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直升飞机里的人看见杀手的枪口亮了几下，知道他的劫车没有成功。因此，当杀手随后把枪口对准直升飞机时，麦克丝毫不理睬他的威胁，继续将飞机往下降。杀手在无可奈何之下跳过路堤，跑过一片森林和小溪，跑进一个拖车住房的停车场。
约翰·劳伦尔第已经退休，当时正和21岁的痴呆女儿佩吉站在汽车外面。哈钦森用手枪对着约翰，指他那辆破旧的货车警告说：“如果你不把我带出这儿，我就打死你！开车吧。”老约翰坐到车上时心里想，也许这回活不到明天了。
哈钦森命令他：“快开，绝对不能引起人家的注意，带我脱离这该死的直升飞机。”
直升飞机上的人这下遇到了困难，因为他们无法直接向警察通知罪犯可能在这片树林里，而一旦这家伙逃到对面的公路干线上，又得重新开始追逐战，还可能导致更多的人死亡。
警察也意识到直升飞机正在追赶杀手，4辆闪着警灯的警车紧随着直升飞机，驶向拖车停车场的方向。哈钦森把身子藏在仪表盘下，用枪对着约翰喊道：“现在千万不能停下，否则就打死你！”
当这辆车与警车迎面走过时警察们看到的只是一个老人。直升飞机上的斯蒂尔着急地拉开飞机的玻璃门向警察喊叫，并用手指着那辆载有杀手的货车，可地面上的警察始终未能发现他的提醒。
眼看货车马上就要开上高速公路了，为引起警察的注意，麦克决定立即采取冒险行动——将飞机紧贴着地面追向货车，此时两者之间尚有30英尺的距离，但不远之处就是高压线。警察立刻醒悟了过来，调过车头追赶货车。麦克急忙向斯蒂尔说：“看来只有我们直接阻拦那辆货车了，哪怕冒生命危险也在所不惜！”
麦克在高压线下驾机追赶，而高压线离地面只有70英尺，只要操作稍有偏差，飞机就会被烧成灰烬。但直升机巧妙地绕过一根又一根电线杆，飞到了货车的前面，飞机的左起落架几乎压住了车顶。
约翰大吃一惊，急忙踩住了刹车，货车停了下来。气急败坏的杀手强迫约翰赶快开动货车，冲向飞机。老约翰此时回答说：“你就开枪吧，我决不去撞直升机！”
麦克见杀手的枪口离开了老人，从货车里对准了他。危急之中，他将身子往下一缩，并将直升机稍微一倾斜，干扰了手枪的瞄准。就在杀手即将扣动扳机的一刹那，一辆追上来的警车从侧面撞击货车，把它撞出了几英尺远。
麦克迅速将飞机停稳，然后跳下飞机。斯蒂尔则跳下飞机后，继续拍摄捉拿杀手的场面。他听到警察们在喊：“不许动！放下武器！”
但是，杀手仍不甘心束手待毙，他将被手勒住脖子的老人做人质，并用枪对准其头部。警察连续几次劝降均无效。就在杀手举枪瞄准最近的一名警察即将射击时，警察的4支枪同时开了火：15发子弹击中了杀手。真是令人叫绝的枪法！
当人们把约翰从车里拖出来时，老头虽然被吓愣了，但身上却丝毫未受伤。
斯蒂尔拍摄的追击场面，其精彩程度绝不亚于任何好莱坞的电影，因此它成了一部珍贵的资料片。如今，全美国的200多个警察局把它作为案例教材播映给新手们观看。麦克和斯蒂尔因在这次行动中的杰出表现，分别受到了有关部门的奖励。丹佛市市长称老约翰为“冒了性命危险的无名英雄”。老约翰原来每月的生活只靠社会福利和退休金，而今他受到各方面的资助。当地的一位汽车商和电视台还替他更换了辆崭新的货车。
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Number ： 837
Title ：幸运的瑞典人
Author ：慈萱
Issue ： 总第 97期
Provenance ：读书
Date ：1988。6
Nation ：
Translator ：
瑞典在第二次世界大战中免遭劫难，纯属偶然（此非历史学家言）。帕默尔在《语言学概论》中言道：“‘纳粹’在瑞典语里不巧同‘小猪’（nasser）相像，使得瑞典的纳粹运动受到了阻碍。一次，那里的纳粹运动的领袖们枪杀了自己的一名拥护者，想以此来谋取别人的支持。这个阴谋泄露了，当时斯德哥尔摩流传开了这样一则谜语：‘世界上最现代化的屠宰场在什么地方？’回答是‘在斯德哥尔摩，因为在这儿小猪们自相残杀。’显然，纳粹运动国想在瑞典取得进展，首先得审查自己的语言。”这是一个幸运的巧合。然而，若实在情形恰恰相反呢？
语言的力量！令人不寒而栗——即使它有时蕴含在笑话中。
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Number ： 838
Title ：做个好上司
Author ：约瑟夫·吉尔伯特
Issue ： 总第 97期
Provenance ：
Date ：
Nation ：美国
Translator ：吴向阳
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。
与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。以下的准则是自己一生的总结。
准则一 “让我感到我的重要”
几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。
你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”
即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。
准则二 “认识我”
给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！’”
准则三 亲临现场
亲临现场是高效管理的一个好办法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。
另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。
准则四 实现真正的宽容
宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？
准则五 “一分钟经理”
实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。
一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”
定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。
准则六 表现人性的一面
我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解：
1。有错认错
2。公开批评自己
一旦犯了错误，就马上承认。我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”
另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。
准则七 和老板的关系
经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我，信任我。”
我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（如果老板的目标和我的不一致，，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。
准则八 助人发展自我
这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。
你给人一项任务，他在