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但是，在已经装了某个软件之后，因为软件的升级而自己再手动重装，这种情况几乎没有出现过。或者说即使有，也不会超过手机网民数量的一成。
“初见摇一摇”仅仅推出两周，吸引了一两百万对新技术接受度最高的潮人之后，就面临了硬件兼容的瓶颈。
倒是“初心”手机和HTC…HERO，随着“初见摇一摇”的火爆，销售速度快了不少。2月份毕竟还在开学季，新买手机的人还是不少的。
“摇一摇还是推出得早了，安卓机规模不够大啊。唉，估计最多为‘初见’额外吸五六百万用户，就差不多被藤迅山寨了……真特么生不逢时。”
郁闷归郁闷，王青明喝了两杯咖啡，很快把心态调整过来。
不可能所有新功能运营策略都非常成功的，偶尔大材小用浪费一颗好棋，也是在所难免的事情。
毕竟摇一摇本身也是有被敌人攻击的风险的。在初见和QQ因为工信部调解而手段和缓的时候推出，是一个比较稳妥的做法。至于大环境不好，暂时顾不上了。
“要不，开通一下‘同时按键模拟摇一摇’的功能？把手机摇一摇的功能，扩展到PC上？PC软件升级比手机软件方便得多，只要一推出，马上就可以吸引到不少新用户吧……”
如此一想，王青明把第二套升级方案重新整理了下，保送到了用户体验总监陆文君的邮箱里。
第二天他就收到了回复OA。
“经讨论，开通PC‘附近的人’功能可以接受。但扩展‘摇一摇’操作模式的申请，已经驳回。”
“摇一摇建立起来的‘手机太差的人没资格摇一摇’的品牌形象，不能轻易抛弃。‘初见’产品部门，要和智能硬件产品部门严密配合，相互帮助。”
第一百十二章微信：绝地反击
二月份的后半部分，加上整个三月，藤迅公司的社交产品部门，一直处在被阴后的调整期内。
花了短短一个半月的时间，修补重构腾讯微博生态此前的漏洞、消除僵尸粉爆发带来的负面影响，顺带恢复一下被裹挟流失的用户量。
但就是这短短的休战窗口期内，等藤迅填完伤口补满血，再次回过神来时，赫然发现“初见”又靠着这个时间差，狠狠往前冲刺了一段。
这些日子里，伴随着腾讯人的，是隔三岔五冒出来一条的坏消息。
“杰威尔音乐与SM娱乐两大派系的艺人集体撤出微博、改投初见公众号后，带来的长期影响，或许会让微博生态损失1500万粉丝，并反向‘资敌’2000多万——这个过程会在大约半年的时间里持续完成。”
“初见公众号使用现金收买政策后，45天内累计有偿吸纳6000余名大V开通‘初见公众号’，累计支出推广费用约4亿元，额外带动2700万粉丝关注量，新增‘初见用户’850万。”
“初见摇一摇功能上线一个月，成功带动270万用户新注册‘初见’帐号。并导致‘初心’安卓手机额外增销80余万台、HTC…HERO额外增销30余万台。”
“初音网络科技方面，3月10号升级了PC版‘初见’补丁，在‘用户查找’界面下，一口气加入了‘附近的人’、‘你可能认识’、‘你们的共同好友’等搜索项，并且在各大渠道大力主动推送、宣传新功能点。上述功能由于手机版初见摇一摇功能的门槛效应，大量针对性分流了手机较差、但电脑办公时间较长的都市白领用户。
幸好由于此前都市白领已经被‘初见农场’、‘好友奴隶买卖’、‘抢车位’等游戏大量吸纳入‘初见网’的SNS社区体系。此次改版带来的绝对新增用户量并不可观，20天内累计引流150万有效用户。但‘初见’已经成功深耕了国内都市白领阶层这一用户阶层，未来黏性预期进一步提升……”
虽然这三五项小举措，每一项为初见拉来的新用户最多的也就七八百万人，最少的只有一两百万人。但仔细算算，加起来总额也有近两千万之巨了。
考虑到QQ也就3亿多用户，初见这一波攻势，起码让初见相对于QQ的用户占比，又提升了5％以上。
“附近的人”、“您可能认识的人”这些技术性改版带来的提升，是一波流的，并没有持续性。“摇一摇”的持续性稍好，会随着高端安卓机的持续销售而逐步凸显。而大V艺人的选边站队，则会带来绵绵泊泊的长期影响。
面对恶劣的竞争态势，藤迅内部的评估部门反复开会，得到了一个比较保守的预估。
如果双方都没有决定性的新招出现，或许“初见”的用户数，真有可能在暑假之前就突破2亿人。
形势非常严峻。
……
洗干净微博的负面问题，堪堪稳住阵脚的马花藤，并没有时间松口气。
3月末，经过紧急筹备，他再次召集了张志栋、张晓龙和一些原新浪系的技术人员，进行一次针对“初见”攻势的战略部署。
会议场所，选在腾讯总部3901的马花藤办公室，因为并没有多少人参加，没必要去大会议室。
马花藤的秘书，照例在会议之前，把一堆图表贴在白板墙上。上面标注的，一向都是需要让公司每一个管理人员都警醒的“噩耗”。
“2009年1月1日：QQ有效用户3。52亿，日活9700万；初见有效用户1。47亿，日活4500万；
2009年3月31日：QQ有效用户3。72亿，日活1。02亿；初见有效用户1。86亿，日活6300万；
2009年7月1日（预估）：QQ有效用户：3。9亿，日活1。1亿；初见有效用户2。3亿，日活8500万。”
张志栋、张晓龙，看着这些数据，心情都有些沉重，但是并没有任何人试图文过饰非、觉得战略评估部门估算悲观。
首先，根据目前的现状。“初见”似乎每个季度都在按照额外比QQ多那么2000万人的速度追上来，只多不少。
其次，作为移动互联网的渊薮之年，从2009年开始，大家都感受到了中国网民整体人数在大幅度增长，似乎每一年的总网民人数都会比上年增加两成以上。
（注：历史上2009年年中国内网民3。8亿，年底4。2亿，2010年年中4。6亿。书中设定因为主角的蝴蝶效应，国内网络建设稍有加快，整体朝前不超过半年。）
而“初见”显然在这波移动互联网扩张大潮中，丝毫没有吃亏。
尽管在进入这波大潮之前，其基础盘面比QQ小了一半都不止。但是在新网民加入的过程中，几乎是QQ俘获了多少新网民，“初见”也能俘获多少新网民。
一波波刚刚升上初一、高一、大一，并且获得买手机权力的学生党，一波波被家里小辈劝导着换可以上网的智能手机的上班族，似乎在他们拿到人生的第一台智能机的时候，机器上都会同时装QQ和初见两个软件。
尤其是初见公众号以及与之匹配的一系列“初见圈子”新功能上线之后，似乎谁也没觉得在自己手机上同时激活两个“聊天软件”是一种麻烦。
也或许是因为，在大多数新网民心里，初见和QQ本来就是两个东西，各自都有对方暂时没法取代的功能，所以非装不可。
这种心态，就和平行时空的网民们，不会因为手机上装了QQ，就去卸载微博——因为这压根就是两个东西。
初见，已经渐渐长出了QQ没法替代的功能，这才是最可怕的。
遥想2007年的时候，“初见”在十一长假时仓促上线，当时还是打着“电信/联通版飞信”的名号，避免和QQ正面交锋。靠着两大运营商的支持，短短三个月杀到了相当于QQ12％～14％的用户规模。
而后2008年5月“初音娱乐”IPO融资之前，初见成长到了QQ的20％几规模。08年后面7个月，又仗着整合校内网＋YY语音＋开心网页游以及一系列动作，暴涨到QQ的40％。
今年，按照眼下的趋势，上半年过完之后，初见涨到QQ的60％规模应该毫无问题。
以史为鉴，似乎初见自从上线以来，也没有追求过一鸣惊人一步到位。但偏偏就能仗着一连串的妙招迭出，每隔那么小半年就发动一波组合攻势，然后迅猛地成长出相当于QQ规模20％的新用户。再用后面几个月时间消化用户、巩固成果。
如果未来可以按照这个趋势继续推演，莫非2009年结束的时候，初见就可以成长到QQ四分之三的体量？到2010年底，甚至会追平乃至超越？
从诞生，到超过QQ，初见的计划，是“三年磨一剑”？
这种可能性，让每一个QQ人心中，都升起一股不寒而栗。一个绵绵泊泊持续成长，无论怎么应对都无法打断其节奏的对手，会让每一个身居高位者产生一种强烈的心里压迫感。
幸好，作为藤迅有数的高层，马、张等人都知道，对历史的惋惜毫无意义，做事儿还是得朝前看。
沉重的现状分析之后，马花藤终于蓄够了气场，拍板对张晓龙说：“微博产品的后续更新发展，你就放一放吧，把任务交给原来新浪过来的同事负责……”
“好的，我明白了……”张晓龙神色一黯，以为马花藤是要就僵尸粉被引爆的问题追究责任了。但是幸好，马花藤下一句话把张晓龙的心情重新挽救了回来。
只听马花藤凝重地说道：“你们广院当初鼓捣的那个‘微信’产品，加把劲儿再做出来吧。QQ的功能已经太多太乱了，现在发展有点迟缓，微博也没法有更多社交属性。
微信做出来之后，我不会给你额外的支持，你也别指望把QQ的用户活跃度引流到微信上。我只能是给你一个推荐入口，至于后续做得好不好，就看我们自己内部竞争好了。推广资源可以按照打折价内部走账。”
“微信的定位和QQ有一定程度的重合，不会造成自己人打自己人的内耗么？”
张晓龙还没接口，集团CTO张志栋抢先提出了自己的顾虑。
“时代不一样了，如果倒退大半年，我肯定不会这么决断的。苹果至今没有进入中国市场，当初安卓也没弄出来。那时候的手