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略管理的项目，想在3个月之内结束这个项目。于是有人问他在三个月内能否完成？他自信地说可以完成，因为他以前和国外某个著名的咨询公司合作过，2个月就完成了战略管理咨询项目。我问他，您能做到吗？您可能掌握了一些方法论，但是，您是否知道，国外的咨询公司都有一个强大的行业资料数据库，所以他们能够在3个月之内完成咨询项目，而您没有这样的数据支持，您要做好这样的项目，可能需要更长的时间才能完成，如果想让客户满意的话。A听完后不以为然。
B是一个化妆品公司老板，其赢利模式是依靠代理商打市场。由于化妆品行业竞争激烈，利润每况愈下，B急于寻求解决的办法。在一次化妆品展销会上，B发现某品牌不依靠代理商，直接做到美容院，其生意非常好，于是觉得自己终于找到了生意不好的原因。回来后，B就张罗着踢开代理商，直接做终端。朋友们劝他说，别人直接做终端，生意很好一定有他的原因，你需要仔细地了解，他的产品特点、营销策划、行业经验，以及他的员工素质和你都是不一样的，你一下子是学不来的，你最好慢慢消化。B还是固执己见。
C是西南某企业的总经理，在参加了几次人力资源管理培训后，决定引入新的竞争机制，在公司里搞考核与末位淘汰。专家建议他说，你公司的管理基础很薄弱，你现在操作考核并进行末位淘汰是不合适的，不但起不到激励的作用，还会引起你公司员工的反感，你只有先加强了自身的管理水平后，再运用一些新的管理技术进行管理才行。但他觉得自己可以成功。
乌鸦犯了两个错误：第一，它以为自己只要用老鹰的姿势就可以抓到羊；第二，它没有看清楚，老鹰抓的是一只羊羔，而它却去抓一只公羊。乌鸦想学老鹰，其精神是值得钦佩的，但是乌鸦要认清自己，如果要想蜕变成一只鹰的话，需要付出异常艰苦努力，而不只是简单地学习老鹰俯冲下山崖的姿势。它也许要锻炼自己的力量、反复的磨砺自己的爪子、练习自己的眼力……只有这样，乌鸦才有可能抓到羊羔；只有这样，乌鸦才可能变成一只老鹰。
A后来没有在3个月内完成项目，而且顾客认为他是在卖资料，只是简单地抄袭外国咨询公司模式。A经过这件事情后，反思自己的操作模式，开始建设公司自己的知识数据库，其生意逐渐好起来。
B吃了很多苦头后又走回了老路，依然依靠代理商打天下，其生意依然不好。B又在探索别的出路。但是他在总结自己的失败时，依然不承认自己的考虑不成熟就开始操作，认为不成功的原因是因为自己的手下没有按照正确的方法操作。
C的改革失败了，遭到了大家的反对，几个月，C离开了公司。经过几个月的思考后，C现在正在另外一家公司担任重要的管理工作，听说他现在塌实多了。
乌鸦失败一次并不可怕，怕的是失败了，依然不知道自己为什么失败。乌鸦要明白自己为什么不是一只鹰，自己要怎样才能变成一只鹰。我们相信，只要乌鸦有自己的信念，正确地认识自我，它最终可以变成一只翱翔在天空的老鹰。
中国的一句古话是知人者智，自知者明。人要自知相当的不简单，这可能就是“不识庐山真面目，只缘身在庐山中”吧！
通过自我剖析，我们要搞清楚以下几个核心问题：
核心优势。每个人都有自己最擅长的领域，有些人天生逻辑思维能力突出，有些人有艺术天赋，有些人有运动天赋，而有些人则是伶牙俐齿。这些天赋一定需要尽早地发掘并加强，因为只有这样，你才能够有意识地使用这些天赋。
核心劣势。上帝的公平在于他不会将幸运给同一个人，每个人都有自己的缺点，很多缺点甚至是难以克服的。我们可以这么看，我们教一个天生不善于表达的人演讲，就算他再努力可能也最多得60分，要让他成为伟大的演说家基本上是痴人说梦。很多伪科学告诉人们你可以成为任何人，这些家伙甚至能举出例子来，都是特例否定惯例的例子。当我们发现了自己的难于克服的劣势后，我们要在规划职业发展生涯中努力规避核心劣势部分。举个例子，如果你的逻辑思维不行的话，你就不要试图做一个程序员；而如果你的沟通水平差的话，就不要试图成为一个销售员了。
必须提高的领域。是不是当我们发现了自己的劣势后都可以规避或者索性置之不理呢？当然也不是这样。总有一些是无法规避的，而且，就算我们不能将我们的劣势提升为优势，但至少不能太弱。例如一个先天沟通水平不佳的人不要试图做销售人员，但是，是不是不做销售人员就不需要沟通技巧了呢？就算做技术人员也需要沟通，他需要让自己在这方面的劣势至少不影响到自己和同事的交流。一句话，我们要让我们的短板不要太短。
兴趣。兴趣可以培养，但是不能完全无中生有。我们每个人都有自己最喜欢干的工作，比如，我喜欢帮助其他企业提高运营水平，我就选择了做管理咨询。有些人喜欢钻研，那么他就可以选择做研发人员。在没有刻意培养的时候，每个人都有很多兴趣，我们需要对自己的兴趣剖析后，对有利于我们职业发展的兴趣进行一些重点的培养。我的另外一个忠告就是一定要把职业兴趣和业余爱好分开。
给自己定位并规划你的职业生涯。当我们对自己有一个深刻的了解以后，定位和规划越早越好，千万不要有得过且过的心态。根据你的优势、劣势和兴趣方向，你需要判断你适合在哪个行业、哪个职位工作。当这些定下来以后，你就不要太多受小的利益诱惑。比如：如果你计划在消费品行业工作，而你也在这个行业内服务了几年了，你就不要为了1000元的加薪贸然加入一个你不熟悉的行业。
第四章 得到赏识与重用（一）学会自己认知自己（2）
我们曾经为一个知名跨国企业找一个区域经理的位置，我们的客户看中了一个候选人并准备发聘书了，但是这个候选人想不通，他认为客户开出的薪金太低。由于这个客户（下文我们称这个客户为P）对我们十分重要，我也觉得这个案例挺有代表性，就从我们同事的手里把这个候选人的资料看了一下，发现这个候选人非常有趣：他在7年前就在一个著名的跨国企业C公司做类似的位置，但比较有趣的是这些年他几乎没有什么进步。我当时就拨通了这个候选人（我们以后称为S先生）的电话。经过短暂的寒暄后我就直奔主题，我希望S告诉我他真正的想法。S的回答也非常坦率：他认为P公司给他开的薪水偏低，这个薪水比他过去手下的薪水都差。我比较直截了当地回答S我非常能够理解他的想法，但是我希望S注意几点：第一，根据我对P公司的了解，这个职位支付这个薪金基本上已经到了上限；第二，他在离开C的这几年转换了很多行业，这些所谓的经验对P公司毫无用途；第三，由于S反复转换行业，他的经验过于分散，任何公司都不太可能给他开出太高的薪水，相反S所提到的过去的手下这些年一步一个脚印，薪水比他现在高是正常的；第四，P公司是一个非常好的公司，如果加盟P公司虽然短期来讲看上去损失一点薪金，但对职业生涯的规划肯定有大的好处。S是一个非常聪明的人，我的话他一听就明白。但是，正如我所担心的，S是一个比较急功近利的人，他对薪金始终割舍不下，他坚持一定要再给他加2000元。最后这个职位我们最终推荐了另外一个人选，而S先生的发展至今变得更加不如意，他已经慢慢从我们的视线里消失掉了。实际上，像S先生这种例子非常普遍，看上去每一步都没有错，加起来整个过程却是错的！由于急功近利导致目光短浅，结果总是不能上台阶！
持续学习、提高和自我激励。这是一个应当贯彻您的整个职业生涯的行为。当今的社会工作压力十分巨大，很多人感觉到将手头的事情做完以后已经累得不行了，所以没有精力和时间学习和思考。同一个大学毕业，大家都工作5年，薪金可以差别3倍以上。公平吗？非常公平。公司雇佣的是一个人的能力和经验而不是他所毕业的学校和工作的年限，人力资源既然已经完全商品化，那么，企业就追逐用最低的成本买到最高质量的人力资源。你不断学习就是在不断增值，不断总结经验就是在浓缩时间，我们每个人要试图将自己变成成本很低、单价很高的商品！你能干10个人的活，但你拿6个人的工资，你单价已经很高了，但是，你的人力资源成本依旧非常低。这样，企业和你就是双赢。当然，我们不要在一些和工作没有太多关系的所谓知识上投入过多精力。我曾经认识一个候选人，他有超过15种证书，他自修了会计、法律、人力资源和项目管理，但是他依旧是一个小小的销售主任。我曾经和他谈了20分钟，我感觉他的5年销售经验算是白废了，我感觉他的见解幼稚得惊人而且给人感觉也不务实。但是他自我感觉好得很，他告诉我他活得非常充实，每天都拼命学习和准备考试，他希望苛特杰能够帮他找一个不要太繁忙的工作，这样他就可以专心学习。最后，他加了一句，要趁年轻好好学习一下，再考几张证书。我当时有些哭笑不得。我问：你学习的目的是什么？你的本职工作做得怎样呢？他的回答更令我吃惊。他说：他的目的就是多学习，而且他认为他现在的工作做得好或坏差别不大，他的理想是将来做总经理。到了这个程度，我也不好说什么了，我所能做的就是尽快礼貌地终止谈话，当然苛特杰是绝对不会推荐这种候选人给客户的。我想说的是：学习的目的在于学以致用，而且，无论如