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卖店，另外还在邻省的姑苏大学、钱江大学、金陵大学等十几所大学周边布点，一共有1000多家合作商家。
这项目去年年底估值还不到1000万。马风直接让手下人拿了5000万给创始团队做A轮，给他们溢价5倍估值，直接要对方51％股权，注资后总估值1亿。但支付宝方面不干涉经营，唯一的合约条件是将来未经支付宝方面允许，不得为‘饿了么’接入新的支付接口。让他们尽快砸钱铺路，把合作商家圈子扩大。”
看到马风这个动作，顾莫杰几乎是秒懂对方的心态。
蚊子腿再小也是肉。
虽然外卖电商不可能作为移动支付的革命型场景，只能是用户已经养成移动支付习惯之后的一个锦上添花巩固。但马风考虑的，显然是趁着这个行业所有从业公司都还很小的时候，先占住个坑再说。
外卖都先砸5000万了，别的几个更紧急的领域，还不得再加五倍十倍的力度？
“除了外卖之外呢，马风投了哪些项目？”
叶敏茹指着报告说：“目前来说，O2O概念最紧急也最容易在技术上实现的是到店消费型项目。这个领域目前国内有好几家成立两三年的团购和分享公司，马风应该全部让人考察过了，分头下注投了一点。比如大众点评什么的。
但是从人力资源布局的角度来看，马风最重视的应该是一家叫美团网的公司——根据最新消息，阿狸集团的运营高层之一，甘佳伟，这几天从阿狸出走了，去美团担任COO，但是马风并没有追杀，反而还给美团好好谈了谈投钱占股的事情——这里面肯定有YP交易。”
“高层出走没追杀，并不能证明就有YP交易，说不定是正常挖角呢。官方没给出甘佳伟是什么原因出走的么？”
叶敏茹撇撇嘴，一脸傲娇地打消了顾莫杰的胡思乱想：“对外私下解释是甘佳伟去年犯了错误，正在反省呢，不甘寂寞就走了。但是他在阿狸的工号是67号，这个说法也太不靠谱了。”
“可以了，我懂了，不用说了。”
顾莫杰和老马打交道可不是一天两天了，老马这人的脾气是啥样，他早就摸得门清。
在阿狸这种地方，外来空降的高管、职业经理人犯了错误那是“路线问题”，基本上被检讨撸下去就再没有出头之日了。但是内部跟了老马十几年、慢慢提拔上来的老人，阿狸的态度就完全不一样了，这种人犯错属于“工作方法问题”，是可以“惩前毖后、治病救人”的。
工号60几的人，算算日子应该是2000年入职阿狸的。此前还没见过更老的人因为工作手法不当被马风干掉的先例——换句话说，那种资历的人，在阿狸要完蛋，只有“结党”，或者“谋反”两种罪名。至于“办事不力”这种罪名，是不适用于这样的人的，就算冷处理一下，总有回来的时候。
马风的封建帝王心术，还是挺重的。
顾莫杰想了想，追问：“查查甘佳伟这个人的底，我不是很熟。”
“您当然不熟了——咱初音又不做2B（念作TO…B）的生意，也不用拉很多合作商家，你怎么会熟这样的人。”
“看来你已经做好功课了。”
“甘佳伟，2000年从中石油跳槽到阿狸，原先在中石油做销售，后来到阿狸做运营。最擅长的是2B的合作商家捆绑推广，此前还分管了阿狸集团7000人的‘地推铁军’。这种人出走，是非常明显的信号，说明阿狸的人要接手帮美团把地推迅速做大了。”
顾莫杰恍然大悟，也难怪他不知道了。初音从来都从内容产业入手，从虚拟物品电商入手，走的是纯“空军”路线，一个线下合作伙伴都不需要维护，怎么会熟悉地推领域的人才呢。
看来初音真是不适合蹚这个浑水。
叶敏茹等顾莫杰捋顺了思路，最后把阿狸方面在打车出行方面的扩张计划也汇报了。
从目前的形势来看，国内并没有任何一个数据平台足够完善、系统足够健全的公司，能够高效整合线上的打车需求，所以都需要另起炉灶重建。
阿狸方面的做法，是鼓励内部创业，让各个有野心的项目组和产品经理自己来认领。弄了好几个团队相互竞争出产品，公司给资源和研发资金，占前期30％股。
顾莫杰扫了一眼目前被扶起来的几个项目组负责人，除了一个叫程唯的，当初在周立新和陈琪辞职的散伙饭上见过一面，其余他统统不认识。
而程唯那家伙，如今居然已经是支付宝的产品副总了。更让顾莫杰刮目相看的是，纵然升职这么快，程唯还是不满足，依然报了内部创业的项目。
他提交的项目暂时定名为“滴滴打车”，预期至少要大半年才能做出产品来。
这些活，足够老马忙一整年的了，顾莫杰揣摩着，就算他今年在和麻花藤对撕的过程中，把初音钱包的注册量刷到2亿，老马也没工夫搭理他了。
前提是他今年不要介入老马紧盯的那三个方向，不要乱碰O2O。
……
红包与抢票构成的寒假大战，并没有为麻花藤找回任何一丝扭转战局的希望。
双方都在钱包产品用户量的猛增中，带来了资本市场估值的飙升。但谁都知道，这种敌我一起飙升的局面，是不会缩小双方实力差距的。
年一过完，藤讯方面立刻可怜兮兮地拿出了第二波的挣扎。
2月20号，中联通宣布了新一年的合约机套餐改革方案，推出新上市的IPHONE4S“沃”套餐，典型的“充话费送手机”模式。
比原先预拟定的套餐总价再涨价300块钱，要求办卡后用满本套餐36个月，月消费不低于XXX，然后就算白送一部刚刚上市的IPHONE4S手机，外加“除视频服务外，其余因微信应用产生的流量彻底免流量费”。
也不知道麻花藤让罗硕韩四处PY交易卖了多少好处，才拉来这些联盟。
这个新闻一冒出来，普通吃瓜群众还是挺喜闻乐见的，也没往深处多想。
本来去年一整年IPHONE4在国内也就卖了一千万台光景，今年4S出来也不见得能多刷多少销量增幅。至于走联通“沃”合约机渠道的，能有三四百万就算中规中矩了。毕竟国内能每个月打好几百块电话费的大户也不多。
吃瓜群众高高挂起的同时，圈内人对这个象征意义大过实际意义的举动倒是很在意。几天之内各路关系户往初音网络科技打电话打探内幕消息的络绎不绝。
虽然不知道往藤讯那儿打电话的有多少，肯定也不会比初音少就是了。
“是不是运营商看藤讯不太行了准备拉藤讯一把了？”
“苹果公司敢不敢把‘初见’和初音手机助手从APP…STORE里面下架？”
“肯定是初音集团摊子铺得太大了。去年两会提案黑了中联通，初见又逼得麻花藤狗急跳墙。初心2在亚洲区市场还压着IPHONE4打，现在刚刚出来的初心2…PLUS也不输IPHONE4S。难怪被三个敌人联手吊打了。”
“估计顾莫杰这回是真的药丸。”
“是啊是啊，今年千万别认购初音系的公司债了，尤其是那些可转债，到时候买债买成了股东，小心哭死你。”
第四十六章三国混战
花开两头，各表一枝。
贺岁档前后，国内互联网市场上的大事件，除了吸引数亿眼球的红包大战/抢票撕逼大战之外，还有一股相对清淡的泥石流，洗刷了一遍国人的三观认知。
手机市场上，正式拉开了比上一年更激烈大战的序幕。
2010年，是旧世代手机巨头纷纷退场的一年。初音系靠着各路人马旧力衰竭、新力未生的空窗期，狠狠刷了一把逼格，做到了2010年度中国智能机市场量价均第一的美妙成绩。
暂时的失败者是不会甘心的。
这不，年初的时候，初音智能推出初心…2PLUS的同时，韩国人的三星GALAX…1和苹果家的4S就马不停蹄冲进来同场竞技了。
夏为的MATE1开发周期比较慢，毕竟夏为此前在手机领域的生意全是合约机，设计实力比较孱弱，所以要到暑期档才能拿来卖。
上半年的高端智能机战场，就交给初音、苹果、三星对决吧。
算算日子，按照各家的开发周期，这场仗也该爆发了。
三星还算低调，GALAX本来就是第1代，进入中国时并没有敢正面挑衅初音，线上渠道主要依赖了麻花藤的京东（注：书里面京东已经被藤讯持大股了）铺货，剩下就是依赖三星多年来的线下实体店出货。
本来在IPHONE进入中国之前，三星因为CDMA制式上的历史优势，曾是中联通多年的CDMA第一合约机品牌。现在联通在“沃”套餐上选了IPHONE，自然也在三星和苹果之间微微拉开了一条裂痕。
所以在中国市场，三星的态度暂时是两不相帮，就静静地在自己的实体店和各路卖场卖手机，在电视台上砸钱打打广告。冷眼看初心…2PLUS和4S单挑。
相比于2010年的前半代产品，初心…2PLUS和IPHONE4S的性能提升幅度差不多。
4S强化了处理器，图像处理，还有视网膜屏相关的电源管理，外加做了指纹锁。都是些外表看不出来的改良，估计颜控的女玩家该不买的还是不买。
初心…2PLUS相比于2010年的初心2原版，也是仅仅升级各种芯片、优化指纹锁、摄像头，而没有涉及外观工业设计的变化。
不过与苹果公司不同的是，初音不仅升级了最新的产品，还顺带着把略显老旧过时的初心1代手机也升级了——初心1代是2008年的产品，当时连GPS模块都没有搭载，也没有指纹锁技术。
在导航和移动支付越来越泛滥的时代，初心1显然非常力不从心。而初音公司的初心2又太贵，动辄四五千块价位，在中国网民九成都还买不起3000块手机的时代，光升2不升1显然不利于初音的产品线巩固住江湖地位。
所以这一轮布局中，初音智能也算是“加量不加价”，在没有给1代涨价的基础上，推出了一个比两年多前的旧版多送GPS和指纹锁的新版本，其余性能略微优化升级。
面对初音的竞争，本来库克提议乔布斯在4S的开发过程中稍微做点调整—�