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时刻拿主意的人，通常都很有全局观念。占今中外，那些杰出的领导哪
个不是具有开阔的视野和统筹全局的能力呢？因为只有如此，才能把握
事物发展的趋势和规律，做出正确的判断和决策。
同时，还要拥有多谋善断的决策头脑。这就要取决于自身的修养
r）为了提高你的决策水平，你必须树立不断创新的思想，克服因循守
l日、墨守成规的思想。当然，也要有渊博的知识和分析、判断的能力。
比如，你能否在一大堆急于要办的工作中，分清哪个重要，哪个不
那么重要，哪些需要自己去办，哪些需要交给他人或下属去办。在错综
复杂的职场环境中，能否准确判断各个层次、各个类别的人的情况和相
互关系，并据此调动他们的积极性和主动性。
通常成大事的人，经常要在日常玉作中做出各种决策。那么如何才
能做出准确的决策呢？
其一，要有选择最佳方案的决策能力
其实，决策的～个重要内容就是方案选优，不过，这个选择并不是
简单地在是与非之问挑选，而是在多种方案差别不大的情况下进行。而
科学准确的决策，必须建立在对多种方案对比选优的基础之上，这就要
求具有方案对比、选择最佳的决策能力。
其二，要有风险决策的精神。
通常在一些关键11寸刻，客观情况纷繁复杂，有一些情况是不可能事
先就能做出准确判断的）这就要求决策者在关键时刻表现出敢想敢做、
敢冒风险的精神，绝不求四平八稳，因循守旧。
其三，要有当机立断的决策魄力
占语石：“当断不断，反受其乱。”如果优柔寡断，犹犹豫豫，总
是不能下决定，一旦错过了时机，正确的决策也会成为错误的方案，甚
至会造成无可挽回的损失、
只有在关键时刻，抓住关键问题，当机立断地做出关键的决定，才
具有关键性的意义。
什么都管，迟早要累死
事无巨细，什么都不放心，什么都要管，每天累死累活，却又什么
都没管好。在J一作中，你也是这样的人吗？如果是，就赶紧改正过来
吧。在如今这样的社会，企业需要的不再是事事都管的领导，而是懂得
放权的领导。
有人说，事事都管的领导是傻领导确实如此，作为管理者，如果
管得过多过细，包办一切，会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱的
状态，影响到公司的效益。而且，这种做法还会让员r变得不愿动脑，
不愿思考，因为老板什么都包揽了，他只需要伸手，便可完成工作，出
了问题也不需要承担责任。员工乐得轻松，而老板累得要命。
有一位企业的老板，他的生意渐渐做大了，但采取的却仍然是小店
铺老板的作风他对什么都不放心，事事都得亲为，公司匕上下下，事
无巨细，他都得关切透彻。比．如哪个经理需要做什么，应当如何做；哪
个员工需要做什么，应当怎么去做等，他都布置得妥妥帖帖，无一遗
漏，甚至连最普通员工的处罚‘也要经过他的批准。
有一次，他去外地出差，才不过三天，公司的电话就源源不断地打
来，有反映公司问题的，有请示如何办的，全都是些琐事。老板被这些
甩话烦扰得根本先心工作，只得提前结束原来准备要一周的业务活动，
紧急赶回公司处理那些无关紧要的问题。
因此老板常常抱怨，怎么别人当老板那么轻松，我当老板就这么辛
苦呢？似平水远都有做不完的工作
其实，问题在于这个老板的管理方式上，他事无巨细，什么都管，
这就滋养了员工们的惰性，造成了员工缺乏思考和创造性，以至于他才
离开几天，公司就无法正常运转。而且这样做还不利于调动员工们的积
极性，无法做到人尽其用
长此以往，员工就会渐渐变得如机器一样，一有什么问题或毛病，
便立即停止工作，必须得有人赶来修好，才能继续运转，没有一点自主
能动性。而对于｝Jll些有才一华，有能力的员「，他们如果长期无法在工作
中展现自己的价值，就会感到压抑，时间长了，要么也变得和其他员「
样，推一把，走下，要么干脆辞职走人。
有“心计”的管理者懂得适当授权，为自己减负的同时，也增强
r团队的凝聚力和向心力，同时，还有利于发现人才，并提高团队的竞
争意识，提高企业的效率当然，授权也并不是撒手不管，也不是简单
地分配仁作，需要注意卜面几个问题。
其一，领导在授权之前，需要确定授权的范围、）
所谓授权的范围，是依据仁作目标，结合授权对象的工作能力等因
素来决定的。不要授予难度太大的工作，这样下属会因无法承担事后的
责任，而影响他的自信心，而且领导的形象也会在下属心中大打折扣，
这对公司和个人都是极不利的。
其二，授权的形式要正规。
为什么要正规呢？这主要是为了引起每个员［的重视，使他们以正
确的工作态度正视授权这种企业管理的行为。因此，在授权的时候，最
好不要把某个下属单独叫到办公室进行rJ头授权，而是当着所有员工的
面，以书面的形式对其授权，并明确其权力和责任。
其三，授权之后，要加强监控。
不能在授权后就完全不管了，毕竟授权也是对下属的一种锻炼和考
验。特别是那些第一次接受任务的员〔，他们缺乏经验，身为领导，就
有必要对其加强监控，以便能及时提供帮助，使其更好地完成任务。而
对于下属员工来说，如果第一次就能很好地完成任务，不仅积累了工作
经验，还增强了工作的信心，这对他日后的发展也很有好处、〕
其四，在授权的过程中，还要注意给每个下属平等的机会。
其实授权也是为员「搭建成长的平台，而这个平台并不是特定为某
个人搭建的，而是面向所有的员工，让每一个员工都有晋升的机会，这
样才能让每个人都展现自身的优势。因此，在L作中，领导应鼓励每个
人自愿担任一些任务，在这样开放的环境下，主L员工承担不同的授权义
务和责任。
其五，授权时应避免出现不完整的授权
在工作中，要注意所授予的权力要与其承担的责任相对应，否则，
就会出现权利的割裂，造成权力与责任的不对等，导致任务无法执行
下去。
管理，是一个充满智慧和挑战的工作，管理者的主要职能就是通过
管理，使团队发挥最大的效能，而不是事无巨细地事事过问。适当的授
权能给企业和员工带来更大的实惠和更广一阔的成长空间。
问“耕耘”，还要问“收获”
过去那种只问耕耘、不问收获的「作意识，己经被时代淘汰了。在
竞争激烈的社会，要想脱颖而出，不但要努力付出，还要追问收获和结
果；不但要有能力，还要懂得“宣传”自己，给自己造势。这就像一
件企业生产的产品，单是质量好还不足以胜出，还得借力广告效应，因
为酒香也怕巷子深。
如今，在各大公司，那几个高层职位相对于济济人才，永远是僧多
粥少的局面，如果你只知道耕耘，不问收获，就越没有出头之日，因为
隐没在人群中，领导们很难看到你
我们常说，不付出一定没有收获，但付出也不一定有收获。的确，
如果你只知道付出，不懂得为自己邀功，那么你在竞争中脱颖而出的机
会就微乎其微
陈泽寒来公司三年了，能力不差，在公司里的人缘也不错，可是眼
看着进公司一两年的新人，一个个都升迁了，他不明白为什么自己还在
原地踏步。
原因就是他虽然“工作成绩不错”，但不善于向上司“表功”所
以很多时候同样的结果，其他同事总能得到比他更高的评价。
有时候陈泽寒也想不通，上司为什么不亲自去看呢？而非要听下属
把工作成绩描绘得像一朵花一样，那不是自我吹嘘吗？为什么汇报的时
候，总是要“在领导的支持与关心指导下”，这不是歌功颂德吗？
所以，三年了，陈泽寒依然没有得到上司的赏识。
看来，要想在人才济济的职场［脱颖而出，不仅要有一定的能力、
还要’学会为自己邀功请赏，让领导看到你l狗成绩，看到你的优势。否则
你就是在黑暗的墙角里努力半辈子，领导也不一定会发现你这个人刁‘
何况，你的身边有那么多优秀的人才，就算领导想要挖掘你，也多半会
被别人的光芒挡住了。
沈燕做市场部助理有一年时间，她总想找个机会再“升”一回
当她得知秘书室主任一职空缺，而公司内定的人是她的同事林芸的时
候，她想自己并不比林芸差，甚至比她更有优势。于是，沈燕决定毛遂
自荐，她加班加点，弄了个文案，交给了总经理。总经理翻看着她的又
案，对她一手漂亮的字发出赞叹。考虑之后，决定让沈燕替代那个长得
漂亮但文笔平平的林芸做秘书室主任、〕
“好酒不怕巷子深”“土不埋金”的占训有时在职场竞争中并不适
用，等着别人发现往往会使自己与机遇失之交臂，不如学会让别人发现
你所以，在这个竟争激烈的社会，还信奉“只问耕耘，不问收获”
的人们，还是赶快做些改变吧。
第一，要主动表现你的进步
假如你初人职场，有很多不J懂的地方，甚至可能出错。但在努力学
习之后，你已经达到一定的水准，这时候，就有必要向仁司表明你的进
步，而不是静待上司去发现你的进步。
那么，如何表现你的进步呢？
你不妨找个时机向领导表白一番：“我刚来的时候不懂，犯过错，
幸亏有您指正，现在我已经明自了犯错的原因，再也难不倒我了，真的
非常感谢您！”你不仅让他知道你已经进步了，而且又巧妙的把这归为
他的功劳，哪个上司听了这样的话，不高兴呢？
第二，不要害怕向上司汇报工作）
职场网高级咨询师奕承建议：在职场中，很多人出于对老板的生疏
和恐惧感，见老板时一举一动都不