世界各地，现在他的台塑公司已是一家跨国大企业，其分公司遍布世界
十几个国家和地区，且在日益发展，1987 年，台塑公司销售额为53 亿美元，
税前盈余6。95 亿美元，比1986 年（3。79 亿美元）增长近1 倍。现在，王永
庆已成为全球有名的大富豪之一，被人称为“企业界的经营之神”。
台湾小本起家的女强人
（Powerful lady originating out of tiny capital in Tarwan）
台湾“利政企业”董事长许美丽，以5 万元台市的资金办企业，奇迹般
地突破10 亿台币营业额，1987 年当选为台湾杰出妇女。那时她才35 岁，是
所有女杰中最年轻的一位。
70 年代中期，台湾电子游戏机的部件PC 板多由日本进口，价格高昂，
她们夫妇以5 万元台币的微薄资金，投入PC 板的制造行列。所有的制造工作，
如接料、管料、装配、包装等，他们夫妇几乎部一手包办了，每天从早忙到
晚，就连睡眠都感到是一种奢侈。
创业之初，他们每天工作20 个小时，有一阵子嗓子都哑了。晚上，还要
骑着摩托车到处送货。许美丽说：“我们只有一个原则：只要我们比别人花
的时间多一点，我们就可以增加一些产品，也就是可以多赚一点钱。”
经过三四年的辛苦，他们在经济上己有一定的基础，1982 年转而经营与
游戏机结构相似的个人电脑。她说，这次转变是另一阶段的冲刺，却没有想
到能一冲上天。由内销改为外销后，业务直线上升，仅仅用了两年时间，“利
政电脑”已跃到台湾个人电脑十大外销厂商之列。1986 年的营业额达到新台
币8 亿元。1987 年，即使受到新台币升值的巨大压力，他们仍以每月8000
台的销售数字，冲破年营业额10 亿新台币的大关。
台湾企业家曾俊义
zeng Junyi theTaiwan enter preneur
曾俊义即将成为拥有108 个球洞的高尔夫球俱乐部老板，但这还不是他
的主业，因为他同时又是台湾第一信托投资公司董事长、合盛贸易开发公司
董事长，此外，还拥有11 家速食连锁店。
学历和他的事业组合更不搭配了。曾俊义是台大政治系毕业生。曾俊义
说：“我一直想做贸易，但10 年人不了门。”因此他毕业后曾干了8 年英文
秘书。
后来，曾俊义如愿以偿，进入永太贸易行。4 年后，他转入中华贸易开
发公司，被派驻新马。再过4 年，他自己创立合盛贸易开发公司，发展迄今；
再与花旗银行合作，成立第一信托公司；近来又兼营汉堡包。“我创立合盛
公司时，台湾货没有美国市场，只能卖一点茶叶到美国。但是今天，美国是
台湾最大的外销市场。台湾另一家大贸易商高林公司，它的班底是合盛驻美
的代表，其后才自行创立公司的。”曾俊义自诩是开拓美国市场的开路先锋。
现在他的“经营之剑”挥向了游乐事业。
曾俊义在高中及大学时代是乒乓球选手，后来爱上了高尔夫球，打了25
年，得过美国、泰国、香港、南朝鲜等4 次业余比赛的前3 名。
正如有些爱喝酒的人干脆开了酒廊一样，爱打球的曾俊义决定在台湾开
4 个高尔夫球场，其中2 个已快完工。
每个球场27 个洞，因此曾俊义将有108 个洞。他称得上是台湾高尔夫球
企业家。
台湾企业界的女强人
（powerful lday in Taiwan enter prise industry
台湾实业界已经涌现了一批各具特色、颇有成就的女企业家，受到国际
实业界的注意。
袁慧婉女士，穿着和仪容都是一位中国淑女的形象，端庄、凝重。她已
经74 岁高龄，但还那样精力充沛，全力以赴地经营企业。她的裕隆汽车公司
是台湾的五大企业集团之一，以汽车产业为骨干，装配和生产轻型卡车，制
造汽车零部件，还经营纺织品，雇员达25000 人，去年销售额为42100 万美
元，获利润3200 万美元。同她主持这家企业时的5 年前相比，收入增加5
倍，产量翻了两番。
袁女士和她的丈夫都是旧上海的富家子弟。她本人在美国留过学，获得
哥伦比亚大学的国际关系硕士学位。
40 年前结婚后不久，由于大陆解放，夫妇一同去了台湾，在台北定居。
袁女士的丈夫是留学德国学习工程技术的，便在台北创办了裕隆汽车公司。
由于经营有方，很快被称为台湾的福特。1981 年她的丈夫逝世了，她立即被
选为公司的董事长和总经理。10 多年来，裕隆经营管理的成功，显示了她的
卓越才干，使她处于台湾实业界的领袖地位。
她接任之后，确定了两个目标：一是生产出在台湾设计的汽车，一是出
口汽车。裕隆是通过同日产汽车公司合资经营而获得装配汽车的长期执照
的。为了提高技术水平，袁女士把裕隆产权的25％卖给了这家日本第二大汽
车制造厂商，这样不仅得到了日产的投资，也获得了日产的技术和管理经验、
方法。同时，还建立了一个价值500 万美元，以提高汽车工业技术水平为目
标的研究开发中心。采取这两项行动之后，在袁女士的主持下，公司成功地
研制出第一批台湾当地设计制造的汽车。袁女士的下一个目标就是实现�