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我国不仅要在法律上为创新保驾护航，还要在政策上鼓励民间尤其是企业创新。
创新主体上，既要有民间创新也要有国家主导的创新。民间是科技创新的源泉。在硅谷，微软、IBM等都是出于私人投资者。在市场的引导下，投资者在逐利的驱动下，进行自觉、自发的创新。
一方面，民间创新要由市场化进行引导。把研究院、应用研究和具体的工艺开发以及生产，形成创新产业链，环环相扣。在我国，则存在环环脱节的问题。
中国科学院/清华大学国情研究中心研究员胡光宇曾给我们举了这样的例子，〃人家东西进来以后，我们自己的产品不买。然后又改革开放，企业讲利润，利润挂帅，我怎么赚钱怎么来。怎么赚钱？买了设备，买了图纸，买了技术，这是第一步。买了后，马上生产就赚钱。国内没有，进口替代。我研究院说，你们东西很好，先进的图纸，先进的设备、先进的技术，我们来看看、学习学习，测绘一下，我们也搞。企业说对不起，你要来搞测绘，第一我要停产，耽误我赚钱。第二，你一测绘，一扩散，别人干起来了，跟我竞争了，我就倒霉了。企业一旦变成这样以后，企业只看眼前。这家落后了，新的来了，我赶紧再买。〃
同时，国家也要给民间创新提供行业型服务。有些企业缺乏创新能力和资源，尤其是一些小企业，风险大，利润就舍不得用在创新上，国家应给予一定扶持。改变国有银行〃嫌贫爱富〃倾向，通过民间资本合法化、推出创业板等拓展企业融资渠道，以保证企业有足够的资金创新。
不创新，毋宁死
英特尔创始人有一个著名的摩尔定律，计算机的性能每18个月翻一番，只有不断创新，才能赢得高额利润并将获得资金投入到下一轮的技术开发中去。技术创新是实现品牌创新的硬道理，只有拥有专利技术或者令对手望洋兴叹的领先技术，才能建立起有效的技术壁垒，企业品牌的独特优势才能长久保持下去。
英特尔公司在推出第一块用于个人电脑的4004型微处理器之后，并没有就此歇手，而是继续研发通用型的新处理器8080。当诸多企业开始跟风生产此类处理器时，英特尔已经研发8085型微处理器，再次站在技术的前沿。
任何一个〃执着〃于现有技术，不思进取的企业，他们之前所为之自豪的技术，最终都可能被市场淘汰。一旦企业进入技术断层时代，就很难博得消费者的芳心，难以在市场上占有一席之地，最终面临着被边缘化的悲剧命运。曾经风靡一时的欧文斯·伊利诺伊公司生产的玻璃瓶，被美国制罐公司生产的钢铁罐所代替，而钢铁罐又最终被雷诺金属公司和美国铝业公司生产的铝罐取代。技术后浪打前浪，前浪死在沙滩上。可见，技术需要不断创新，唯有如此，技术依赖型企业才会真正找到决定其生死的命脉。
企业技术断层，是走向衰亡的根本，保住了企业技术，保持技术的鲜活性，即使栽了跟头，也有复活的机会。因而，技术创新，就是为企业积攒未来的生命指数，创新的频率越快，越有质量，企业的竞争力就越强，就越容易获得持久的繁荣。
技术创新，首先是企业的习惯性行为，懂得研发的真谛，在技术研发上，不能虚晃一枪，要真刀实枪，不断以技术含量提高产品质量。产品的技术含量越高，其含金量就越高，企业获得的利润也就越丰厚，企业面临危机时也更临危不惧。
创新，也要学会善于借力打力，可以站到巨人的肩上，把别人的创新转化成企业自己的生产力，新出现的竞争者也可以成为自己的供应商。如果企业在某项技术存在缺陷，可以通过购买技术专利来解决问题，不过企业要保证所需要的某项专利，刚好有人能卖并愿意卖。
通过创新获得生存权与发展权的企业数不胜数，创新的方向也不是〃华山一条路〃。并不是所有的技术创新都是大刀阔斧的变革，即使是一个细微的变革，也能起到扭转乾坤的作用，甚至把企业带入同质性较低的蓝海。欧洲门窗中的领头羊霍普联合集团，仅仅因为简化了门窗装配工序，就创造了被某家商业杂志称之为〃世纪创新〃的奇迹。
除了技术创新，还有管理、市场等多个层次的创新。管理创新是最高层次，也是最难突破的层次。
企业管理中，没有哪项管理制度是颠扑不破的真理，随着企业做大，一些旧有的管理制度就成为企业的紧身衣和紧箍咒，阻碍企业的进一步发展。打破旧有的管理制度，在原有坚实的管理基础上，植入新的管理元素，传统与新兴管理模式取长补短，才能使管理适应企业的发展。
10年前，摩托罗拉还在领跑世界的尖端技术，旁若无人的享受来自全世界对它的尊崇。而10年后，它已成为没落的贵族，面临着连年亏损、业务剥离、员工纷纷黯然离去的落寞。几乎在每一个它参与的工业领域，它都是培育寡头竞争的开拓者，最后又面临着被踢出局的挫败。
摩托罗拉日薄西山，呈现老迈之势，很大部分源于它无法跟随时代的管理节拍。正如当时《商业周刊》报道，〃傲慢使得摩托管理层不能识别更好的技术，不能判断市场和消费者需求的变化，其结果就是不合时宜的战略、混乱的管理和糟糕的执行力。〃摩托罗拉多年的老大地位，使其管理层形成了〃孤岛传统〃，对用户的需求反应及其迟钝，不是让自己适应用户，而是让用户适应自己，这种自以为是把越来越多的用户推到对手的〃上帝群〃。
管理创新，简而言之，就是改变管理者的做事方式。
管理创新是一个庞大的命题，而且，有一千个企业，就有一千个管理创新的范式，我们无法一一举例，但有几个管理创新的原则值得坚持：
不要盲目崇拜其他企业的管理经，也不要对传统的管理深信不疑。事实上，很多与传统管理相悖的管理模式，可能就是适合你的企业的圣经。当你的企业在传统管理模式中陷入泥沼时，尝试突破这些传统教条。创造与企业的价值观、员工的使命感及企业发展阶段相适应的管理模式。
管理创新的执行者，既需要具备执行力又要具备承担力。一个卓越的领导者，一开始决定其权威的可能是他的地位，而要保持长久的权威，就要看他展现出的做事能力及对企业的贡献。在进行管理创新时，领导者不要急于用自己所处位子的优势给员工下军令，尝试做他们的领路人。如果改革的步子迈得过急，过忙，也容易栽跟头。
打破旧有的管理模式，很大部分意味着权力重置，这必然要承担来自元老情感、企业文化积淀、员工习惯等各方面的压力，并触及某些人甚至核心领导者的利益。所以，也不要期待所有的人都对管理改革热情欢迎。在遇到重重阻碍时，不要胆怯，因为你是在为公司未来的远大梦想落下管理手术刀。
不要为暂时付出的管理成本耿耿于怀。管理创新，往往会让企业受到暂时的损失，但这是〃以小失换大得〃。
创新也要与市场挂钩，挖掘到市场强烈、持续的需求，但这种需求又往往是客户自己没有意识到的。这使得产品既具特色，又包含了创新的可能性。3M公司的首席执行官西蒙深有感触，〃最有趣的产品往往是人们虽然需要但又无法用语言表述其需求的那些产品〃。我们曾经花了3000年时间才为我们的拉杆箱装上了轮子，而现在人们却把更多的精力放在降低成本、提高质量上，忽略了客户的需要。客户需求不仅与市场占有息息相关，往往还是创新的源泉。
当大家抱怨〃物竞天择，适者生存〃，抱怨市场行为是大企业的霸权主义，小企业根本没有话语权时，不妨考虑靠创新创造〃麻雀变凤凰〃的神话，毕竟小企业也可以成为伟大的创新者。
作为企业的领导者，可以不必是科学家，但一定要懂得科学和创新的发展；他应该确信即使公司从各方面都运行良好，有时也不得不放弃原有的技术和技能基础；当开发新产品和新流程的初始阶段，往往不可避免偏离原来的轨道或者结果令人短暂失望，他应该学会忍辱负重，并继续闯下去……
路越走越宽
政府在《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006…2020年）》中，对我国未来15年科学和技术发展做出了全面规划与部署，提出立足国情，以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标，经过15年努力，到2020年使我国进入创新型国家行列。
中国科技创新的基本目标是，到2020年，经济增长的科技进步贡献率要从39％提高到60％以上，全社会的研发投入占GDP比重要从1。35％提高到2。5％。
建设创新型国家，首先要确定创新的目标是增强人民福祉，提高人民的幸福指数。把衣食住行、环境等放在科技创新的重要目标，提高人民的生活质量。在我们的衣食住行中，创新一一发挥作用。
在吃饭问题上，中国能吃饱饭，中国人能养活得了自己，创新发挥了巨大作用；低能耗、超低能耗及绿色建筑示范工程项目越来越多，建筑节能、可再生能源开发利用、资源化技术等逐渐成为住宅建设考虑的重点；在智能化数字交通管理技术、特殊自然条件下工程建养技术、交通安全保障技术、绿色交通技术、交通决策支持技术等领域，都取得了巨大的突破。而具体到我们老百姓的切身体会是，出行越来越方便，选择的方式也多样化；大量新药被研制出来，诊疗技术也在不断进步，全国绝大部分地区已经基本解决了缺医少药的问题……
辉煌是过去的。中国具有很强的创新后备军，这就等于拥有了创新的源泉，未来还将继续上演创新的盛况。
今天13亿中国人中，在�