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谄浣艹觥〉某删停�2002年王选荣获中国最高科技奖——2001年度国家最高科学技术奖。
第三部分第67节 人才信息
② 金晓明：1万元成富豪
如果说王选是中国第一代知本家的杰出代表，那么金晓明以1万元创办自己的公司，赚钱100 万，而成为中产人士，则是知本创富的一个楷模。
1993年，金晓明大学毕业了。这个时候，他强烈的念头是要到上海工作，不仅仅因为他
是个 南方人，更重要的是他觉得上海会给他这样的年轻人提供发展的机会。这一年的8月，他进 入上海最著名的一所高等学府工作。但很快他就失望了，高校的生活节奏太慢了，工作内容 太少了。一年后，他连档案都没拿，直接跳槽到一家台湾人开的公司里打工去了。
在台湾老板那里打了一年工，他决定办自己的公司了。可是金晓明办公司有点像开玩笑， 他向老板提出辞职的时候，既没有资金，也没定好去做什么生意，就辞 职回家了。
走出家门的第一天，他用自己打工赚的1万元钱买了一台386电脑后，只剩下3000元钱。拿着这点钱，他四处转了一圈，租了一间14平方米的房子权作公司。没有注册资金，他只能挂靠在别人的电脑 公司。然而住在一间大白天也暗无天日的、必须开灯才看得见的房子里，金晓明感到有 点压抑。
但他的头脑不愧是经过“武装”出来的。他偶然看到某报纸上一个“万事通”栏目，于是 ，他灵机一动做人才信息服务。
他走进了该报社，“我来负责招聘求职专栏，怎么样？”“真的吗？但你要付给我们钱，因为这是给你提供版面。”“行！就这么着吧。”找到该报有关负责人，双方一拍即合，因为对方正为人才信息不足而烦恼呢。金晓明收集人才信息，打着这家报纸的招牌，其可信度大为 加强。
人才信息从哪里来呢？“小米加步枪”，金晓明把八路军当年打天下的土招与现代高科技电脑有机结合起来。
1995年10月的一天，上海市某中学举行大型人才招聘会，金晓明与他的员工在会场外向门卫租了一张桌子，因为这里进出的人最多。他们请来来往往的应聘者填写个人资料，仅仅一天就收集了700多条人才信息，晚上回去再将其整理输入电脑，然后一炮打响。
随后，金晓明注册了自己的思强公司。不久，思强公司已搬到了上海市中心最繁华的南京路上的南证大厦，这是浦西第一高度的甲级写字楼，有标准的白领写字间，宽大的老板桌。
1996年，Internet席卷中国。9月，上海热线开通并在上海刮起网络旋风。10月，上海热线找到金晓明，并诚邀思强公司加盟。
金晓明意识到自己公司巨大的转机已经到来。几乎没有丝毫犹豫，他拍下板来：“上！”事实证明，思强公司上网上海热线这步棋走得太是时候了。
仅仅过了1个月，11月8日，上海思强网正式开通了。再过了1个月，思强就开始赢利了。加盟上海热线前，金晓明工作3年积攒不足5万元，上网后，2年时间，金晓明已拥有百万资产，思强网的品牌价值高达六七百万元。
这不能不说是网络带给人们的一个奇迹和惊喜。
金晓明是网络招聘的先行者，他的strons Net Joffenter是国内首家基于因特网架构的人才 招聘求职网络，拥有2万名的中高级技术人才和管理人才信息。当别人亦步亦趋地行走时，思强已是一个卓有成就的人才猎头公司和知名的网络公司。提供人才信息 服务是金晓明成为网上赢家的最大筹码。
现在，金晓明的事业仍在进一步的发展之中，网络商业时代仍有着更多的发展空间，金晓明信心十足，笑看明天。 作为一位知识经济的英雄，金晓明的成功不是像王选那样研发技术然后运用于生产，而是直 接把已有的技术转化为创意的平台，这是第二代知本家的创举，这使得他们的成功和财富的 积聚在时间上大大缩短，正是因为这样，许多知本家步入中产之列常常几乎是一夜之间暴富 而成。
美国硅谷有一张漫画十分生动：在大街小巷两旁的树枝上，到处都蹲着投资 者，只要有人喊一声：“我有科技项目。”树上的人立刻纷纷跳下来高呼：“我来了！”没有资金，没有经验，只凭一个脑袋，一个发明，一个技术，甚至一个奇思妙想，就能在一 夜之间成为百万富翁。在过去这是神话，对于今天的知本家来说这却是活生生的。
（3）新经济沙场父子兵。
从“资本”到“知本”，毫无疑问是中国经济腾飞的体现。在这样一个新经济的时代，如何 快速获取财富跃入中产之列？选择“资本”还是“知本”已成为许多人关注的问题。
互联网上有一则《新经济沙场父子兵：比一比从知本家到资本家谁的速度更快》的故事， 从中我们可窥视知本创富的奥秘。
从科研技术背景、发明创造、在政府部门享受科学工作者待遇这几方面 来说，儿子 吴鹏与父亲吴健康的“级别”差距很远，但从创业公司经验、创造新的商业模式、开拓市场 甚至于资金实力，老爸吴健康几乎要一声叹息把头摇，虽然吴健康目前也有一个Trustcopy 总裁的头衔，但比起儿子吴鹏两年内已创建三个网络公司，并已成功地卖掉第一个公司的履历来说，吴健康的Trustcopy才刚刚运作，风险资金和职业经理人都正在寻找过程 中。
父亲说：“中国的科研人员应更多学习商业方面的很多技巧，再好的研究成果如没有走 上市场就是浪费国家的金钱。我儿子都已经卖掉一个公司了，我还刚刚开始商业运作。”儿子说：“其实我父亲是受我影响，他现在做公司一方面是看到我的成功，一方面是被 逼出来的。他现在的Trustcopy项目，美国愿意出几百万美金购买其产品。所以我父亲要赶快把科研成果通过商业运作推向市场。”今年（2003年）54岁的吴健康1995年之前还是中国某科技大学的教授，70年代末，他作为 文革 后第一批出国人员赴英国学习。80年代初，作为中国最年轻的学科带头人，建立起全国有名望的中国科大图像处理实验室，作为中方最年轻的负责人，负责中国某科技大学与东京大学 的 三个五年合作项目。现在，吴健康是新加坡肯德港数码研究所（Kent Ridge Digital Labs）的主要研究人员，高级项目负责人，他拥有16个专利，同时拥有KRDL最多的国际合作项目， 年经费达百万美元，另外，他还刚刚坐在Trustcopy的总裁位置。
第三部分第68节 做科学家很简单
再看看今年26岁的吴鹏的经历：少年吴鹏从江苏扬州移居北京。他从北京大学计算机 系毕业以后，就前往美国宾夕法尼亚大学修读博士学位，在那个时候接触到一些真正有兴趣搞互联网的人，且他在上课的过程中觉得，作为一个工程师，应该去硅谷朝圣 ，所以他离开学校到硅谷的一家生物科技公司上班。在这里，吴鹏与他大学的同学兼好友刘 海碰在一起，在他们一起共事的过程中，觉得与其看别人搞网络业务，倒不如自己下海来搞 。
现在，吴鹏的第一间公司创业了一年被美国一家即将上市的公司收购；第二间公司网运 通讯刚刚收到1500万美元的风险投资，正在做上市的准备；第三间公司GIME 是吴鹏和他的合作伙伴们寄予最大希望的，做的是一种互动式软件平台，包括网络教育的客户服务 。在互联网的基础上，GIME 为各种数码互动软件提供一个全球性的多媒体会议，网上 金融服务和企业资源规划等等。
吴鹏认为是他让父亲意识到从知本家到资本家的转变的重要性，从某种程度甚至可以说 他是父亲从一名科学家转型做企业家的带路人。也许这不太谦虚，但父子之间的互相影响还是从他们各自对科技与市场的认识中感觉到的。
吴健康认为，做科学家很简单，所面对的是一个“死”东西；而做企业家就不简单了， 他所面对的是一个不定的市场。他说：“技术在你的掌握之中，而市场并不在你的掌握中。 ”他认为，科技人员应该多学一点社会学。懂得与人交往，是“把科学技术转化为生产力 ”的第一步。他说：“中国人太保守了！在倍速经济时代，我们应该对外界环境反应敏捷， 敢讲敢说，学习市场营销，还要学会找钱。”吴健康认为科学工作者除了技术背景，还要加上创业精神，科研人员的自身优势是具备 技术眼力，能够对产品市场有一种特别的洞察力。科研人员还需要创业精神，按商业模式建立公司，要到处去讲，去推销自己的产品和概念，去找种子基金，去找职业经理人，等等。 吴健康心目中理想的科学家形象要懂技术、懂市场、懂财务、懂法律。
如果说科学家父亲吴健康50岁才开始学做企业家，儿子吴鹏放弃名校读博士的机会，就 是意识到他的兴趣更多的在做一创业者。
吴鹏说：“定位准确一定会有好故事。”这个定位包括对自己的定位，对创业公司的定 位，对科技型公司管理者的定位。
吴鹏和他的伙伴第一次设计的软件产品卖给了雅虎、新浪，当时并没有赚太多的钱，但 产品被应用后，他陆续收到从非洲、新西兰等世界各地的邮件，夸他们的软件非常实用，吴鹏等人的心情真是非常兴奋。他说他在意的是“做自己想做的事、感到满足的事，并且自己 做的事对同行有所贡献。”“己之所欲施于人”，在管理方面，他强调给被管理者足够的