按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
一个百分点。这对于迪士尼来是百利而无一害的交易罗伯特—伊格尔却前前后后讨论了三次，犹豫了整整半个月，并且与董事会成员商议了两次，依旧没有能够拍板决定。这让忠厚老实的泰迪‘贝尔都快要崩溃了。
最终泰迪—贝尔以周边授权为要挟，其至收回了周边收益那让步的一个百分点，逼迫罗伯特—伊格尔迅速做下了决定这才在一月二日完成了这笔交易。不芈得不，罗伯特—伊格尔的性格实在是太过小心谨慎了，他坐上迪士尼这家大公闻的头把交椅之后，一直就如履薄冰，特别是在皮克斯的收购上战略性失策，更让罗伯特—伊格尔谨慎过了头。
其实，皮克斯的收购上，罗伯特—伊格尔在谈判上的错误判断固然要承担部分责任，但是迪士尼董事会对于“四眼天鸡”寄予了过高期望，还有对十一工作室实力的错误估计从而导致对皮克斯的重视始终没有提到最高水准，这才是要承担主要责任的。
但是任何人都有一个习芈惯，在错误产生之时，很少人会承认这是自己的错误，而是会寻找一个替罪羊。作为首席执行官罗伯特伊格尔没有能够拿出强有力的手腕服董事会，自然也就成为了董事会责怪的对象。
其实本来罗伯特—伊格尔才是收购皮克斯策划的提出者和最坚定的支持者、执行者现在反而成为了董事会错误的承担者，这也让刚刚上芈任，头把交椅都还没有做热的罗伯特—伊格尔意识到，他必须更加谨慎、缜密才行，迪士尼这样一家大公司的首席执行官可没有那么简单。
罗伯特—伊格尔本来就是一个徐徐图之、慢慢经营的个性，在十一工作室身上跌了一个跟头之后，他势必会越发谨慎起来。所以，在关于周边授权的谈判过程之中，进展一直都很缓慢，这就可以罗伯特—伊格尔的打算了。而在这个过程之中，埃文—贝尔又提出了一个看似对迪士尼有益无害的交易，即使事实就是如此，罗伯特—伊格尔也难免怀疑上一圈，这才导致了谈判过程的艰难。
最后还是得益于史蒂夫—乔布斯的帮忙，再加上泰迪—贝尔的釜底抽薪，这才达成了协议。
……6年的一月二日，泰迪—贝尔和罗伯特—伊格尔就皮克斯旗下七部作品接下来五个月内版权在youtube频道业务上授权使用的交易上达成共识。迪士尼将“海底总动员”等七部属于皮克斯的作品授权给助youtube频道业务使用，迪士尼将得到了这七部作品广告费用的十个百分点抽成，付费租赁、付费下载收益的五个百分点抽成。同时，迪士尼依旧享用这七部作品版权在其他领域的所有收入，一直到五月三十日为止。
而埃文—贝尔提出的关于“双面蒙塔娜”的youtube授权，则被罗伯特—伊格泉拒绝了，迪士尼频道也将暂时不会出现在youtube之上。另外，关于皮克斯旗下作品周边的生产、贩卖版权，十一工作室依旧授权给了迪士尼，十一工作室将获得其中三十五个百分点的收入，剩余六十五个百分点则属于迪士尼。合约的签署年限是三年，到期时，迪士尼依旧拥有优先续约权。
可以，这份协议是迪士尼吃亏了。泰迪—贝尔感觉实在是太惊讶了，这是他第一次双手送上利益给谈判对象，却因为对手的小心谨慎而拒绝了，这在商场上实在是罕见的现象。
迪士尼不仅没有在周边利益上占便宜，而且拒绝了十一工作室关于youtube频道业务的—切建议，只是小心谨慎地在自己一亩三分田上继续发展。这就是罗伯特—伊格尔领芈导之下的迪士尼，将梳理内部的混乱放在了首位，巩固动画部门的利益成为了优先，其余的发展都暂时被搁浅了。也许要到三五年之后，网络利益真正发展起来之后，罗伯特—伊格尔才会意识到，错过了这个机会对于迪士尼来是多么的遗憾。
不龙如何，十一工作室总算是完成了与迪士尼的这次合作，这也被媒体普遍认为，在经历了皮克斯的收购风芈波之后，十一工作室和迪士尼再次站到了合作的谈判桌两侧，这种求同存异的发展策略，避免了迪士尼进一步深陷泥沼的窘境，也让十一工作室在急速发展的道上踩下了刹车，不至于过快发展从而导致出现梦工厂的局面。业务上线之后，苹果频道是最为朴素的，目前频道内部只是用来发布苹果公司自己的宣传视频，前后也就不到十个视频，却聚集了大量的忠实苹果粉丝加入；皮克斯频道一共有七部作品“玩具总动员“第一部和第二部“虫虫危札”“怪物公司”、“海底总动员”、“超人特攻队”、“汽车总动员“目前，这七部作品都提供免费观看业务。
频道业务之巾真正热闹的还是十一频道，这里面拥有“海军罪案调查处”、“实习芈医生格蕾”、“豪斯医生”、“越狱”、“美国偶像”这五部剧集，所有剧集都提供免费观看业务，与电视台保持同步；另外，十一频道还拥有“致命身份”、“恋恋笔记本”、“神秘肌肤”等多部作品的免费观看业务，只有正在上映的“断背山”和“阳光小美女”提供付费租赁和付费下载业务。
当然，与youtube频道业务相搭配的是，itunes上也提供了这些所有视频的付费租赁和下载业务。
频道业务的登场，聚集了整个娱乐圈电影、电视行业的关注，也聚集了所有广告商的注意力，还聚集了媒体们、互联网行业的焦点。这三个频道的业务能否取得成功，又将面临什么样的问题，都成为了大家急于知晓的焦点。
可以想象，如果频道业务一旦取得了成功，那么youtube就将拥有移动电视的功能，让所有享受互联网便利的网民们可以随时随即享用自己的电视功能，当然，这对于电视台是一个挑战也是一个扩大业务的机遇。而数字视频商业化也将进入一个全新的时代。
爆发求月票，求订阅！加更稍后。（未完待续
第一卷生如夏花1229数字视频
2006年一月九日，周一。业务正式上线，首批开通的频道包括了十一频道，皮克斯频道，苹果频道。与YouTube网站的口号“播放你自己”相对应，频道业务的口号是“最简单的办法以最佳体验看到最高质量的视频与频道业务同时上线的，网站的体验功能也正式上线。的视频放在自己的博客、脸书之上，甚至可以选择放出哪一部分。另外，了一项重要功能：搜索所有的网站视频，包括竞争对手。比如在YouTube上搜索环球影业的视频——环球影业并未与YouTube达成任何合作协议，但是搜索结果仍然能够提供搜索剧集在环球影业官方网站的地址，包括剧集的租赁、下载方式以及官方链接。
一直以来，视频网站、社交网站的收益问题始终都是一个课题，脸书依靠了新生代的广告插入方式，受到了年轻人的追捧，在过去一年之中，脸书虽然没有能够实现盈利，但却完成了收支平衡的这一目标，这着实让其他各大社交网站都跌破了眼睛，2006年脸书要实现盈利似乎已经不是一个不可能的任务了。现在，YouTube的广告收入也成为了焦点，过去一年里，虽然YouTube崛起速度非常在网民之中得到了广大的喜爱，荣登全美浏览人数最高的宝座，但是每个视频的广告营收和每个用户的广告营收这两个关键数据上，YouTube的数字都未能交出优异的答卷，收益前景令人堪忧。
但让所有人意外的是，频道业务上线之后，YouTube全面重新调整了广告插入的方式，得到了所有用户的支持和喜爱。一般来。视频网站的广告是不能跳过的，这通常会引起用户的反感，过去一年之中，YouTube的视频插入广告就是这种方式。现在。YouTube就聪明地化解了这种负面可能。
首先在二十分钟的视频中，YouTube频道业务中的视频只搭配两分钟的广告，是电视的十分之一，考虑到视频的高质量，这并非不可忍受；另外，用户对广告拥有一定的控制权，在大部分视频中。用户可以根据自己的喜好选择相对应的广告；如果对于广告深恶痛绝，用户可以选择在开头看一段电影预告片来取而代之。最后，用户还能够通过点击按键，来表明自己喜欢或不喜欢看到的广告片，从而得到用户对广告的不同喜好、广告的优劣等信息，反馈给广告公司。
这种广告方式一经推出之后，得到了用户的热烈反应。在二月份的情人节，频道业务上线一个月纪念的时候。YouTube做了一份网站调查，收到了一千六百万份回复，其中超过百分之八十的用户表示对视频插入广告没有任何意见。只有百分之七的用户依旧对插入广告深恶痛绝，剩余百分之十三用户则认为插入广告依旧有改进的空间，并且提出了意见。
在频道业务上线的第一个月，“越狱”和“美国偶像”这两套剧集受到了最广泛的回响，引领着YouTube频道业务开始展翅腾飞。
“越狱”第一季于十一月三十日结束了上半季十三集的播出，下半季则要等待三月才会再次开播。但是已经结束的十三集，全部都可以在十一频道享受免费收看的业务。这十三集的平均点击率达到了五千两百万，其中创造记录的十三集，也是上半季的季终集，收看率达到了八千六百万。成为视频网站有史以来第一个点击率破亿的视频似乎就在眼前了。
换而言之，“越狱”上半季十三集在全球有超过五千万人口观看，其中点击率最集中的来源正是中国，有三分之一的点击率都由中国大陆地区奉献。这才是仅仅一个月之内创造的记录，让所有人都咋舌不已。
这才只是一个开始而已。
“越狱”上线之时，通用电气和苹果公司分别对这部剧集投放了广告。广告收益是按照点击率计算的，每千人为单位对广告计费。而一个月之内，“越狱”为YouTube所创造的收益，比福克斯电视台黄金时段所得还高，甚至超过了“美国偶像”每分钟的广告收益。这个统计结果出来之后，不仅让福克斯电视�