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图2…21 双汇“心之味”夹心火腿肠
真正将无形体验发挥至极的是双汇在2004年推出的“金阳光”系列火腿肠（如图2…22）。首先，“金阳光”系列火腿肠的主体包装颜色采用柠檬黄与橙色，这就在在视觉上给人一种“阳光健康”的冲击。而且包装上踩单车的人也营造了运动感。总体而言，富有特色的包装向消费者传达了该品牌充满活力和健康的信息。其次，品牌名称“金阳光”非常鲜明地突出了健康主题。最后，它还着重强调了其产品“不含淀粉”的特点，这进一步深化了主题。综合上述分析，双汇在功能诉求的基础上主打无形体验，将品牌形象与健康挂钩，获得了巨大的成功。
图2…22双汇金阳光
成功之后，双汇继续保持这一优势，将无形体验的宣传进行到底，而且其宣传主题极为鲜明具体，比如双汇在2005年推出的开心鱼火腿肠。除了继续保留“金阳光”系列的橙色与柠檬黄之外，双汇还在开心鱼的包装上加入了蓝色。象征大海的蓝色带给消费者一种清爽、健康的感觉。而两条游动在蓝色里的鱼，不但旗帜鲜明地说明了鱼肉的新鲜度，而且传达给消费者一种精神上的愉悦感：吃开心鱼火腿肠不仅是吃鱼肉，而且吃得开心。
2006年，双汇的低温肉制品产量与雨润持平，打破了雨润一枝独秀的局面。2007年，双汇被评为全国低温肉制品的七强。自此，双汇成功地把握了行业本质，将高温火腿肠市场的经验运用到了低温肉制品领域，其综合市场占有率排名全国第一，成为肉类食品行业的第一品牌。
3。两种成功模式——双汇企业品牌和雨润产品品牌
当很多企业还在为主攻品牌还是主攻销量等问题争论不休时，双汇和雨润却坚定不移地施行品牌战略，创造了中国肉类食品行业由本土品牌雄霸市场的奇迹！双汇走企业品牌战略路线，成为了中国肉类食品行业的一代盟主；而雨润从低温肉制品领域突破，其地位也不容小视！那么这二者的品牌战略有何差异？哪种更优呢？
（1）成功模式一：双汇企业品牌
双汇坚持采用企业品牌战略，把它的高温、低温、速冻、中式、冷鲜等产品全部都印上“双汇”的标志，就连内部供应的PVDC、纸箱、骨素和香精也都贴有“双汇”的标签。1997年，因自然灾害导致的玉米减产造成了生猪收购价格和成本的大幅飙升，而山东肉类食品巨头“金锣”打起了价格大战，春都、郑荣都在这场恶战中失败了，但是双汇成功地推出了新产品——双汇“王中王”。它以瘦肉为产品卖点，以“狮子王”为吉祥物，并依靠“双汇”的企业品牌，在价格恶战中异军突起，获得了极大成功，热销全国多年，并成为中国高档火腿肠的“代名词”。
双汇的产业品牌战略是在方便面投资失败后做出的选择。如果主要产业还没有打下牢同的基础就仓促地投身其他产业，那么它会遇到两个方面的困难，一是新产业的成本高昂，它很难获得成功；二是分散企业管理的注意力，进而会影响到主要产业的良性发展。因此，双汇把肉类食品作为自己的核心产业，而其他的相关产业都围绕它来运作。因此，双汇后来上马的纸箱包装、PVDC肠衣、骨素、香精、种植、养殖、大豆蛋白加工等业务都是以肉类食品加工为中心而展开的投资。
（2）成功模式二：雨润产品品牌
作为民营企业的雨润，尽管它也施行了品牌战略，但它的广告极其有限。不过，这并不意味着雨润不善于品牌推广。综合分析雨润的宣传策略，我们可以把它归纳为以下两点：一是抢先占领销售管道；二是注重对消费者的直接宣传。
雨润的品牌战略选择与其创业初期的行业背景紧密相关。当时，双汇、春都和金锣三大巨头垄断了高温肉类食品市场80％以上的份额，如果雨润也效仿其他企业的做法，那么它将必败无疑。在1994年，凭借敏锐的战略眼光，在双汇、春都和金锣对低温肉制品的市场前景看得不太清晰之际，雨润明智地选择了生产低温肉制品这一最具增长潜力的新产品作为突破口，并获得了极大的成功。
（3）两种成功模式与行业本质之间的关系
战略的选择直接决定了企业的成败。双汇和雨润各自采取的战略虽然各不相同，但是却都抓住了该行业的本质。双汇采取了企业品牌战略，在产品质量上做文章，突出产品的功能，注重无形体验的宣传，最终得到了消费者的信任和喜爱。雨润则在重点发展低温肉制品的同时，还投身于高温肉制品、中式肉制品、冷鲜肉等领域，既赢得了细分目标群体的青睐，又抢占了各大肉类食品市场。
从销售业绩和市场份额来看，双汇目前的各种肉类食品的综合市场占有率、销售量、销售额等都比第二品牌高出数10个百分点，已成为中国肉类食品市场当之无愧的第一品牌。而雨润综合市场占有率、销售额位居全国第二，其低温肉制品的市场占有率、销售额和销售量从1998年以来一直排在第一位。2004年，在由世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办并发布的“中国最有价值品牌500强”排行榜中，“双汇”的品牌价值高达77。12亿元，“雨润”的品牌价值达到了21。76亿元。
4。两种成功模式的利与弊
由上文可见，无论是双汇的单一企业品牌战略，还是雨润的多品牌战略，它们都符合行业的本质。但是世界上没有万能的策略，仅仅掌握行业本质并不一定能取得成功。因为除此之外，还存在机遇问题。春都的成功就是因为它及时地开辟了新市场。在1986年，春都生产出了我国第一根西式火腿肠，有别于当时占市场主导地位的中式火腿肠。此外，春都还以“会跳舞的火腿肠”作为宣传口号，很好地塑造了其产品的新鲜形象，恰好地抓住了行业本质。
那么双汇是用什么方法打败春都的呢？一方面是春都自己脱离了行业本质，在减价战中擅自把肉肠的含肉量降低，把肉肠制成了面粉肠。另一方面，双汇增加了含肉量，研发了双汇“王中王”这一新产品。
双汇采取单一品牌战略，其优势是可以最大限度集中企业资源。但是危机也随之而来，即没有分散风险。要是其产品出现问题，整个企业都将受到牵累。而雨润则采取多品牌策略来降低风险，而且每一品牌都有其自身的细分市场。例如雨润品牌包括脆皮牛肉肠、澳洲烤肉、腊肉、牛肉方腿等产品；旺润品牌有鱼肉火腿肠、鸡肉火腿肠等产品；福润品牌主要是生鲜肉系列产品，如冷鲜肉、冷冻肉等；而大众肉联是中国北方肉食品行业的优质品牌，也是哈尔滨地区的中华老字号。值得注意的是，为什么福润品牌被整合进了雨润品牌呢？雨润品牌主要从事下游的低温肉制品的生产，而福润品牌从事的是以屠宰生猪、出产冷鲜肉和冷冻肉为主的上游业务。通过这次整合，雨润给雨润品牌添加了冷鲜肉和冷冻肉的元素并优化了上下游的整条产业链。
根据2007年年报资料，双汇各方面的销售量都要优于雨润。但是从实际利润来看，双汇只在高温肉制品市场有优势，而在低温肉制品和生鲜冻肉领域都比不上雨润。如果仅仅比较边际利润，那么双汇在各方面都不如雨润。可为什么双汇依然处于霸主地位，而拥有更多的净利润呢？这是由两家公司不同的策略造成的。双汇走中低档路线，靠的是薄利多销；而雨润的市场定位较高，主攻中高档市场，所以其在各方面的边际利润都要优于双汇。从长远来看，由于低温肉制品的附加值要比其他领域高，所以雨润要比双汇拥有更多的增长潜力。
表2…2双汇与雨润上游和下游的业务资料
A B C D
1 销售额（亿） 双汇 雨润
2 下游
3 高温肉制品 76。89612 2。77
4 35。80％ 2。93％
5 低温肉制品 41。84179 17。53
6 19。48％ 18。56％
7 生鲜冻肉（上游） 86。98433
8 40。50％
9 冷鲜肉 46。77
10 49。53％
11 冷冻肉 27。36
12 28。97％
13
14 利润（亿） 16。7015 12。2
15 下游
16 高温肉制品 9。97035 0。46259
17 低温肉制品 3。0109 4。97852
18 生鲜冻肉（上游） 3。720246
19 冷鲜肉 5。00439
20 冷冻肉 1。80576
21
22 差额（亿） 14。10％
23 下游
24 高温肉制品 12。71％ 16。70％
25 低温肉制品 7。20％ 28。40％
26 生鲜冻肉（上游） 4。28％
27 冷鲜肉 10。70％
28 冷冻肉 6。60％
5。小结
低温肉制品是高温肉制品的优化产品。高温肉制品虽然解决了生鲜肉食用麻烦、烹煮费时的问题，但是在螅录庸さ墓讨校溆魇П冉涎现亍６臀氯庵破氛媒饩隽苏飧鑫侍猓坏秤梅奖悖矣⒔】担饫嗍称返纳葡蛄艘桓鲂陆锥巍Ｋ孀湃嗣嵌允澄镆蟮娜找嫣嵘臀氯庵破返纳俏夜饫嗍谐》⒄沟闹饕魇啤�
第四节 休闲食品
休闲食品包含多种品种，如薯片、糖果、饼干和干果等。相关数据显示，近年来中国休闲食品市场的增长率比食品市场的平均增长率高出大约20个百分点。此外，根据另一份调查报告，在2006年，休闲食品在主要超市和重点商场的经营比重达到^％以上，在所有食品中排名第一。而就销售额来看，休闲食品也位列第三。由此可见，虽然休闲�