按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
从这一点上可以看出，中国软件业要持续增长，中国的软件企业要向“中
国的微软”迈进，企业的领导人就必须认识到：需要进行变革，在信息流和
决策速度方面做出更大的变革。宋朝弟认为这种变革在不可预测的时代需要
具备：
●敏锐感觉。“什么都要注意，都要好奇。从这个意义来说，我们要重
新变成孩子，每出现一个新事物都要思考一下，对自己企业有没有用。”
●快速反应。“机会来了，要马上作出反应。因为机会一闪就过，股票
从19 元上涨到22 元，刹那间就完成了，机会稍纵即逝。”
●坚决彻底。“一旦下决心去做，再不去考虑对与错的问题，一做到底。”
●灵活调整。“如果做到底，仍然无法成功，就赶紧跑。转向的时候无
论损失多大，也在所不惜。因为时间拖得越长，最后损失越大。”
从这一点可以看出，中国的软件业要持续增长，中国软件企业的领导人
必须认识到：需要进行变革，在信息混乱，决策速度难以跟上企业的发展方
面做出更大的变革。
十、孤独的梦
刘雨章曾说：“如果一个人要想事业成功，要想有所建树，那就必须心
甘情愿地走孤独之路。古今中外，好些不朽的名著，划时代的发明，往往在
孤独中产生。成功者总是在孤独中怀着满腔的热情和乐观主义精神，忘我地
为了事业而燃烧自己的生命。”
雅心在《绝对孤独》中却认为：“人的力量其实很可怜，尤其是在绝对
孤独的面前，更是如此。因为它不仅会压得人难以喘气，还会把人的心态挤
扁、压弯，使人的心态跟豆芽菜一般脆弱，很容易猜测他人、不信任他人、
行为容易走向偏激。
“悲哀的是，我们有很多企业在不知不觉中也被套了进去，人与人之间
你争我斗，老板常常处于绝对孤独中，表现在：一、责、权、利被分割，往
往让手下人只有大责却没有大权和大利。这种不信任人、不尊重人的机制让
管理层常常有种不被信任之感，所以做起事来总会感到缩手缩脚。二、在用
人上，层层不敢启用能人，如果启用，也要层层防范。老板、管理层、员工
各怀心事，企业风气难以‘正’起来。”
在今天的企业管理之中，对于才华横溢的孤独者却很少提及。但在信息
时代里，这些孤独者却随处可见。现实的情况是才华横溢的孤独者比企业小
组更能改变世界。
公司里也有好多不同凡响的人，有时他们在某一具体的活动上尤为擅
长；而且他们还能高强度地进行工作。这些孤独者不可能成为小组成员。他
只是在做自己的事情。通常应在孤独者的周围形成一个支持结构，从而帮助
他们把自己的想法付诸实践。
例如，大托玛斯·J·华逊以及他的两个儿子在创办IBM 这一历史性的过
程中，他们表现出的脾气是令人望而生畏的。如果在会议上他们不能随心所
欲的话，他们就把家具砸碎。小托玛斯·华逊是那种独自出游时会突然解散
所有船员而自行其是的人。他们是彻底的独裁者。
这些能容忍孤独的企业家，有时他们能设计出令人震惊的非同凡响的产
品，也能创造出与众不同的优异成绩。他们可能是极端的完美主义者；也可
能是公司的关键资源的革新者。他们的思想与众不同创造了自身的价值。《生
存之路》的作者迈天认为：“关键是看如何来驾驭和指导他们的创造性。公
司里既需要孤独者与众不同的才能，也需要小组集体的通常又是传统的才
能。”
对于中国的孤独企业家，有时他们还会说出令人震惊的话，他们说：“和
每个人一样，每个国家都有自己的梦，独立、富强、民主就是中华民族的百
年梦想。和每个人一样，每个孤独企业家都有自己的梦，进军世界五百强是
中国大企业的梦想，成为‘中国的微软’是每一个从事软件开发企业的梦想。”
当我们的软件企业家在做这个梦的时候，一些电子大企业在做了世界五
百强的大梦之后，是否做过“中国的微软”的小梦。
“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以汇江海”。在多元化发展的
今天，当软件产业成为知识经济的主导产业时，一些电子企业是否做过做“中
国的微软”的小梦，现在没有做，是否将来会做。在我们做“中国的微软”
的梦时，不要误认为只有专一地做软件产品才能成为“中国的微软”。应该
说，只要你的软件产量位居第一，市场占有量第一，质量第一，为促进民族
软件产业发展所做出的贡献第一，对推进中国信息产业所起到的推动第一，
难道把你称之为“中国的微软”还会受之有愧吗？
纵观我国的企业界，海尔在从事电视机生产之时，其洗衣机、冰箱等诸
多产量与市场销量第一，难道称它为“电视大王’、“冰箱大王”等以冠之
“大王”是用“专一”来衡量的吗？中国的信息企业要发展成为中国软件产
业的主导企业，要做“中国的微软”，只有抛弃教条式的思想，才能“师以
长技”。所以我们也就不敢排斥以长虹、海尔、海信等企业在走进计算机领
域之后，就不会抢占软件市场。从各种媒体报道及与企业领导人的交谈之中，
我们也能看出这些企业也具有“司马昭之心”。这些企业也在逐渐开始进入
软件领域。
1998 年，当时我以《中外管理导报》的高级策划者身份采访长虹总裁倪
润峰时，我问道：“信息产业作为知识经济时代的朝阳产业，长虹进入信息
产业，也是根据自己的企业战略来考虑的吗？”倪润峰说：“我认为在中国，
电脑进入家庭的时代快要到来了，目前电脑已从486 进到586、586 进到奔腾
逐年翻番的高速发展，进入到了一个相对平稳的时期。随着彩电、冰箱、VCD
等家电进入家庭，成为人们生活中不可少的助手之后，下一个需求就应该是
电脑。当一个产业明朗化的时候，正是进入的最好时机，不用花前期调研费
用和广告费用，再加上我们长虹在电子加工业中的工艺力量，这种天然的共
通性，长虹要转至信息产业应该是不太困难的，所以未来中国最大的电脑商
应该出自彩电企业。目前长虹开发硬件、软件的力量比较强，但还不够，这
种产品由于知识性很强，一开始别人不了解，等到市场打开，后面就跟上来
了一大群开发企业，所以，长虹就要做到能领先到别人要有一段时间根本跟
不上你，这样才能说长虹成功了。”
这并不意味着长虹可以高枕无忧了，由彩电业进入信息产业的不只是长
虹一家，还有海尔、海信等企业也开始进入这个行业。
说起海尔使我想起了其领导人张瑞敏写的《海尔是海》的一篇激扬的文
章，意思是海尔应有海一样的胸怀，和整个社会融为一体。所以，海尔在面
对家电业具有康佳、海信、小鸭等不同的竞争对手时，也进驻了计算机行业。
海尔同时选择了风险系数最小的切入点：软件生产和个性化服务。这两个切
入点被海尔称为一个“微笑曲线”的两端，上翘表示着更高的附加值。张瑞
敏说：“现在竞争空前激烈。三年后，我们还能坐在这里谈企业，那海尔就
挺住了。”张瑞敏在一次广交会上说：“有人说东方不亮西方亮，我认为在
东方亮了才能西方亮。在多元化扩张中，不在行业里争得前三名，我们就坚
决不做。对企业来说，关键是市场竞争力。成功的决策是建立在必然性之上，
市场没有那么多的偶然性。。但我们相信海尔品牌的号召力。”这是不是也
包含着海尔在进入计算机领域之后，对进入软件领域所作的承诺呢？1998 年
年初，海尔集团与北京航空航天大学、美国CMOLD 公司合资组建“北航海尔
软件有限公司”，这种企业、院校、国外大公司三方联手进军软件产业的新
思路，为“中国的微软”掀起了新的盖头。也再次实证了张瑞敏的一个永恒
定律：“海尔同国外名牌竞争，实际上就是同海尔自己竞争，压力越大，爆
发力也越大，这在物理学上是一个永恒的定理。”
海尔就是通过这些企业战略与企业文化激活了人，那么，它与海信相比
有什么不同呢？
海信在扩张，但不是简单地求大，而是着眼于与时代同步，与高科技同
步。知识经济的主体是企业，企业的成长在于企业领导对企业战略方案的制
定。海信如今的消费类电子、计算机和通讯产品开始显示出增长的威力。而
海信负责计算机开发管理者所提出的“微利时代”这是对计算机领域最切合
实际的论断，因为80 年代末期与90 年代初期的那种“暴利时代”已经过去。
海信总裁周厚建说：“说实在的，1996 年前，我不知道什么是竞争。我总想，
埋头把自己的企业做好，就是竞争的实力。而决定企业成败和归属的标准只
有一个，这就是市场。”海信已经找到了市场，但是，面对知识经济时代的
核心产品软件，海信会放弃这个市场吗？如果按照周厚建要把海信建成“理
性企业”的定位出发，海信已经把软件产品定位在了其企业战略方案之中。
周厚建说：“信息产业毫无疑问将是21 世纪发展最快的一个产业，也是对其
他产业带动作用最大的产业，海信正是看到了这个前景，才积极涉足其中的，
而且我们断定像彩电这类产品，必须和信息产业结合在一起才有前途。我们
相信彩电最后将进入交互网。所谓交互即是信息传递，信息传递需要网络支
撑，这就需要网络设备、软件来操作整个系统。而海信进入这一行业比国内
大多数企业早了四五年，在这方面我们有优势。”海信在进入软件业之时是
要看企业的技术开发能力如何，是与企业对技术开发重要性的认识成正比
的，由于国内的�