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第二天早上一上班，桐水铁路分局分局长薜宝国就得知了铁道。部和铁路局对古河通电嘉奖的事情，这让他有点意外的惊喜，铁道。部直接对本分局和古河站进行通电嘉奖，不但是古河站的荣誉，更桐水铁路分局的荣誉，同时，部里还奖励古河站10万的安全奖，可见问题对主要编组站安全生产的重视，看到铁路局的通报嘉奖时间是再铁道。部之后，他就明白了路局有态度是随着铁道。部的态度而转变的，铁道。部和铁路局的态度如此明显，分局必须也得有一个态度，稍一考虑，就让办公室主任通知分局常委班子人员，上午8点半召开常委会。
早上肖远航主持完交班会，到运转职工食堂吃了早餐，便在运转车间和唐正林等人研究部署实现安全生产两周年的事宜，连续安全生产700天一实现，还有一个月的时间就是实现安全生产两周年的日子，他担心运转的干部职工被安全生产700天冲昏了头脑，产生骄傲自满的情绪，这样很容易出现问题的，必须在宣传和督导上加大力度。
刚回到自己的办公室坐下抽支烟的功夫，站长周建国拿着两份电报兴冲冲的来到了他的办公室，十分兴奋的说：“肖站长，你看，铁道部和铁路局都对我们通电嘉奖了！”
虽然铁道。部通电嘉奖是在肖远航的意料之中，但电报真的来了他也很高兴，急忙接过电报看了起来，令他没有想到的是，铁道。部在通报表扬的同时，还奖励古河站10万元钱，这让他十分高兴。同时，铁路局也奖励了古河站10万元钱，看了一下电报的发报时间，铁路局是在铁道。部之后，肖远航明白铁路局这是被铁道。部回应铁道。部的一个不得已的态度，古河站实现连续生产500天的时候，铁路局才奖励古河站人均20元钱！
而铁道。部奖励这10万元钱意味着什么呢？古河站一共有700多人，平均每人将近150元钱，比职工一个月的工资还多，再加上铁路局奖励的，这个月干部职工就等于开3个多月的工资！
古河的干部职工得知这个消息后是一片欢腾，特别是运转车间的职工，更是喜出望外，因为每实现安全百日，安全奖都是向运转车间倾斜，再加上分局和车站以及车间的奖励，运转车间每人差不多能拿到4个月的工资！
周建国也是立即召集领导班子成员开会，研究奖金的分配方案，实现连续安全生产700天，运转车间是第一功臣，奖励当然要向运转车间倾斜，这次还要更大幅度的向运转车间倾斜，这也是班子成员达成的共识。
与此同时，分局常委班子会议结束了，这次班子会上不但研究了提高对古河实现连续安全生产700天的奖励，同时也借铁道。部对古河站通电嘉奖的契机，研究了古河站申请增加4名值班主任的报告，经过深入的研究，分局决定给古河增加4名值班主任的编制，同时，将值班主任更名为值班站长，级别定为股级，原来值班主任是一般干部，现在和车间副主任平级了。在为古河站增加4名值班站长的同时，减少一名调车指导的编制，由原来3名调车指导的编制，改为2名编制。
肖远航在得知这个消息之后，高兴之余心里也暗暗感叹官本位思想根深蒂固，基层单位的申请和请示，都是运输生产中亟待解决的问题，而分局为了表示的自己的存在，从来都不会完全满足基层单位的要求，你想要多少就是多少啊，当分局是你家开的？这次也是同样，虽然给古河站增加了4个值班站长的编制，却从原来的编制中扣除1个。
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第676章一锤定音
分局给运转车间增加3个干部编制，而且值班主任升级为值班站长，定为股级干部的消息在古河站一传开，顿时惹起了一片热议，主要集中在运转车间，因为运转车间工作的特殊性，车站不会从别的车间或从科室下派干部，只能从运转车间的职工中提拔，运转车间值班主任一般都是从站调度员或值班员中提拔，这对那些够提拔条件的人来说，无疑是天赐良机！
正式文件是第二天才到古河站的，周站长也是雷厉风行，立即召开班子扩大会议进行研究，当然不研究具体的人选，而是研究值班站长的任职条件。既然叫扩大会议，除了站班子成员外，吸收了党委组织助理和人事科长参加。
因为这次都是从工人中提拔干部，而工人提拔干部是有严格的条件的，比如说，除德、能、勤、绩外，还有从事现岗位工作多少年，高中及以上学历，近一年当中病事假不能超过30天或50天，一年当中没发生事故或事故苗子，没有受过行政警告及以上处分等等。最重要的一项指标是年龄不超过35周岁，这一条是硬指标，也就是说工人越过35周岁就没有提干的资格了，分局是严格控制的，就算基层单位报上去了，分局也不批的。
35周岁这一项硬指标就卡住大部的人，运转车间的站调度员和车站值班员是工人中的最高职名，一般升到这个位置的都是靠常年的工作积累才上来的，因此，在这两个岗位上的人年龄都比较大，人事科长把全运转车间的站调度员和值班员的档案查了一遍，现职的站调度员和车站值班员没有一个是35周岁以下的，年龄最小的是站调度员王志刚，也就是因为摆平了运转职工卸煤底被公安处查获事件。因而被肖远航提拔成站调度员的那个，那一年他就36岁了，现在他已经38岁，而其它的人最小则是44岁。
站调度员和车站值班员中没有符合条件的，条件只好放宽，范围扩大到调车区长、助理值班员、统计员和车号长，这些人都是运转车间的中坚力量，调车区长一般都是从调车长中提拔的，他们长期从事调车指挥工作，有着丰富的管理经验和现场作业经验。助理值班员一般都是从扳道长和信号长中提拔的。同样有着丰富的管理经验和现场作业经验。统计员和车号长是运输统计系统的基础，更是编制解编计划不可缺少的关键环节，一般从调车长提拔为调车区长后，都要到车号学习一段时间，主要学习车流的分类，车辆的自重换长，列车自重、载重、总重和计长的计算等，这些东西看似简单，如果想要熟练掌握。没有一两年的功夫是办不到的。
范围一扩大，符合35周岁以下条件的人就多了起来，同时符合其它条件的人也不在少数，而德、能、勤、绩的考核很虚幻。没有硬性的标准，只要没什么大毛病你就说不出来啥。而这些岗位上的人工作都非常努力，别说是受到各种处分的，就是一年当中病事假超过30天的人都很少。
干部岗位有限而备选的人又太多。很容易造成麻烦或不稳定，大家又讨论了一番，原来提干的条件是从事现职工作2年以上。最后定为现职工作5年以上，这样一下子又卡住了一大批人，最后人事科长统计了一下，现在符合这个条件人还剩5人，从这5人当中选拔出3人就简单得多了。
提干的标准确定下来以后，站长周建国和党委书记靳祥东分别要求人事和组织部门尽快对这5名人选进行考核。紧接着就开始研究运转车间干部的调整方案，毕竟分局只给了3个干部编制，而值班站长需要4人，必须从现有的干部中进行调整。
周建国看了一眼肖远航说：“肖站长，运转车间归你分管，对运转车间十分熟悉，你先说说运转的干部如何调整为好。“
肖远航是第一副站长，又分管着运转车间的工作，对运转车间干部的调整当然最有发言权，周建国让他谈谈意见他是当仁不让，其它班子成员也没什么可说的。
肖远航考虑了一下说：“现在虽然3名调车指导和站调度员老马暂时代理着二场值班主任的职务，呃！现在说就是值班站长了。但最为一名值班站长必须具有各方面综合的素质和管理能力，调车指导都是从调车长岗位上提拔的，他们专长是调车工作，而运输组织和列车解编计划这方面是他们的短板，我认为他们暂时还不具备这个能力，现在这种情况是不得已而为之，借这次增加干部编制的机会必须加以改正。站调度员老马虽然具备这个能力，但是他年龄早已经超过35周岁，还有几年就退休了，不在这次提拔的范围之内，所以不用考虑。”
见大家都不住的点着认可，肖远航接着说：“我们这次从调车区长、助理值班员、统计员和车号长中选拔干部，选拔的对象就是值班站长这个岗位，如果选拔调车指导我们就从调车长中选了。我的意见是，从这5名候选人中选拔3名值班站长，再从3个调车指导中选拔1名综合素质高，管理能力强的任值班站长，这样按分局给我们的编制正好配齐人员，把老马从二场调回来后，可以安排他做调车指导的工作，工资奖金按一般干部支付！”
站长周建国点头说：“我认为肖站长的这个方案符合运转车间当前的实际，操作起来也简单易行，安全工作是不等人的，早一天把运转的值班站长配齐，我的安全生产就早一天得到保障，大家看看还有什么补充的没有？”
周建国的话其实已经一锤定音，大家见站长都这么定了还有什么好说的，都纷纷表示同意，党委书记靳祥东虽然也表示赞同的这个方案，但他心里只有想法的，但他的想法只能暗中操作，不能放到桌面上。
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第677章身不由己
实现连续安全生产700天的奖金分配办法以前就有，这次只是铁道。部和铁路局给额外的奖励，班子会上不出意外还是按照原来的分配办法分配，分局经过研究后，再原来下发5万元钱安全奖的基础上