按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
债负的状态，即无杠杆状态（步骤·A）；再将之应用于任何
理论假设的杠杆资本结构（即步骤。。 B）。
步骤。。 A：。。
BETA1
BETAu =
＇1＋（1…税率
×
债务
＇
） 股本
步骤。。 B：。。
＇1＋ ）
债务
BETA1 = BETA u ××（1…税率
×
股本
＇
1=有债务的杠杆结构
u=无债务的杠杆结构
试举一例。Leverco公司的财务部主任想要确定债务资本
结构是。。 0％（零）好呢，还是。。 25％或。。 50％更合适。他列出了下面
表格中的实际数据及计算结果。结论是：公司应安排。。 50％的债
务、50％的股本这一结构最合理。它能使公司的价值实现最大
化，同时减少
WACC成本。
在
Leverco公司的这一举例中，用同样的方法能得出“最
优资本结构”的两个理论图形。第一个是计算加权平均资本
成本，第二个是用得出的最低
WACC成本，描述公司的最大价
值。如果你愿意，可以试着重新计算带×的各项。这些是全
球各地的
MBA们在决策资本结构时通用的计算方法。
分红政策。公司的财务负责人必须决定将盈利的多少作
为分红分给大家，每股应分得多少，这就是分红政策（Dividendpolicy）。财务经理依据至少两种方法，即
Leverco公司资本结构决策计算方案比较（美元）
帐面债务比率
帐面债务总值
帐面股本总额
债务的市场价值
股本的市场价值
市场价值债务比率*
债务税前成本
税率
债务税后成本
税前成本×（1…t）
无杠杆
Beta
有杠杆
Beta*
用
B步骤公式
股本成本
用
CAPM公式：
Ke=Rf＋杠杆
Beta
×（风险溢价）
Ke=0。08＋杠杆
Beta
×（0。074）
WACC*
用给出的
WACC公式
每年现金流税、利息前
现金流
公司价值*
永久现金流价值
现金流/WACC
0％债务25％债务50％债务
0
2；500
5；00010；000
7；500
5；0000
2；500
5；00010；000
8；350
6；7000％
23％
43％
0。07
0。07
0。07
0。34
0。34
0。34
0。0462
0。0462
0。0462
0。8
0。8
0。8
0。8
0。958
1。194
最具风险
0。139
0。151
0。168
最有风险
0。139
0。127
0。108
成本最低
2；000
2；000
2；00014；388
15；748
18；518
价值最高
*表示使用所提供的公式计算的结果。
红利回报率（dividend yields）和红利支付比率（dividendpayout ratios）决定分红政策。市场实际上在确定分红回报
率时起着非常重要的作用。这是因为确定分红回报率是用每
年红利除以股票当时的市场价格。红利也可以用盈利的一定
比例，即红利支付比率来确定分配多少。
每年红利
红利回报率=
每股股票市场价格
每年红利
红利支付比率=
净收入
红利因能清楚地反映公司挣取现金的能力，所以，起着
非常重要的作用。许多分析家是以红利现金流量来分析评估
公司价值的。本章开头有关红利增长模式的介绍曾提到过这
一评估方法。
投资者偏爱稳定，且金额稳步增加的分红，而不希望有
任何形式的削减。因此，公司管理层会不惜一切代价避免在
分红上左右摇摆。如果一位。。 MBA误算了公司支付红利的实际
能力，那么他的饭碗也就真地保不住了。
机敏的。。 MBA们在制定可能直接影响到自身发展的政策时，
应仔细考虑以下。。 5个问题。
1。公司是将盈利投回自己的公司好呢？还是投资别处更
好？
如果一个公司正在发展中，有许多激动人心的投资机会，
那么公司分红就要少些，应该将利润用于公司的发展。1991
年，Wal…Mart公司就只把。。 1。4美元盈利中的。。 0。16美元用于分
红，但股东们还是很高兴的，因为。。 Sam Walton当时正忙于投
资有利可图的新商店。
2。谁是你的股东？孤儿寡母是不是依靠你公司的分红生
存？基础设施项目的股票有许多这类投资者。但新上市的，
比如说计算机公司，这类投资者就几乎没有。
3。股东对分红变化的反映如何？分红的变化，对投资者
来说，是公司发出了一个极强的信号。投资者会对削减分红
做出极强的反映，因为这时通常预示着公司陷入了困境。增
加分红当然掀不起什么波浪，人们总认为增加分红是理所应
当的。红利增加预示管理层对公司长期发展状况充满信心：
收益会增长，公司有足够的收入来支付更多的红利。
4。公司的财务杠杆结构如何？为了保证红利（股息）不
至中断，公司应随时留心是否有能力自如地支付投资者要求
和期望的红利。
5。公司的发展战略是什么？正在发展壮大的公司通常是
不支付或支付很少的红利，因为公司这进需要现金保证公司
的自我发展。例如，生物工程公司大都留存全部的收益，以
支持长期科研的需要。如果一家公司被缺乏现金困扰着，却
又想让投资者高兴，就可以采用配股（Stock dividend）的
形式。公司不用现金，而以股票的形式支付给股东。这种分
红通常是占股票的。。 2％至。。 5％。例如，你如果手中有。。 100股股票，
就能收到。。 2至。。 5股股票。投资者最终是得到比原来更多的股
票。由于其它股东的股票数量也同样增加，所以，股东在公
司中的股份并没有发生变化。
兼并与收购
兼并与收购（也称收购与兼并）（Mergers andAcquisitions； M & A），是金融领域里最让人激动的事物。
帮助公司融资的同一家投资银行也还会帮你花掉它。许多拿
高薪的。。 MBA们在这一领域工作。关于收购与兼并的“战略”
原因和方法，我们在战略一章中已有介绍。本章将只涉及出
于财务方面考虑的收购与兼并。
公司分散投资
公司分散投资（Diversify the pany）。许多公司试
图通过控制其它公司以求业务降低风险。Philip Moris公司
出于分散风险的考虑，买下了。。 Kraft； General Foods和。。 MillerBrewing公司。烟草的用量在减少，起诉烟草公司的案件在增
多，而政府正在讨论禁止烟草行业做广告的有关规定。
提高销售额和收益
P & G公司作为肥皂、洗衣粉和纸制品行业的领导者，决
定通过购买。。 Norwich Easton （Pepto … Bistmol），Rich andSonVicks； Noxell和。。 Hawaiian Punch公司，以扩大销售额和
盈利。它们在品牌管理方面的专长能增加收购的价值。
购买被市场过于低估价值的公司
基于市场情况，有时公司可以较好的价钱买下一些公司。
如果投资者对公司帐上潜在资产的价值认识不到，公司本身
也会成为收购的目标。Turner Broad Casting公司于。。 1986年
收购了。。 MGM/United Artists公司，这是由于。。 MGM的电影收藏
馆中大量的古典电影片未被充分利用，而。。 Turner认为有利可
图所致。
降低经营成本
公司经兼并后，许多经营成本是可以省下来的。通过将
公司吸入过来，被接管公司的许多管理费用就可以省掉。在
制造业兼并中，工厂能更有效地生产大批量的产品。化学银
行（Chemical Bank）和。。 Manufacturers Hanover于。。 1991年
合并后，业务量大增，加工成本降低，裁员。。 6；200人。
收购类型
如果两家公司决定联合起来成为一体，就叫兼并。1986
年，Sperry和。。 Burroughs合并后更名为。。 Unisys。
如果一家公司买下另一家公司，就叫收购。如果双方同
意这一计划，就称之为善意收购（Friendly acquisi…tion）；
否则，叫敌意收购（Hostile takeover）。1989年，Procter &
Gamble善意地收购了制造。。 CoverGirl和。。 Clarion品牌的化妆
品公司。。 Noxell。双方认为联合起来在销售上将大有优势。
在另一些例子中，收购方明显带有敌意。1984年，T。 BoonePickers公司就试图收购。。 Phillips Petroleum公司，但未成
功。Phillips公司管理层坚决反对，并于。。 1985年借款。。 45亿
美元“回购”了公司。。 47％的普通股股票，从而挫败了。。 Pickens
公司的收购企图，因为。。 Phillips公司已将资产抵押出去，
Pickers公司也就不可能再次将之抵押借款了。
第四种收购方式是我在本章前面已多次提到的杠杆收购
（leveraged buyout； LBO）。在。。 80年代，许多放款人乐意
贷款给从事收购的“艺术家们”。当时，只要先付房价。。 5％的
定金，抵押贷款公司就借钱给个人用于买房。银行、保险公
司、债券投资人如法炮制，也贷给一些金融家们用来收购公
司。杠杆收购后形成的新公司都负担着极高的债务，且需偿
还本金和利息。
评估过程
为了进行兼并收购，你首选需要评估收购目标的价值，
并着重考虑公司的现金流量。现金流量是项目经营、投资、
融资活动（和会计的现金流报表中内容一样）的结果。在会
计学一章中，我举了小。。 Bob杂货店的例子，在那些数据的后
边多加几个零，就成了。。 Safeway； Kroger或。。 A & P等大公司。
由于你已经熟悉了。。 Bob的情况，我们在这章中仍以其为例。
Bob Market 公司市场利润表
（截止至。。 1992年。。 12月。。 31日）
（单位：千美元）
占销售量的
％
销售量
5；200
100％
销售产品成本
3；900
75％
毛利
1；300
25％
销售管理费（
SG&A）
1；256
24％
经营收入
44
加回：折旧（非现金项）
3（实际现金流）
利息及税前利润（
EBIT）
47
计算和评估一个企业的现金流量，共分。。 5个步骤：
1。分析经营活动：预测利润表：销售量、销售产品成本、
�